宋瀟瑩
摘要:當我們走進一家企業(yè),員工是主動點頭微笑著向你打招呼,還是漠視回避的對你不理不睬;是穿著得體優(yōu)雅干練的忙著工作,還是懶散怠慢無所事事的浪費時間;是積極配合信任默契的合作伙伴,還是彼此傾軋無煙內(nèi)戰(zhàn)的內(nèi)斗仇敵。其實區(qū)別就在于不同的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中形成的被廣大員工所接受的價值觀、行為準則等意識形態(tài)與物質(zhì)形態(tài)的總稱。一個“上升型”企業(yè)必須建設(shè)良好的企業(yè)文化,而良好的企業(yè)文化,則能成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;意識形態(tài);創(chuàng)新
一、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,需要相適應(yīng)的文化為之助力
一個國有企業(yè)的底蘊,影響著一個企業(yè)的社會角色、社會承擔以及經(jīng)濟發(fā)展走向。沒有企業(yè)文化的員工就如同散沙一般,沒有凝聚力,就沒有向心力,沒有共同的愿景,就沒有努力方向,員工考慮問題不站在公司發(fā)展的角度,就會做出舍大家顧小我,使公司沒有了“安全感”。這種情況一旦成為了公司的整體的氛圍,就會成為了阻礙公司發(fā)展的絆腳石。
正確的文化引領(lǐng)可以使員工樹立為企業(yè)目標而努力奮斗的思想意識。而打造豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵,形成較強團隊協(xié)作意識、創(chuàng)新意識、競爭意識、抗風(fēng)險能力,可以助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
公司具有良好的人文環(huán)境可以增強知名度和美譽度。公司要發(fā)展壯大,就必須做好建設(shè)企業(yè)文化的“鑄魂”系統(tǒng)工程。在公司不斷地改革中,只有員工凝心聚力、不懈努力,企業(yè)才能得到發(fā)展,員工的幸福感才能不斷提升。在此過程中,企業(yè)文化也在悄然變化,受多元因素改變而經(jīng)歷著不斷裂變提升。由此,企業(yè)的人文因素的重要性凸顯出來,企業(yè)文化需要重新提煉、強化,從而引領(lǐng)員工找準個人角色定位,為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
二、企業(yè)文化的精髓,在于理念的提煉與升華
企業(yè)文化被我們提煉著,同時也被創(chuàng)造著。企業(yè)文化是企業(yè)獨特的經(jīng)營個性、管理風(fēng)格、企業(yè)理念、人員素質(zhì)的綜合體現(xiàn),它包括文化理念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行業(yè)標準、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境和企業(yè)產(chǎn)品等。而企業(yè)文化理念是企業(yè)文化的核心,是形成制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的思想基礎(chǔ)。反映著公司的信仰與追求,指導(dǎo)著公司的經(jīng)營與管理。由此,企業(yè)文化的建設(shè)是一個長期發(fā)展的復(fù)雜過程,應(yīng)當按步驟建設(shè)與運用。企業(yè)文化理念的提煉是既是傳承歷史,面向未來;又要去其糟粕,取其精華。此外,還需要借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進文化,結(jié)合本公司實際,形成適應(yīng)市場競爭和戰(zhàn)略實現(xiàn)的理念內(nèi)容。
優(yōu)秀的企業(yè)文化理念既要導(dǎo)向正確,又要個性鮮明。既體現(xiàn)對人的價值和商業(yè)規(guī)則的認同與尊重,體系完整、邏輯嚴謹,全面支持企業(yè)戰(zhàn)略需求;又要符合行業(yè)本質(zhì)、富有企業(yè)個性,文采生動、易于理解與傳誦。通過調(diào)查、分析、定位、提煉分析、研究確定的過程,精準定位、表達、闡述文化理念,才能打好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ),才能實現(xiàn)公司的目標戰(zhàn)略,達到為企業(yè)“鑄魂”的目的。
三、加強意識形態(tài)管理,深化企業(yè)文化的影響力
企業(yè)文化歸根結(jié)底屬于意識形態(tài)范疇,要達到內(nèi)化于心、外化于形的效果,需要公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持,要從公司宣傳職能入手,做到對內(nèi)統(tǒng)一思想、凝聚和激勵人心、產(chǎn)生心理約束和行為導(dǎo)向;對外要樹立公司的良好形象,形成綜合實力的展示,全方位、高頻次推廣公司精神、理念、標識,規(guī)范公司名稱和標識的使用,擴大積極的社會影響。
要營造濃厚的企業(yè)文化氛圍,通過企業(yè)文化故事案例的宣講,櫥窗以及網(wǎng)絡(luò)平臺等加大企業(yè)文化宣傳力度,注重引導(dǎo),豐富載體,不斷充實和延伸企業(yè)文化的內(nèi)涵和運用,以文娛活動等形式進行滲透推廣,不斷增強員工的自豪感、向心力。讓廣大員工充分認識到拼搏、勤儉、奉獻,“捋起袖子加油干”等是公司理念,同時形成有利于節(jié)約增效的成本控制的規(guī)章制度及長效機制,促進員工將落實企業(yè)文化。要按照企業(yè)文化的建設(shè)標準,對內(nèi)進行員工素質(zhì)提升,可通過培訓(xùn)及拓展訓(xùn)練等方式轉(zhuǎn)變員工的固有的思維模式、行為作風(fēng)、價值觀念,對員工加強文化教育,最終促使員工適合企業(yè)發(fā)展。通過潛移默化或思維灌輸,使企業(yè)文化逐步提升達到與公司的發(fā)展對接融合。
四、運用好企業(yè)文化,要從調(diào)動員工入手
企業(yè)文化的約束作用是任何一種制度和標準化都代替不了的。當制度離開了企業(yè)文化的約束作用,就成為了一張廢紙。企業(yè)文化創(chuàng)造出能夠團結(jié)和凝聚職工的、能夠增強企業(yè)向心力和競爭力的新形式、新方法,能夠克服思想政治工作某些弊端使各項工作落到實處。企業(yè)文化不斷激勵著員工是企業(yè)提高科學(xué)管理水平的有效保障。有了企業(yè)文化的加持,運用激勵、競爭、創(chuàng)新和管理等機制,建立良好的用人機制,使制度真正起到激發(fā)調(diào)動員工積極性、事業(yè)心、責(zé)任感的作用,形成事得其人、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。達到提高工作效率的目的。
要與員工隊伍建設(shè)相結(jié)合,引進竟爭機制,積極搭建有利于各類人才脫穎而出、施展才華的平臺,通過打造企業(yè)文化,以良好的政策機制和濃厚的文化氛圍,激勵公司員工在以崗位為平臺施展才華,推動企業(yè)改革發(fā)展。要深入挖掘基層文化人才,成立各類文藝興趣團隊,要大力支持促進企業(yè)文化發(fā)展的各項文娛、文體活動,通過文化知識競賽、演講比賽、技能競賽等形式,提高廣大員工文化追求,提升文化品味,促進文化創(chuàng)新。公司還組織開展了黨員干部參觀北京國家博物館“關(guān)于慶祝改革開放40周年大型展覽”等“走出去”的參觀、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動,不僅開拓了員工的視野,在喜聞樂見的教育培訓(xùn)形式中,增強了企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力,保持員工對企業(yè)的激情與熱愛。要通過每周開展支部學(xué)習(xí)促進提升理論文化水平,使學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合,同步推進,相互促進,并在實踐中得到體現(xiàn)。文化要通過不斷引領(lǐng),員工素質(zhì)的不斷提升,工作要求與員工對企業(yè)發(fā)展認同感同步提升,形成了較高的執(zhí)行力,才能發(fā)揮企業(yè)文化的軟實力管理作用,形成為企業(yè)發(fā)展獻計出力的熱情,讓員工更加堅信企業(yè)發(fā)展的自信。
五、企業(yè)文化需要創(chuàng)新形式、改變模式、不斷發(fā)展
成熟的企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新才能更有底蘊,需要不斷豐富內(nèi)涵,拓展外延,以提高企業(yè)的市場競爭力。要把創(chuàng)新融入到多元的企業(yè)文化建設(shè)中,落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中。要以社會視角,聚焦企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象,做好整體創(chuàng)新和提升調(diào)整工作。
國有企業(yè)具有一定的社會責(zé)任,而創(chuàng)新企業(yè)文化也需要尋找適合的載體。要想使“本土文化”得到推廣,就要整合資源,參與更多企業(yè)以外的活動,既提升了企業(yè)文化,又擴大了企業(yè)社會影響力。公司建立了志愿者服務(wù)制度,并形成了志愿者服務(wù)隊,秉承志愿服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會的理念,開展一系列公益活動。通過文明擺放共享單車,與社區(qū)共建做好社區(qū)服務(wù)等工作,使企業(yè)提高了社會的知名度,員工素質(zhì)得到了提升,營造了積極廣泛的社會影響,使企業(yè)聲譽及社會形象得到了提升和發(fā)展。
企業(yè)文化的建設(shè)是一個循序漸進的過程,須理清思路,要讓廣大員工廣泛參與到企業(yè)文化的建設(shè)、創(chuàng)新與發(fā)展過程中來,真正深刻的理解、認同企業(yè)文化,更廣泛的運用、推廣企業(yè)文化,最終達到為企業(yè)“鑄魂”,促公司可持續(xù)發(fā)展。
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