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        淺談人力資源管理在企業(yè)管理中的重要作用

        2018-06-04 11:11:10蔡春梅
        商情 2018年13期
        關(guān)鍵詞:解決措施企業(yè)管理問(wèn)題

        蔡春梅

        【摘要】人力資源管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),本文針對(duì)人力資源管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析,本文從新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理遇到的主要問(wèn)題出發(fā),對(duì)人力資源管理人才招聘、培訓(xùn)系統(tǒng)性、規(guī)劃性、合理性不足的問(wèn)題進(jìn)行深入挖掘,針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的對(duì)策進(jìn)行了研究與分析,對(duì)企業(yè)因人力資源管理不足產(chǎn)生的損失進(jìn)行剖析,并針對(duì)這些問(wèn)題提出了一系列的解決方案,幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

        【關(guān)鍵詞】人力資源 企業(yè)管理 問(wèn)題 解決措施

        1 前言

        企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,做好企業(yè)人力資源管理工作,能夠地極大提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理具體是指建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)上以及人本主義思想下,通過(guò)招聘、培訓(xùn)以及報(bào)酬形式等手段對(duì)組織當(dāng)前發(fā)展或未來(lái)發(fā)展的需要提供人才支撐,保證組織及成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最大化的管理手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步,人力資源管理成了企業(yè)提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力的核心力量,同時(shí)企業(yè)人力資源管理工作成了每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中以及企業(yè)管理者需要加強(qiáng)重視力度的工作內(nèi)容。

        2 新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中遇到的問(wèn)題

        2.1 招聘企業(yè)人力資源管理人才體系化不足

        企業(yè)對(duì)人力資源管理人才的招聘是壯大企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍,吸引新鮮隊(duì)伍的重要手段,因此企業(yè)招聘人力資源管理人才是補(bǔ)充和完善企業(yè)人力資源管理工作的重要途徑,企業(yè)所招聘的人力資源管理工作者的質(zhì)量決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)整體員工的素質(zhì)養(yǎng)成。在實(shí)際生活中,企業(yè)對(duì)人力資源管理人才的招聘具有一定的任意性,主要問(wèn)題表現(xiàn)在對(duì)人力資源管理人才進(jìn)行招聘時(shí)沒(méi)有系統(tǒng)全面的需求分析,單純只是根據(jù)實(shí)際管理需要對(duì)人才進(jìn)行招聘。由于在對(duì)人力資源管理人才進(jìn)行招聘的過(guò)程過(guò)于片面化和簡(jiǎn)單化,導(dǎo)致人力資源管理人才招聘數(shù)量和招聘質(zhì)量常常無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。同時(shí),企業(yè)多采用外部招聘方式進(jìn)行招聘,從而導(dǎo)致內(nèi)部的人才資源被忽視,極大影響了內(nèi)部人力資源管理人才的積極性,增加人力資源管理人才的成長(zhǎng)時(shí)間,導(dǎo)致企業(yè)的招聘成本的大幅度上升。多數(shù)企業(yè)在對(duì)人力資源管理人才招聘時(shí)幾乎都是一次性考核便予以聘用,對(duì)人員的考察和審核過(guò)程極其簡(jiǎn)單。目前企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行招聘時(shí)通常都分為兩個(gè)階段,第一階段為筆試,第二階段是面試,人才一旦通過(guò)這兩個(gè)階段的考核之后,便可以進(jìn)入企業(yè)。顯然這種招聘方式是非常不合理的,因?yàn)橐淮涡赃x定企業(yè)人力資源管理人才是不能夠完全對(duì)人才的能力進(jìn)行了解的,一旦招聘的人才不能勝任人力資源管理工作,從而再次進(jìn)行招聘,會(huì)增加招聘成本,影響企業(yè)人力資源管理的實(shí)際效果。

        2.2 企業(yè)對(duì)人力資源管理人才培訓(xùn)力度不足

        企業(yè)對(duì)人力資源管理人才進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)于人才來(lái)說(shuō)屬于企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)教育和技能提升以及做好人力資源管理工作的重要手段。企業(yè)對(duì)人力資源管理人才進(jìn)行培訓(xùn)能夠有效地提升員工的個(gè)人技能以及員工整體素質(zhì),一般企業(yè)在對(duì)人力資源管理人才進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)分為兩個(gè)方面的培訓(xùn),這兩個(gè)方面包括入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn),通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),保證企業(yè)擁有良好的人力資源管理隊(duì)伍。然而,當(dāng)下很多企業(yè)越來(lái)越重視技術(shù)、市場(chǎng)方面的培訓(xùn),對(duì)于人力資源管理的培訓(xùn)反而越來(lái)越不重視,很多企業(yè)認(rèn)為對(duì)人力資源管理類培訓(xùn)既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)金錢(qián),這樣一來(lái),人力資源管理人才的專業(yè)技術(shù)知識(shí)得不到提高,最終導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理水平得不到提高,企業(yè)也無(wú)法進(jìn)行更好的發(fā)展。

        3 新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中的相關(guān)對(duì)策

        3.1 完善人才招聘體系

        人才招聘是企業(yè)補(bǔ)充新型人才,壯大企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍的重要途徑,因此對(duì)于企業(yè)招聘人力資源管理人才來(lái)講,需要建立一套完善的,科學(xué)合理的招聘體系及招聘制度,提高企業(yè)招聘的人力資源管理人才質(zhì)量,從而促進(jìn)企業(yè)提高自身的人力資源管理能力,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心力量,幫助企業(yè)解決所面臨的一系列問(wèn)題。在完善企業(yè)招聘人才的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源規(guī)劃,并制定合理、明確的招聘計(jì)劃和措施。通過(guò)現(xiàn)代人力資源招聘技術(shù),結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,完善系統(tǒng)招聘體系,整體提升企業(yè)人力資源管理綜合水平。

        3.2 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理人才的培訓(xùn)

        優(yōu)化企業(yè)人力資源管理人才的培訓(xùn)結(jié)構(gòu),是提升企業(yè)人力資源管理人才素質(zhì)的重要手段。由于管理技術(shù)的不斷發(fā)展,需要適時(shí)對(duì)人力資源管理人才進(jìn)行培訓(xùn),從而提高人才的整體素質(zhì)。在管理人才人職前要進(jìn)行完整的培訓(xùn)規(guī)劃,使得員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后擁有一定的工作能力,在入職過(guò)后從事相應(yīng)的崗位。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)在職人員的培訓(xùn),在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展及轉(zhuǎn)型過(guò)程,需要對(duì)在職管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作,這樣才能有效發(fā)揮人才在企業(yè)人力資源管理中的作用,提高人才的工作效率,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

        3.3 建立健全企業(yè)員工激勵(lì)體系

        從個(gè)人價(jià)值利益導(dǎo)向看,薪酬的高低和職位上升空間是人力資源管理創(chuàng)新工作對(duì)員工工作態(tài)度、工作積極對(duì)企業(yè)滿意度關(guān)鍵問(wèn)題。為提升優(yōu)秀員工在企業(yè)內(nèi)盡心工作,為其提供滿意的薪資待遇有上升空間十分重要。薪酬激勵(lì)制度的建立就在于通過(guò)對(duì)人力資源管理情況進(jìn)行工作業(yè)績(jī)的考核,進(jìn)而針對(duì)員工的工作績(jī)效和成績(jī)決定其薪資和職位或職權(quán)的調(diào)整,以此來(lái)達(dá)成企業(yè)員工對(duì)薪資的要求,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

        4 結(jié)束語(yǔ)

        隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)人力資源管理的要求越來(lái)越高,人才的需要也越來(lái)越大,因此如何在人力資源管理中充分發(fā)揮人才的能力成了當(dāng)前企業(yè)人力資源管理所要解決的首要問(wèn)題。不斷完善人才的招聘、培訓(xùn)體系,提升企業(yè)人才綜合素質(zhì),才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在新形勢(shì)下,企業(yè)人力資源管理需要與時(shí)俱進(jìn),需要不斷優(yōu)化人力資源管理的環(huán)境,才能保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]楊易達(dá).人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].統(tǒng)計(jì)與管理,2015(9):125—126.

        [2]宗誠(chéng).企業(yè)管理中人力資源管理的角色定位[J].人才資源開(kāi)發(fā),2015(2):123—124.

        [3]趙昕.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015(20).

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