蔡凌云

摘 要：伴隨著時代的變革與發(fā)展，數(shù)據(jù)時代成為當(dāng)今社會的主體。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步給社會大眾的生活與工作帶來了無限的便利，互聯(lián)網(wǎng)的存在更是給社會大眾的日常運行帶來了鮮活的元素。企業(yè)人力資源管理工作更是在數(shù)據(jù)時代的背景之下發(fā)生著改變。本篇文章從數(shù)據(jù)時代的背景下，給予企業(yè)人力資源管理工作帶來的影響出發(fā)，分析了具體的工作實踐中存在的問題，并針對問題給予了解決性的完善策略。希望本篇文章能夠帶給企業(yè)管理者一些全新的工作啟迪。

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)時代 企業(yè) 人力資源管理 影響 問題 對策

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)更新了時代發(fā)展的面貌，為社會與生活發(fā)展帶來了無限的便利。數(shù)據(jù)時代下的新理念更是關(guān)乎著社會的改變，對于企業(yè)的經(jīng)營管理工作來說也并不例外。數(shù)據(jù)時代的背景下，對于企業(yè)的人力資源管理工作產(chǎn)生了深刻的影響，一方面，大數(shù)據(jù)迸發(fā)出強大的能量，將豐富而多元化的信息數(shù)據(jù)傳輸給企業(yè)，在企業(yè)人力管理工作領(lǐng)域更高效的對人與事進(jìn)行處理歸納，有利于企業(yè)管理者做出良好的工作決策。另一方面，大數(shù)據(jù)元素的出現(xiàn)，將企業(yè)的經(jīng)營管理與信息技術(shù)實現(xiàn)了進(jìn)一步的融合，更新了企業(yè)的管理機制，更是加快了人力資源管理工作的速率，保障了企業(yè)人力資源管理管理工作的工作成效。

1 數(shù)據(jù)時代背景下對企業(yè)人力資源管理工作存在的問題

1.1 企業(yè)人力資源管理理念落后

伴隨信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，數(shù)據(jù)時代背景下也推動了社會各項事業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，我國企業(yè)的人力資源管理理念呈現(xiàn)出了落后性，無法適應(yīng)環(huán)境氛圍的改變。針對人力資源管理工作，企業(yè)的管理理念比較落后，并沒有真正的構(gòu)建一個高效全面反映企業(yè)員工各種信息的數(shù)據(jù)體系。首先，企業(yè)的人才招聘通常是依照離職的人數(shù)制定計劃的，并未構(gòu)建有關(guān)的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行離職率的分析與統(tǒng)計，更沒有對人員招聘與培訓(xùn)進(jìn)行前期工作準(zhǔn)備。落后的管理理念導(dǎo)致了人力資源管理工作欠缺全局意識，難以保障企業(yè)人才力量的及時與充足。其次，傳統(tǒng)的管理理念落實中并未給予員工足夠的關(guān)注，沒有了解企業(yè)員工的工作成長情況，難以讓企業(yè)職工形成與企業(yè)共同的奮斗目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部往往容易形成懶散與盲目的氛圍，不利于企業(yè)與職工的共同發(fā)展。

1.2 企業(yè)人力資源管理體系不健全

數(shù)據(jù)時代的到來給企業(yè)的人力資源管理工作提出了更高的要求，這對于企業(yè)來說是一大機遇。但是，企業(yè)人力資源管理體系的不健全導(dǎo)致企業(yè)難以適應(yīng)數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，企業(yè)的人力資源管理工作中難以體現(xiàn)出有效的信息數(shù)據(jù)開展分析工作。企業(yè)的人力資源管理運行過程中并沒有科學(xué)的開展人員聘用與培訓(xùn)工作，缺乏對于企業(yè)職工的發(fā)展規(guī)劃的分析與落實，并沒有構(gòu)建企業(yè)職工的信息的檢索體系，沒有定期的對企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析，沒有依照形勢的改變以及需求進(jìn)行企業(yè)的新職位的拓展，難以在數(shù)據(jù)時代達(dá)到企業(yè)職工的綜合素質(zhì)能力水平的提升，不利于為企業(yè)良性運轉(zhuǎn)注入活力。

1.3 企業(yè)人力資源管理模式更新難度大

數(shù)據(jù)時代成為社會主旋律，企業(yè)的人力資源管理工作面對著更大的挑戰(zhàn)，社會的快速發(fā)展更是帶來了人才培養(yǎng)需求的迫切性，企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式的弊端不斷的顯露出來，企業(yè)的人力資源管理模式存在著更大的更新難度，靜態(tài)化的信息管理難以給企業(yè)發(fā)展帶來良好的益處，無法反映企業(yè)以及職工的情況，由于企業(yè)的人力資源管理工作運行的固態(tài)化，更是讓企業(yè)的人力資源管理模式更新帶來了很大的難度。無論是企業(yè)人員亂換制還是崗位競爭制都是難以在企業(yè)人力資源管理工作中短時間實現(xiàn)成效，這也是阻礙了企業(yè)的人力資源管理工作水平的提升。

2 數(shù)據(jù)時代背景下對企業(yè)人力資源管理工作的完善對策

2.1 創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理念

企業(yè)的發(fā)展離不開適應(yīng)時代的變化，創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理理念是關(guān)鍵一步，更人力資源管理變革的前提性導(dǎo)向。企業(yè)的管理者必須要從數(shù)據(jù)時代的大背景出發(fā)，依照數(shù)據(jù)時代的運行特征，更新人力資源管理的理念，將數(shù)據(jù)信息理念融入到企業(yè)的人力資源管理工作中來，應(yīng)用數(shù)據(jù)信息分析理念，總攬企業(yè)發(fā)展大局實現(xiàn)更加高效的人力資源管理工作。其次，企業(yè)內(nèi)部要積極創(chuàng)立人力資源管理新理念的應(yīng)用氛圍，要將數(shù)據(jù)元素理念傳播到企業(yè)的不同崗位，企業(yè)職工要重視數(shù)據(jù)應(yīng)用理念的應(yīng)用，構(gòu)建數(shù)據(jù)信息的采集、分析以及整合的思想，并且積極的應(yīng)用到企業(yè)的人力資源管理工作規(guī)劃中，激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理變革的新發(fā)展。

2.2 完善企業(yè)人力資源管理體系

伴隨數(shù)據(jù)信息在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用越來越深化，企業(yè)的人力資源管理體系更需要進(jìn)一步完善來適應(yīng)形勢的改變，要讓更多的創(chuàng)新元素應(yīng)用到企業(yè)的人力資源管理體系完善工作中，企業(yè)必須要對企業(yè)職工的聘用與培訓(xùn)引起更多的關(guān)注，幫助企業(yè)職工制定科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，達(dá)到企業(yè)職工與企業(yè)共同的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)必須要構(gòu)建科學(xué)高效的職工信息的檢索機制，要涉及到企業(yè)職工的具體部門、考核成績、工作出勤等，有助于對職工全面科學(xué)的后續(xù)管理，為人力資源管理改革提供更多的有效借鑒信息，促進(jìn)企業(yè)更規(guī)范化以及科學(xué)化的運轉(zhuǎn)。

2.3 更新企業(yè)人力資源管理模式

新的數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)必須要有所改變才能實現(xiàn)更好的發(fā)展，企業(yè)要重視對人力資源管理模式的更新，改變過去靜態(tài)化的信息管理模式，構(gòu)建動態(tài)的管理機制，更準(zhǔn)確全面的把控人力資源管理現(xiàn)狀，對于人力資源管理的信息流程要強化管理，立足于企業(yè)職工的具體情況實行崗位的匹配有效化，更是需要結(jié)合崗位的需要建立職工的信息管理庫，積極的建設(shè)企業(yè)特色化的信息檢索，針對企業(yè)的特色人才更是要建立管理規(guī)劃，了解他們的工作成長情況，適時的搭建良好的發(fā)展平臺，注重企業(yè)崗位的創(chuàng)新性拓展，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的有力革新，更是為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液。

3 總結(jié)

數(shù)據(jù)時代是大趨勢發(fā)展的標(biāo)志，更是企業(yè)人力資源管理的一把雙刃劍，企業(yè)必須要在新的形勢之下，積極的進(jìn)行人力資源管理變革的新突破，要把握機遇和克服困難，促進(jìn)企業(yè)更有力的迸發(fā)新成果。

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