林愛(ài)國(guó)

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力日益增大。企業(yè)必須想方設(shè)法提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以立足自身企業(yè)在社會(huì)中的地位。企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的靈魂，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)意想不到的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的管理能力，而且能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。如今越來(lái)越多的企業(yè)將企業(yè)管理與企業(yè)文化聯(lián)系起來(lái)，提升企業(yè)中的管理能力的途徑之一是提升企業(yè)的文化。從企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)角度尋找提升企業(yè)管理能力的途徑是本研究所研究的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；戰(zhàn)略；定位

前言：

一個(gè)企業(yè)如果要提升該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要從建立企業(yè)文化入手。缺乏企業(yè)文化的企業(yè)必然其核心競(jìng)爭(zhēng)力也是薄弱甚至是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的源動(dòng)力。因此，企業(yè)管理者在對(duì)其自身企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的同時(shí)，也要下意識(shí)提升企業(yè)文化。通過(guò)企業(yè)文化，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理

1、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)生存、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的核心，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化的理論出現(xiàn)在1960年，又稱組織文化。是一個(gè)企業(yè)由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單地說(shuō)就說(shuō)企業(yè)在日常生活和工作中說(shuō)表面出來(lái)的方方面面。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，該企業(yè)的就會(huì)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng)造出獨(dú)一無(wú)二的物質(zhì)和精神財(cái)富。企業(yè)文化包括文化觀念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)精神、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。而其中的價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心。價(jià)值觀念不僅包括企業(yè)成員在日常工作活動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)的文化形象，還包括每一個(gè)員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念。

2、企業(yè)管理的內(nèi)涵

企業(yè)管理是社會(huì)化大發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們?cè)趶氖陆粨Q過(guò)程中的共同勞動(dòng)所產(chǎn)生的。所謂企業(yè)管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理者利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力和信息等各種資源，對(duì)企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行一系列的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。良好的企業(yè)管理有利于企業(yè)目標(biāo)的明確化，有助于企業(yè)運(yùn)作效率的提升，能夠激發(fā)企業(yè)員工的潛能，提高員工工作的積極性，使得為客戶帶去更好的產(chǎn)品和服務(wù)，樹(shù)立企業(yè)良好的形象，為社會(huì)做出更多的實(shí)際貢獻(xiàn)。

3、企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)文化和企業(yè)管理具有密不可分的關(guān)聯(lián)。一個(gè)企業(yè)如果其企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)良，必然反映了該企業(yè)的管理具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)性和實(shí)用性；相反，企業(yè)的管理者如果其管理能力好，其企業(yè)文化必然也不會(huì)特別差。企業(yè)員工的工作效率和工作態(tài)度很大程度上受其所待企業(yè)的企業(yè)文化的影響，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以引領(lǐng)員工擁有良好的工作態(tài)度，在工作當(dāng)中也能更加富有效率，那么企業(yè)的管理者在對(duì)人員進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，就大大降低了其管理難度和節(jié)省了許多管理資源的消耗。與此同時(shí)，企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)也相當(dāng)重要。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也包括企業(yè)管理能力，企業(yè)管理水平的高低往往能夠影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立。因此，無(wú)論是企業(yè)文化，還是企業(yè)管理，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)都具有舉足輕重的作用。企業(yè)文化如果能夠融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，其作用和效果必然是讓人意想不到的，最終也必將促進(jìn)企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得長(zhǎng)期發(fā)展的資本。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位研究

第一、自2011年我國(guó)加入WTO（世界貿(mào)易組織）以來(lái)，各行各業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，如何提升企業(yè)的核心價(jià)值，從而使得自身企業(yè)能夠立足于這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)，成為了幾乎每個(gè)企業(yè)的管理者都不得不思考的問(wèn)題。企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的影響甚大。因此，管理者逐漸從原來(lái)的單純抓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變成注重提升企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化上來(lái)，并做到將企業(yè)文化的精神融入到企業(yè)的每一個(gè)員工腦海里，時(shí)刻秉持著企業(yè)文化的精神為企業(yè)服務(wù)，為客戶帶去更好的產(chǎn)品與服務(wù)。

第二、作為企業(yè)的精神支柱，企業(yè)文化無(wú)時(shí)無(wú)刻影響著企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。比如，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須有一套切實(shí)可行的企業(yè)規(guī)范或者規(guī)定，以監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)員工的日常工作和活動(dòng)，而從某一方面來(lái)說(shuō)企業(yè)規(guī)范和企業(yè)規(guī)則中即滲透了企業(yè)的精神文化。因此，企業(yè)的精神文化是引領(lǐng)員工為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤(rùn)和做出更多貢獻(xiàn)的頂梁柱，員工通過(guò)企業(yè)文化的熏陶，更有動(dòng)力工作，并且在這個(gè)過(guò)程中也提升了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和歸屬感。

第三、企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)創(chuàng)立品牌效應(yīng)來(lái)說(shuō)也是相當(dāng)重要的。一個(gè)企業(yè)如果具有良好的品牌效應(yīng)，自然而然該企業(yè)的社會(huì)知名度和社會(huì)認(rèn)可度就會(huì)上升，得到大眾的普遍關(guān)注。一般而言，擁有良好品牌效應(yīng)的企業(yè)其企業(yè)內(nèi)部的文化都是非常成熟且到位的。同時(shí)，企業(yè)在創(chuàng)造自己的品牌效應(yīng)的同時(shí)也在為自身創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)方面的效益，拓展了自己的經(jīng)營(yíng)范圍，樹(shù)立企業(yè)良好形象。在這些過(guò)程中，企業(yè)文化也潛移默化建立了起來(lái)。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理在企業(yè)尋求經(jīng)濟(jì)效益和樹(shù)立企業(yè)良好形象等企業(yè)日?；顒?dòng)中發(fā)揮著指揮者的角色。而企業(yè)文化作為企業(yè)管理的核心，對(duì)健全和完善企業(yè)的管理能力起到至關(guān)重要的作用。我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)起步較晚，發(fā)展也較為遲緩，如何加快我國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)，將企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用發(fā)揮到極致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位，為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展打下更扎實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。從今以后，我國(guó)的企業(yè)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的企業(yè)管理思想，把管理重心放在企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合上來(lái)，從而通過(guò)建設(shè)和提升企業(yè)文化來(lái)完善企業(yè)管理的質(zhì)量和水平，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃嘉順.企業(yè)管理中企業(yè)文化戰(zhàn)略定位研究[J].河北企業(yè)，2017（12）：111-112.

[2]李晉斌.企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].科技資訊，2016，14（34）：121-122.

[3]林靜.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理戰(zhàn)略探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016（04）：143-145.

[4]鄭丹凌.企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].戰(zhàn)略決策研究，2010，1（05）：40-46.