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        國有企業(yè)人力資源管理及績效考核分析

        2018-06-03 07:14:06崔新宇
        商情 2018年12期
        關鍵詞:人力資源管理績效考核國有企業(yè)

        崔新宇

        【摘要】社會經(jīng)濟發(fā)展迅速,社會企業(yè)面對的市場競爭也越來越激烈,其中企業(yè)面對的最大的競爭就是人才競爭,想要提升人才培養(yǎng)和應用效率,就需要首先加強人力資源管理工作。本文分析了在我國國有企業(yè)中建立人力資源績效考核的重要性,闡述了我國國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存問題,重點談久了如何應用績效考核提升我國人力資源管理質量。

        【關鍵詞】國有企業(yè);人力資源管理;績效考核

        人才是企業(yè)發(fā)展的重要基礎,隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,國有企業(yè)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱性產業(yè),面對著越來越激烈的市場競爭,國有企業(yè)也同樣面臨著前所未有的發(fā)展挑戰(zhàn)。想要提升國有企業(yè)核心競爭力,關鍵還是需要加強國有企業(yè)人力資源管理工作質量,通過科學合理的管理措施提升國有企業(yè)核心競爭力。

        一、國有企業(yè)人力資源績效考核重要性

        (一)組織發(fā)展需求

        在我國國有經(jīng)濟發(fā)展過程中,國有企業(yè)的發(fā)展為我國的經(jīng)濟建設發(fā)揮了非常重要的作用。但是由于受到了傳統(tǒng)發(fā)展觀念的影響,我國一部分國有企業(yè)還存在政企不分的制度建設問題。尤其是在人力資源管理工作中,政府部門干涉國企人事管理工作過多,導致國有企業(yè)的績效考核工作無法進行統(tǒng)一有效的管理,裙帶關系的存在影響了國企的穩(wěn)定發(fā)展。 (二)人才管理需求 如果一個企業(yè)沒有了人才,自然也就沒有了市場競爭力,同時也沒有了企業(yè)的績效考核主體。國有企業(yè)要想提升市場競爭力,同樣需要重視人才的引進和培養(yǎng),但是目前一部分國有企業(yè)忽視了人才的引進,導致內部工作形勢和工作思想得不到有效創(chuàng)新,影響了國有企業(yè)的發(fā)展。

        (三)激勵員工需求

        應用績效考核制度,能夠有效完善國有企業(yè)的人力資源管理工作,在人力資源管理制度中完善員工的獎勵和薪酬制度,能夠有效提升員工的工作積極性,對于員工起到很好的激勵作用,提升企業(yè)的核心競爭力。

        二、我國國有企業(yè)人力資源績效管理工作現(xiàn)存問題

        目前我國一部分國有資源具備的績效考核體系不健全,僅僅是自己的管理人員或者是員工進行績效表格填寫,并沒有對員工起到激勵的作用,這在很大程度上都影響了績效考核工作的嚴謹性。國有企業(yè)的績效考核工作不完善,重要的原因是績效考核程序不合理,員工雖然都參與了組織的績效考核工作,但是績效考核結果應用效率不高,打擊了員工的考核積極性,造成了績效考核不合理現(xiàn)象,降低了企業(yè)的整體凝聚力。在國有企業(yè)的人力資源管理工作中,企業(yè)領導層對于人力資源管理工作重要性了解不全面,過于重視企業(yè)的經(jīng)濟效益,并沒有根據(jù)員工的工作質量和工作水平劃分員工待遇,導致員工沒有得到匹配的工資待遇,導致企業(yè)人力資源管理能力下降。

        三、國有企業(yè)人力資源管理績效考核制度的合理應用

        (一)健全考核制度

        在國有企業(yè)發(fā)展過程中建立起完善的績效考核制度,能夠有效引導國有企業(yè)內部變革,把不同員工的工作職責進行有效的劃分,讓權責管理工作變得更加清晰,在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠在內部形成良好的信用環(huán)境,提升國有企業(yè)的社會效益。建立完善的績效考核制度還能夠提升員工的工作積極性,企業(yè)需要引進更多的專業(yè)型人才,針對現(xiàn)有的人才進行積極地教育和培訓,能夠讓每一個工作人員都能夠得到科學合理的安置,開展各種培訓拓展活動來引導員工認識到自身不足,主動提升自身素養(yǎng),提升工作技能水平。

        (二)創(chuàng)新考核觀念

        在事業(yè)單位發(fā)展過程中要創(chuàng)新績效考核觀念,首先需要對于人力資源管理工作和績效考核制度的建立提起重視,把制度建立提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上來,利用創(chuàng)新的考核觀念來建立出完善的績效考核制度,解決我國社會發(fā)展的實際需求,應用績效考核制度來引導國有企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。

        (三)建立完善的考核系統(tǒng)

        由于不同的員工有不同的工作職責和不同的工作方法,因此在建立起了完善的績效考核制度之后,想要提升績效考核工作的有效性,國有企業(yè)員工需要針對不同的員工制定出不同的考核標準,能夠提升國有企業(yè)績效考核機制的針對性。績效考核制度的建立需要進行系統(tǒng)的管理,考核系統(tǒng)的建立要體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展目標,充分的考慮績效考核系統(tǒng)的可行性,應用嚴格的考核系統(tǒng)和考核制度來提升工作人員的工作積極性。

        (四)完善考核監(jiān)督

        國有企業(yè)的人力資源考核要嚴格明確,禁止在考核工作中摻雜有個人情感在內,要提升工作人員考核成績的準確性,把國有企業(yè)的人力資源考核制度積極貫徹落實。國有企業(yè)要相應的建設出嚴格的監(jiān)督管理制度,針對考評人員要加強監(jiān)督,同時企業(yè)當中的領導人員也需要以身作則,帶頭來引導績效考核工作的公平性和公正性,一旦在考核過程中出現(xiàn)徇私舞弊行為,一定要采取嚴厲的懲罰措施,杜絕這種情況再次出現(xiàn)。

        (五)強化考核結果的應用

        把績效考核的結果充分應用起來,才能夠真正的把績效考核工作的價值發(fā)揮出來??冃Э己说慕Y果除了能夠體現(xiàn)在績效獎金中之外,還需要滿足員工不同層次的需求。例如說可以設置培訓學習獎勵、度假旅游獎勵、技術性職務獎勵等,讓企業(yè)當中有能力的員工承擔更多的工作責任,促進員工個人成長,在企業(yè)中建立積極向上的企業(yè)文化。

        四、結語

        績效考核工作在企業(yè)管理工作中能夠發(fā)揮出很大的作用,想要促進我國國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,需要重視績效管理工作功效,制定完善的管理措施,逐漸改善國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

        參考文獻:

        [1]崔焱.國有企業(yè)人力資源管理市場化改革的啟示:基于“中化模式”的經(jīng)驗[J].嶺南學刊,2017(06):111—117

        [2]石登山.國有企業(yè)人力資源績效管理的創(chuàng)新探討[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2017(20):213

        [3]張玲.國有企業(yè)人力資源管理與績效考核[J].人力資源管理,2017(09):128-129

        [4]張彩勃.國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析[D].華北電力大學,2014

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