文/張洪利

班組是激發(fā)職工活力的細胞，是提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點。班組建設(shè)工作要以保證安全生產(chǎn)和完成生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本為核心。

哈爾烏素露天煤礦運輸隊現(xiàn)有職工434人，有四個剝離班、四個運煤班、一個油槽班、一個綜合班共10個班組，4個剝離班組為一級班組（70人以上）、其余6個班組為三級班組（10～29人）。多年來，哈爾烏素露天煤礦運輸隊借著全國 “安全管理標準化示范型班組”創(chuàng)建工作的熱潮，本著“抓管理必須抓班組，抓班組必須抓基礎(chǔ)”的16字方針，結(jié)合“崗位標準化作業(yè)流程”全力推進班組建設(shè)工作，促進班組安全、高效、精益、和諧、創(chuàng)新發(fā)展。

“重視”決定了高起點

黨政工團齊抓共管，共同推進班組建設(shè)。哈爾烏素露天煤礦運輸隊把班組建設(shè)納入隊伍建設(shè)總體規(guī)劃，建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確職責(zé)，在隊伍內(nèi)部形成黨政主導(dǎo)、工會督導(dǎo)、團支部協(xié)調(diào)的黨政工團齊抓共管的班組建設(shè)工作格局，建立起“黨政總體抓、工會牽頭抓、團支部協(xié)助抓、班組自己抓”的統(tǒng)一管理機制，在工作的落實過程中，各部門做到配合密切，群策群力。

密切結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，全力推進班組建設(shè)。在推進運輸隊班組建設(shè)工作中，哈爾烏素露天煤礦運輸隊一方面要把班組建設(shè)納入生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃，另一方面根據(jù)隊部班組實際，共同研究制定具有針對性的實施方案，通過共同討論，建立合理的班組建設(shè)標準和考核標準，進一步規(guī)范班組建設(shè)工作。

“學(xué)習(xí)”開拓了新視野

他山之石，可以攻玉。在學(xué)習(xí)推廣“白國周管理法”和寧煤“四五六”班組管理新模式的同時，哈爾烏素露天煤礦運輸隊在中國安全生產(chǎn)協(xié)會“5831”、準能集團“5821”、哈礦“5678”班組管理模式的指引下，全力打造獨具運輸隊特色的“115”班組工作法，即：1個中心、1個目標、5個提高。具體可描述為：緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”這個中心任務(wù)；以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，以黨員承諾為核心，以打造優(yōu)秀“五型班組”為目標；最終實現(xiàn)提高班組長自身素質(zhì)、能力，提高班組整體形象，提高班組文化增強凝聚力與感召力，提高班組的成本意識，提高班組的橫向和縱向的協(xié)作能力。

在實際工作中，以“115”班組管理模式為抓手，以“三心、四診、五抓、六點”為班組建設(shè)工作保駕護航。

“三心”教育感化職工?！叭摹敝笇Ｐ摹⒓毿?、熱心。即專心抓安全，細心降成本，熱心待職工。

班組長“四診”保安全?！八脑\”指望、聞、問、切。一診“望”：即觀察職工表情、神態(tài)、舉止，把握職工思想動態(tài)。二診“聞”，即時刻留意職工談話，即聽“話中話”，分析“話外音”，從而確診職工的“安全癥結(jié)”，這樣才能做到“對癥下藥”。三診“問”，即變被動為主動，發(fā)現(xiàn)情緒異常的職工耐心詢問，把握主動權(quán)，及時制止有礙安全生產(chǎn)的各種情緒和行為。四診“切”，即注重在動態(tài)中把握職工的安全狀況，在現(xiàn)場做到“三勤二準”即嘴勤、腿勤、手勤，問題找的準、辦法定的準，及時發(fā)現(xiàn)安全意識薄弱人物。

“五抓”管理方式實現(xiàn)管理全面提升。一是抓素質(zhì)工程建設(shè)。將員工思想工作作為重點任務(wù)來抓，積極傳遞“正能量”，增強員工的歸屬感。二是抓組織建設(shè)。按照公平、公正、公開的原則制定科學(xué)、合理的選拔任用機制，為員工提供崗位成才機會。三抓制度建設(shè)。不斷建立和完善各類管理制度，做到有章可循、有據(jù)可依，達到管理的統(tǒng)一規(guī)范。四抓培訓(xùn)教育。按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補什么”的原則，從實際出發(fā)，組織員工進行教育培訓(xùn)。五抓企業(yè)文化建設(shè)。做好與企業(yè)文化相融合的特色班組文化建設(shè)，著力踐行“你能、我能、大家能、準能”的企業(yè)文化核心內(nèi)涵。通過五抓管理方式有效推動管理向制度化、精細化、科學(xué)化發(fā)展。

抓好“六點”提高員工安全意識。一是普及宣傳法律知識。充分利用宣傳輿論工具和各種會議組織員工學(xué)習(xí)法律知識，提高職工知法、懂法、守法、用法的意識。二是建立健全獎懲制度，用“鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔”來管控職工的不規(guī)范行為。三是提高員工安全防患意識，自覺克服麻痹思想和僥幸心理，杜絕冒險蠻干的行為，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。四是進一步加強“三無、三?！惫ぷ鳎▊€人無違章、班組無事故、全隊無傷害；個人保鏟組、鏟組保班組、班組保全隊），職工應(yīng)在安全生產(chǎn)過程中做到自主保安和互助保安，使“三無、三?！惫ぷ髀涞綄嵦?，確保安全生產(chǎn)。五是應(yīng)用科技手段武裝安全生產(chǎn)。目前，許多安全新設(shè)備、新技術(shù)在卡車上得到運用，如防撞預(yù)警器、防疲勞系統(tǒng)、防追尾系統(tǒng)、卡調(diào)系統(tǒng)、對講機系統(tǒng)。新的科技手段保障了安全生產(chǎn)。六是增強職工文明生產(chǎn)意識。堅決消除“臟、亂、差”等現(xiàn)象，營造良好的工作環(huán)境，為搞好安全生產(chǎn)提供保障。

“改變”鑄就了新品牌

在創(chuàng)新班組建設(shè)工作中，運輸隊結(jié)合礦黨政的要求，全員群策群力，以打造“準軍事化班前會”來做好崗前風(fēng)險預(yù)控，提高員工的安全意識，提振士氣、保障安全。目前，“準軍事化班前會”成為了運輸隊的工作品牌，也成為準能集團班組建設(shè)的亮點工作。

“準軍事化班前會”主要有三個特點，為“紀律嚴明、歌聲嘹亮、全面應(yīng)用多媒體召開班前會”。通過推行“準軍事化班前會”，班組長能夠很好利用班前會30分鐘的時間，讓職工快速理解安全法規(guī)和操作要領(lǐng)，使安全意識內(nèi)化于心、外化于行，班組管理也得到大幅提升。運輸隊也實現(xiàn)了“班前會三個一樣”，即“有無檢查班前會一個樣、領(lǐng)導(dǎo)參加與否班前會一個樣、不論白班夜班班前會一個樣”。

運輸隊堅持在“115”班組工作法的引領(lǐng)下，通過創(chuàng)建安全管理標準化示范班組，實現(xiàn)了“以班組建設(shè)助推安全發(fā)展，以班組建設(shè)帶動黨建工作創(chuàng)品牌，以班組建設(shè)助推成本管控、助推職工的素質(zhì)提升、助推運輸隊形象塑造”的目標。

“引領(lǐng)”帶動了齊進步

在班組建設(shè)工作不斷向前推進的過程中，運輸隊運行二班、運行四班走在了前列，成為兩個標桿班組，處處發(fā)揮著模范帶頭作用。過去粗放式的班組管理在不斷細化，從班前會到生產(chǎn)運行管理再到班末以及內(nèi)業(yè)資料等方面，都定格為自己班組的特色，而且極具代表性。

為消除班組建設(shè)工作的兩極分化，運輸隊每年開展一次“規(guī)范班組管理，提升班組形象”的內(nèi)業(yè)互評活動，活動包括班組長ppt三步匯報工作、班組解說員解說陣地、班組抽簽內(nèi)業(yè)互評三個環(huán)節(jié)，通過這樣的方式，使班組信息資源得到共享，從而讓班組之間能夠取長補短、優(yōu)勢互補，最終達到共同提升的目的。

運輸隊開展安全管理標準化示范班組創(chuàng)建工作后，全國總工會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)兩次前來參加班前會，聽取班組建設(shè)工作的匯報，并給予中肯的評價。全國第七屆班組建設(shè)論壇在準能集團召開期間，運輸隊作為重點觀摩區(qū)隊，做了班組建設(shè)和班前會工作的集中展示。