○ 文/本刊記者 陸曉如 / 李金華

“四?？途酃派滩?，七水環(huán)抱金膠州?！弊蕴拼?，膠州海運肇興，“海表名邦”之名遠播海內(nèi)外。憑河海以通商貿(mào)，膠州城內(nèi)的大小企業(yè)借海運之利征戰(zhàn)市場，自有得天獨厚的地理優(yōu)勢。

得益于此，2017年12月17日，中油七建裝備制造分公司創(chuàng)造了一項新的制造業(yè)績——首臺整體發(fā)運的超千噸級非標設備，高90米、直徑10米、重1360噸的恒力石化二甲苯塔裝船起運。至此，中油七建裝備制造分公司實現(xiàn)了超限設備制造業(yè)績的新突破，進一步在國內(nèi)制造企業(yè)第一集團軍中站穩(wěn)了腳跟。

不惟如此。在國際油價走低，市場行情蕭條的2017年，中油七建裝備制造分公司最早走出寒冬，實現(xiàn)了建廠以來從未有過的輝煌業(yè)績——全年市場開發(fā)6.5億元，新簽合同額6億元。

超限設備，嶄露鋒芒

2014年國際油價遭遇斷崖式下跌后，油價已經(jīng)在低位運行數(shù)年。整個油氣行業(yè)陷入投資低迷狀態(tài)，工程量驟減，裝備制造訂單隨之減少。中油七建裝備制造分公司也感受到了前所未有的經(jīng)營壓力，有段時間甚至面臨無米下鍋的窘境。

生存還是毀滅？

答案無疑是要生存，想方設法找出路。

“國內(nèi)外油氣工程建設市場的嚴峻形勢短期內(nèi)難以發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變?！毖b備制造分公司經(jīng)理王家軍說，“我們一方面強化‘市場為王’的理念，完善市場開發(fā)工作機制；一方面加大市場開發(fā)力度，時刻關注系統(tǒng)內(nèi)外市場以及國外市場的變化，搶抓市場機遇?！?/p>

超限設備制造就是裝備制造分公司的一個市場機遇。

2017年4月17日，黃島中油海碼頭開始繁忙起來。裝備制造分公司承攬的恒力石化10臺超限塔器開始在此進行整體組焊。大型制造設備、吊車、板材陸續(xù)進場，高峰期有400余位工人施工。

超限塔器整體制造是對制造企業(yè)綜合能力的全面考驗。早在2016年3月，裝備制造分公司已經(jīng)在大型厚壁容器制造方面小試牛刀——完成了高60.5米、直徑9米、總重707噸的中國海油惠州煉化二期項目分餾塔整體制造發(fā)運，積累了在大型厚壁容器制造方面的經(jīng)驗，也證明了制造能力。

有此項目的鋪墊，恒力石化副總經(jīng)理陳彬在實地考察后，對七建裝備質(zhì)量管控水平給予高度認可，最終將2臺二甲苯塔、4臺吸附塔、4臺抽余液塔，共計10臺超限塔器制造訂單交給了裝備制造分公司。

“雖然有中國海油惠州煉化二期項目分餾塔制造經(jīng)驗，但這10臺超限塔器尺寸、重量、技術難度要大很多，沒有成熟的施工經(jīng)驗可循?！毖b備制造分公司經(jīng)理助理王培建作為恒力石化項目組經(jīng)理感受到了前所未有的困難與壓力。

吸附塔是PX裝置中最核心的設備。它使用一種固體吸附劑和一種液相解析劑以及流體分配裝置，從混合進料中以高收率獲得高純度對二甲苯抽出液。特殊的工藝流程決定了吸附塔內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復雜性和超常的質(zhì)量要求。4臺吸附塔壁厚84毫米、直徑9.7米、長度38.5米、單重850噸，采用法國Axens公司專利技術，是目前世界上同類型產(chǎn)品中年生產(chǎn)能力最大、設計最先進的設備。

在前期技術論證中，裝備制造分公司確定了吸附塔環(huán)形室安裝、焊接及接管方位的保證，中心管同軸度保證、殼體支持圈與中心管支持圈最終組焊后平面度保證為施工的重點及難點。這些難點在后序施工中得到了驗證。

“雖然在前期技術論證中預估了可能遇到的施工難點，但實際制造過程中遇到的難點遠不止這些，可以說是一步一個坎，但我們都邁過去了?！毖b備制造分公司副經(jīng)理邵明宇說。

攻克難關的過程，也是展示裝備制造分公司技術集成優(yōu)勢和創(chuàng)新能力的過程。

前期技術推演中，對于筒節(jié)翻轉(zhuǎn)，通過計算，認為難度不大。但實際操作中卻發(fā)現(xiàn)，翻轉(zhuǎn)時重心位置經(jīng)常發(fā)生偏移，成功翻轉(zhuǎn)一個筒節(jié)需要耗費4個多小時。技術團隊設計制作了單節(jié)無吊耳自由翻轉(zhuǎn)工裝，實現(xiàn)了60噸以下單個筒節(jié)1小時完成空中翻轉(zhuǎn)。此項實用性專利申請已被受理。

熱處理是大型塔器制作的關鍵工序。由于設備直徑大，原有熱處理爐無法滿足施工需要。裝備制造分公司設計制作了2臺模塊式熱處理爐，拆裝迅速，工作效率大幅提高，熱處理曲線完全符合工藝要求，成果已申報國家發(fā)明專利。

吸附塔環(huán)形室組焊、接管方位控制、中心管加工制作……這些最能體現(xiàn)制造企業(yè)能力和水平的關鍵工序，在強大的技術團隊支持下逐一完成，得到監(jiān)理的認可。一批新紀錄即將誕生，一批技術秘密收入裝備制造分公司技術集成中。

目前，恒力石化10臺超限塔器的第一臺二甲苯塔已經(jīng)運抵恒力石化現(xiàn)場，第二臺二甲苯塔也于1月20日裝船發(fā)運。4臺抽余液塔主體已經(jīng)鉚焊成型，4臺吸附塔正在進行內(nèi)部吸附室組焊，預計4月底將全部完工，交付業(yè)主。

“有了這次制造經(jīng)驗，我們對制造同類型的超限塔器，甚至制造體量更大、難度更大的大型、超限容器、塔器都很有自信?！毖b備制造分公司技術科科長李海峰信心滿滿。

恒力石化制造項目推進的同時，采用美國UOP公司專利技術的中化弘潤2臺吸附塔也在裝備制造分公司廠區(qū)內(nèi)緊張制造著。

“超限設備制造，雖然是我們比較新的業(yè)務板塊，但這是我們與國內(nèi)外同行進行差異化競爭、著重開發(fā)的市場。隨著恒力石化和中化弘潤產(chǎn)品的制作完成，我們將成為國內(nèi)第一家同時掌握兩種專利產(chǎn)品制造技術和業(yè)績的制造企業(yè)，將擁有更大的競爭優(yōu)勢?！鄙勖饔钫f，“我們期待著能充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，將這一產(chǎn)品類型固定下來。期待著未來只要有這樣的設備項目，都會有我們中油七建裝備制造的身影?！?/p>

攝影/李金華

傳統(tǒng)產(chǎn)品，質(zhì)效雙優(yōu)

面朝大海，春暖花開。

中油七建裝備制造分公司瀕臨黃海，方便利用碼頭，借助海運的方式將大型非標設備在工廠內(nèi)制造組裝后整體發(fā)運。而現(xiàn)在也有越來越多的業(yè)主要求在制造廠組裝后整體發(fā)貨，減少在其廠區(qū)內(nèi)的工作量，也減少現(xiàn)場人員的投入。這是很多業(yè)主選擇中油七建裝備制造分公司的一個原因，但并不是唯一原因。

“更關鍵的原因還在于高水準的產(chǎn)品質(zhì)量?！蓖跫臆娬f，“把制造訂單交給我們中油七建裝備制造分公司，體現(xiàn)了業(yè)主對我們的信任，我們絕不能辜負。我們一直堅信今天的產(chǎn)品就是明天的市場。沒有良好的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有穩(wěn)妥的工期保證，無法在市場上站穩(wěn)腳跟。我們堅決不做一錘子買賣?！?/p>

壓力容器類、模塊橇塊類、鋼結(jié)構(gòu)類、球罐儲罐類產(chǎn)品是中油七建裝備制造分公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品。雖然將很大精力投入到超限類設備市場的開發(fā)和已承接訂單的生產(chǎn)，但裝備制造分公司對傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品市場的開發(fā)也沒有放松，對這類產(chǎn)品訂單的完成更沒有絲毫懈怠，力爭做到質(zhì)效雙優(yōu)。

中國石油工程建設有限公司西南分公司哈薩克齊姆肯特煉油廠PK硫黃回收裝置項目，中油七建裝備制造分公司作為模塊制作方，展示了在橇裝產(chǎn)品制作方面積累的人員、設備、機具優(yōu)勢，項目管理團隊的高效管理，為項目的順利進行打下了堅實的基礎。

模塊裝置制造在裝備制造分公司的工廠內(nèi)進行，3層28個橇塊，重600噸，具有獨立系統(tǒng)功能。裝備制造分公司專業(yè)的施工隊伍呈現(xiàn)出穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，取得了鋼結(jié)構(gòu)組裝一次通孔率和焊接一次合格率雙100%、水壓試驗和電儀調(diào)試一次合格等優(yōu)異成果，實現(xiàn)了拆分包裝15天完成、現(xiàn)場主體模塊復裝7天完成的“神奇速度”。

乍得2.2期生產(chǎn)分離器和氣體洗滌器橇項目，雖然受圖紙變更、材料等因素影響，過程組織并不順利，但最終保證了船期；遼陽石化再生器項目受材料到貨滯后影響，工期變得異常緊張，現(xiàn)場也急等催貨，經(jīng)過工人連續(xù)加班作業(yè)，高質(zhì)量完成了加工預組裝工作，確保了現(xiàn)場安裝需要……

高水準的質(zhì)量、有保證的工期，讓中油七建裝備制造分公司贏得了業(yè)主的無數(shù)好評。

西南分公司副總經(jīng)理到齊姆肯特煉油廠現(xiàn)場考察時，稱此項目是整個PK項目的“標桿”裝置，專門發(fā)函致謝；寧夏石化尿素裝置6臺非標設備，在質(zhì)量和工期上達到業(yè)主的最高期望，得到業(yè)主表揚；盛虹石化對裝備制造分公司的隊伍風貌、施工組織、質(zhì)量管控等方面給予了較高評價……

正因為制造能力和產(chǎn)品質(zhì)量得到業(yè)主的認可，裝備制造分公司獲得了更多投標業(yè)主后續(xù)非標設備制造項目的機會。

據(jù)悉，恒力石化150萬噸/年乙烯項目已經(jīng)向裝備制造分公司伸出了橄欖枝；西南分公司提出以齊姆肯特煉油廠PK硫黃回收裝置項目為契機，雙方進行更廣泛、更友好的合作；盛虹石化提出希望裝備制造分公司參與其招標的26萬噸/年丙烯腈等三套裝置非標設備制造……

● 攝影/李金華

優(yōu)化管理，輕裝上陣

“在大型、超限設備制造市場，我們的目標是成為第一集團軍，成為不可或缺的中堅力量。道路雖然比較艱難，但我們在一步一步踏實地邁向這個目標?！蓖跫臆娬f，“一方面強化‘市場為王’的理念，完善市場開發(fā)工作機制，加大市場開發(fā)力度；一方面通過自身改革，筑牢發(fā)展根基。”

按照中油七建提出的“瘦身減負”的總體要求，裝備制造分公司歷經(jīng)三個月，根據(jù)管理業(yè)務需求、個人工作態(tài)度及履職能力等方面的綜合考核，完成了部分管理服務及作業(yè)人員的有序分流。在冊人員由2016年的749人減至目前的596人，裝備制造分公司較好地實現(xiàn)了輕裝上陣。

這一步走的非常艱難，但效果是顯著的。剛性人工成本從之前的每年7500萬元降為6500萬元左右。

“我們要高質(zhì)量的發(fā)展，除了要有高質(zhì)量的訂單，生產(chǎn)成本也要壓縮到最低，必須進行精細化管理。”王家軍說。

裝備制造分公司領導班子多次召開頭腦風暴會，組織各專業(yè)系統(tǒng)梳理業(yè)務流程，制修訂發(fā)布了《項目目標成本管理暫行辦法》等31項規(guī)章制度，優(yōu)化融合、刪繁就簡、強化落實，不斷增強制度的適用性和可操作性，使專業(yè)管理、項目管理、安全管理、質(zhì)量管理等都得到了進一步加強。

“質(zhì)量管理被提到了前所未有的高度。一方面在產(chǎn)品制造過程中加強巡檢，邊施工邊檢查，消除質(zhì)量隱患，提高工序質(zhì)量，保證產(chǎn)品最終質(zhì)量；一方面針對重點工序升級管控，如開孔號線科室進行復測、制定聯(lián)檢制度；再有，將產(chǎn)品質(zhì)量與員工的績效工資掛鉤，讓每個員工都嚴把質(zhì)量關?！崩詈７逭f。

通過精細化管理，裝備制造分公司實現(xiàn)了各個車間、班組的水、電、氣、輔助材料等成本的指標細化，每月進行考核，而且將考核結(jié)果與員工的績效工資掛鉤。

焊工李彭波感受到了工廠里的變化：以前有晚班的車間總是燈火通明，現(xiàn)在僅留作業(yè)區(qū)的照明；以前焊條頭還剩100多毫米，就廢棄不用了，現(xiàn)在得用到不能用了才報廢……

李彭波還切身感受到了每一個焊點的合格率都對他的績效工資有影響，主動加強了技能鍛煉。他完成的吸附塔主體焊縫焊接一次合格率100%，當月拿到了4000元獎金，還被評為“優(yōu)秀青工”，實現(xiàn)了“名利雙收”。

中流擊水，斗志昂揚

“2017年，我們?nèi)〉玫某煽兪鉃椴灰?，凝聚了廣大干部和員工的智慧與心血?！蓖跫臆娪芍愿杏X到自己帶領著一支能吃苦、有擔當?shù)年犖椤?/p>

市場開發(fā)人員為拿下項目，多次拜訪業(yè)主，通過多輪談判協(xié)商，不厭其煩溝通確認，加班熬夜編寫標書幾乎成為常態(tài)。從華北石化到遼陽石化、克拉瑪依石化，從恒力石化到浙江石化、盛虹石化、中化泉州石化，從中國石油工程公司在中亞項目到中東、非州、拉美、俄羅斯等地的項目……裝備制造分公司經(jīng)營科長劉潤杰早已經(jīng)記不清自己整理過多少份標書，也記不清接待了多少來工廠實地考察的業(yè)主。

2017年5月中旬，盛虹集團下屬斯爾邦石化18萬噸/年環(huán)氧乙烷裝置EQ精制塔現(xiàn)場改造項目招標，要求26天完工。這讓多家裝備制造企業(yè)望而卻步。

盛虹石化是裝備制造分公司重點跟蹤和開拓的新興市場，一直在尋求突破。這個項目無疑是開拓盛虹石化市場的契機。雖然工期壓力大，但裝備制造分公司還是毅然決然地承擔了這個項目。經(jīng)過周密部署和科學組織，鉚一車間主任薛軍帶領工友晝夜奮戰(zhàn)，最終以22天提前交付，而且是高水平交付。

恒力石化10臺超限塔器體型巨大，整體組焊在黃島碼頭露天進行，施工條件非常艱苦。夏天，海邊紫外線強烈，工人們不知道曬掉了幾層皮。無奈之下向青島大媽們學習了防曬高招——戴只露出眼、鼻、口的“臉基尼”。

“工作雖然很累，但我們高興。因為我們知道很多兄弟企業(yè)現(xiàn)在工作量依然不足，收入也減少了，大家都很發(fā)愁。2017年開始，我們的活多了，大家都很振奮，再苦再累也要把活干好。”鉚工劉欽江雖然一身臟污，也難掩渾身上下散發(fā)出的干勁。

員工們以最飽滿的熱情投入到工作中。2017年的夏天特別炎熱，許多員工出現(xiàn)身體不適。李彭波中暑后高燒39.5℃，依然堅持作業(yè)。因為來接他班的工友還沒有到，而他操作的馬鞍型焊機一旦停機重啟將會影響焊接質(zhì)量。他一直堅持到工友來接班，被聞訊而來的項目組經(jīng)理王培建帶離了現(xiàn)場，送到了醫(yī)院。

“在各個制造項目中，我們的員工都付出了很多，尤其是碼頭的員工。一方面覺得欣慰自豪，一方面也覺得心疼。”王培建作為在黃島碼頭協(xié)調(diào)各項工作的管理人員，感觸尤為深刻。除了在施工現(xiàn)場跟工人聊聊天、談談心，表達對他們的關心外，王培建也盡可能想著為他們做點實在的事。

碼頭員工的宿舍里配備了空調(diào)，讓工人們能在舒適的環(huán)境里休息；提供24小時熱水，讓工人們能隨時洗個熱水澡，消除一些疲勞；食堂提供的飯菜必須是熱騰騰的，還必須葷素搭配、營養(yǎng)健康……

2017年，中油七建裝備制造分公司市場開拓碩果累累，制造能力得到一次又一次的驗證，企業(yè)自身改革調(diào)整也成績喜人?！胺彩沁^去，皆為序章”。2018年的裝備制造分公司正以可靠的員工隊伍為支撐，以更加穩(wěn)健的步伐在市場洪流中奮楫前進。