宋文

摘 要：房建工程管理中的一項重要內容就是成本管理，工程成本管理對房建的質量和建筑企業(yè)的收益都起著非常重要的作用，施工質量的好壞與成本核算密不可分，眾多建筑企業(yè)在面對日益增長的競爭壓力時，都通過加強對工程成本的管理來應對巨大的競爭壓力，以提高企業(yè)最終的經濟效益。本文全面分析和探討了房建成本管理的原則、現存問題和解決的對策措施等。

關鍵詞：房屋建筑 工程成本 必要性 管理措施

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）12（b）-0148-02

1 房建工程成本及其管控

房建工程成本主要指在房建工程整個施工期間中所產生的所有生產費用的總計，這其中涉及到原材料、輔助材料、配件等損耗的費用，材料周轉的攤銷費，機械設備使用的費用或租賃的費用，給工人發(fā)放的薪酬、獎金、各種補貼等，以及進行建設組織和管理所產生的一系列費用支出。

房建工程成本的管控就是在確保施工周期以及建筑質量能符合建設單位以及設計要求的前提下，利用一定的組織方式、經濟手段、技術以及合同措施等將成本控制在預算值內，并不斷找尋更切實有效的措施以實現最大程度上節(jié)省成本。這其中，材料費、工人費、施工設備的費用、管理費等占據建筑工程總造價近八成，是施工成本中的非常關鍵的可控因素，也是企業(yè)需要重點研究的對象；還有規(guī)費、稅金這些都是國家和地方明確規(guī)定繳納費用，必須遵循有關規(guī)定逐一列項，可被視為不可控的因素[1]。

2 房建施工成本管理的原則

2.1 成本最低化原則

進行任何成本控制的基礎就是控制施工項目的質量品質，它是一切基礎化的前提，在一個合理的范圍內控制施工總體成本。從整體因素來說，都能看成是成本減少的基礎條件，也是實際支出最少的部分。

2.2 成本整體控制原則

成本控制問題是在整個資金籌集中要考慮的因素，支出最低的資金成本不是企業(yè)最終的目的，合理控制成本的輸出才是關鍵，同時也是整體的項目結構的重點，目的是控制平均值?？刂瞥杀景üこ讨惺褂玫牟牧?、整體進度等綜合因素，整體的成本要避免影響部分屬性，工程的庫存和需求要達到均衡，使其成本降低，從而成本降低。

2.3 責、權、利相結合的原則

施工的各個部門被劃分為成本控制要素，相應的權利賦予了相對應的考察力度，對于優(yōu)勢劣汰有一定的合理規(guī)律，在成本核算中所有人員都會算作在內。

3 房屋建筑工程施工成本管理的必要性

3.1 應對市場競爭的需要

不斷分化的市場競爭，隨著企業(yè)數量的不斷增加，導致如今的經濟形勢已無法更好地適應大規(guī)模生產，微利時代已經到來。很多行業(yè)內的企業(yè)都迎來了“內憂外患”的格局，如今現代化的企業(yè)改革時代已經慢慢到來，對于管理方式而言，特別是內部的管理模式來說，管理制度不明確，影響管理效率降低。

3.2 提高綜合競爭力的需要

建筑施工企業(yè)內部管理的一個重要組成部分就是成本管理，根據現如今的企業(yè)發(fā)展規(guī)模而言，良好的決策就是指揮棒。根據成本管理，企業(yè)可以對公司內部各個部門進行有效的資源整合與配置，在一定程度上大大加快企業(yè)的生產經營效率[2]。同時，隨著不斷有新的企業(yè)涌進，一些缺乏有效成本管理的建筑企業(yè)，效率降低，使其經濟發(fā)展不能很好的進行，從而被市場所淘汰。只有根據成本管理才能很好地避免這些因素的發(fā)生，與此同時，在提高效率的基礎上，加大企業(yè)的抗風險能力，并及時想出對策來解決，增強綜合實力。

3.3 實現經營目標的必要途徑

營利是企業(yè)發(fā)展的最根本目的，那么如何來實現盈利是每個建筑企業(yè)在初步制定經營方案時重點關心的問題。如今的市場行情瞬息萬變，企業(yè)想要完成經營目標，就要強化對工程成本的控制和管理。相對于建筑企業(yè)而言，各種原材料、人員工資、設備等方面都是成本核算需要考慮進去的，通過不斷優(yōu)化這些成本，進一步擴大企業(yè)生產經營規(guī)模，從而實現建筑企業(yè)最終的效益目標。

4 加強房屋建筑工程施工成本管理的措施

4.1 加強成本管理觀念

隨著時間的推移成本管理觀念也在不斷發(fā)生變化，所以一些建筑企業(yè)需要全力推廣成本管理的作用和重要意義，讓員工很明確地了解和認識到成本管理之于建筑企業(yè)的生產經營的意義有多重要。首先。要從改變建筑企業(yè)錯誤的成本管理觀念開始，不斷規(guī)范自己的行為，讓員工很好地認識自我。

現如今，很多建筑企業(yè)都開始學習并效仿國外的管理經驗和模式，借鑒國外優(yōu)秀的實踐經驗，對成本管理加以重視[3]。除此以外，建筑企業(yè)還應高薪招聘大量的具備較高綜合素質的管理方面人才，合理規(guī)劃企業(yè)的成本，制定出全系統(tǒng)的一套的管理制度，并且在管理實踐中廣泛應用[2]。通過建筑企業(yè)新型管理運行模式，引起員工對成本核算以及管理的高度關注。

4.2 建立和完善項目成本管理體制

體系管理如果要秉承規(guī)范化，就需要結合責任、權利和利益三個方面，根據實際情況來有效地控制成本管理體制。項目經理是整個體系的核心，建立一個系統(tǒng)的、完善的成本管理體系，對于各個部門明確規(guī)定出條例，加大權利應用，讓其發(fā)揮良好的作用。做到賞罰分明，確立積極性在一個體系中的重要位置，以此來刺激部門員工高效完成任務。秉承進度、效率、成本三者聯系為管理重點，使其成為一個聯系的整體。

4.3 做好成本的定期分析與考核

第一，成本的整體運行力度要加強。發(fā)生過的費用要記清，對于花費要有明確的說明，收支方面要明確管理，避免預算超標情況出現；價格方面要進行全面對比，看實際與計劃的消耗量是否一致，并對其做出合理的分析與規(guī)劃，同時制定出相對應的措施標準。第二，考核成本需要定期進行核算。產值施工、進度快慢、成本規(guī)劃“三同步”，有效運作保證資金的運行，加大成本與預算收入的整體整合支出，如果有偏差就做出相應的調整[4]。

4.4 對整個施工過程嚴格監(jiān)管

房建工程的施工技術、施工現場的管理和施工質量的優(yōu)劣都將給施工成本的管理帶來非常重要的影響。所以，應該在工程開始前制定出系統(tǒng)科學的施工計劃，盡量將施工期間可能會發(fā)生的問題悉數列上，并制定出相應的解決方案，防止給施工成本帶來影響。其次，還要對施工現場嚴加監(jiān)管，制定出全面系統(tǒng)的施工現場管理制度，杜絕材料、水電等資源的無端浪費現象的發(fā)生。除此之外，還需加強監(jiān)管施工質量，防止因為質量不達標而不得不反復進行修整。

4.5 制定全面的成本管理措施

人工費用調控需加強，勞動組織的完善，對于人工成本的減少、技術教育工作等全面的增強、勞動效率的提高，以及生產與輔助用工方面都有影響，有效地控制非生產人員比例失調。合理控制材料費用，加強對材料采購的改進、輸出發(fā)放、管理等各個環(huán)節(jié)的管理；材料的發(fā)放，影響搬運模式；各種材料驗收制度的整合，確保了合理使用材料。這些措施使費用也得到很好的控制，施工設備也得到合理應用，這對于機械的維修與保養(yǎng)來說，是延長它們使用生產效率的必要前提。施工進度被合理安排，閑置費用降低。這些都要求管理層次安排合理的有效手段，監(jiān)管機制需加強，成本控制需增強。

5 結語

在建筑企業(yè)的施工過程中，需要制定出統(tǒng)一規(guī)范的成本管理機制，不僅對于建立管理措施方面有積極的作用，對于房屋成本的預算、工期成本的管理、整體項目核算等成本控制都有重要的意義。同時，在項目的執(zhí)行期間完備的工程項目管理極其關鍵，能及時對存在漏洞的計劃進行調整和補充。只有抓住每一項工作的重點和核心點，才能讓成本管理在項目中得以真正實現其價值，從而完成最大目標的收益。

參考文獻

[1] 覃奕華.淺析房建工程的施工成本管理[J].城市建設理論研究：電子版，2012，11（4）：112-113.

[2] 張偉萍.有效控制房建工程中的施工成本[J].建筑工程技術與設計，2014，26（9）：483.

[3] 陳啟林.論房建工程項目的施工成本管理[J].長沙鐵道學院學報：社會科學版，2014（1）：24-25.

[4] 呂純遠.探究房建工程造價全過程的成本與控制策略[J].建材與裝飾，2016，12（4）：144-156.