新常態(tài)下國企領導干部加強責任擔當?shù)闹匾蕴轿?/h1>
2018-06-08 14:05:18劉佳音
商情 2018年16期
劉佳音
【摘要】由于經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國已經(jīng)進入了一個新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入了新常態(tài)。同時隨著黨政工作的不斷建設，國家對防腐工作不斷重視，我國的黨政建設正在朝著一個好的方向發(fā)展。在經(jīng)濟與政治這兩個形勢的變化下，領導干部作為社會危機與社會政策的處理和決斷者，必須加強其責任擔當。為此，本文便分析了當前時代背景下國企領導干部在擔當方面存在一些問題以及產(chǎn)生這些問題的原因，對其重要性進行了闡述，并且提出了一定的建議。
【關鍵詞】新常態(tài)；國有企業(yè)；領導干部；擔當
引言
在當前社會中，我國的經(jīng)濟發(fā)展進入了新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展速度有所減緩，但還保持一定的增長速度。同時，我國的經(jīng)濟發(fā)展需要進行轉(zhuǎn)型和供給側(cè)改革，在這種新的形式下，社會上的各種矛盾凸顯得比以往更加明顯，并且社會上各種突發(fā)事件以及自然災害都在斷斷續(xù)續(xù)的發(fā)生，這些問題就給我國的政治建設、經(jīng)濟發(fā)展、文化培養(yǎng)等各方面帶來了一定的不良影響。為此在這種情況下，領導干部作為公共危機管理的主體，就需要不斷加強其責任擔當，妥善處理社會上出現(xiàn)的問題。只有領導干部有了責任擔當，我國才能為是實現(xiàn)兩個一百年國標，實現(xiàn)偉大的中國夢打下良好的基礎。
一、國有企業(yè)領導干部在擔當方面存在的問題
在新常態(tài)下，我國領導干部需要切實轉(zhuǎn)變作風，盡量做到講實話、干實事，敢作為、勇?lián)?。然而在目前一些國有企業(yè)領導干部還存在著在工作中沒有擔當?shù)挠職猓鍪峦普?，在很大程度上影響了企業(yè)和國家的發(fā)展。而其存在的問題大致可以分為以下幾點：
（一）領導干部對處理的事件不夠重視
一般來講，領導者的認知水平在很大程度上決定著處理事件的態(tài)度以及決策的合理性。領導干部在處理事件過程中，往往有著很多的處理方案可以選擇，而如何在眾多的方案中選擇一種行之有效的方案并用它來處理突發(fā)事件是非常關鍵的。而從這幾年的實踐經(jīng)驗來看，我國的干部隊伍在處理一些突發(fā)事件時缺乏一定的認識，對于經(jīng)常發(fā)生的典型突發(fā)事件也沒有放在心上，對于這些事件不夠重視，這就進而導致了其在處理事件使沒有擔當。同時在發(fā)生突發(fā)事件后領導干部對突發(fā)事件的現(xiàn)場具體情況并不進行實際的調(diào)查，這就很難了解到事件的真實情況，這就在一定程度上影響了處理突發(fā)事件的效率。
（二）領導干部沒有很高的危機責任意識
從我國改革開發(fā)以來，我國的建設中心大部分都放在了經(jīng)濟建設上面，而忽視了對領導干部危機意識的培養(yǎng)。在現(xiàn)階段，一些領導干部的危機意識不是很高，這種現(xiàn)象在基層領導干部中體現(xiàn)得更加明顯：甚至一些基層領導干部覺得在處理社會突發(fā)事件上與自己的責任無關，完全是上級領導的事情，在突發(fā)事件面前變現(xiàn)得十分畏懼，經(jīng)常推脫一些責任，從而使得一些小矛盾逐漸堆積成為大矛盾，最后到了無法收尾的地步。除此之外，一些領導干部對自己T作領域內(nèi)的一些問題和矛盾不聞不問，在思想上存在著麻痹大意的狀況，從而導致在處理解決一些事情時馬馬虎虎、互相推脫，沒有擔當。
（三）領導干部缺乏相應的專業(yè)知識和技能
首先，領導干部要想提高自己在處理事件上的責任擔當能力，必須具備一定的應急管理知識。具體來講，一些必備的自然災害防范知識和醫(yī)療衛(wèi)生防疫知識等都應該具備，這樣才能在面對突發(fā)事件時不至于盲目行動：還有，還應具備基本的法律知識，要熟悉自己工作流程內(nèi)的相關規(guī)章制度，避免濫用職權和違規(guī)做事的情況發(fā)生：同時，一些危機管理知識也必不可少，在面對突發(fā)事件時應沉著冷靜，積極對待，有的放矢。這樣國有企業(yè)領導干部才有可能處理好所面臨的問題，進而體現(xiàn)出自己的責任擔當。
二、國有企業(yè)領導干部出現(xiàn)責任擔當問題的原因
經(jīng)過上面的分析，可以將國有企業(yè)領導干部出現(xiàn)責任擔當問題的原因歸結為以下幾個方面：
（一）認識不足、責任感不強
在新的經(jīng)濟及社會形勢下，少數(shù)領導干部不能夠正確評估社會上出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，對經(jīng)濟發(fā)展形勢的估計存在一定的偏差，在自己的內(nèi)心中將困難放大，思維比較僵化，這樣就導致其在處理事情過程中信西心不足，無法體現(xiàn)出其責任擔當。
（二）素質(zhì)能力沒有與時俱進
一些領導干部思想還比較老化，沒有及時跟上時代的發(fā)展，政策理論水平比較低，在面對復雜事情和局面時顯得無能為力，不知所措，所以這部分領導干部便不能妥善處理面對的問題，也就不能體現(xiàn)出其責任擔當。
（三）對突發(fā)事件和經(jīng)濟問題缺乏應對措施
在目前經(jīng)濟和社會形勢瞬息萬變的情況下，我國的經(jīng)濟和社會發(fā)展過程中勢必會遇到一些問題，然而一些領導干部為了穩(wěn)妥，不敢解放思想、放手去博，更不敢觸及改革的深層次矛盾。
（四）對于國家和企業(yè)的高標準要求準備不足
隨著國家經(jīng)濟和社會建設的穩(wěn)步發(fā)展，我國的法制建設也在逐步深入。而在這些國有企業(yè)中更是有著更高的標準要求，但是部分領導干部的法制意識不強，對企業(yè)的高標準嚴要求認識不足，就有可能在無形之中違紀違法，從而導致心理恐慌、不敢擔當。
（五）不能承受安全環(huán)保的重任
國有企業(yè)中往往由于其地位的特殊性，其發(fā)展過程中的安全環(huán)保問題更是受到社會和國家的重視。通常情況下，如果在國有企業(yè)中出現(xiàn)了安全環(huán)保問題會有著更加嚴重的懲罰，而有些領導干部不能夠承受該重任，為了求保險，畏首畏尾，不作為，不擔當。
（六）對于限制薪資沒有深入理解。在國有企業(yè)中，一般領導干部的薪資都有著一定的限制，而有些領導干部卻把薪資看的比自己的責任重要，覺得自己的薪資有限制自己就應該逃避一些責任，影響到了自己工作的積極主動性，不愿意擔當。
三、新常態(tài)下加強國有企業(yè)領導干部責任擔當?shù)膸c建議
對于領導干部責任擔當能力的提升，我們需要從多個方面人手，因為這是一項很復雜的系統(tǒng)工程，具體可以包括一些兩個方面。
（一）不斷提升領導干部的認知水平
第一，領導干部應該樹立“以民為本”的思想，清晰認識到“權為民所用，利為民所謀”的深意，從自己的認知水平上提高對群眾利益的重視，這樣才能在處理突發(fā)事件時把工作做得較好，提高自己的責任擔當，進而保障人民群眾的權益。第二，領導干部應該樹立一定的危機意識，做到有備無患，對社會上可能出現(xiàn)的突發(fā)事件保持一個十分敏感謹慎的態(tài)度，時刻準備應對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。第三，要具備一定的責任意識感，在面對突發(fā)事件時敢于負責，不逃避，不推諉，積極應對出現(xiàn)的突發(fā)事件。
（二）不斷提高領導干部的綜合素質(zhì)
第一，需要積極培養(yǎng)領導干部基本的政治素質(zhì)，做到立場堅定不動搖。作為國家處理應急事件的領導干部，必須具備較強的馬克思主義修養(yǎng)，并能利用其中的一些理論去解決實際發(fā)生的問題。第二，需要培養(yǎng)領導干部的心理素質(zhì)，在危機面前沉著冷靜，不慌張，不逃避，運用自身具備的知識技能肩負其自己的責任，積極處理好所面對的突發(fā)事件。第三，需要培養(yǎng)領導干部的專業(yè)技能，該技能對于事件形式的判斷和決策的正確與否都起著決定性的作用。領導干部在面對突發(fā)事件時，如果沒有之前的相關經(jīng)驗和豐富的知識儲備，其很難處理好某一件突發(fā)事件。為此，領導干部必須加強自身的知識培養(yǎng)，掌握一些必備的技能、法規(guī)，積極鍛煉自己，做到與時俱進，這樣才能提高自己工作水平，進而體現(xiàn)出自己的責任擔當。
四、結束語
在新常態(tài)下，國有企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題和挑戰(zhàn)都在不斷增多，為此領導干部就需要不斷加強其責任擔當，妥善處理好面臨的問題。希望我國在新常態(tài)下能夠處理好所遇到的問題，早日實現(xiàn)我國偉大的中國夢。
參考文獻：
[1]汪鑒定.試論新常態(tài)下國企領導干部加強責任擔當?shù)闹匾訹J].北京石油管理干部學院學報，2016，23（01）：50-54
[2]李春華.關于做好新時期社會工作的幾點思考[J]理論導刊，2016（1）
[3]王宜林.自覺踐行“三嚴三實”做忠誠干凈擔當?shù)钠髽I(yè)領導干部[EB/OL].中國石油新網(wǎng)，2015-05-22
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【關鍵詞】新常態(tài)；國有企業(yè)；領導干部；擔當
引言
在當前社會中，我國的經(jīng)濟發(fā)展進入了新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展速度有所減緩，但還保持一定的增長速度。同時，我國的經(jīng)濟發(fā)展需要進行轉(zhuǎn)型和供給側(cè)改革，在這種新的形式下，社會上的各種矛盾凸顯得比以往更加明顯，并且社會上各種突發(fā)事件以及自然災害都在斷斷續(xù)續(xù)的發(fā)生，這些問題就給我國的政治建設、經(jīng)濟發(fā)展、文化培養(yǎng)等各方面帶來了一定的不良影響。為此在這種情況下，領導干部作為公共危機管理的主體，就需要不斷加強其責任擔當，妥善處理社會上出現(xiàn)的問題。只有領導干部有了責任擔當，我國才能為是實現(xiàn)兩個一百年國標，實現(xiàn)偉大的中國夢打下良好的基礎。
一、國有企業(yè)領導干部在擔當方面存在的問題
在新常態(tài)下，我國領導干部需要切實轉(zhuǎn)變作風，盡量做到講實話、干實事，敢作為、勇?lián)?。然而在目前一些國有企業(yè)領導干部還存在著在工作中沒有擔當?shù)挠職猓鍪峦普?，在很大程度上影響了企業(yè)和國家的發(fā)展。而其存在的問題大致可以分為以下幾點：
（一）領導干部對處理的事件不夠重視
一般來講，領導者的認知水平在很大程度上決定著處理事件的態(tài)度以及決策的合理性。領導干部在處理事件過程中，往往有著很多的處理方案可以選擇，而如何在眾多的方案中選擇一種行之有效的方案并用它來處理突發(fā)事件是非常關鍵的。而從這幾年的實踐經(jīng)驗來看，我國的干部隊伍在處理一些突發(fā)事件時缺乏一定的認識，對于經(jīng)常發(fā)生的典型突發(fā)事件也沒有放在心上，對于這些事件不夠重視，這就進而導致了其在處理事件使沒有擔當。同時在發(fā)生突發(fā)事件后領導干部對突發(fā)事件的現(xiàn)場具體情況并不進行實際的調(diào)查，這就很難了解到事件的真實情況，這就在一定程度上影響了處理突發(fā)事件的效率。
（二）領導干部沒有很高的危機責任意識
從我國改革開發(fā)以來，我國的建設中心大部分都放在了經(jīng)濟建設上面，而忽視了對領導干部危機意識的培養(yǎng)。在現(xiàn)階段，一些領導干部的危機意識不是很高，這種現(xiàn)象在基層領導干部中體現(xiàn)得更加明顯：甚至一些基層領導干部覺得在處理社會突發(fā)事件上與自己的責任無關，完全是上級領導的事情，在突發(fā)事件面前變現(xiàn)得十分畏懼，經(jīng)常推脫一些責任，從而使得一些小矛盾逐漸堆積成為大矛盾，最后到了無法收尾的地步。除此之外，一些領導干部對自己T作領域內(nèi)的一些問題和矛盾不聞不問，在思想上存在著麻痹大意的狀況，從而導致在處理解決一些事情時馬馬虎虎、互相推脫，沒有擔當。
（三）領導干部缺乏相應的專業(yè)知識和技能
首先，領導干部要想提高自己在處理事件上的責任擔當能力，必須具備一定的應急管理知識。具體來講，一些必備的自然災害防范知識和醫(yī)療衛(wèi)生防疫知識等都應該具備，這樣才能在面對突發(fā)事件時不至于盲目行動：還有，還應具備基本的法律知識，要熟悉自己工作流程內(nèi)的相關規(guī)章制度，避免濫用職權和違規(guī)做事的情況發(fā)生：同時，一些危機管理知識也必不可少，在面對突發(fā)事件時應沉著冷靜，積極對待，有的放矢。這樣國有企業(yè)領導干部才有可能處理好所面臨的問題，進而體現(xiàn)出自己的責任擔當。
二、國有企業(yè)領導干部出現(xiàn)責任擔當問題的原因
經(jīng)過上面的分析，可以將國有企業(yè)領導干部出現(xiàn)責任擔當問題的原因歸結為以下幾個方面：
（一）認識不足、責任感不強
在新的經(jīng)濟及社會形勢下，少數(shù)領導干部不能夠正確評估社會上出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，對經(jīng)濟發(fā)展形勢的估計存在一定的偏差，在自己的內(nèi)心中將困難放大，思維比較僵化，這樣就導致其在處理事情過程中信西心不足，無法體現(xiàn)出其責任擔當。
（二）素質(zhì)能力沒有與時俱進
一些領導干部思想還比較老化，沒有及時跟上時代的發(fā)展，政策理論水平比較低，在面對復雜事情和局面時顯得無能為力，不知所措，所以這部分領導干部便不能妥善處理面對的問題，也就不能體現(xiàn)出其責任擔當。
（三）對突發(fā)事件和經(jīng)濟問題缺乏應對措施
在目前經(jīng)濟和社會形勢瞬息萬變的情況下，我國的經(jīng)濟和社會發(fā)展過程中勢必會遇到一些問題，然而一些領導干部為了穩(wěn)妥，不敢解放思想、放手去博，更不敢觸及改革的深層次矛盾。
（四）對于國家和企業(yè)的高標準要求準備不足
隨著國家經(jīng)濟和社會建設的穩(wěn)步發(fā)展，我國的法制建設也在逐步深入。而在這些國有企業(yè)中更是有著更高的標準要求，但是部分領導干部的法制意識不強，對企業(yè)的高標準嚴要求認識不足，就有可能在無形之中違紀違法，從而導致心理恐慌、不敢擔當。
（五）不能承受安全環(huán)保的重任
國有企業(yè)中往往由于其地位的特殊性，其發(fā)展過程中的安全環(huán)保問題更是受到社會和國家的重視。通常情況下，如果在國有企業(yè)中出現(xiàn)了安全環(huán)保問題會有著更加嚴重的懲罰，而有些領導干部不能夠承受該重任，為了求保險，畏首畏尾，不作為，不擔當。
（六）對于限制薪資沒有深入理解。在國有企業(yè)中，一般領導干部的薪資都有著一定的限制，而有些領導干部卻把薪資看的比自己的責任重要，覺得自己的薪資有限制自己就應該逃避一些責任，影響到了自己工作的積極主動性，不愿意擔當。
三、新常態(tài)下加強國有企業(yè)領導干部責任擔當?shù)膸c建議
對于領導干部責任擔當能力的提升，我們需要從多個方面人手，因為這是一項很復雜的系統(tǒng)工程，具體可以包括一些兩個方面。
（一）不斷提升領導干部的認知水平
第一，領導干部應該樹立“以民為本”的思想，清晰認識到“權為民所用，利為民所謀”的深意，從自己的認知水平上提高對群眾利益的重視，這樣才能在處理突發(fā)事件時把工作做得較好，提高自己的責任擔當，進而保障人民群眾的權益。第二，領導干部應該樹立一定的危機意識，做到有備無患，對社會上可能出現(xiàn)的突發(fā)事件保持一個十分敏感謹慎的態(tài)度，時刻準備應對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。第三，要具備一定的責任意識感，在面對突發(fā)事件時敢于負責，不逃避，不推諉，積極應對出現(xiàn)的突發(fā)事件。
（二）不斷提高領導干部的綜合素質(zhì)
第一，需要積極培養(yǎng)領導干部基本的政治素質(zhì)，做到立場堅定不動搖。作為國家處理應急事件的領導干部，必須具備較強的馬克思主義修養(yǎng)，并能利用其中的一些理論去解決實際發(fā)生的問題。第二，需要培養(yǎng)領導干部的心理素質(zhì)，在危機面前沉著冷靜，不慌張，不逃避，運用自身具備的知識技能肩負其自己的責任，積極處理好所面對的突發(fā)事件。第三，需要培養(yǎng)領導干部的專業(yè)技能，該技能對于事件形式的判斷和決策的正確與否都起著決定性的作用。領導干部在面對突發(fā)事件時，如果沒有之前的相關經(jīng)驗和豐富的知識儲備，其很難處理好某一件突發(fā)事件。為此，領導干部必須加強自身的知識培養(yǎng)，掌握一些必備的技能、法規(guī)，積極鍛煉自己，做到與時俱進，這樣才能提高自己工作水平，進而體現(xiàn)出自己的責任擔當。
四、結束語
在新常態(tài)下，國有企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題和挑戰(zhàn)都在不斷增多，為此領導干部就需要不斷加強其責任擔當，妥善處理好面臨的問題。希望我國在新常態(tài)下能夠處理好所遇到的問題，早日實現(xiàn)我國偉大的中國夢。
參考文獻：
[1]汪鑒定.試論新常態(tài)下國企領導干部加強責任擔當?shù)闹匾訹J].北京石油管理干部學院學報，2016，23（01）：50-54
[2]李春華.關于做好新時期社會工作的幾點思考[J]理論導刊，2016（1）
[3]王宜林.自覺踐行“三嚴三實”做忠誠干凈擔當?shù)钠髽I(yè)領導干部[EB/OL].中國石油新網(wǎng)，2015-05-22
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