○ 文/本刊記者 盧凱瑞/孫希利 王福全

風(fēng)雨送春歸，飛雪迎春到。2018年開(kāi)年之初，西北油田便迎來(lái)了豐收的喜悅。油田率先走出寒冬期的陰霾，成為國(guó)內(nèi)上游行業(yè)唯一以產(chǎn)油為主大幅盈利的油田。1月24日，西北油田累計(jì)原油產(chǎn)量突破1億噸，成為我國(guó)首個(gè)以海相碳酸鹽巖油藏為主，原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)億噸級(jí)目標(biāo)的油田，在發(fā)展史上樹(shù)立了新的里程碑。

塔里木盆地的油氣勘探開(kāi)發(fā)有別于東部油田，屬于世界級(jí)難題。西北油田交出這樣優(yōu)異的成績(jī)單，它解題的秘訣是什么？

“西北油田的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，我們始終將創(chuàng)新作為支撐油田發(fā)展的第一動(dòng)力，走出了具有西北油田特色的發(fā)展道路，不僅成為新疆油氣產(chǎn)量增長(zhǎng)最快的油田之一，而且也是中國(guó)石化盈利最好的油田企業(yè)?！?西北石油局有限公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記，西北油田分公司副總經(jīng)理劉寶增說(shuō)。

尋找新的找油哲學(xué)

從輪臺(tái)縣城出發(fā)驅(qū)車100多公里，穿過(guò)一望無(wú)際的戈壁，來(lái)到了西北油田第一口發(fā)現(xiàn)井沙參2井。西北油田的第一噸原油便生產(chǎn)于此！

幾十年來(lái)，中國(guó)古生代海相成油一直是國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者十分關(guān)注的問(wèn)題。有外國(guó)專家立言：中國(guó)缺少石油是因?yàn)橹?、新生代沒(méi)有海相沉積，古生代大部分地層不能生成石油。

雖然老一輩石油人通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)理論判斷，塔里木盆地有形成大油氣田的良好基礎(chǔ)。但現(xiàn)實(shí)依然殘酷，各大勘探隊(duì)在塔里木盆地“五進(jìn)五出”，均未能找到隱匿在沙海中的油藏。

是相信自己還是相信權(quán)威？西北石油人頂著巨大的壓力，部署沙參二井成為新的勘探靶點(diǎn)。

1984年9月22日，塔里木盆地一聲“沙漠春雷”震驚世界，沙參2井鉆遇高產(chǎn)油氣流，成為我國(guó)油氣勘探史上的重要里程碑。創(chuàng)新不僅讓西北石油人開(kāi)辟了中國(guó)古生代海相油氣勘探新紀(jì)元，亦拉開(kāi)了中國(guó)古生代海相油氣勘探第二大跨越和塔里木油氣勘探大會(huì)戰(zhàn)的序幕。

到2010年，西北油田的原油產(chǎn)量突破700萬(wàn)噸。然而，在僅有的3000平方公里礦權(quán)和現(xiàn)有地質(zhì)條件認(rèn)識(shí)下，西北油田要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)困難重重。

“塔河的地層下面到底還有沒(méi)有油氣？”很多人擔(dān)憂油田的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新，再一次在西北油田的發(fā)展史上發(fā)揮了神奇的魔力。

2012年，西北油田在塔河十區(qū)南區(qū)塊部署TH10240井。與該區(qū)塊的大多數(shù)油井的命運(yùn)軌跡一樣，該井連續(xù)生產(chǎn)后不久，便逐步供液不足直到停產(chǎn)。

“油井就這么大潛力，還是有潛力沒(méi)有挖掘出來(lái)？”很多地質(zhì)研究人員不肯輕易認(rèn)輸。

他們利用油藏精細(xì)解釋、描述技術(shù)對(duì)TH10240井所處的斷裂帶進(jìn)行了精細(xì)掃描再刻畫(huà)，發(fā)現(xiàn)雖然構(gòu)造位置低，但儲(chǔ)層可能發(fā)育?！暗?，這種認(rèn)識(shí)與斷裂體中不存在油氣藏的傳統(tǒng)地質(zhì)認(rèn)識(shí)相駁?！?油氣開(kāi)發(fā)管理部部長(zhǎng)王建峰說(shuō)?！斑@又一次是相信權(quán)威，還是相信自己的選擇，我們選擇相信自己?！?/p>

實(shí)踐才能出真知。經(jīng)過(guò)周密分析論證，西北油田在原直井基礎(chǔ)上向斷裂帶的低洼處側(cè)鉆382米，成功建產(chǎn)，由此揭開(kāi)了一種不同于傳統(tǒng)的縫洞型碳酸鹽巖油藏，后來(lái)被命名為“斷溶體”的新型油藏的神秘面紗。

“塔河油田傳統(tǒng)的勘探模式是尋找串珠和高點(diǎn)，布井獨(dú)立并且單一。現(xiàn)在我們運(yùn)用‘?dāng)嗳荏w’油藏理論，著重尋找和刻畫(huà)斷裂帶，實(shí)施縱橫兼顧的精細(xì)解剖描述和上下一體的整體研究，實(shí)現(xiàn)了井位的精確制導(dǎo)。這些創(chuàng)新精準(zhǔn)指導(dǎo)了新井的部署。”西北石油局有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記，西北油田分公司總經(jīng)理胡廣杰說(shuō)。

在新的理論的指導(dǎo)下，西北油田發(fā)現(xiàn)了新的區(qū)塊順北特深油氣田，對(duì)塔河油田重新進(jìn)行地質(zhì)評(píng)價(jià)，部署新井200多口，貢獻(xiàn)原油400多萬(wàn)噸，落實(shí)商業(yè)開(kāi)發(fā)儲(chǔ)量8820萬(wàn)噸，為油田穩(wěn)產(chǎn)提供了重要支撐。

幾十來(lái)年，西北油田發(fā)展完善了我國(guó)古生界海相碳酸鹽巖油氣成藏理論，建立了縫洞型油藏開(kāi)發(fā)理論，形成了縫洞型油藏描述技術(shù)、超稠油開(kāi)采技術(shù)、超深復(fù)雜地層鉆完井技術(shù)等勘探開(kāi)發(fā)十大配套特色技術(shù)系列。這些創(chuàng)新，都為西北油田的可持續(xù)發(fā)展提供了不竭驅(qū)動(dòng)力。

油公司改革不止步

西北油田累計(jì)原油產(chǎn)量突破1億噸，這對(duì)于國(guó)內(nèi)“億噸級(jí)”油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，入門不是最早，產(chǎn)量也不是最高。但西北油田啟動(dòng)的“油公司”管理模式建設(shè)，卻早早走在了眾多油田企業(yè)的前列，為原油產(chǎn)量突破1億噸關(guān)口和油田可持續(xù)發(fā)展提供了重要保障。

早在2006年，西北油田就率先啟動(dòng)“一企一制”改革。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，西北油田的“油公司”管理模式不斷完善和豐富，優(yōu)勢(shì)也越發(fā)顯現(xiàn)。

“2017年我們率先走出寒冬，實(shí)現(xiàn)大幅度的盈利，很大程度上得益于我們實(shí)施的油公司管理。下一步我們將更加充分的發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)，為我們實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展和彎道超車創(chuàng)造條件?！焙鷱V杰說(shuō)。

在西北油田的改革架構(gòu)中，已經(jīng)形成了界面清晰的“四大板塊”，包括精簡(jiǎn)高效、規(guī)范統(tǒng)一、權(quán)清晰、流程順暢的決策板塊，以采油采氣為核心，具有“廠——管理區(qū)”兩級(jí)管理特點(diǎn)的油氣生產(chǎn)板塊，以勘探開(kāi)發(fā)、工程工藝關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)為主體的技術(shù)支撐板塊，專業(yè)細(xì)分、資源整合、保障有力、服務(wù)高效的專業(yè)化保障板塊。

勘探、開(kāi)發(fā)等4個(gè)專業(yè)管理部作為決策板塊的重要組成部分，與機(jī)關(guān)綜合部門、兩個(gè)研究院、采油廠和專業(yè)化單位形成了新的管理鏈條，構(gòu)建了決策、過(guò)程、結(jié)果相統(tǒng)一的“大運(yùn)行”決策機(jī)制。

油公司管理大幅度提升了生產(chǎn)效率，萬(wàn)噸油用人僅6人，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率位居油田板塊首位，被中國(guó)石化命名為“油公司建設(shè)標(biāo)桿”。

你若盛開(kāi)，清風(fēng)自來(lái)。近年來(lái)，各大油田紛紛前來(lái)西北油田取經(jīng)。作為先行者，西北油田沒(méi)有止步，開(kāi)始打造油公司體制機(jī)制改革的升級(jí)版。

2016年8月，中國(guó)石化宣布位于塔里木盆地的順北特深油氣田實(shí)現(xiàn)了油氣商業(yè)突破。其實(shí)，在順北特深油氣田實(shí)施的“油公司”模式探索，具有更高的“含金量”。

油氣田在建設(shè)過(guò)程中，打破設(shè)置采油廠、采油分隊(duì)、班組的傳統(tǒng)模式，而是采用了由項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)，具體業(yè)務(wù)整體外包的管理新方式。

“我們借鑒了軍隊(duì)改革中采取的‘軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建’的模式，在順北油氣田建設(shè)中探索建立以黨建引領(lǐng)，‘項(xiàng)目部管決策，專業(yè)團(tuán)隊(duì)管技術(shù)支持，承包商隊(duì)伍管執(zhí)行’三位一體的管理新模式?！表槺庇蜌夤芾聿恐魅螐垖幷f(shuō)?！澳壳绊槺币呀ǔ?0萬(wàn)噸產(chǎn)能陣地，按照傳統(tǒng)管理方式，這里應(yīng)該建設(shè)采油廠。但目前油氣管理部只有14名管理人員，當(dāng)產(chǎn)能達(dá)到200萬(wàn)噸時(shí)，定編人員也將不超過(guò)20人。”

據(jù)了解，2017年中原油田外部市場(chǎng)創(chuàng)收14億元，人均產(chǎn)值比上年增長(zhǎng)11%。在中原油田8000多人的外闖隊(duì)伍中，僅在西北市場(chǎng)的人數(shù)就超過(guò)了1000人，極大的促進(jìn)了中原油田的創(chuàng)收。

因?yàn)闆](méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，西北油田打造油公司升級(jí)版的許多做法還在摸索之中。劉寶增說(shuō)：“我們先行先試，在實(shí)踐中不斷總結(jié)油公司管理的經(jīng)驗(yàn)，希望盡快形成一定的模式和標(biāo)準(zhǔn)，為其他油田改革帶來(lái)借鑒和啟發(fā)。”

供圖/西北石油局

打造“智慧型”油田

不到西北油田，不知采油如此之艱難。平均井距2.5公里，最遠(yuǎn)井距接近10公里。采油一廠黨群辦公室主任姜昊罡說(shuō)：“我們距離生活區(qū)最遠(yuǎn)的塔中井在400公里外，駐扎最遠(yuǎn)的班組是S112班組，150公里的路程去一趟就得3個(gè)小時(shí)?！笨崾顕?yán)寒里，西北油田巡線員每次巡檢都要帶著馕和水，鉆紅柳叢、翻沙丘，穿胡楊林，冰雪融化時(shí)還得乘船搖櫓。因?yàn)槭謾C(jī)沒(méi)有信號(hào)，千辛萬(wàn)苦采集到的數(shù)據(jù)得幾個(gè)小時(shí)后才能帶回廠里。

為了不將寶貴的人力資源浪費(fèi)在每日簡(jiǎn)單重復(fù)而又危險(xiǎn)的勞動(dòng)中，智能化成了西北油田的不二之選。

西北油田采油三廠是中國(guó)石化建設(shè)的第一家陸上油田智能化采油廠。

在無(wú)人機(jī)調(diào)度中心，工作人員小心翼翼地放飛了一架無(wú)人機(jī)進(jìn)行巡檢。廠副總工程師、生產(chǎn)運(yùn)行科科長(zhǎng)周全指著大屏幕對(duì)記者說(shuō)：“人工巡線到不了的地方，無(wú)人機(jī)都能監(jiān)測(cè)到，而且用時(shí)更短，異常解決時(shí)間由原來(lái)4小時(shí)縮短為現(xiàn)在5分鐘。此外，夜間可采用紅外拍攝，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)監(jiān)控?！?/p>

不僅是引入無(wú)人機(jī)巡線，依托信息自動(dòng)化手段，采油三廠生產(chǎn)運(yùn)行模式實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：人工巡檢、人工采集向自動(dòng)采集、全面感知轉(zhuǎn)變；專業(yè)分割、互相獨(dú)立向信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同轉(zhuǎn)變；人員駐井、人工操作向無(wú)人值守、自動(dòng)控制轉(zhuǎn)變?！跋乱徊轿覀兊男畔⒒ㄔO(shè)要實(shí)現(xiàn)將過(guò)程管理交給承包商，我們不買產(chǎn)品，只買服務(wù)，培育承包商達(dá)到我們的生產(chǎn)要求。”采油三廠黨委書(shū)記李柏林介紹說(shuō)。

不僅是采油三廠，西北油田已經(jīng)建成了以多個(gè)監(jiān)控中心為載體，生產(chǎn)運(yùn)行、安全管控、設(shè)備管理、技術(shù)決策一體化的采油管理新模式。19座中小型站庫(kù)、28座變電站實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守，站內(nèi)設(shè)備巡檢也正在由智能機(jī)器人代替人工操作，1899口采油井、125座站庫(kù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集全覆蓋。在油田總采油氣井增加600多口的情況下，用工總量減少1000多人，一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度、作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)均大幅降低。

“現(xiàn)在我們稠油摻稀已經(jīng)實(shí)現(xiàn)在線調(diào)控，輸入摻稀流量數(shù)值，可以自動(dòng)控制加熱爐溫度。”周全介紹，“而以往只能人工調(diào)節(jié)流量閥門與加熱溫度，不僅工作量大而且調(diào)控精度不夠?！?/p>

創(chuàng)“融合式”黨建聚合力

油公司的管理模式讓西北油田走出了一條“產(chǎn)量攀升最快、人均創(chuàng)效最高、體制機(jī)制最優(yōu)”的發(fā)展軌跡，成長(zhǎng)為中國(guó)石化第二大油田、國(guó)內(nèi)陸上十大油田之一。

但油公司管理的弊端也在顯現(xiàn)。西北油田的作業(yè)區(qū)域點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，甲方隊(duì)伍精簡(jiǎn)、合作方隊(duì)伍眾多等問(wèn)題束縛了傳統(tǒng)黨建工作的手腳。在全面從嚴(yán)治黨的新形勢(shì)下，如何解決這一難題？

西北油田有著自己的創(chuàng)新方案，依靠黨的建設(shè)打造融合發(fā)展的共同體。“油公司體制下，生產(chǎn)業(yè)務(wù)可以外包，黨建思想政治工作不能外包，不能弱化，更不能出現(xiàn)空白。近幾年，我們打造的‘融合式’黨建工作新機(jī)制，破解了這一難題。”劉寶增說(shuō)。

“融合式”黨建工作新機(jī)制就是以“組團(tuán)式共建、區(qū)域化聯(lián)建、網(wǎng)絡(luò)化促建”為主要平臺(tái)，促進(jìn)油田與合作方基層黨組織、企業(yè)內(nèi)部基層黨組織之間實(shí)現(xiàn)“融合式”共建管理的新機(jī)制。

朱正平是一名外圍項(xiàng)目監(jiān)督，來(lái)自內(nèi)地油田的他在西北工區(qū)工作后，就成為了“流動(dòng)黨員”，現(xiàn)在他有了新“家”。

西北油田啟動(dòng)組團(tuán)式共建，實(shí)行“流動(dòng)黨員共管”后，不僅為朱正平和45名外聘監(jiān)督建立了黨員管理臺(tái)帳，而且將他們納入所在科室或分隊(duì)的黨支部，指定結(jié)對(duì)聯(lián)系人，并參與黨組織開(kāi)展的全部學(xué)習(xí)和活動(dòng)。

油田黨委部署各基層單位黨委、隊(duì)所黨支部聯(lián)合代運(yùn)行隊(duì)伍、承包商隊(duì)伍的黨組織，聯(lián)動(dòng)解決了流動(dòng)黨員管理教育這一難題，留住了外聘員工中的骨干和人才。

西北油田下屬的149個(gè)黨支部，猶如一顆顆珍珠散落在戈壁大漠里。針對(duì)各單位黨建資源分散、不均衡等問(wèn)題，西北油田黨委提出了區(qū)域化聯(lián)建的黨建思路，拆掉行政劃分的“隔離墻”，架起黨建工作的“連心橋”。

“區(qū)域化聯(lián)建讓這些偏遠(yuǎn)的黨支部不僅組織沒(méi)有渙散，黨員的先鋒模范作用沒(méi)有弱化，而且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞得更好了，隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力更強(qiáng)了?！本指笨傉?、黨委辦公室主任余滿和說(shuō)。

工程技術(shù)研究院儲(chǔ)改所黨支部與開(kāi)發(fā)管理部黨支部在聯(lián)建中，共同自主研發(fā)出暫堵分段酸壓技術(shù)，解決了工具分段存在的費(fèi)用高、風(fēng)險(xiǎn)大等問(wèn)題，累計(jì)應(yīng)用15井次，增油13萬(wàn)噸，相比工具分段節(jié)約費(fèi)用2349萬(wàn)元，累計(jì)創(chuàng)效約3.9億元。

通過(guò)基層黨委之間、各個(gè)黨支部之間的聯(lián)建、共建，西北油田工區(qū)正在形成縱向到底、橫向到、交叉無(wú)縫的立體化黨建網(wǎng)格，有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的地方就有黨的組織，交叉協(xié)同，無(wú)縫對(duì)接的融合式發(fā)展新形態(tài)正在初步形成。

目前，西北油田“融合式”黨建的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，正在逐步上升為理論成果，打造黨建工作創(chuàng)新品牌。未來(lái)，“融合式”黨建將與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻，完成“互聯(lián)網(wǎng)+融合式黨建”的行動(dòng)計(jì)劃，為推進(jìn)油田可持續(xù)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

“敢為人先，創(chuàng)新不止”，不僅是西北油田的企業(yè)精神，更是他們通過(guò)幾十年的發(fā)展凝練和傳承下來(lái)的企業(yè)基因，在新時(shí)代的新航程中，這種基因必將為西北油田實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)提供更為強(qiáng)大的動(dòng)力。