【摘 要】城市化進程的不斷加快，現(xiàn)代化城市建設(shè)的步伐也在逐步加快，園林工程作為現(xiàn)代化城市的重要組成部分也在當前背景下得了快速的發(fā)展。園林工程的高質(zhì)量建設(shè)離不開工程的施工管理工作，而當前城市園林工程施工現(xiàn)狀并不容樂觀，這主要也取決于管理的問題。基于此本文主要對園林工程施工管理中存在的問題及對策進行分析，有一定的借鑒價值。

【關(guān)鍵詞】園林工程;施工管理;問題及對策

一、園林工程施工管理中存在的問題分析

（一）施工管理制度不完善

施工管理制度不完善是當前大部分園林工程施工中普遍存在的問題。我國園林工程建設(shè)還處于發(fā)展階段，園林工程施工管理機制方面還缺少經(jīng)驗和專業(yè)化技術(shù)，也很難形成高效的監(jiān)督管理制度，這樣就使得政府在園林建設(shè)時缺乏必要的科學指導和調(diào)控管理，而且很多園林建設(shè)和管理的影響因素也很難因地制宜的做出建設(shè)規(guī)劃;另外園林施工企業(yè)對施工管理工作的重視度不足，雖然有管理制度但實際的落實度較差等。

（二）施工管理觀念陳舊

在園林工程項目建設(shè)中，大部分施工單位關(guān)注的都是工程收益和進度，對施工管理工作卻關(guān)注較少。很多園林工程施工建設(shè)單位施工管理觀念陳舊，認為施工管理工作無法給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益和社會效益，因此將工作重點都放在了工程進度把控和成本控制上，在這種陳舊錯誤的施工管理觀念指引下，園林施工單位自然無法進行高效的施工管理工作，甚至一些施工企業(yè)都沒有成立專門的施工管理部門和管理制度，這也導致園林工程施工管理效率和質(zhì)量難以提高。

（三）施工管理隊伍整體水平較差

施工管理隊伍是園林工程施工管理工作的直接參與者，所以施工管理隊伍本身的管理能力和綜合素質(zhì)也直接關(guān)系著園林工程施工管理的質(zhì)量和效果。當前園林施工管理隊伍整體水平還有待提高，也有一些管理人員自身對園林工程建設(shè)都沒有正確合理的認識，對園林建設(shè)的重視度不足，只是盲目的追求工程經(jīng)濟效益的提高的進度的加快，導致很多管理不安全因素的出現(xiàn);另外專業(yè)的園林施工管理人才相對較少，很多園林施工企業(yè)也很少花高成本去聘請專業(yè)化程度高和經(jīng)驗豐富的管理人才來進行施工管理，施工管理水平也難以提高。

二、園林工程施工管理問題的優(yōu)化解決措施

（一）要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念

針對園林工程施工中的管理觀念滯后問題，施工單位必須要提高對施工管理工作的重視度，要正確看待施工管理在園林工程建設(shè)施工中的作用。要想實現(xiàn)園林工程的建設(shè)管理目標，管理人員就必須要改變傳統(tǒng)的管理觀念，并不斷豐富園林施工管理形式和方法，通過健全的管理制度來更標準和規(guī)范的進行園林工程施工管理工作。施工企業(yè)要對施工管理人員進行必要的施工管理培訓，并宣貫先進正確的管理理念，施工單位要制定并貫徹落實管理責任制度，將園林施工管理責任落實到施工管理人員個人，以此來提高人員的管理責任意識等。

（二）提高園林施工管理隊伍的整體素質(zhì)

針對園林工程施工管理人員和管理隊伍綜合素質(zhì)低下的問題，園林建設(shè)單位必須要提高對管理隊伍的培訓教育，提高園林施工管理隊伍的整體素質(zhì)，主要從以下三個方面做起：①首先從員工招聘角度來說，施工企業(yè)必須要提高人員引聘的標準和門檻，要多選用管理經(jīng)驗豐富且管理專業(yè)知識豐富的人才;②要對引入的管理人員進行必要的培訓教育工作，園林施工單位也要構(gòu)建科學合理的管理人員績效考核體系，并對管理人員進行定期的績效考核，并將考核排名靠前的人員進行專業(yè)的后期培養(yǎng);③對績效考核優(yōu)秀的管理人員進行分組并組建專業(yè)的施工管理團隊，并由其來進行更高質(zhì)量的園林施工管理工作，這樣才能更大程度上提高園林工程施工的管理質(zhì)量，提高園林工程建設(shè)的質(zhì)量。

（三）強化施工工序管理

要保證并提高園林工程建設(shè)施工的質(zhì)量就必須要強化施工工序管理，只有按照既定施工工序進行施工建設(shè)才能使得園林施工現(xiàn)場井然有序，這樣才能最大程度上保證并提高園林施工的質(zhì)量和管理的效率。在實際園林施工工序管理中，園林施工企業(yè)的土建、工程設(shè)計、苗木綠化等各個部分都要協(xié)調(diào)好，并由專人負責。另外園林工程的施工及管理、后期驗收等都使得園林施工及監(jiān)控等有據(jù)可循，要明確施工隊伍、主管工程師、園林設(shè)計師之間的職責并有效協(xié)調(diào)，這樣才能更好的完成園林工程項目建設(shè)。

（四）強化園林施工后期的養(yǎng)護管理工作

園林工程和其他建設(shè)項目工程不同的就是，園林工程的整體質(zhì)量提高必須要做好后期養(yǎng)護管理工作，園林工程的長期性也就在于其后期養(yǎng)護工作。在園林工程建設(shè)完成并投入實際使用之后，園林企業(yè)必須要提前計劃好園林的養(yǎng)護管理工作。園林企業(yè)要選擇專業(yè)的園林養(yǎng)護人員，提高對園林后期養(yǎng)護的資金投入，在養(yǎng)護中要重點監(jiān)測園林土壤的質(zhì)量，并對其定期澆水施肥，這樣才能保證園林植被一直有適宜生存的土壤和充足的水分;另外園林養(yǎng)護管理人員還要注意對植被造型的維護，這也是保證園林整體觀賞性和藝術(shù)性的重要基礎(chǔ);與此同時做好各種病蟲害的治理與預防，這樣才能保證園林工程的整體質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，園林工程本身就是一項人力物力投入大、工程周期長且技術(shù)要求高的系統(tǒng)性項目工程，在實際進行園林工程建設(shè)和管理過程中也存在很多的影響因素，如果不對這些因素進行控制就會對園林施工產(chǎn)生較大的影響。所以園林建設(shè)企業(yè)必須要提高對園林工程施工管理的重視度，要對實際存在的問題提出并實施切實可行的解決辦法，以保證其質(zhì)量。

作者簡介：

何喜蘋（1979.12.10-），性別：女，籍貫：河北省滄州市河間市人。