蘇暢

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，固定資產(chǎn)管理占著舉足輕重的地位。強化固定資產(chǎn)的管理，可以進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同樣也作為企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略措施。固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)力的組成之一，強化固定資產(chǎn)管理也是提高生產(chǎn)力的有效措施。但是目前我國的一些企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面還存在著缺陷，使固定資產(chǎn)的使用效率不能達(dá)到最大化，甚至還存在著固定資產(chǎn)缺失問題，使企業(yè)不能呈現(xiàn)出最好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。本文根據(jù)目前我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行多方面的分析，并提出相對有有效的應(yīng)對措施，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

最近幾年來，伴隨著我國綜合國力不斷提升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也呈現(xiàn)出非常迅猛的勢頭，市場占有量競爭激烈，所以就必須要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，強化固定資產(chǎn)管理則是較為重要管理措施。由于在企業(yè)運行過程中需要大量的資金支持，所以固定資產(chǎn)是企業(yè)運行最有力的支持。所以我們就要給固定資產(chǎn)建立一套完美的管理方案，這樣才可以實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值的最大化，從而加大企業(yè)在市場的占有量，使企業(yè)長盛不衰。

強化固定資產(chǎn)管理對于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要意義

強化固定資產(chǎn)管理，從企業(yè)的的投資方面看，可以減少出現(xiàn)閑置資本的情況，充分利用固定資產(chǎn)的價值，減少生產(chǎn)成本出現(xiàn)損耗的情況；從企業(yè)的生產(chǎn)角度看，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)效益，做到資源分配最優(yōu)化，增加固定資產(chǎn)使用時長，減少消耗生產(chǎn)成本。從企業(yè)的經(jīng)營角度看，固定資產(chǎn)強化管理可以為經(jīng)營過程中建立更堅實的根基。因此，強化固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)的長久發(fā)展是十分必要的。

企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上可能存在的相關(guān)問題

對固定資產(chǎn)管理意識淡薄。

九層之臺，起于壘土。在企業(yè)經(jīng)營管理中，打好基礎(chǔ)是最重要的，切記制定過高的標(biāo)準(zhǔn)，過于看重固定資產(chǎn)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽略了對固定資產(chǎn)的管理。對企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識淡薄，就會導(dǎo)致公司的發(fā)展在某些方面受到限制，從而使企業(yè)經(jīng)營過程中受到影響。正確管理固定資產(chǎn)，能夠在一定程度上加大企業(yè)在市場競爭中的份額，進(jìn)而引導(dǎo)固定資產(chǎn)管理人更深入的研究實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值最大化。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作劃分不清楚。

企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理工作人員劃分不清楚，就會出現(xiàn)某些固定資產(chǎn)的管理缺失和管理堆積的問題。甚至某些人會利用混亂的管理制度，偽造賬目，使企業(yè)降低經(jīng)濟(jì)效益。某些企業(yè)認(rèn)為固定資產(chǎn)管理無關(guān)輕重，殊不知，固定資產(chǎn)一旦發(fā)生損失，責(zé)任必然無法劃清，無法確定直接責(zé)任人，最后企業(yè)受到不必要的損失。而且在一定程度上還會加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

管理制度不完善，賬目混亂，賬實不符。

在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過程中，固定資產(chǎn)避免不了要出現(xiàn)破損、報廢的情況，這個時候企業(yè)要及時進(jìn)行記錄，而有的企業(yè)由于管理制度不完善，固定資產(chǎn)破損或報廢時，沒有辦理資產(chǎn)增減的相關(guān)手續(xù)，所以企業(yè)的財務(wù)方面不能及時入賬，從而使企業(yè)的賬務(wù)混亂，賬實不符。

沒有優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)配置。

由于財務(wù)部門與生產(chǎn)部門分屬于不同部門，獲得信息的時效性必然不同，所以財務(wù)部門做賬時就會出現(xiàn)一些問題，沒有從實際生產(chǎn)的角度考慮固定資產(chǎn)的實際需要情況，從而出現(xiàn)浪費的情況。企業(yè)的不同部門之間各司其職，相互之間的聯(lián)系較少，固定資產(chǎn)配置不合理，利用效率低，整個企業(yè)之間缺乏整體性，對固定資產(chǎn)的購買避免不了存在不合理、不必要的情況。企業(yè)應(yīng)該在購置固定前做到合理的預(yù)算，在購置過程中有計劃地采購，避免出現(xiàn)不必要的浪費。

企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的有效措施

提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理者的思想觀念。

要想達(dá)到固定資產(chǎn)的使用價值最大化，首要的就是先要深刻的了解固定資產(chǎn)對企業(yè)的意義，從企業(yè)的政策、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理者的思想觀念。讓每一個管理人員包括基層員工了解固定資產(chǎn)的使用和出現(xiàn)意外時需要的處理措施，防止出現(xiàn)固定資產(chǎn)損失情況，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

明確分工，確定固定資產(chǎn)管理范圍。

對于較大的生產(chǎn)企業(yè)，就會涉及到許多不同的部門。因此一定要明確分工，確定固定資產(chǎn)管理范圍，分層次的安排固定資產(chǎn)的管理范圍。例如，采購部門只負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的采購；技術(shù)部門需要檢驗設(shè)備是否完好并考慮需要是否升級改造從而加大固定資產(chǎn)的價值；使用部門要使用固定資產(chǎn)并保存完整盡量減少損壞；財務(wù)部門則需要對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類核算，進(jìn)行固定資產(chǎn)的定期折舊，確定使用年限，達(dá)到使用價值最大化。

實施固定資產(chǎn)的定期盤點，定期的維修和保養(yǎng)

要想詳細(xì)的了解固定資產(chǎn)的使用情況，那么就要對對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的盤點，防止企業(yè)出現(xiàn)損失。企業(yè)可以組建一個盤點部門，并讓盤點部門與財務(wù)部門一起進(jìn)行定時的固定資產(chǎn)的盤查與核對，做到賬實相符。另外固定資產(chǎn)的維修和保養(yǎng)也是比不可少的，首先要對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，提高維修和保養(yǎng)的效率，從而避免不必要的浪費，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

對固定資產(chǎn)報廢流程加以強化。

在整個固定資產(chǎn)管理過程中，最后一個步驟就是處理報廢固定資產(chǎn)，也同樣起著比較重要的作用，報廢資產(chǎn)沒有很大的價值，所以通常企業(yè)會忽視這一環(huán)節(jié)，但是日積月累，如果企業(yè)不采取相應(yīng)的解決措施，那么必然會造成固定資產(chǎn)的大量損失，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)生產(chǎn)部門發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)不能再繼續(xù)使用，不得不采取報廢措施時，便需要向上級報告報廢申請，再經(jīng)過專業(yè)人員嚴(yán)格審核，確定不能再繼續(xù)使用時，再報告相關(guān)管理責(zé)任人進(jìn)行審批。

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時必不可少的，固定資產(chǎn)的正確管理更是十分重要的，要想提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一定要強化管理固定資產(chǎn)。我國的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的實際狀況，制定出一套屬于自己的固定資產(chǎn)強化管理策略，提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。