2018年第1期

“增速雙降”的大勢謀動

蘭州石化 錢雙慶

俗話說：“開得好頭，成功一半?！惫?，貴刊2108年第1期特別策劃稿件《這兩年石油買賣依舊熱》，不負期待隆重登場了。就透露的信息和權威性分析來看，這篇解讀性報道價值不可小覷，從“數(shù)字里看名堂、從分析中找對策”，稿件帶給石油行業(yè)讀者更多的是詮釋和思考。

大家都說，股市是經(jīng)濟的晴雨表。筆者認為，柴油需求的硬增長，從某種程度上來說也是經(jīng)濟的晴雨表。2017年1-10月全國柴油消費量同比增長1.6%，特別是4季度以來多地出現(xiàn)柴油供應偏緊狀態(tài)。這是一個可喜的信號。因為，柴油需求增速與運輸業(yè)密切相關，運輸業(yè)與經(jīng)濟增長密切相關。當然，不排除柴油出口大幅增長、柴油大用戶囤積等因素存在，但柴油需求的硬增長顯然是主因，預示著我國經(jīng)濟穩(wěn)定較快增長是大趨勢。2017年中國石油市場變化年，具有里程碑的意義。

文章稱，2018年，供需增速雙降。供需“增”是趨勢，增速“降”也是趨勢。就如文章所分析的，中國這些年經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化和能量積聚，黨的十九大確立的宏偉目標和新一代領導集體的誕生，將有力確保中國經(jīng)濟穩(wěn)定增長。但是，增長的阻力同樣不小，包括美歐貿(mào)易保護主義抬頭、反全球化興起等。這些都需要引起我們的高度重視。

2018年第2期

“共享”為深化國企改革注入強勁動力

西北油田石油工程監(jiān)督中心 朱秀玲

讀了貴刊2018年第2期《石油搭上共享快車》的文章，令我拍案叫好，感慨不已。中國石化搶占先機，在財務共享服務中心搭建四年之后，于2017年12月9日成立專業(yè)化共享服務公司，成為中央企業(yè)首家共享服務專業(yè)化公司。這標志著中國石化體制機制改革進入新時代，預示著中國石化離打造“一流國際化能源公司”更進一步。

天下難事，必做于易。全球經(jīng)濟的巨大變化，迫使企業(yè)通過優(yōu)化組織架構(gòu)、管理制度和優(yōu)化業(yè)務流程等手段來提高業(yè)務的敏捷性和管理精度。中國石化率先從財務共享入手，將集團內(nèi)部成員企業(yè)共同性、事務性、重復性、標準化的業(yè)務分離出來，整合到一個新的業(yè)務單位，進行“工廠化”處理，以點帶面，并逐步向人事、IT、合同、采購、客戶服務等多方位深層次延伸拓展。在不減員、不額外增加成本的基礎上，成功將“共享”理念植入企業(yè)文化管理中，這必將改變傳統(tǒng)運營模式，帶動企業(yè)的轉(zhuǎn)型和重塑，其意義將更加深遠重大。如果說財務共享是企業(yè)集團發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是大勢所趨，那么信息化、大數(shù)據(jù)帶來的“共享經(jīng)濟”，必將為中國石化帶來巨大紅利和歷史發(fā)展機遇。

世之奇?zhèn)ス骞址浅Ｖ^，常在于險遠，而人之所罕至焉，故非有志者不能至也。天下大事，非一蹴而就，只要我們有咬定青山不放松的定力，攻堅克難永不言敗的韌性，誓將改革進行到底的魄力,中國石化的明天一定會更加美好。