陳學永

摘要：隨著中國的科學技術水平不斷提高，電力供給的設備及技術也變得越來越先進，變電站在逐漸往運維一體化的方向飛速發(fā)展。傳統(tǒng)的變電站設備維護工作需要專業(yè)人士定期進行維護，但檢修人員的時間并不固定，加之管理層面上的疏忽與失責，導致檢修工作有名無實。而變電運維一體化管理的引入在很大程度上解決了這個問題。這不僅僅有利于促進電力系統(tǒng)的穩(wěn)定，也有利于保障人民群眾的生命安全。國內許多變電站已經先后開始實施變電運維一體化系統(tǒng)。本文通過介紹變電站運維一體化的具體內容，分析現(xiàn)行體系中存在的問題，針對此提出相應恰當?shù)奶幚韺Σ摺?/p>

關鍵詞：變電站；運維一體化；措施；運作體系

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）12（a）-0000-00

在我國電網(wǎng)企業(yè)中，把變電站運維一體化作為新的管理模式，把變電站的各方面向一體化模式上進行轉變，從而解決原有運行模式存在的問題，提高了電網(wǎng)運行的安全性、可靠性，滿足了人們的用電需求。雖然變電站運維一體化的實施有著一定的進步，但是在實施中還是存在著一定的問題，需要進行改善。

一、變電站運維一體化的具體內容

變電站要實現(xiàn)真正的安全穩(wěn)定的運行，應定期進行檢修和檢查工作。在中國電網(wǎng)的傳統(tǒng)運行模式中，供電操作和設備維修是相互獨立的兩個過程，但是大多數(shù)的變電所設備在性質上都可能有所雷同，在進行維修工作時難免有交叉的地方，就使得在一定程度上沒有發(fā)揮所配備人力資源應發(fā)揮出來的潛力，使得產能過剩，沒有達到我國電網(wǎng)相應應完成的成果。

在社會、經濟、科技大力進步的同時，運維一體化的這種新型管理模式已經應用到越來越多的變電站中，有別于以往舊的管理模式，運維一體化可以在很短時間內實現(xiàn)運行和維修的有機統(tǒng)一和有效實施。中國電網(wǎng)非常龐大是有目共睹的事實，政府和人民對電網(wǎng)的安全性與可靠性的要求越來越高，電壓局等機構已經進行了多次整修工程，而盡快推廣變電站運維一體化的實施也是迫在眉睫。在這樣的模式下，高效的管理能節(jié)省工作人員的時間，更好提高工作效率，同時也促進了變電所的安全運行，使變電站設備維持良好的工作狀態(tài)。

二、變電站運維一體化運作過程中的弊端

1 技術人員數(shù)量少，素質未到位

為了實現(xiàn)綜合的操作和維護，即運維一體化，經驗豐富的專業(yè)維修人員是必需的，而且不能出現(xiàn)需要維修人員時卻無法及時到位的現(xiàn)象，無論是因為人手不夠還是因為個人素質。目前，能夠同時滿足變電站運行和維護操作的需求的專業(yè)人才還是很短缺的，如果這樣的情形一直持續(xù)下去，影響是很惡劣的。運維人員對自己的職責不明確、沒有豐富的應對經驗，部分原因是在傳統(tǒng)的變電站供電模式下，工作人員只用熟悉一種知識，而新的模式要求工作人員要對變電運行與維修所有的技能都要熟練掌握，這就要求廣闊的知識面和相應的專業(yè)水平及水平素質。否則，不僅會降低工作效率，而且會影響人們的正常生活，在供電出現(xiàn)問題時不能得到及時處理。在運維一體化的推廣中，電壓局可以采取定期培訓和實地演練的方式來有效提高運維人員的素質。

在工作量上，在傳統(tǒng)的變電站工作的過程中，其基本運行和正常維修需要較大的勞動強度來支撐，工作時間也容易拖沓地長，使得要聘用較多的工作人員。而在新的變電運維一體化工作模式中，工作人員需要同時承擔過去傳統(tǒng)的生產操作和維護人員的勞動強度和相應的責任，其安全風險也相應明顯增大。比如說要對變電壓為正常220K的電網(wǎng)進行維護和檢查，更長的停電時間代表的是更大壓力的工作強度，使得工作人員在工作中容易出現(xiàn)差錯等情況，安全隱患明顯增加，這是誰都不愿意看到的。

在這樣的情況下，如果相關部門還不施行相應的激勵機制，在一線的綜合型人才很容易失去工作意愿與興趣，使得變電站的正常操作和檢查工作無法完美進行。

2 制定的工作標準與流程不夠完善

在傳統(tǒng)的生產方式下，有著“兩票三制”的工作制度，在一定程度上預防了工作中的人員違規(guī)現(xiàn)象的產生，從而為供電的安全生產提供良好的保障。而在變電站新的管理模式下， 運維人員承擔的是雙重職責，在同樣單一的工作中既要做好運行人員的日常工作，在需要周期性檢修時也要做好并匯報自己的工作。在這樣的情況下，如果還使用之前的工作標準與程序流程，顯然不是很恰當，相關部門的工作人員應在與電壓局的工作人員交流之后摒棄之前工作規(guī)則的糟粕，重新定義與修訂切實可行的工作標準和業(yè)務流程。

3 管理模式保守，沒有緊跟工作模式而更新

每家變電站在應用運維一體化模式時，都應該根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況與自身特點來稍作修改。而部分變電站存在像走過場一樣去推廣運維一體化，流于表面又應用于形式。以往的管理模式是相對保守的，做不到人責一體化。在傳統(tǒng)模式指導下的變電站工作效果會達不到大家的實際預期，對變電站的可持續(xù)發(fā)展有百害而無一利。

另一方面，要保證變電站的正常運行，安全是首要需要考慮的。不僅僅是管理上要嚴謹，工作人員在日常生活中一定要建立良好的安全意識，巡視多觀察，做好及時預防方案和問題解決策略，避免安全問題真正發(fā)生釀成大禍。如果不能做到上述的要求，這不僅威脅到維修人員的人身安全，同時也阻礙了工作的進展。例如，在現(xiàn)行的體系中，變電站的工作人員要切斷變電裝飾的電源，如果相關的技術人才不能做到全面的統(tǒng)籌兼顧，就會導致事故發(fā)生。

三、針對變電站運維一體化操作問題的解決策略

1 提升運維人員專業(yè)水平

變電站一體化進程的運行和維護，第一要務便是提高技術人員的知識與技能水平，豐富其操作經驗。為了全面提升專業(yè)人員的能力，變電站運行維護一體化的技能和專業(yè)知識培訓勢在必行，同時也要請專家教授來傳授一些國內外的先進理論，培養(yǎng)并建立工作人員的安全意識。此外，要對運行過程中變電站出現(xiàn)問題及時處理和記錄所有細節(jié)，建立完善的變電站工作人員工作流程與考核體系，做到獎懲嚴明，確保整個變電站運行和維護的高效運行。

2 變電站管理系統(tǒng)更新改進

對不同地區(qū)不同的變電站因地制宜，試行具有各自特色的集成管理系統(tǒng)，有利于工作效率的提高。而在相應管理制度的完善過程中，應集各家之所長，不斷地創(chuàng)新發(fā)展新的管理策略與績效評估方案，減少因不完善的細節(jié)而引起不必要的的變電站設備損壞等情形。在實際問題發(fā)生過后，一定要善于總結并排除其他可能存在故障。

四、結論

總而言之，在中國電力工業(yè)的發(fā)展速度不斷加快的環(huán)境下，人們越來越重視與日常生活息息相關的電網(wǎng)維護工作，變電站運維一體化是跟隨著時代發(fā)展的趨勢而出現(xiàn)的。變電運維一體化的實施同時可以兼顧優(yōu)化操作支持和提高工作效率。然而，因我國在實施變電運維一體化的過程中還缺乏客觀的理論體系且經驗不足，在實際的實施和維護過程中還面臨著很多問題，從技術不夠先進到管理模式不夠嚴謹，這些問題都要處理得面面俱到才能正常供電。因此，工作人員應注意系統(tǒng)運行中可能出現(xiàn)的任何小問題，總結經驗并不斷改進，結合變電站運行維護一體化的實施過程，采取切實可行有針對性的預防措施，以減少事故的發(fā)生，提高工作效率，以循序漸進的方式推進變電站維護管理現(xiàn)代化，使社會的運行伴隨的是電力系統(tǒng)高效運行的集成與維護。

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