匡友洋

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及企業(yè)數(shù)量的迅速增多，我國(guó)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，因而，必須加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革創(chuàng)新，適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏。本文通過分析創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及社會(huì)發(fā)展的重要性，總結(jié)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的不足之處，并提出科學(xué)合理的解決方案，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；措施

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及采購、生產(chǎn)以及銷售等多個(gè)部門，對(duì)整個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，提高企業(yè)人力資源、辦公資源、資金等的綜合利用率，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)，打破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，為企業(yè)制定未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略指明方向?，F(xiàn)如今，企業(yè)的生存環(huán)境不斷惡化，很多企業(yè)就是因經(jīng)營(yíng)管理不善被迫倒閉，還有部分企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式的重要性，但是因企業(yè)管理人員專業(yè)能力低、部門組織框架不科學(xué)、改革方向錯(cuò)誤、缺少改革經(jīng)驗(yàn)等因素，經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的實(shí)際效果并不理想。

一、簡(jiǎn)單介紹進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

（一）順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化和區(qū)域化的發(fā)展趨勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展以及交通運(yùn)輸方式的增多，跨國(guó)企業(yè)的數(shù)量增多，規(guī)模擴(kuò)大，在促進(jìn)各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也增加了各國(guó)企業(yè)的生存壓力。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式意味著企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行批判性的繼承和發(fā)展，汲取原有經(jīng)濟(jì)管理模式中的優(yōu)秀部分，摒棄原有經(jīng)濟(jì)管理模式中的不符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展要求的內(nèi)容，立足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況從根本上進(jìn)行創(chuàng)新和改革，提高企業(yè)發(fā)展的活力和生命力。

（二）符合企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本要求

我國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)由于成立時(shí)間較短、管理人員缺少企業(yè)管理意識(shí)和創(chuàng)新能力，還沒有找到符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)管理模式，降低了企業(yè)決策的科學(xué)合理性，甚至誤導(dǎo)企業(yè)做出錯(cuò)誤的決定，給企業(yè)的發(fā)展帶來了滅頂之災(zāi)。加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革創(chuàng)新，簡(jiǎn)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，形成一體化的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

二、總結(jié)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中存在的不足之處

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)淡薄

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作存在錯(cuò)誤的觀念，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的附屬品，不同的經(jīng)濟(jì)管理方式并沒有本質(zhì)區(qū)別，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式只會(huì)增加企業(yè)的成本和員工的工作量，是百害無一利的事情，拒絕對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能是首次創(chuàng)業(yè)，缺少管理企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不僅如此，他們可能是跨專業(yè)創(chuàng)業(yè)，沒有接受過企業(yè)管理方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，完全憑借自己的喜愛和習(xí)慣來管理企業(yè)，容易引起企業(yè)內(nèi)部混亂。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建企業(yè)的初衷是獲得經(jīng)濟(jì)利益，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)目光狹隘，過于重視眼前利益，忽略企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期利益和社會(huì)效益，于是，不斷壓榨員工的利益，經(jīng)常以各種緣由克扣員工的工資，延長(zhǎng)員工工作時(shí)間，對(duì)員工出現(xiàn)的失誤進(jìn)行現(xiàn)金處罰，與之相應(yīng)的，對(duì)員工取得的成績(jī)視而不見，降低了員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感造成企業(yè)員工的離職率高、人員流動(dòng)性大。

（二）企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度不完善

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)管理制度提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，然而，部分企業(yè)的管理制度存在很大的缺陷和漏洞，降低了對(duì)企業(yè)員工的管理能力，阻礙了經(jīng)濟(jì)管理模式的深入改革，比如企業(yè)員工的薪酬管理制度、績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度以及晉升機(jī)制不規(guī)范，限制了員工和企業(yè)發(fā)展的空間：將綜合部和人事部進(jìn)行合并，雖然節(jié)省人員成本，但容易造成管理部門權(quán)責(zé)不明確，出現(xiàn)管理混亂的局面。

三、新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的方法和策略

（一）改變企業(yè)管理人員的思想觀念和工作模式

企業(yè)管理人員早已習(xí)慣原有的安逸生活，不思進(jìn)取，缺少創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，因而，企業(yè)管理人員必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論知識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的重要性，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)查研究，增加創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的緊迫感和使命感。邀請(qǐng)企業(yè)管理領(lǐng)域的專家學(xué)者對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，激發(fā)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，學(xué)習(xí)借鑒其他地區(qū)關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的成功經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)制。

（二）完善企業(yè)相關(guān)制度

企業(yè)需要進(jìn)一步完善人才聘用機(jī)制和管理機(jī)制，在招聘人才時(shí)，應(yīng)轉(zhuǎn)變以往只看學(xué)歷不看能力的招聘模式，更加重視應(yīng)聘人員的實(shí)際工作能力和職業(yè)道德素質(zhì)，與試用合格的員工簽訂勞動(dòng)合作協(xié)}義，按照相關(guān)規(guī)定繳納勞動(dòng)保險(xiǎn)。完善員工獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)持公平公正與人性化管理相結(jié)合的原則，對(duì)于出現(xiàn)工作失誤的員工，可以根據(jù)錯(cuò)誤嚴(yán)重程度選擇恰當(dāng)?shù)奶幜P措施，比如口頭教育、檢討書、現(xiàn)金處罰等等，對(duì)于努力工作，成績(jī)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成人人爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的良好工作氛圍。此外，管理人員還應(yīng)辯證認(rèn)知企業(yè)集體利益和員工個(gè)人利益的關(guān)系，尋找企業(yè)集體利益和員工個(gè)人利益之間的平衡點(diǎn)，重視員工的個(gè)人發(fā)展和終身發(fā)展，維護(hù)員工利益，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，形成個(gè)人發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展促進(jìn)個(gè)人發(fā)展的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集體利益和個(gè)人利益的共同發(fā)展。

（三）創(chuàng)新高校和中小型企業(yè)的深度合作模式

高校大學(xué)生可以到企業(yè)實(shí)習(xí)，在提高大學(xué)生專業(yè)技能的同時(shí)，也為企業(yè)儲(chǔ)備了大量的人才，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)員工相互學(xué)習(xí)提供契機(jī)。企業(yè)可以借助高校強(qiáng)大的科研隊(duì)伍開展定向研究，提升企業(yè)產(chǎn)品的商業(yè)附加值。

四、小結(jié)

企業(yè)要正視發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，順應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新方向，增強(qiáng)改革力度，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的管理思路，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

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