趙曉昆

摘 要：市場競爭越來越激烈，工程技術管理中要突破存在的難點，要注重規(guī)范施工人員的施工行為，組織施工人員進行正規(guī)的培訓，逐漸加強施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和責任意識，認真負責做好施工工作，并且，還應合理使用流動資金，使管理人員有充足的資金進購材料，與此同時，提高管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)，從而做好工程技術管理工作。

關鍵詞：工程技術管理 難點 對策

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）01（a）-0045-02

新形勢工程技術管理中存在資金安排不合理的問題，致使資金周轉(zhuǎn)不靈；資金的使用和去向不清楚，致使管理人員沒有資金選購材料，同時，管理人員的素質(zhì)和綜合能力比較差，對待本職工作不認真，對工程的進展不關心，忽視管理施工人員，導致施工人員沒有規(guī)范施工行為，難以保證工程的質(zhì)量，使工程的質(zhì)量不符合驗收標準，針對這一現(xiàn)狀，以下文章提出了相應的解決對策。

1 工程技術管理存在的難點

1.1 管理人員的素質(zhì)和管理能力不高

目前，工程技術管理過程中管理人員的管理能力和素質(zhì)不高，無法做好工程技術管理工作，管理人員對待本職工作沒有責任心不認真，沒有結(jié)合工程的實際情況提出意見，忽視學習先進的管理技術，不注重開展監(jiān)理工作，對工程的造價不了解，給工程技術管理增加很多成本，造成資金浪費，經(jīng)常出現(xiàn)重復采購的現(xiàn)象，使預算超出了規(guī)定的額度，導致沒有資金購買其他的原材料。另外，沒有嚴格管理工程技術，疏于管理施工人員，致使工程質(zhì)量不符合驗收標準，不僅影響工程的進度，還損失很多經(jīng)濟收益，無法推動工程技術管理工作順利進行，主要原因在于管理人員不明確技術標準，不具有管理能力，綜合素質(zhì)比較差，直接降低技術管理工作的效率。并且，不清楚工程技術管理的具體流體，不明確應管理哪些事項，對管理工作缺少引導和指導，無法與其他部門通力合作做好管理工作，難以保障工程的質(zhì)量，給工程技術管理工作帶給很多難題，不能實現(xiàn)預期的建設目標，甚至會給工程帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，從而導致工程技術管理工作不能取得良好的管理效果。

1.2 資金安排不合理，無法提高資金的利用率

現(xiàn)階段工程技術管理中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺的情況，主要原因在于資金安排不合理，沒有結(jié)合工程的進度使用資金，忽視按照預算的數(shù)額運行流轉(zhuǎn)資金，工程財務部門沒有合理安排資金，對資金的使用去向不了解，無法提高資金的利用率，進而出現(xiàn)拖欠施工人員工資的現(xiàn)象，也會影響工程的進度，不能如期完工。并且，管理人員沒有資金采購施工材料，無法加快施工速度，甚至會導致工程破產(chǎn)，造成工程資金周轉(zhuǎn)不靈，由于大部分資金用于償還各種賬目，或是諸多的分包項目，沒有預留資金進購材料，進而造成資金使用不合理，不注重管理和安排資金的使用，對資金的缺少管理和監(jiān)督，使資金周轉(zhuǎn)不靈活，資金的利用效率比較低，使工程沒有充足的資金購買原材料和機械設備，各種費用支出過多，沒有考慮到合理使用資金，忽視降低成本節(jié)約資金，這是工程技術管理中存在的主要難點之一，既耽誤工程的進度，又使資金安排不合理，從而阻礙工程開展技術管理工作和施工工作[1]。

1.3 施工人員技術操作不規(guī)范

監(jiān)理單位在工程技術管理上，還應重視對施工人員技術操作的監(jiān)理。現(xiàn)階段工程施工技術中分析發(fā)現(xiàn)，由于一些施工人員技術不夠嫻熟，技術水平偏低，導致施工人員技術操作不規(guī)范，再加上不清楚規(guī)范的施工行為，對操作流程和注意事項不了解，沒有認識到施工技術直接決定工程質(zhì)量的好壞。而且，在工程技術監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)，很多施工人員責任意識不強，忽視規(guī)范操作技術，然而，施工人員的這種操作行為，將會導致工程出現(xiàn)裂縫、斷裂等質(zhì)量殘缺問題，不僅影響工程的信譽，還耽誤工程的進度，施工人員技術操作不規(guī)范，致使施工工程的質(zhì)量不符合合同的規(guī)定，沒有達到合格的標準，并且，在開展技術操作時，不注重落實責任，沒有深入落實問責機制，進而出現(xiàn)施工人員技術操作不規(guī)范的現(xiàn)象，不利于提高工程的質(zhì)量[2]。

2 工程技術管理難點的解決對策

2.1 提高管理人員的素質(zhì)和管理能力

工程技術管理中管理人員的素質(zhì)和管理能力直接影響工程質(zhì)量和信譽，為此，工程的管理人員應不斷學習，主動學習管理方法，這樣才能更好地管理施工人員，推動施工流程順利進行。與此同時，工程要選用具有管理能力和高素質(zhì)的管理人員，對管理人員進行定期的考核，使管理人員具有責任意識，積極開展監(jiān)理工作和技術管理工作，認真做好本職工作，對于不合格的管理人員應予以淘汰，不允許錄用不具有管理能力的人員，從根本上杜絕出現(xiàn)管理不到位的情況，促使工程技術管理工作有序進行，也可以對管理人員進行培訓，使管理人員掌握最新的管理模式，逐步加強自身的管理能力和素質(zhì)，學會運用管理知識處理各種事務，并認識到應結(jié)合工程的實際情況，開展技術管理工作，漸漸掌握技術和法規(guī)制度，在實際管理工作發(fā)揮出引導作用，引領施工人員做好施工工作，并注重制定完成的管理制度，積極實施考核機制和績效制度。通過對管理人員進行培訓，從而提高管理人員的素質(zhì)和管理能力，推動工程如期完工。

2.2 合理安排流動資金，提高資金的利用效率

工程技術管理過程中應合理安排流動資金，依據(jù)工程的施工情況，合理使用流轉(zhuǎn)資金，以免出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，解決資金周轉(zhuǎn)不靈的問題，要求工程的財務部門應做好預算工作，合理分配資金，將一部分資金用于繳納稅收，并預留一部分資金用于采購施工材料，不能過于注重經(jīng)濟效率，而忽視合理安排資金，一定要清楚資金的去向和使用情況，制定資金使用計劃，并且，按照預算的額度使用資金，保證有充足的資金購買材料，這樣才能推動施工流程順利進行，以免出現(xiàn)耽誤工期的現(xiàn)象，財務人員要根據(jù)工程的合同，細致劃分資金，做到合理使用資金，也可以采用監(jiān)理制度，嚴格監(jiān)督和管理資金的使用，從而提高資金利用效率。

2.3 規(guī)范施工人員施工行為

要想解決工程技術管理中存在諸多難點，首先，監(jiān)理部門應嚴格規(guī)范施工人員的行為，注重管理施工人員，并對施工人員進行系統(tǒng)的培訓，逐漸增強施工人員的責任意識，不斷提高施工人員操作技術的水平，并認識到施工技術直接影響工程的質(zhì)量，進而自覺約束施工行為，嚴格按照規(guī)范的步驟進行施工工作。其次，要求施工人員必須通過考核方可允許上崗，使施工人員熟練運用規(guī)范的施工技術，明確規(guī)范的操作技術，對于沒有規(guī)范操作行為的人員，應給予開除，以起到警示的作用，使每一位施工人員都能規(guī)范施工行為，與此同時，在開展技術管理工作的過程中，監(jiān)理人員要注重管理施工人員，深入落實問責機制，將責任細致劃分到每一人身上，有利于增強施工人員的責任感，對待施工工作更認真負責，做到自覺管理自身的操作技術和施工行為，避免出現(xiàn)操作不當?shù)默F(xiàn)象，以此保證工程的質(zhì)量，有效杜絕工程質(zhì)量出現(xiàn)裂縫的情況，由此可見，規(guī)范施工人員施工行為是非常重要的，推動工程順利實現(xiàn)預期的建設目標，使建設質(zhì)量符合驗收要求，能夠加快施工進度，有效提高施工流程的規(guī)范性。

3 結(jié)語

綜上所述，工程技術管理過程中要想解決存在的難點，必須要注重規(guī)范施工人員的操作行為，加強對施工人員進行培訓，并且，做到合理安排流動資金，有效提高資金的使用效率，與此同時，管理人員要不斷學習，逐步增強自我的管理能力和素質(zhì)，更好地完成工程技術管理工作，使工程的質(zhì)量得到保障，從而提高工程技術管理效率。

參考文獻

[1] 王捷瑜.工程技術管理難點和對策解析[J].科技與企業(yè)，2015（14）：31.

[2] 王會軍.對工程技術管理難點和對策的解析[J].科技與企業(yè)，2015（22）：62.