程巖

【摘要】現(xiàn)如今中小企業(yè)的競爭越來越激烈，但是許多管理者不注重管理導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展遭受困難甚至由于經(jīng)營不善而倒閉。這些都是因為管理者未能意識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。許多中小企業(yè)存在管理者管理觀念落后，融資困難、資金短缺，財務(wù)管理制度不夠完善，人員專業(yè)素質(zhì)較低等問題。文章就相關(guān)問題進(jìn)行分析并提出解決方法。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題與對策

經(jīng)濟全球化為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機會。但是中小企業(yè)在發(fā)展過程中也遇到了很多問題。主要是財務(wù)管理水平低、制度不健全。所以如何進(jìn)行有效的財務(wù)管理是中小企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題。本文對中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題進(jìn)行分析并提出相關(guān)對策。

1 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1財務(wù)管理觀念落后、管理水平低下

大部分中小企業(yè)的管理者沒有主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理的意識，缺乏應(yīng)有的財務(wù)管理理念，未能意識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理水平低下。很多中小企業(yè)的管理者在多年的經(jīng)營過程中形成了自己的經(jīng)營管理模式，所以他們習(xí)慣按照自己的經(jīng)驗和經(jīng)營管理方法去管理公司，從而造成舊的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

1.2中小企業(yè)融資困難.資金短缺

中小企業(yè)財務(wù)管理中融資渠道較為單一，導(dǎo)致資金在運轉(zhuǎn)過程中容易受到阻礙從而造成融資困難、資金短缺的情況。資本市場對中小企也進(jìn)行融資在一定程度上進(jìn)行制約，導(dǎo)致很多中小企業(yè)想要通過資本市場籌集資金存在困難。雖然中小企業(yè)可以向銀行等金融機構(gòu)申請貸款，但是與大企業(yè)、集團(tuán)相比較，中小企業(yè)在抵押資產(chǎn)的數(shù)額、經(jīng)營發(fā)展前景，商業(yè)信譽等方面無法與它們媲美，所以銀行更愿意將錢借給大企業(yè)、集團(tuán)。而且中小企業(yè)抵抗風(fēng)險能力較差，在金融危機來臨時很容易破產(chǎn)最終資不抵債無力償還銀行貸款。在這種情況下銀行不愿借錢給中小企業(yè)。

1.3財務(wù)管理制度、組織及權(quán)責(zé)不夠健全

目前大部分中小企業(yè)財務(wù)管理制度方面存在下列問題：第一，資金管理不夠完善。部分中小企業(yè)的資金管理比較混亂，資金管理制度存在缺陷。例如，審批過程不嚴(yán)格、對資金的支出控制松懈、應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率低下、有白條抵庫坐支現(xiàn)金的現(xiàn)象等。

第二，財務(wù)管理組織及權(quán)責(zé)不健全。一些企業(yè)的財務(wù)管理組織中機構(gòu)設(shè)置不盡合理，權(quán)力過于集中，導(dǎo)致權(quán)責(zé)分工不明確不利于財務(wù)管理工作的實施。此外，一些家族企業(yè)的所有者將權(quán)力集中在自己手中，對公司重要事項進(jìn)行掌管決策，他們的做法不利于組織權(quán)責(zé)的分工不能充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能。

1.4財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

許多中小企業(yè)任用的財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，與不斷發(fā)展的科學(xué)先進(jìn)的財務(wù)管理制度不能相適應(yīng)從而導(dǎo)致出現(xiàn)各種各樣的財務(wù)問題。部分財務(wù)會計人員認(rèn)為只需要將自己的工作按時做完就行，不需要去學(xué)習(xí)新知識提升自身的能力。一些財會人員甚至未進(jìn)行過專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不能處理復(fù)雜的會計業(yè)務(wù)。此外，許多基層會計工作人員工作效率不高、沒有積極性，不能積極主動學(xué)習(xí)接受不斷發(fā)展變化的財務(wù)管理制度，也就導(dǎo)致他們沒有能夠勝任本工作的能力。

2解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策

2.1樹立先進(jìn)的財務(wù)管理理念、提高管理水平

一方面，讓企業(yè)管理者不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理知識，樹立先進(jìn)的管理理念，改變舊思想接受新思想新方法。通過學(xué)習(xí)提高企業(yè)管理者的財務(wù)管理理念，使他們認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。另一方面，通過學(xué)習(xí)讓管理者知道企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展比短期利益最大更為重要，讓各個部門配合財務(wù)部門的工作，使財務(wù)管理與企業(yè)整體規(guī)劃相融合，完善管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平。

2.2增強融資能力、拓寬融資渠道

資金對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要，因此企業(yè)應(yīng)增強自身的融資能力。一方面，提高資金的利用效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定適宜的資產(chǎn)負(fù)債比例。分散投資風(fēng)險，提高自身融資能力。改善資金結(jié)構(gòu)時既要保持一定的付現(xiàn)能力確保企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的周轉(zhuǎn)，又要將閑置的資金進(jìn)行投資，為企業(yè)創(chuàng)造價值。閑置的資金容易貶值將它們進(jìn)行投資不僅可以確保資金不貶值還能增加價值。但一定要控制好數(shù)量，確保企業(yè)有緊急需要時能很快變現(xiàn)使用。

另一方面，政府應(yīng)幫助發(fā)展前景較好的中小企業(yè)引入投資，號召鼓勵相關(guān)行業(yè)對中小企業(yè)提供幫助服務(wù)。例如，保險機構(gòu)可以針對中小企業(yè)的需求對中小企業(yè)這個顧客群體進(jìn)行定位設(shè)計開發(fā)相關(guān)保險產(chǎn)品。

2.3健全企業(yè)財務(wù)管理制度、完善財務(wù)組織及權(quán)責(zé)體系

第一，建立健全資金管理制度。通過建立有效的資金管理制度，在嚴(yán)格按照制度執(zhí)行的同時對資金的審批、支出進(jìn)行有效監(jiān)督防止出現(xiàn)多報預(yù)算亂報預(yù)算的情況。按照制度執(zhí)行過程中做好事前、事中、事后控制，減少資金損失，將資金合理分配到生產(chǎn)經(jīng)營投資等各方面從而提高資金周轉(zhuǎn)率為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

第二，完善企業(yè)財務(wù)組織及權(quán)責(zé)體系。對企業(yè)財務(wù)管理中的機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)會計相關(guān)制度以及監(jiān)督制度等各個方面進(jìn)行規(guī)范化，權(quán)責(zé)分工明確。在賦予各級人員責(zé)任的同時給他們適宜的權(quán)利，激勵他們調(diào)動起他們的積極性，通過權(quán)利與責(zé)任對等使財務(wù)管理職能充分發(fā)揮作用。

2.4加強企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力建設(shè)

一方面，財務(wù)管理人員要加強自身道德素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，具有良好工作作風(fēng)，在工作中做到遵紀(jì)守法，堅持原則，不弄虛作假。財務(wù)人員應(yīng)自覺學(xué)習(xí)更新專業(yè)知識，通過學(xué)習(xí)充實自己，將所學(xué)理論知識運用到實際業(yè)務(wù)中，通過實際操作提高自身能力處理好各項工作。另一方面，為了激勵職工調(diào)動起他們的積極性，提高他們的能力及工作效率，應(yīng)建立健全的激勵制度及獎懲制度。通過加薪、發(fā)放職工福利、職位調(diào)動來激勵員工調(diào)動員工積極性。通過對職工工作的完成情況，專業(yè)知識程度，處理問題能力，服務(wù)創(chuàng)新意識等方面進(jìn)行評價實行獎懲促進(jìn)職工進(jìn)行良性競爭，從而提高職工的業(yè)務(wù)能力和工作效率。

3總結(jié)

中小企業(yè)應(yīng)通過建立健全的財務(wù)管理制度，規(guī)范各項工作程序，提高財務(wù)會計人員專業(yè)能力，提升企業(yè)競爭力等多方面的措施，解決其財務(wù)管理方面存在的各項問題。在科技創(chuàng)新為主的時代，中小企業(yè)應(yīng)從自身實際情況出發(fā)，選擇適合本企業(yè)的財務(wù)管理方法，使其發(fā)揮應(yīng)有作用促進(jìn)中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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