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        河鋼集團(tuán):全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)效拓展新空間

        2018-06-05 05:58:05魏清源
        中國(guó)科技財(cái)富 2018年5期
        關(guān)鍵詞:河鋼創(chuàng)效市場(chǎng)化

        文/魏清源 本刊記者 蔣 寒

        以貿(mào)易、金融、物流業(yè)務(wù)為代表的專業(yè)公司市場(chǎng)化創(chuàng)效,河鋼集團(tuán)再顯崢嶸,2017年創(chuàng)效20多億元,從而崛起為河鋼新的效益增長(zhǎng)極。

        從大力培育產(chǎn)品和服務(wù)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),到將供應(yīng)鏈、工序鏈、資源鏈進(jìn)行市場(chǎng)化跨界延伸,以市場(chǎng)化平臺(tái)化推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)效能力的提升,培育產(chǎn)業(yè)鏈差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),河鋼通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展理念和發(fā)展路徑,對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈派生的龐大資源鏈進(jìn)行高效利用,收獲到巨大財(cái)富的同時(shí),更有力拓展了新的發(fā)展空間。

        立足戰(zhàn)略高度 探索發(fā)展新路徑

        過(guò)去的一年,河鋼國(guó)際利用全球市場(chǎng),拓展業(yè)務(wù)鏈,依托集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和港口資源,在實(shí)現(xiàn)成本控制和安全保供協(xié)調(diào)推進(jìn)的基礎(chǔ)上,通過(guò)期現(xiàn)貨賣空、港口貨物置換、錯(cuò)峰采購(gòu)、自營(yíng)美元期貨和現(xiàn)貨銷售等舉措,打造出全業(yè)務(wù)鏈創(chuàng)效模式,全年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效6億元。

        就在幾年前,河鋼國(guó)際還是一個(gè)不折不扣的費(fèi)用單位,保證生產(chǎn)所需的進(jìn)口礦供應(yīng)是首要任務(wù),把錢“花出去”,把礦石買進(jìn)來(lái),人工及管理費(fèi)用由集團(tuán)支出。從過(guò)去的“費(fèi)用單位”到如今的“創(chuàng)效明星”,巨大的轉(zhuǎn)變首先得益于全新理念的引領(lǐng)。

        “多年以來(lái),我們把很多精力都用在了熟悉的路徑上,但恰恰是所熟悉的領(lǐng)域,能夠獲取的價(jià)值和潛力越來(lái)越小。我們必須跳出固有套路,尋求新的路徑,挖掘新的潛力?!薄耙朴趶纳鐣?huì)層面發(fā)現(xiàn)資源、整合利用資源?!薄安少?gòu)團(tuán)隊(duì)要由傳統(tǒng)意義上的花錢單位、合同單位、商務(wù)團(tuán)隊(duì),變成真正市場(chǎng)化的專業(yè)團(tuán)隊(duì)?!薄拔锪鲌F(tuán)隊(duì)要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)服務(wù),將物流鏈變成價(jià)值鏈?!薄?/p>

        河鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)于勇的話語(yǔ)直擊人心。以資源高效配置和極致利用為重點(diǎn),河鋼人全面引入市場(chǎng)化理念和機(jī)制,率先對(duì)河鋼銷售、河鋼采購(gòu)、河鋼國(guó)際三大經(jīng)營(yíng)公司實(shí)施市場(chǎng)化改革,將專業(yè)公司改制為具有獨(dú)立法人資格的集團(tuán)一級(jí)子公司,成為既服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部、又面向市場(chǎng)的創(chuàng)效單位,建立以效益為中心的市場(chǎng)化考評(píng)機(jī)制。三大專業(yè)公司逐步成為河鋼旗下集中代理采購(gòu)銷售業(yè)務(wù)、完全市場(chǎng)化運(yùn)作的實(shí)體,著力打造具有規(guī)模、渠道和品牌優(yōu)勢(shì)的專業(yè)化貿(mào)易公司,經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域由服務(wù)內(nèi)部向內(nèi)外部市場(chǎng)協(xié)同發(fā)展,成為河鋼培育自主營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、壯大貿(mào)易服務(wù)產(chǎn)業(yè)的主要平臺(tái)。

        過(guò)去受局限的視野被打開、過(guò)去熟悉的操作模式被顛覆,河鋼國(guó)際的工作思路和運(yùn)營(yíng)模式隨之發(fā)生巨大變化。M+1、M+2、新加坡市場(chǎng)掉期鎖定價(jià)差……靈活用好國(guó)際國(guó)內(nèi)各種市場(chǎng)和創(chuàng)效工具,讓河鋼國(guó)際保供創(chuàng)效手段更多元,底氣更足,創(chuàng)效空間更加寬廣。

        “未來(lái),河鋼將沒(méi)有單一的費(fèi)用鏈條、沒(méi)有單一的供應(yīng)鏈條、沒(méi)有單一的工序鏈條,必須都是價(jià)值鏈?!庇谟抡f(shuō)。放眼“十三五”,河鋼人樹立“全產(chǎn)業(yè)鏈”、“全資源鏈”的理念和全球化的跨界思維、開放思維,正加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向海內(nèi)外高端制造業(yè)縱向延伸,向新材料、新能源和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)橫向拓展,以“縱向更深、橫向更寬”的新視角構(gòu)建傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路徑新業(yè)態(tài),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)邁向中高端水平。

        發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì) 打造品牌價(jià)值新平臺(tái)

        2017年3月30日,河鋼集團(tuán)在境外成功發(fā)行3年期5億美元高等級(jí)無(wú)抵押無(wú)評(píng)級(jí)固息債券,票面利率4.25%,共收獲訂單賬簿12億美元。這是河鋼依托自身獨(dú)立信用在境外發(fā)行的第一筆美元債,也是2017年首筆中國(guó)國(guó)企的無(wú)評(píng)級(jí)債券發(fā)行,創(chuàng)國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)無(wú)評(píng)級(jí)債券中的最低定價(jià),相較于國(guó)內(nèi)4.98%的利率,創(chuàng)效1095萬(wàn)美元。

        河鋼龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條為實(shí)體加金融創(chuàng)效,提供了巨大的價(jià)值挖掘空間。以產(chǎn)融結(jié)合為主線,盤活存量,用好流量,放大增量,全面提升集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)及資金集約化運(yùn)用能力,促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資本的金融化與金融資本的產(chǎn)業(yè)化,金融產(chǎn)業(yè)日益成為河鋼重要的效益增長(zhǎng)極。

        近年來(lái),河鋼先后成立河鋼財(cái)務(wù)、河鋼融資租賃、河鋼商業(yè)保理、河鋼售電、河鋼碳資產(chǎn)公司,統(tǒng)籌各類金融資源和要素交易優(yōu)勢(shì),不斷加大產(chǎn)融結(jié)合力度,大力發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),取得了一項(xiàng)項(xiàng)歷史性突破——

        與中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打造我國(guó)鋼鐵行業(yè)首支產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型主題基金——“長(zhǎng)城河鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”,母基金規(guī)模為100億元,將為河鋼非鋼產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目提供支持。

        成功獲批中國(guó)銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)DFI儲(chǔ)架發(fā)行資質(zhì),成為全國(guó)國(guó)有鋼鐵企業(yè)第一家、河北省內(nèi)第一家取得該發(fā)行資質(zhì)的企業(yè)。利用該資質(zhì),河鋼已發(fā)行債券528億元,60%為中長(zhǎng)期品種,成為鋼鐵行業(yè)發(fā)債價(jià)格風(fēng)向標(biāo)。

        完成河鋼宣工重大資產(chǎn)重組上市,河鋼南非PMC公司成功回莊A股,被業(yè)界譽(yù)為跨境重組的經(jīng)典案例。

        首次開展國(guó)際信用評(píng)級(jí)即獲得“BBB+”的評(píng)級(jí)結(jié)果,為后續(xù)海外市場(chǎng)融資下好了“先手棋”,將降低海外發(fā)債成本1%以上,遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)發(fā)債成本。

        利用河鋼租賃基礎(chǔ)資產(chǎn),成功注冊(cè)河鋼首單銀行間交易商協(xié)會(huì)ABN產(chǎn)品59.12億元;與建行簽署了市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股協(xié)議,擬定債轉(zhuǎn)股規(guī)模200億元……

        視野越來(lái)越開闊,方法越來(lái)越多元,河鋼集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)助力實(shí)體發(fā)展有了更多的工具和渠道。例如,通過(guò)專業(yè)化金融服務(wù)平臺(tái),為上下游企業(yè)提供應(yīng)收賬款保理、商票貼現(xiàn)、買方信貸等低成本金融服務(wù),降低了整條產(chǎn)業(yè)鏈上的財(cái)務(wù)成本,推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。

        超越傳統(tǒng)的東西,才能在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)差異化領(lǐng)先?!耙粋€(gè)企業(yè)如果不善于把社會(huì)上最積極、最有生命力的東西,嫁接到自己的發(fā)展和優(yōu)勢(shì)當(dāng)中,就無(wú)法擁有源源不斷的發(fā)展動(dòng)力和不懈的活力?!庇谟抡f(shuō)。如今,河鋼用理念創(chuàng)新不斷為傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)“流程”、“體量”、“價(jià)值鏈”等概念注入新內(nèi)涵,隨著資源觀念的改變,更帶來(lái)資源配置能力的提升,鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈衍生出規(guī)模龐大的存量資產(chǎn)與流量資源,正變成河鋼的巨大財(cái)富。

        全面市場(chǎng)化 開創(chuàng)發(fā)展新局面

        河鋼新材被河鋼集團(tuán)譽(yù)為工序鏈打造成價(jià)值鏈的范例。三條產(chǎn)線工序只有彩涂和剪切,年產(chǎn)能僅30萬(wàn)噸,然而,“小”環(huán)節(jié)卻贏得了“大”市場(chǎng)。不僅承擔(dān)起為世界最大白色家電企業(yè)海爾集團(tuán)提供高端鋼材的任務(wù),更與三星、松下、LG、美的、海信等全球所有高端家電品牌企業(yè)建立起長(zhǎng)期合作關(guān)系,成為國(guó)內(nèi)家電彩涂行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品覆蓋率最高的企業(yè)。2017年全年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1.2億元。

        “市場(chǎng)是推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的最有力推手,凡是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和高盈利期形成的、沒(méi)有體現(xiàn)出完全市場(chǎng)化的內(nèi)容,都要大膽地解放思想、大膽地變革、大膽地顛覆?!庇谟抡f(shuō)。

        伴隨著海爾市場(chǎng)化演變生成的“海爾基因”,河鋼新材為河鋼集團(tuán)各單位提供了可以復(fù)制的模式,輻射作用不斷凸顯——

        河鋼衡板沃享公司信息安全科科長(zhǎng)趙海濱,變革后成為了以“量化分權(quán),人人成為經(jīng)營(yíng)者”為核心的“小阿米巴”負(fù)責(zé)人,3個(gè)月時(shí)間成交客戶109家,位居衡水市第一位。

        唐山惠唐物聯(lián)科技有限公司總經(jīng)理石少崢是河鋼唐鋼招聘的一批惠普青年才俊中的一員。他馳騁在更大的舞臺(tái),相繼與8家企業(yè)達(dá)成物聯(lián)寶與郅易達(dá)平臺(tái)協(xié)議,預(yù)計(jì)年交易額達(dá)10.5億。

        合作方式、管理體制、薪酬分配……一項(xiàng)項(xiàng)改革接續(xù)啟動(dòng),以前不敢想、不敢碰、不敢啃的“硬骨頭”正在逐一變成“閃光點(diǎn)”。

        合作方式在變。搶抓“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略契機(jī),改變以往商談簽約模式,開啟礦石產(chǎn)品“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷新模式;與西門子、普銳特合作智能制造項(xiàng)目向縱深推進(jìn);開拓外部市場(chǎng),為客戶提供自動(dòng)化技術(shù)支持。

        管理體制在變?!肮の怀杀竞怂恪薄ⅰ皩?duì)賭薪酬”、“人單合一”等舉措,讓員工從“打工者心態(tài)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)業(yè)者心態(tài)”,人人成為經(jīng)營(yíng)者的管理模式深入推進(jìn),市場(chǎng)化考核權(quán)重不斷加大。

        用人市場(chǎng)化力度在變。無(wú)論是內(nèi)部資源,還是社會(huì)資源,只要對(duì)發(fā)展創(chuàng)效有促進(jìn)的人才,都被廣泛使用。能夠參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和跟蹤新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、新業(yè)態(tài)的人才隊(duì)伍不斷壯大。

        以全面市場(chǎng)化推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)效,“等靠要”少了,“闖改創(chuàng)”多了;服務(wù)客戶多了,創(chuàng)效思路活了。以河鋼唐鋼為代表的智慧城市、智能制造產(chǎn)業(yè),以河鋼邯鋼為代表的氣體制品、裝備制造產(chǎn)業(yè),以河鋼衡板為代表的信息服務(wù)產(chǎn)業(yè),以河鋼新材為代表的深加工產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)了跨界擴(kuò)張、外向發(fā)展。河鋼唐鋼、河鋼邯鋼大力開拓國(guó)際市場(chǎng),優(yōu)質(zhì)耐材、重機(jī)裝備、工程技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)走出國(guó)門。2017年,河鋼已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的氖、氦氣體精制品加工中心,各子公司非鋼產(chǎn)業(yè)2017年總體實(shí)現(xiàn)了消納75%人工成本的年度目標(biāo)。

        從多元產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)金融到數(shù)字經(jīng)濟(jì),從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“跟隨者”邁向新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)“領(lǐng)先者”,河鋼圍繞產(chǎn)業(yè)鏈衍生資源的深度加工與利用,創(chuàng)新釋放各類資源的效益效率,一個(gè)以新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)領(lǐng)跑,大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的新局面業(yè)已形成,不斷展現(xiàn)出蓬勃活力和美好前景!

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