楊繼華

摘 要 本文結(jié)合實際，探究目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用，首先分析目標成本管理的內(nèi)涵與優(yōu)勢，其次解析目標成本管理的實際應用，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞 目標成本 管理 企業(yè)經(jīng)濟 應用 經(jīng)濟效益

一、目標成本管理的概述

（一）含義與內(nèi)容

目標成本管控指的就是在企業(yè)全部的成本預算規(guī)章作用下，綜合企業(yè)推進的具體形勢以及其他經(jīng)營導向，逐一地就預估成本及目標成本預估和確定成本等，對相應的目標成本實行比較系統(tǒng)的、有層次的研討剖析以及評測等管控方式。其成本管控作用于企業(yè)管控，而最關(guān)鍵的則是把控成本，最終實現(xiàn)企業(yè)運行成本的縮減，借助于在運作過程中各個階段的把控，在相應的生產(chǎn)完結(jié)之后實行目標核定，從而實現(xiàn)管控的效果。

（二）優(yōu)勢

其一，把市場和用戶需求作為基準。目標成本管控基本追求的是迎合市場所需，并把用戶滿意作為服務(wù)的基準，進而實施最具潛力和優(yōu)勢產(chǎn)品的研發(fā)，在達到用戶需求標準的情況下，以取得最大的經(jīng)濟回報。由于把控市場的動向是基本的原則，因而企業(yè)在經(jīng)濟管控中依照市場相應的需求和標準來制造產(chǎn)品的過程中，務(wù)必全方位、系統(tǒng)化地根據(jù)目標管控的標準具體實行，進而實現(xiàn)相應的效果。

其二，具備較強的技術(shù)水平。目標成本管控作用于企業(yè)的整個運作過程，并依照企業(yè)生產(chǎn)這一基準來實行管控。這種管控方式不僅能夠適應生產(chǎn)要求，而且也符合其他與生產(chǎn)相關(guān)機構(gòu)的操作規(guī)范。在實行目標成本管控中，企業(yè)根據(jù)市場所需和客戶實際消費標準來部署和策劃產(chǎn)品，在部署之前要充分了解產(chǎn)品成本和市場售價，并以此為標準來實現(xiàn)從成本預估到產(chǎn)品銷售整個流程相應目標成本管控的切入。在實行管控的時候，借助這些流程科學合理地管控效果，進而達到降低成本的目標，并使相應的產(chǎn)品更具市場競爭力。

其三，是一種全方位的成本管控。目標成本管控實際上就是全方位地對企業(yè)生產(chǎn)進行管控，借助企業(yè)各個流程與步驟的管控，進而不斷縮減成本，并最終深層次地增加產(chǎn)品收益、企業(yè)價值和用戶效益。借助這類全方位的管控方式，既有助于健全和改進企業(yè)部署體系與管控規(guī)章，從而減少成本，還有利于塑造優(yōu)質(zhì)健康的企業(yè)文化。

二、目標成本管控在企業(yè)經(jīng)濟管控中的運用

（一）目標成本預估

對于目標成本管控來說，其關(guān)鍵的工作是部署目標成本，而實現(xiàn)這一目標的基本條件就是對成本進行預估操作。目標成本的預估操作可以使用以下方法來達到：第一，量本利預估法，也就是針對產(chǎn)品的銷量、利潤和產(chǎn)品成本之間的相互作用，進而有效預估企業(yè)產(chǎn)品的銷量、利潤和成本等，從而在這樣的條件下實行相應的銷售成本預估并得到目標成本。第二，利潤成本預估法，這種方式是在確定企業(yè)規(guī)劃時間段內(nèi)的銷售效益與目標態(tài)勢的同時，把銷售收益、稅金和目標盈利等作為基準來測算目標成本的對照值。

（二）目標成本劃分與貫徹

目標成本劃分與貫徹就是在剖析探究目標成本適應性且達標后，依照企業(yè)部署架構(gòu)，由上至下地剖析目標成本，從而全方位地貫徹成本相關(guān)職責。實行管控目標成本時，比較常用的劃分方式有兩種：一是把企業(yè)生產(chǎn)、制造策劃和銷售等作為根本，并把這些內(nèi)容劃分為不同層級的目標成本；二是把企業(yè)目標成本管控層級作為根據(jù)來實行劃分，依照相應的范圍層級來劃分目標成本，等劃分完成后，貫徹各個機構(gòu)與個人職責成本標準，明確每個人的成本規(guī)范，并在這樣的條件下實現(xiàn)職責利益化和具體化的效果，進而提升企業(yè)職工的責任感，并最終實現(xiàn)企業(yè)總成本目標管控的效果。

（三）目標成本進行狀況的整體核定

在進行核定操作時，可使用每月核定或是累計測算的方式來具體實施。在確定相應的成本管控后，如果沒有意外狀況將不變動成本目標。然而在具體生產(chǎn)過程中，因為各個月份的成本不一致，因此在使用每月核定方法的時候，受制于客觀狀況的確定，把累計達成的具體狀況作為本月劃分的重要標準，進而取得較為科學可行的核定效果。

三、在經(jīng)濟管控中目標成本管控的加強

其一，健全目標成本管控的體系和規(guī)章，從而把取得最大效益作為企業(yè)管控目標，通過生產(chǎn)運作的剖析，進而把全方位預估與整體的成本目標管控統(tǒng)籌起來，把相應的管控具體到各個機構(gòu)甚至是個人，從而保證企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)運作。

其二，受制于企業(yè)具體的生產(chǎn)狀況，部署科學可行的成本目標，切實瞄準各環(huán)節(jié)中的重點，并持續(xù)改進各個成本標準。與此同時，還應部署好事前的把控操作，并把成本管控逐次具體化，使相應的預估設(shè)定和相應業(yè)務(wù)統(tǒng)一起來，實現(xiàn)配比均衡的目標，完善相應的成本管控條例和規(guī)則，強化管控各個層級，特別是應關(guān)注關(guān)鍵項目費用的把控。

其三，用價格尺度來實行管控，重點關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過程的策劃部署。制定一套完善的市場調(diào)研規(guī)章，確定相應的規(guī)章和步驟操作，通過成本管控的規(guī)章與說明來實現(xiàn)對每一環(huán)節(jié)的制約，從而保證各個環(huán)節(jié)能夠依照企業(yè)生產(chǎn)指標進行操作，依照市場競爭的形勢來確定相應的產(chǎn)品售價。

四、結(jié)語

由以上論述可以看到，成本管控與縮減在企業(yè)運作推進過程中起著至關(guān)重要的作用，其和企業(yè)核心的競爭力有著根本的聯(lián)系。伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及企業(yè)面臨著越發(fā)激烈的競爭形勢，因而保障企業(yè)經(jīng)濟長久性發(fā)展的制勝法寶就是強化成本管控。

（作者單位為山東天業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司）

參考文獻

[1] 高夢圓.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用分析[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2018（01）.

[2] 陸霞.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用分析[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2017（21）.