【摘要】在進入二十一世紀(jì)以來，現(xiàn)今我國社會企業(yè)所面臨的競爭壓力逐漸的提升。當(dāng)前我國社會企業(yè)想要在現(xiàn)今這個競爭激烈的市場環(huán)境中生存下去就一定要重視人才培訓(xùn)工作。歷史證明良好的企業(yè)在職人員培訓(xùn)工作是可以讓我國社會企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。就此本文結(jié)合實際，淺談如何提高企業(yè)在職人員培訓(xùn)實效。

【關(guān)鍵詞】提高 企業(yè) 在職人員 培訓(xùn) 實效

【中圖分類號】G71 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089（2018）13-0029-02

引言

在當(dāng)前這個知識經(jīng)濟時代，社會企業(yè)所面臨的競爭壓力逐漸的加強。如今我國社會企業(yè)在職人員原有的知識技能已經(jīng)難以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求了。因此，如今我國社會企業(yè)應(yīng)當(dāng)要投入精力去建立完善的在職人員培訓(xùn)制度，從而提高員工們的職業(yè)技能和個人素質(zhì)。然而在實際的在職人員培訓(xùn)工作中，當(dāng)前我國社會企業(yè)的在職人員培訓(xùn)制度存在著諸多的問題，這些問題需要社會企業(yè)的管理部門投入精力和物力去尋找有效的解決對策，從而讓在職人員培訓(xùn)工作的質(zhì)量得到大幅度加強，進而提升社會企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.現(xiàn)今企業(yè)在職人員培訓(xùn)工作中存在著的問題

1.1對于在職人員培訓(xùn)工作不夠的重視

目前許多社會企業(yè)的管理部門對于企業(yè)在職人員培訓(xùn)的認(rèn)識程度并不深。許多企業(yè)管理部門認(rèn)為對在職人員進行培訓(xùn)是對企業(yè)現(xiàn)有資源的浪費，將會不利于企業(yè)的發(fā)展。有些企業(yè)管理部門認(rèn)為企業(yè)員工們的流動性相當(dāng)大，對企業(yè)員工們進行培訓(xùn)，并不能保障匯報率。此外，目前許多社會企業(yè)雖然建立了培訓(xùn)制度，但是它們的培訓(xùn)制度是形式化的，并不能保障企業(yè)員工們得到全方位系統(tǒng)化的培訓(xùn)。因此，當(dāng)前我國社會企業(yè)應(yīng)當(dāng)要重視在職人員培訓(xùn)工作。

1.2培訓(xùn)方式存在著問題

目前許多企業(yè)雖然建立了完善的培訓(xùn)機制，但是依舊沒有能夠取得良好的培訓(xùn)效果究其原因就是培訓(xùn)方式存在著問題[1]。在具體的培訓(xùn)工作中，許多社會企業(yè)所采用的培訓(xùn)方式比較的單一，企業(yè)管理部門往往邀請一些專家學(xué)者進入企業(yè)擔(dān)任授課演講工作，然后召集員工們聽講，這種培訓(xùn)方式已經(jīng)難以讓現(xiàn)今社會企業(yè)的在職員工們產(chǎn)生提升自身能力的積極性了。因此，當(dāng)前社會企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)投入精力去尋找企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)方式。

1.3培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性

培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量將會對企業(yè)培訓(xùn)工作產(chǎn)生極大的影響。然而目前許多社會企業(yè)所采用的培訓(xùn)內(nèi)容存在著極為嚴(yán)重的缺乏針對性現(xiàn)象。在具體的培訓(xùn)工作中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門往往忽視企業(yè)員工們不同的工作職能和工作環(huán)境，往往為了節(jié)省資源采用相同的培訓(xùn)內(nèi)容，這些培訓(xùn)內(nèi)容自然無法讓員工們的素質(zhì)得到加強。此外，當(dāng)前許多企業(yè)管理部門所采用的培訓(xùn)內(nèi)容滯后性嚴(yán)重，難以跟上時代步伐也是導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量下降的重要因素。

2.提高企業(yè)在職人員培訓(xùn)的實效的對策分析

2.1企業(yè)應(yīng)當(dāng)要重視在職人員培訓(xùn)工作

目前我國企業(yè)的管理部門應(yīng)當(dāng)要充分意識到如今的時代是一個知識經(jīng)濟時代。在這個時代中，我國社會企業(yè)的管理部門應(yīng)當(dāng)要將提高企業(yè)在職人員培訓(xùn)的實效作為企業(yè)發(fā)展的重點工作[2]。在具體的在職人員培訓(xùn)制度建立工作中，企業(yè)的管理部門應(yīng)當(dāng)要明確培訓(xùn)要求，要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況去制定完善的培訓(xùn)制度。此外，企業(yè)的管理部門也應(yīng)當(dāng)要注重建立完善的培訓(xùn)評估制度，要對培訓(xùn)工作進行評估，從而保障培訓(xùn)工作的質(zhì)量。

2.2注重培訓(xùn)方式的完善工作

科學(xué)合理的培訓(xùn)方式是可以讓企業(yè)在職人員培訓(xùn)工作的實效提升。因此，現(xiàn)今我國企業(yè)管理部門要投入精力尋找完善的培訓(xùn)方式[3]。在具體的工作過程中，企業(yè)的管理部門要摒棄傳統(tǒng)的講授式培訓(xùn)制度，要采用行動導(dǎo)向教學(xué)法對企業(yè)在職員工們進行培訓(xùn)，企業(yè)管理部門要讓在職人員能夠在一個真實的情境中去接受培訓(xùn)工作。這樣企業(yè)員工們的個人素質(zhì)和技術(shù)能力將會得到充分加強，他們將會為現(xiàn)今企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

2.3注重培訓(xùn)內(nèi)容的升級

培訓(xùn)內(nèi)容的升級工作是保障企業(yè)在職員工培訓(xùn)實效得到加強的重要因素。在具體的培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)立升級工作中。首先，現(xiàn)今我國社會企業(yè)的管理部門要根據(jù)員工們不同的工作職能和工作環(huán)境去設(shè)立不同的培訓(xùn)內(nèi)容，讓培訓(xùn)內(nèi)容具備針對性[4]。此外，現(xiàn)今我國社會企業(yè)的管理部門也應(yīng)當(dāng)要讓企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容與時俱進具備先進性，從而提高企業(yè)在職人員培訓(xùn)工作的實效。與此同時，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)要建立完善的培訓(xùn)工作激勵制度，要讓企業(yè)在職員工們的培訓(xùn)積極性得到加強。

3.結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)今我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度不斷的提升?，F(xiàn)今我國社會企業(yè)所面臨的競爭壓力逐漸的加強。當(dāng)前我國社會企業(yè)的管理部門應(yīng)當(dāng)要充分意識到提升企業(yè)在職人員培訓(xùn)實效的重要性。在具體工作中，企業(yè)管部門應(yīng)當(dāng)要重視在職人員培訓(xùn)工作，要注重培訓(xùn)方式的完善工作，要注重培訓(xùn)內(nèi)容的升級工作，從而讓企業(yè)得到快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]高雪燕.如何提高企業(yè)在職人員培訓(xùn)的實效[J].中國職工教育.2016（20）

[2]趙艷名.淺析事業(yè)單位戰(zhàn)略下的人員培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略[J].華章.2016（04）

[3]謝彬.我國中小企業(yè)培訓(xùn)的問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2016（08）

[4]王曉軍.論企業(yè)員工培訓(xùn)機制的完善[J].現(xiàn)代企業(yè)教育.2017（19）

作者簡介：

張鯤（1976年8月-），男，山東省泰安市人，研究方向：電工電氣或?qū)W生（培訓(xùn)學(xué)員）管理。