王莎

【摘要】隨著《安全生產(chǎn)法》實施以來，國家頒布了一系列安全培訓規(guī)章制度，煤礦安全生產(chǎn)越來越引起人們的高度關注。特別是一些煤礦安全事故更是敲響了煤礦安全生產(chǎn)的警鐘。當前煤礦安全技術培訓方面所存在的許多問題，是導致事故頻發(fā)的一個重要原因。本文結合當前形勢下的安全培訓現(xiàn)狀，在強調煤礦安全培訓重要性和迫切性的同時，對煤礦安全培訓中存在的突出問題進行剖析，并針對這些問題提出了相應的對策和煤礦安全培訓的新思路。

【關鍵詞】煤礦安全 培訓 問題 對策

一、煤礦安全培訓存在的問題

1.煤礦安全培訓的重要性認識意識淡薄。部分煤礦片面追求企業(yè)效益，無視國家安全法律對煤礦依法進行強制性安全培訓的規(guī)定，職工未經(jīng)過培訓直接上崗。只抓硬性生產(chǎn)指標，把培訓任務當成面子工程，被動應付。職工隊伍安全素質狀況是衡量礦井安全形勢是否良好的關鍵性因素。

2.安全培訓內(nèi)容和方式不適應實際需要。煤礦工作條件的復雜化、安全生產(chǎn)信息化、管理的集約化對職工安全素質的要求越來越高。一方面由于特種作業(yè)人員和安全監(jiān)管人員需要更高水平、高質量的安全培訓，而目前的安全技術培訓內(nèi)容與方式不適應生產(chǎn)現(xiàn)場的需求。另一方面煤礦安全培訓機構各行其是，師資力量不足，安全培訓投入低，培訓基礎工作薄弱，對培訓機構缺乏有效的監(jiān)管反饋與效果評估，使培訓工作難以適應新形勢下的安全生產(chǎn)的需求。

3.培訓管理缺乏有效督導。國家與行業(yè)的全培訓政策制度、落實執(zhí)行力、監(jiān)督及反饋共同構成一個完整的培訓管理機制。但相關部門在培訓監(jiān)管上存在缺陷，尤其是四級培訓機構存在培訓質量管理上的漏洞。

4.安全培訓范圍覆蓋面不足。大多數(shù)煤礦對基層礦工培訓的較多，而針對領導培訓的相對較少。對于煤礦的事故來說，雖然幾乎所有的事故都發(fā)生在一線的礦工身上，但是究其深層次的原因，主要還是領導對安全重視不夠。沒有擺正安全與生產(chǎn)的關系[3]。

5.培訓條件較差，手段落后。一是沒有固定的授課教師，急需培訓時，抓住誰算誰，隨意性較大。所以導致培訓的質量沒辦法保證。二是沒有正規(guī)實用的培訓教材。三是缺乏必要的培訓實物模型。

二、搞好煤礦安全培訓工作的側重點

1.加強和完善企業(yè)的安全文化建設，即所謂的強化煤礦安全意識培訓。安全教育培訓的實質是安全文化培訓，安全文化是企業(yè)安全發(fā)展的靈魂，是職工安全生產(chǎn)的命脈。安全意識培訓要針對煤礦的每一位員工，做到將培訓貫穿于整個工作之中。對員工的意識培訓可分兩個層次：一是對執(zhí)行層的培訓執(zhí)行層主要包括基層班組長、安全員、基層礦工等。二是對中高層管理人員進行安全意識培訓。明確高層管理人員在安全生產(chǎn)工作中的關鍵地位和主導作用，讓高層管理人員真正把安全第一放到首位。還應把煤礦安全意識培訓納入企業(yè)管理范疇，立足當前，規(guī)劃長遠，通過建立完善的安全培訓體系，為煤礦安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定好轉提供有力保障。

2.增強煤礦安全培訓內(nèi)容的針對性和培訓方式的靈活性。煤礦安全培訓內(nèi)容和培訓對象要有針對性。內(nèi)容方面應在基層廣泛開展技能培訓，增強培訓的針對性和實用性。培訓對象方面在對基層員工進行培訓時，應充分考慮員工的接受程度和理解力，對文化水平較低的員工可著重培訓他們最需要和必須掌握的知識；而對文化程度較高的員工可詳講，重點培養(yǎng)他們成為技術骨干。

3.在培訓方式方面，應以創(chuàng)新性培訓方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)培訓。首先可以加強形象直觀教學。就是通過現(xiàn)場、事物或模擬演練迅速抓住學員的注意力，使學員有一種身臨其境、課堂與現(xiàn)場零距離的感覺。此種培訓方法可以最大限度地激發(fā)學員的學習興趣，增強學員接收培訓的積極性和主動性，從而達到最佳培訓效果。

其次是多結合事故事例進行教學。事故的發(fā)生都與員工的素質和安全教育培訓不到位有很大的關系，一旦發(fā)生事故會給企業(yè)和受傷者帶來經(jīng)濟損失和身體傷害，選擇典型事故案例模擬培訓教育效果更好。

再次是加強適時重復教學。有些管理制度和安全措施，要經(jīng)常進行重復灌輸和重復教育，目的是為了防止員工淡忘。

4.健全煤礦安全培訓激勵機制，提高員工學習積極性。實行學習結構工資制，將職工的薪酬與培訓考核結果掛鉤。開展培訓爭先創(chuàng)優(yōu)活動，根據(jù)實際情況評出全員培訓現(xiàn)金教育工作者、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀學員，并給以表彰和獎勵，并提高其待遇，以此掀起比、學、趕、幫、超的熱潮，促進員工素質持續(xù)提高。

三、進一步做好煤礦安全培訓的對策

1.更新煤礦安全培訓理念，改變辦班模式。安全培訓應堅持按需施教，注重員工能力的培訓，避免走應試教育。培訓班容量不宜過大，盡可能使同一層次具有大致相同需求的學院編在一個班，教材內(nèi)容應緊密結合實際，使學員能真正各得所需，學以致用。

2.以導師帶徒的形式完成安全培訓。讓員工在實習階段就固定一名經(jīng)驗豐富、業(yè)務素質高的成熟工作為師父，雙方簽訂協(xié)議，明確師徒關系，同時將員工的進步成長列入雙方的業(yè)績考核，勢必會促進師徒的共同成長。

3.培訓主管部門定期設立“培訓大講堂”，以企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、團隊建設等為論題，在全體員工中開展大討論，通過討論使廣大員工掌握了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)、存在問題，統(tǒng)一團隊思想，使員工更加深入、靈活地參與到企業(yè)的管理中去。

4.改進對學員的考核方式。根據(jù)不同的培訓對象、培訓目標、培訓內(nèi)容和培訓時間，采用不同的考試、考核形式。對技能人員培訓考核，重在解決實際問題的知識、實際操作技能、工作行為規(guī)范和總結分析實際問題的案例。

5.改進培訓效果評估。組織開展專業(yè)技術安全培訓比武，以比代練，以比代培，既可以使培訓更加貼近實踐，還可以形成學、比、趕、幫、超的良好氛圍。以隨機訪談、座談會、問卷調查等多種形式及時聽取學員對培訓工作意見和對培訓工作滿意度。

四、結束語

煤礦安全培訓雖然存在著許多亟待解決的問題，但是相信通過各方面的共同努力，我們就一定能夠在煤礦安全培訓方面走出一條新路，為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)創(chuàng)造必要的條件。

參考文獻：

[1]張莉.煤礦安全培訓現(xiàn)狀分析與對策[J].經(jīng)濟研究導刊，2011（13）.

[2]張偉.孫彥磊.楊列進.關于煤礦安全培訓工作的現(xiàn)狀和思考[J].山東煤炭科技，2011（05）.

[3]周興玲.煤礦安全培訓的現(xiàn)狀分析[J].經(jīng)營管理者，2012（12）.

[4]金青云.煤礦安全培訓的重要性及注意事項[J].科技與企業(yè)，2012（12）.