宋瀟瑩

摘要：當我們走進一家企業(yè)，員工是主動點頭微笑著向你打招呼，還是漠視回避的對你不理不睬；是穿著得體優(yōu)雅干練的忙著工作，還是懶散怠慢無所事事的浪費時間；是積極配合信任默契的合作伙伴，還是彼此傾軋無煙內(nèi)戰(zhàn)的內(nèi)斗仇敵。其實區(qū)別就在于不同的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中形成的被廣大員工所接受的價值觀、行為準則等意識形態(tài)與物質(zhì)形態(tài)的總稱。一個“上升型”企業(yè)必須建設(shè)良好的企業(yè)文化，而良好的企業(yè)文化，則能成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；意識形態(tài)；創(chuàng)新

一、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要相適應(yīng)的文化為之助力

一個國有企業(yè)的底蘊，影響著一個企業(yè)的社會角色、社會承擔以及經(jīng)濟發(fā)展走向。沒有企業(yè)文化的員工就如同散沙一般，沒有凝聚力，就沒有向心力，沒有共同的愿景，就沒有努力方向，員工考慮問題不站在公司發(fā)展的角度，就會做出舍大家顧小我，使公司沒有了“安全感”。這種情況一旦成為了公司的整體的氛圍，就會成為了阻礙公司發(fā)展的絆腳石。

正確的文化引領(lǐng)可以使員工樹立為企業(yè)目標而努力奮斗的思想意識。而打造豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵，形成較強團隊協(xié)作意識、創(chuàng)新意識、競爭意識、抗風(fēng)險能力，可以助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

公司具有良好的人文環(huán)境可以增強知名度和美譽度。公司要發(fā)展壯大，就必須做好建設(shè)企業(yè)文化的“鑄魂”系統(tǒng)工程。在公司不斷地改革中，只有員工凝心聚力、不懈努力，企業(yè)才能得到發(fā)展，員工的幸福感才能不斷提升。在此過程中，企業(yè)文化也在悄然變化，受多元因素改變而經(jīng)歷著不斷裂變提升。由此，企業(yè)的人文因素的重要性凸顯出來，企業(yè)文化需要重新提煉、強化，從而引領(lǐng)員工找準個人角色定位，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

二、企業(yè)文化的精髓，在于理念的提煉與升華

企業(yè)文化被我們提煉著，同時也被創(chuàng)造著。企業(yè)文化是企業(yè)獨特的經(jīng)營個性、管理風(fēng)格、企業(yè)理念、人員素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，它包括文化理念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行業(yè)標準、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境和企業(yè)產(chǎn)品等。而企業(yè)文化理念是企業(yè)文化的核心，是形成制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的思想基礎(chǔ)。反映著公司的信仰與追求，指導(dǎo)著公司的經(jīng)營與管理。由此，企業(yè)文化的建設(shè)是一個長期發(fā)展的復(fù)雜過程，應(yīng)當按步驟建設(shè)與運用。企業(yè)文化理念的提煉是既是傳承歷史，面向未來；又要去其糟粕，取其精華。此外，還需要借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進文化，結(jié)合本公司實際，形成適應(yīng)市場競爭和戰(zhàn)略實現(xiàn)的理念內(nèi)容。

優(yōu)秀的企業(yè)文化理念既要導(dǎo)向正確，又要個性鮮明。既體現(xiàn)對人的價值和商業(yè)規(guī)則的認同與尊重，體系完整、邏輯嚴謹，全面支持企業(yè)戰(zhàn)略需求；又要符合行業(yè)本質(zhì)、富有企業(yè)個性，文采生動、易于理解與傳誦。通過調(diào)查、分析、定位、提煉分析、研究確定的過程，精準定位、表達、闡述文化理念，才能打好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)公司的目標戰(zhàn)略，達到為企業(yè)“鑄魂”的目的。

三、加強意識形態(tài)管理，深化企業(yè)文化的影響力

企業(yè)文化歸根結(jié)底屬于意識形態(tài)范疇，要達到內(nèi)化于心、外化于形的效果，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持，要從公司宣傳職能入手，做到對內(nèi)統(tǒng)一思想、凝聚和激勵人心、產(chǎn)生心理約束和行為導(dǎo)向；對外要樹立公司的良好形象，形成綜合實力的展示，全方位、高頻次推廣公司精神、理念、標識，規(guī)范公司名稱和標識的使用，擴大積極的社會影響。

要營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，通過企業(yè)文化故事案例的宣講，櫥窗以及網(wǎng)絡(luò)平臺等加大企業(yè)文化宣傳力度，注重引導(dǎo)，豐富載體，不斷充實和延伸企業(yè)文化的內(nèi)涵和運用，以文娛活動等形式進行滲透推廣，不斷增強員工的自豪感、向心力。讓廣大員工充分認識到拼搏、勤儉、奉獻，“捋起袖子加油干”等是公司理念，同時形成有利于節(jié)約增效的成本控制的規(guī)章制度及長效機制，促進員工將落實企業(yè)文化。要按照企業(yè)文化的建設(shè)標準，對內(nèi)進行員工素質(zhì)提升，可通過培訓(xùn)及拓展訓(xùn)練等方式轉(zhuǎn)變員工的固有的思維模式、行為作風(fēng)、價值觀念，對員工加強文化教育，最終促使員工適合企業(yè)發(fā)展。通過潛移默化或思維灌輸，使企業(yè)文化逐步提升達到與公司的發(fā)展對接融合。

四、運用好企業(yè)文化，要從調(diào)動員工入手

企業(yè)文化的約束作用是任何一種制度和標準化都代替不了的。當制度離開了企業(yè)文化的約束作用，就成為了一張廢紙。企業(yè)文化創(chuàng)造出能夠團結(jié)和凝聚職工的、能夠增強企業(yè)向心力和競爭力的新形式、新方法，能夠克服思想政治工作某些弊端使各項工作落到實處。企業(yè)文化不斷激勵著員工是企業(yè)提高科學(xué)管理水平的有效保障。有了企業(yè)文化的加持，運用激勵、競爭、創(chuàng)新和管理等機制，建立良好的用人機制，使制度真正起到激發(fā)調(diào)動員工積極性、事業(yè)心、責(zé)任感的作用，形成事得其人、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。達到提高工作效率的目的。

要與員工隊伍建設(shè)相結(jié)合，引進竟爭機制，積極搭建有利于各類人才脫穎而出、施展才華的平臺，通過打造企業(yè)文化，以良好的政策機制和濃厚的文化氛圍，激勵公司員工在以崗位為平臺施展才華，推動企業(yè)改革發(fā)展。要深入挖掘基層文化人才，成立各類文藝興趣團隊，要大力支持促進企業(yè)文化發(fā)展的各項文娛、文體活動，通過文化知識競賽、演講比賽、技能競賽等形式，提高廣大員工文化追求，提升文化品味，促進文化創(chuàng)新。公司還組織開展了黨員干部參觀北京國家博物館“關(guān)于慶祝改革開放40周年大型展覽”等“走出去”的參觀、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動，不僅開拓了員工的視野，在喜聞樂見的教育培訓(xùn)形式中，增強了企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，保持員工對企業(yè)的激情與熱愛。要通過每周開展支部學(xué)習(xí)促進提升理論文化水平，使學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合，同步推進，相互促進，并在實踐中得到體現(xiàn)。文化要通過不斷引領(lǐng)，員工素質(zhì)的不斷提升，工作要求與員工對企業(yè)發(fā)展認同感同步提升，形成了較高的執(zhí)行力，才能發(fā)揮企業(yè)文化的軟實力管理作用，形成為企業(yè)發(fā)展獻計出力的熱情，讓員工更加堅信企業(yè)發(fā)展的自信。

五、企業(yè)文化需要創(chuàng)新形式、改變模式、不斷發(fā)展

成熟的企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新才能更有底蘊，需要不斷豐富內(nèi)涵，拓展外延，以提高企業(yè)的市場競爭力。要把創(chuàng)新融入到多元的企業(yè)文化建設(shè)中，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中。要以社會視角，聚焦企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象，做好整體創(chuàng)新和提升調(diào)整工作。

國有企業(yè)具有一定的社會責(zé)任，而創(chuàng)新企業(yè)文化也需要尋找適合的載體。要想使“本土文化”得到推廣，就要整合資源，參與更多企業(yè)以外的活動，既提升了企業(yè)文化，又擴大了企業(yè)社會影響力。公司建立了志愿者服務(wù)制度，并形成了志愿者服務(wù)隊，秉承志愿服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會的理念，開展一系列公益活動。通過文明擺放共享單車，與社區(qū)共建做好社區(qū)服務(wù)等工作，使企業(yè)提高了社會的知名度，員工素質(zhì)得到了提升，營造了積極廣泛的社會影響，使企業(yè)聲譽及社會形象得到了提升和發(fā)展。

企業(yè)文化的建設(shè)是一個循序漸進的過程，須理清思路，要讓廣大員工廣泛參與到企業(yè)文化的建設(shè)、創(chuàng)新與發(fā)展過程中來，真正深刻的理解、認同企業(yè)文化，更廣泛的運用、推廣企業(yè)文化，最終達到為企業(yè)“鑄魂”，促公司可持續(xù)發(fā)展。

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