陳程

摘 要：在建筑工程施工管理的過程中，經(jīng)常會受到各方面因素的影響出現(xiàn)問題，不能保證工程管理工作效果，無法滿足當(dāng)前的實際發(fā)展需求。因此，企業(yè)需針對建筑工程管理工作中的影響因素進(jìn)行全面研究與分析，在科學(xué)研究與分析的過程中，制定完善的建筑工程管理方案，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，以此提升建筑工程整體管理工作效率與質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；應(yīng)對措施

對于建筑工程管理工作而言，存在人為影響因素、管理制度影響因素與技術(shù)影響因素，如果施工企業(yè)不能使用科學(xué)方式進(jìn)行整改與完善，將會影響整體工作的良好實施。因此，企業(yè)在施工管理期間，需樹立正確觀念，使用科學(xué)方式實現(xiàn)現(xiàn)代化的工程管理目的，全面提升建筑工程管理工作效率與水平。

1 建筑工程管理影響因素

1.1 制度因素分析

四川省某建筑工程于2016年5月份開始施工，為高層建筑結(jié)構(gòu)，施工周期2年，總面積為3560m2，在施工管理的過程中，配置了15名管理人員。但是，在2016年7月份的時候，出現(xiàn)了安全事故問題，在調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，工程管理人員未能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，施工企業(yè)未能在工程管理期間制定完善的制度，普遍存在落實性問題，不利于工程管理工作的良好實施。且在管理制度中，未能明確施工進(jìn)度與質(zhì)量的要求，沒有統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，且對于成本與安全性沒有提出準(zhǔn)確的依據(jù)，在一定程度上，會導(dǎo)致工程管理工作受到嚴(yán)重影響。

1.2 人為因素分析

四川省某建筑工程在2016年6月份進(jìn)行施工，然而，在7月份的時候，由于施工人員沒有針對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的處理，在安裝的時候，出現(xiàn)了事故問題，導(dǎo)致出現(xiàn)10人受傷的嚴(yán)重現(xiàn)象，而在工程施工管理期間，管理人員的工作能力與專業(yè)素養(yǎng)直接決定工程管理工作效果。但是，當(dāng)前建筑工程施工企業(yè)未能針對管理人員提出嚴(yán)格要求，且管理工作效率與質(zhì)量較低。首先，在建筑工程管理工作中，工作人員未能樹立正確觀念，缺乏一定的責(zé)任心，經(jīng)常會出現(xiàn)施工混亂的現(xiàn)象，不能針對建筑工程施工安全性與質(zhì)量等進(jìn)行合理的管理。其次，施工人員缺乏專業(yè)知識與技能，在施工期間，沒有意識到管理工作重要性，未能配合管理人員的工作，導(dǎo)致建筑工程的管理效率降低。最后，建筑工程施工監(jiān)理工作人員在實際監(jiān)督與管理期間，未能起到協(xié)調(diào)的作用，在缺乏合理管理方式的情況下，會導(dǎo)致建筑工程施工工作與管理工作受到嚴(yán)重影響。

2 技術(shù)影響因素分析

四川某建筑工程在2017年5月份進(jìn)行施工，但是，在6月份的時候，由于施工企業(yè)未能根據(jù)高層建筑結(jié)構(gòu)施工要求合理使用消防技術(shù)方式，且工作中易燃材料出現(xiàn)了燃燒的現(xiàn)象，引發(fā)事故問題，出現(xiàn)20人受傷的現(xiàn)象。而建筑工程施工管理技術(shù)屬于重要內(nèi)容，技術(shù)先進(jìn)性直接決定管理工作效果。然而，當(dāng)前建筑施工企業(yè)未能引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)方式，還在使用傳統(tǒng)的管理技術(shù)，在粗放式管理的過程中，不能保證工程管理工作效果。且施工企業(yè)未能針對建筑工程管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行合理的開發(fā)與創(chuàng)新，不能保證整體工作的可靠性與有效性，嚴(yán)重抑制了工程管理水平的提升。

2.1 建筑工程管理問題的解決對策

四川省某建筑工程企業(yè)在施工管理的過程中，應(yīng)明確自身工作中存在的問題，并在細(xì)化分析的過程中，樹立正確觀念，采取科學(xué)的措施解決問題，確保在新時期發(fā)展的背景之下，提升建筑工程管理工作效率與質(zhì)量，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。具體措施為：

2.2 制定完善的管理制度

建筑施工企業(yè)在管理工作中需制定完善的管理制度，針對傳統(tǒng)的制度內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整與改善，根據(jù)當(dāng)前的施工管理特點與要求創(chuàng)新工作方式，以此促進(jìn)建筑工程管理工作的良好實施。首先，在完善管理制度的過程中，需針對人力資源管理方面、教育培訓(xùn)方面、安全生產(chǎn)方面的制度進(jìn)行完善，遵循制度化的工作原則，并在實際管理的過程中，加強現(xiàn)場施工管理力度，實現(xiàn)安全運行與控制目的。其次，在實際管理工作中，需開展施工人員的現(xiàn)場管理活動，培養(yǎng)工作人員的施工能力，在安全知識與技術(shù)知識教育的過程中，完善人力資源管理制度，實現(xiàn)階段性的培訓(xùn)與業(yè)績考核，使得工作人員按照要求開展施工活動[1]。同時，需制定完善的責(zé)任制度與獎懲制度，嚴(yán)格劃分建筑工程施工管理責(zé)任，在落實責(zé)任之后，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中出現(xiàn)了問題，就要針對負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，以此提升其參與積極性，滿足當(dāng)前的實際發(fā)展需求。最后，在建筑工程管理期間，需制定完善的機械設(shè)備與原材料的管理制度，將制度內(nèi)容充分落實在實際工作中，并結(jié)合當(dāng)前的工作內(nèi)容與管理方式開展管控活動，在協(xié)調(diào)管理工作之間關(guān)系的情況下，促進(jìn)各方面工作的良好實施[2]。

2.3 開展成本管理工作

建筑工程施工管理中，成本控制屬于重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)予以足夠重視，利用科學(xué)方式控制施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，在成本管理期間，需明確施工環(huán)境的復(fù)雜性特點，理清施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，并創(chuàng)建合理的分段外包等合作機制，在各個施工部門之間相互合作的情況下，嚴(yán)格控制各項工程的造價與成本。其次，在施工管理期間，企業(yè)需針對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，明確質(zhì)量特點與要求，確保工程的施工質(zhì)量符合規(guī)定，在嚴(yán)格管理工程建設(shè)質(zhì)量的情況下，可減少對于施工成本的影響。最后，需開展建筑工程文件管理工作，實現(xiàn)文件內(nèi)容的動態(tài)化與科學(xué)化審核，在嚴(yán)格審核與管理的基礎(chǔ)上，降低施工成本管理難度。對于施工造價管理而言，需加大現(xiàn)場管理力度，促進(jìn)各個施工工序的良好銜接，且在合理管理工作中提升管控水平[3]。

2.4 創(chuàng)新管理技術(shù)方式

建筑工程施工管理工作中，管理技術(shù)的應(yīng)用較為重要，一旦在管理技術(shù)方面出現(xiàn)問題，將會影響整體工程的良好建設(shè)。因此，施工企業(yè)需積極開發(fā)與創(chuàng)新工程管理技術(shù)，提升整體工作效率與質(zhì)量，在協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中，創(chuàng)建現(xiàn)代化與多元化的管理體系，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。在此期間，企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的軟件系統(tǒng)，創(chuàng)建施工管理網(wǎng)絡(luò)平臺，在網(wǎng)絡(luò)平臺的支持下，針對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析與控制。且在使用先進(jìn)技術(shù)的過程中，應(yīng)平衡各個施工環(huán)節(jié)與工序，創(chuàng)新整體管理工作方式方法[4]。

2.5 開展精細(xì)化管理工作

為了提升建筑工程的施工管理效率，不僅要創(chuàng)新管理技術(shù)方式，還需積極借鑒先進(jìn)的管理方式與手段，并實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理目的。例如：企業(yè)可以使用網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)開展工程的綜合管理工作，針對每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的定位，以便于實施監(jiān)督管理工作。在此期間，可及時發(fā)現(xiàn)偷工減料行為或是技術(shù)操作問題，利用合理的管理方式解決問題，并在管理工作中，形成現(xiàn)代化與先進(jìn)性的管控體系。同時，施工企業(yè)實施精細(xì)化管理工作，可提升工作人員參與積極性，使得每位工作人員都能認(rèn)真參與到崗位工作中，在協(xié)調(diào)管理期間提升管控工作水平[5]。

2.6 加大安全管理力度

建筑工程施工企業(yè)需重點關(guān)注安全管理工作，制定完善的管控方案，樹立正確的安全觀念，并在安全管理的過程中，建立預(yù)警系統(tǒng)，通過合理的預(yù)警管理方式解決問題，并提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在此期間，應(yīng)總結(jié)豐富經(jīng)驗，協(xié)調(diào)各方面管理工作之間的關(guān)系，滿足當(dāng)前的建筑工程管理要求[6]。

3 結(jié)語

在建筑工程管理過程中，企業(yè)應(yīng)樹立正確觀念，加大整體管理工作力度，并創(chuàng)新管控形式，在合理管控的過程中，形成良好的成本與安全性管理機制，結(jié)合當(dāng)前的管理內(nèi)容與要求，創(chuàng)建信息化系統(tǒng)，動態(tài)化的進(jìn)行工程管理。

參考文獻(xiàn)

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