尹君 王天字 徐竹溪 鄒欣霖

【摘要】價(jià)值鏈管理是一種科學(xué)的管理理念，將企業(yè)管理工作的各個(gè)程序、環(huán)節(jié)緊密銜接在一起，提高了管理工作的效率，其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改進(jìn)有著重要的啟發(fā)?；诖耍疚慕Y(jié)合價(jià)值鏈管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行分析，探討價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提出相關(guān)意見和建議。

【關(guān)鍵詞】價(jià)值鏈管理模式 企業(yè)財(cái)務(wù)管理

前言：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，涉及到生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等多項(xiàng)工作內(nèi)容，同時(shí)與人力資源管理、技術(shù)開發(fā)等方面有著密切的聯(lián)系。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要在管理決策上做出適應(yīng)性的調(diào)整和改變。在價(jià)值鏈管理模式下，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，在合作中尋求互利共贏，拓展市場(chǎng)資源，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供了重要的支持。

一、價(jià)值鏈管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）財(cái)務(wù)管理工作更加系統(tǒng)

企業(yè)的價(jià)值主要從物流，信息流和資金流以及增值流等方面體現(xiàn)出來，將其緊密銜接在一起，形成了企業(yè)的價(jià)值鏈。在企業(yè)的價(jià)值鏈管理當(dāng)中，需要整體把握各個(gè)流程與環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作均圍繞著價(jià)值增值所展開，均與企業(yè)的財(cái)務(wù)工作密切相關(guān)。價(jià)值鏈管理工作著重強(qiáng)調(diào)整體性，而財(cái)務(wù)管理工作同樣是以價(jià)值增值為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等生產(chǎn)作業(yè)全過程的控制，同時(shí)考慮到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)、技術(shù)等方面因素的影響，在每一個(gè)步驟、環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的進(jìn)行管理，更加系統(tǒng)的開展各項(xiàng)工作。對(duì)于其中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)及時(shí)作出改進(jìn)。

（二）動(dòng)態(tài)化的管理策略

在價(jià)值鏈管理模式當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不是固定不變的內(nèi)容，而是一種動(dòng)態(tài)化的活動(dòng)，需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，做出合理的調(diào)整，同時(shí)也為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策提供重要的參考。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的變化，均會(huì)引起價(jià)值鏈整體的變化。企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，需要實(shí)時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)，然后對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行分析，同時(shí)還能夠了解到客戶的實(shí)際需求，可將其作為企業(yè)經(jīng)營管理的參考依據(jù)，便于做出正確的決策，有助于提高經(jīng)濟(jì)效益。更為重要的是，動(dòng)態(tài)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾。

（三）財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)與創(chuàng)新

在系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，基于價(jià)值鏈管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合、全面的分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并予以改進(jìn)。然后從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)予以防控。定期開展財(cái)務(wù)管理工作的總結(jié)會(huì)議，針對(duì)相關(guān)問題集中討論，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方案的相關(guān)調(diào)整，提出科學(xué)、合理的意見和建議，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。另外，加大對(duì)人力資源管理、技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)等方面的投入，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，并以人才和技術(shù)作為支持。

二、價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

基于價(jià)值鏈管理的理念，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，增加人力資源和技術(shù)等方面的投入和支持。財(cái)務(wù)工作不能局限于部門內(nèi)部，還需要與生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)等部門進(jìn)行深入的溝通和交流，進(jìn)一步增加和拓展了財(cái)務(wù)信息渠道，財(cái)務(wù)人員能夠?qū)崟r(shí)掌握信息動(dòng)態(tài)，部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享，有效促進(jìn)信息流動(dòng)，能夠更加詳細(xì)、具體的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，對(duì)于各部門的運(yùn)營和收益進(jìn)行全面掌握，并配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和政策，進(jìn)行成本的管理和控制，提高投資的合理性。

新疆華電紅雁池發(fā)電有限公司在財(cái)務(wù)管理方面，以“精益管理”為目標(biāo)，把握管理的全要素和運(yùn)營的全流程，進(jìn)行加強(qiáng)各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作銜接，形成“業(yè)務(wù)鏈”和“價(jià)值鏈”，解決既往財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，對(duì)于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的工作提出改進(jìn)和創(chuàng)新意見。精益管理的不斷推進(jìn)，是以價(jià)值鏈管理理念為指導(dǎo)，極大的提升了華電紅雁池電廠的經(jīng)營管理水平和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而中煤建設(shè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中，基于價(jià)值創(chuàng)新，圍繞著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)施預(yù)算考核、標(biāo)桿管理等措施，并將企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)了對(duì)于財(cái)務(wù)理念、融資策略、績效評(píng)價(jià)和業(yè)務(wù)融合等方面的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理工作變得更加高效。

（二）內(nèi)外部的價(jià)值鏈銜接

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，需要考慮到內(nèi)外部的影響因素。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要借助價(jià)值鏈管理，增進(jìn)內(nèi)外部的信息溝通和交流，能夠掌握信息資源，調(diào)整經(jīng)營管理模式。根據(jù)價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)的自身定位，進(jìn)而合理資產(chǎn)分配，更加準(zhǔn)確的預(yù)算成本與收益，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展決策的合理性和可行性進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)管理工作能夠落實(shí)到位，并達(dá)到預(yù)期的效果。

（三）信息化發(fā)展

信息化是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要方向，信息技術(shù)和其他科技手段也為價(jià)值鏈管理模式的構(gòu)建提供了支持，尤其是在信息交流、溝通以及共享等方面。信息化的財(cái)務(wù)管理工作更加系統(tǒng)、高效，獲取信息的速度更快，功能更加全面和完善，能夠具體掌握對(duì)價(jià)值鏈體系的動(dòng)態(tài)，避免出現(xiàn)差錯(cuò)，并對(duì)財(cái)務(wù)以及其他方面的管理工作提供指導(dǎo)，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平有著積極的幫助作用。

三、結(jié)論

綜上所述，價(jià)值鏈管理模式對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要的指導(dǎo)作用。在價(jià)值鏈管理模式的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)與創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，內(nèi)外部價(jià)值鏈的有效銜接，信息化技術(shù)的應(yīng)用，從整體上提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)其可持續(xù)發(fā)展。

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