王泉

【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國(guó)由經(jīng)濟(jì)制度的遵循者，逐步發(fā)展成為了制度的建立者和決策者。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，中國(guó)現(xiàn)已躋身世界第二經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，正在大步向?qū)崿F(xiàn)全面小康社會(huì)的目標(biāo)邁進(jìn)。不可否認(rèn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)所取得的輝煌成就，國(guó)有企業(yè)是功不可沒(méi)的。國(guó)有企業(yè)就相當(dāng)于一條紐帶，將政府和經(jīng)濟(jì)連接在一起，充分發(fā)揮政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控作用。但是，在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)角度下，國(guó)有企業(yè)仍然存著管理、人才和創(chuàng)新方面上的不足，阻礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步的發(fā)展。筆者就對(duì)此幾個(gè)問(wèn)題，作簡(jiǎn)要分析，闡明鄙見。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì) 國(guó)有企業(yè) 發(fā)展

在相對(duì)和平的年代中，經(jīng)濟(jì)就成為衡量一個(gè)國(guó)家發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。而國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提升與該國(guó)的企業(yè)的實(shí)力水平的提高是密不可分的。從我國(guó)的角度來(lái)看，發(fā)揮社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的關(guān)鍵就在于國(guó)有企業(yè)的調(diào)控作用。要使這一機(jī)制充滿活力并發(fā)揮應(yīng)用的作用，國(guó)有企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題不容忽視。我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前世界的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，見賢思齊，使我國(guó)的國(guó)有企業(yè)充滿活力，成為提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的主力軍。

一、國(guó)有企業(yè)當(dāng)前所存在的問(wèn)題

（一）國(guó)有企業(yè)管理制度不健全

決策是一個(gè)企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，它決定了一個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，甚至決定了一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)就存在著決策不合理的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也影響我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)存在特殊性，許多的決策者都是由國(guó)家直接任命，并且很多沒(méi)有受過(guò)專門教育。企業(yè)中一般都是實(shí)行董事會(huì)制，這種管理制度在實(shí)際操作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，在決策時(shí)很多時(shí)候形式化過(guò)于嚴(yán)重，起不到?jīng)Q策應(yīng)該有的效果，發(fā)揮不出決策的作用。并且有些時(shí)候通過(guò)決策的科學(xué)性得不到保障。經(jīng)常會(huì)發(fā)生“一人決策，集體負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響管理的效率。除此之外，對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲制度也并不完善，不能很好的激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。對(duì)于那些為企業(yè)做出很大貢獻(xiàn)的管理層，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)不公，起不到獎(jiǎng)勵(lì)的作用，不能激發(fā)工作的熱情。其次，懲罰制度不夠，對(duì)于那些工作態(tài)度不積極，無(wú)法將自身融入于企業(yè)中的員工要給予精神或物質(zhì)上的懲罰。

（二）國(guó)有企業(yè)缺乏高水平的人力資源

一個(gè)企業(yè)要想走得更遠(yuǎn)就要擁有高質(zhì)量的人才。人才是使一個(gè)企業(yè)充滿活力的重要保障，是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要基石。當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，更是需要知識(shí)性人才的時(shí)代。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)就面臨著人才嚴(yán)重匱乏的狀況，，這對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。究其原因，是因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不夠，還有企業(yè)沒(méi)有優(yōu)厚的待遇，無(wú)法吸引高質(zhì)量的人才。并且由于管理水平低下，獎(jiǎng)懲制度的不完善，造成大量的人才流失，成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的最大損失。在當(dāng)代新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要能夠吸引人才，還要能培養(yǎng)人才。企業(yè)不能沒(méi)有貫徹以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)人才的培養(yǎng)并不重視。對(duì)于剛剛?cè)肼毜膯T工僅僅進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就上手工作，并且沒(méi)有后期的學(xué)習(xí)提升，讓員工的素質(zhì)得不到較大的提升。這就導(dǎo)致企業(yè)的人力資源素質(zhì)不高，同其他的私企和外企相比，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力欠缺，限制了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

（三）國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新水平較低

眾所周知，當(dāng)下最‘‘貴”的不是將物品制造出來(lái)，而是將物品創(chuàng)造出來(lái)。中國(guó)的勞動(dòng)力資源非常的豐富，這為我們的國(guó)貨打開外國(guó)市場(chǎng)提供了條件。但是，真正讓我們獲得的利潤(rùn)僅僅是商品價(jià)格的九牛一毛，大部分利潤(rùn)都被外國(guó)提供方案提供設(shè)計(jì)的企業(yè)拿走。我們僅僅就是“中國(guó)制造”的廉價(jià)勞動(dòng)力，并且也是限制企業(yè)發(fā)展的重要因素。究其原因，是我國(guó)之前在創(chuàng)新方面的意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有重點(diǎn)培養(yǎng)具有創(chuàng)新性人才的意識(shí)，導(dǎo)致目前我國(guó)的創(chuàng)新實(shí)力欠缺，無(wú)法實(shí)現(xiàn)“中國(guó)創(chuàng)造”的目標(biāo)。但是，我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新的重要性，并加大對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，縮小我國(guó)與其他國(guó)家的差距。對(duì)于企業(yè)，依然是對(duì)人才創(chuàng)新的激勵(lì)制度不夠完善，不能調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，限制企業(yè)的發(fā)展，阻礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升。

二、國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的措施及建議

（一）建立健全科學(xué)的管理制度

在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決策者要從自身實(shí)際出發(fā)，杜絕一切形式化決策，要做出對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的正確決策，不盲目獨(dú)裁，做到對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度。對(duì)企業(yè)的董事會(huì)制度進(jìn)行改革，減少或者消除其存在的一些弊端，讓董事會(huì)制度成為適用實(shí)用的管理體制。對(duì)于員工，要做到獎(jiǎng)懲分明，真正讓獎(jiǎng)懲制度成為能夠激發(fā)員工工作熱情的制度。對(duì)那些為企業(yè)帶來(lái)巨大利益的管理層或員工，要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的熱情，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。對(duì)于不積極或消極怠工的員工，要建立一套完善的懲罰制度，不能放任自流，加強(qiáng)對(duì)員工的管理。這樣才能使企業(yè)有一個(gè)不斷提升的基礎(chǔ)。

（二）重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)性人才成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展必須重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)人才的管理制度不夠完善，不能很好的吸引人才和留住人才。我國(guó)國(guó)有企業(yè)可以去各大高校開設(shè)招聘會(huì)，對(duì)優(yōu)秀的知識(shí)性人才提供優(yōu)厚的待遇，吸引人才。對(duì)于入職的員工給予更好地條件，能夠減少企業(yè)人才的流失。從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。除此之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)已入職的員工進(jìn)行后期培養(yǎng)，提升員工的整體水平，提高企業(yè)的人才素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，從精神或者物質(zhì)方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)人才為企業(yè)做貢獻(xiàn)的強(qiáng)烈欲望，增強(qiáng)其歸屬感，同時(shí)達(dá)到防止人才流失的目的。只有員工的整體水平提高，才能真正的提高國(guó)企同私企外企的競(jìng)爭(zhēng)力，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的領(lǐng)跑者。

（三）加大對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的支持

為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)由“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型。國(guó)家要加大對(duì)創(chuàng)新型人才的重點(diǎn)培養(yǎng)，為企業(yè)提供大量的創(chuàng)新型人才。同時(shí)，企業(yè)要加大對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的支持，在資源方面可以向創(chuàng)新方面傾斜，或者成立專門的創(chuàng)新部門，專門致力于企業(yè)的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的研究中。努力將自身打造成為一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)，樹立創(chuàng)新興企的戰(zhàn)略，加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，加快自身發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必定同國(guó)有企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們必須要順應(yīng)，要為之做出相應(yīng)改變，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。只有跟隨時(shí)代的大潮流才不會(huì)落后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)才能長(zhǎng)久的發(fā)展，全面建立建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)新中國(guó)的偉大復(fù)興。

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