高恩濤

摘 要：建筑施工項(xiàng)目管理作為管理學(xué)的一個(gè)分支，是長期以來建筑業(yè)的成果與結(jié)晶，對當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展有著重要的作用。建筑工程管理在建筑者的不斷積累實(shí)踐中的得到了不斷的發(fā)展。項(xiàng)目管理作為一個(gè)具有較強(qiáng)實(shí)踐性的學(xué)科，需要建筑工程管理者在積累豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)管理技能，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；項(xiàng)目管理；建筑工程

建筑施工項(xiàng)目管理的對象為建筑工程項(xiàng)目，因?yàn)楦鱾€(gè)項(xiàng)目都是一次性的，因而建筑施工項(xiàng)目管理應(yīng)該采取系統(tǒng)工程觀念及有關(guān)的理論、方法來管理建筑工程項(xiàng)目，其特點(diǎn)是全面性、程序性與科學(xué)性。

1建筑工程施工項(xiàng)目管理的責(zé)任管理措施

運(yùn)用建筑施工項(xiàng)目管理必須要依賴于項(xiàng)目責(zé)任人，如果企業(yè)實(shí)施了項(xiàng)目經(jīng)理制，那么項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，因此，必須對法律有較為深入地了解、精通于項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù)、懂有關(guān)管理的基本知識、善于經(jīng)營，保證工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，控制工程成本。

項(xiàng)目經(jīng)理擁有的權(quán)利包括：選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的最終決定權(quán)，項(xiàng)目執(zhí)行中的決策權(quán)以及具體使用和分配項(xiàng)目資源的權(quán)利。項(xiàng)目經(jīng)理必須就項(xiàng)目工程合理制定及安排計(jì)劃，實(shí)際組織結(jié)構(gòu)、分配內(nèi)外部工作，在項(xiàng)目過程中實(shí)時(shí)比較實(shí)際工作與計(jì)劃，及時(shí)根據(jù)需要調(diào)整變更程序與計(jì)劃，做好項(xiàng)目的過程控制。

2建立建筑工程施工項(xiàng)目管理的工作機(jī)制

根據(jù)建筑施工項(xiàng)目管理的含義，可以看出設(shè)計(jì)與建立組織系統(tǒng)、組織運(yùn)行以及組織調(diào)整是項(xiàng)目管理工作不可缺少的部分。

設(shè)計(jì)與建立組織系統(tǒng)，指的是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，通過籌劃和設(shè)計(jì)來組建一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，以制定必要規(guī)章制度、明確分工、成立責(zé)任分工系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，利用內(nèi)部人員規(guī)范化的活動(dòng)及信息流通來達(dá)成組織目標(biāo)。我國常見的施工管理組織機(jī)構(gòu)形式為部門控制式項(xiàng)目組織。

其優(yōu)點(diǎn)在于，利用企業(yè)下屬的原有專業(yè)隊(duì)伍承建項(xiàng)目，可迅速組建施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。人員熟悉，職責(zé)明確，業(yè)務(wù)熟練，關(guān)系容易協(xié)調(diào)，工作效率高。而組織運(yùn)行指的是建立之后，各個(gè)部門與崗位根據(jù)組織要求，按照制定的規(guī)章制度來進(jìn)行組織行為的過程。

最后，組織調(diào)整指的是于組織運(yùn)行時(shí)，通過與組織目標(biāo)進(jìn)行對照，來對組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)改善那些與組織運(yùn)行、發(fā)展不相適應(yīng)的方面。

3.制定施工項(xiàng)目管理的流程與制度

制定管理制度有利于對建筑工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，并規(guī)范組織及個(gè)人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎(jiǎng)懲等方面聯(lián)系起來。同時(shí)，相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應(yīng)具備科學(xué)的依據(jù)，能夠促使員工主動(dòng)地接受，它的執(zhí)行與檢查應(yīng)具體落實(shí)到人。此外，為了更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，應(yīng)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，以實(shí)際情況為依據(jù)，使一部分員工受益，并不排除某個(gè)人受罰的可能。

3.1建立安全管理體系

建筑工程安全管理應(yīng)將“五無一創(chuàng)建”當(dāng)作目標(biāo)，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災(zāi)與洪災(zāi)等事故，沒有惡性治安事故；“一創(chuàng)建”指的是創(chuàng)建一流的安全文明施工場所。另外，安全管理體系的建立還應(yīng)做到以人為本，注重教育，從嚴(yán)管理、獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化安全事故的防范工作，以達(dá)到安全管理的目標(biāo)。

開展安全管理工作中的重要一環(huán)即為建立比較嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來。從項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)開始，一直擴(kuò)展到基層管理人員，創(chuàng)建一個(gè)橫向到邊，縱向到底的組織機(jī)構(gòu)，并保證其能夠有效地進(jìn)行安全管理、促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全以及建筑工程安全。

3.2建立文明建筑工程管理體系

文明建筑工程有利于企業(yè)建筑水平的發(fā)展，并可以增加競爭力，使企業(yè)過度為企業(yè)管理的現(xiàn)代化時(shí)代。文明建筑工程是以高質(zhì)量高安全度為基礎(chǔ)的，其可以降低浪費(fèi)節(jié)省投資，減少原材了的消耗，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，為職工提供更好的工作條件，提高他們工作的積極性以及他們的工作效率。

4.加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的過程管控

4.1投資過程管控

在建筑工程的施工階段，企業(yè)應(yīng)將自身優(yōu)勢利用起來，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計(jì)劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)合理的投資。項(xiàng)目部的有關(guān)部門應(yīng)對工程單價(jià)以及總價(jià)構(gòu)成有一個(gè)很好地了解，以控制工程中資金的流動(dòng)。

需要注意的是，建筑工程施工中的資金運(yùn)動(dòng)并非資金的簡單循環(huán)與周轉(zhuǎn)。建筑施工過程中，資金既出現(xiàn)了價(jià)值形態(tài)的變化，也有價(jià)值量的變化，由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變成為貨幣形態(tài)。于流動(dòng)資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中，對利潤進(jìn)行分離，強(qiáng)化工程的生產(chǎn)能力，在工程運(yùn)行的全過程中獲取收益。

4.2施工質(zhì)量管控

質(zhì)量控制指的是通過對工作質(zhì)量進(jìn)行控制，來確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)的要求以及合同的標(biāo)準(zhǔn)。而工作質(zhì)量又會(huì)在施工工序中的各個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)因素中得到反映，由此可見工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的。

4.3施工進(jìn)度管控

合理的周密的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)著進(jìn)度控制的進(jìn)行，而進(jìn)度控制則跟蹤檢查建筑工程的進(jìn)度，并加以分析、調(diào)整及控制。進(jìn)度控制是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間為最終目的的。為了確保建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃性，應(yīng)制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，并依照計(jì)劃來進(jìn)行施工。計(jì)劃就是組織、個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，而制定相關(guān)行動(dòng)方案的過程。而控制是指在建筑工程進(jìn)展的過程中，對計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，從而找出偏離，并及時(shí)糾正。在建筑工程管理工作中，應(yīng)全方面多角度地對比進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值，并確保這兩者始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。

4.4項(xiàng)目合同管控

工程建設(shè)的復(fù)雜性決定施工合同管理的艱巨性，在建筑施工中發(fā)揮著重要的作用。它是締約雙方明確法律關(guān)系和一切權(quán)利與責(zé)任關(guān)系的基礎(chǔ)，是業(yè)主和承包商在實(shí)施合同中的一切活動(dòng)的主要依據(jù)。加強(qiáng)的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定義務(wù)，確保建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要手段。

4.5項(xiàng)目組織管理

由于施工項(xiàng)目一般規(guī)模大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)大、需要資源多、參與單位和人員多并涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，施工項(xiàng)目管理中組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變。因此必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，以一定的組織形式、手段和方法，排除項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的干擾和障礙，保持與各參與方關(guān)系的暢通。協(xié)調(diào)管理是過程管理、動(dòng)態(tài)管理，它需要在相互矛盾的項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和選擇中做出平衡，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

5結(jié)束語

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，由于建筑工程對工程進(jìn)度、施工范圍、結(jié)構(gòu)質(zhì)量和工程成本的要求十分嚴(yán)格，因此，僅靠一兩個(gè)人的努力是不可能做好此項(xiàng)工作的，必須依靠各部門間的相互溝通和配合。只有當(dāng)工程的參與者都將建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程放在心上，從自身做起、從身邊的小事做起，嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，才能出名優(yōu)工程，從而為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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