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        王端平:35年只做一件事

        2018-05-25 02:16:43徐永國
        中國石油石化 2018年7期

        ○ 文/徐永國 楊 輝

        王端平用35年的專注,終于為成水驅(qū)開發(fā)領(lǐng)域的“大家”。

        王端平用35年的專注,終于為成水驅(qū)開發(fā)領(lǐng)域的“大家”。

        專注成就不一樣的王端平。

        35年,可以做許多事情。

        有人卻35年專注地做一件事,心無旁騖。

        1月29日,北京。王端平登上領(lǐng)獎臺,手捧“2017年度中國石化科技創(chuàng)新功勛獎”榮譽證書。這是對他35年專注及取得成就的褒獎。

        那一刻,他感受更多的是責(zé)任和壓力。他說,這是集團(tuán)公司對眾多科技工作者的鼓勵和鞭策,是集團(tuán)公司黨組對人才強企、科技興企的強烈期盼。

        他心無旁騖,專注水驅(qū)開發(fā)35載

        獲獎之后,朋友圈里祝賀聲一片。一位朋友如此評價王端平的獲獎:“專注,可成大事?!?/p>

        這位朋友的留言,可謂一語道破天機。從北京匆匆趕回,面對記者一向低調(diào)的王端平沉思片刻,坦承35年來自己只干了一件事。

        這位留言的朋友肯定知道,王端平1982年大學(xué)畢業(yè),把青春芳華都獻(xiàn)給了勝利石油事業(yè)。他更知道,王端平在他鐘愛的水驅(qū)開發(fā)領(lǐng)域堅守了35年。

        王端平不是沒有機會離開。但面對各種誘惑,他選擇了堅守,留下的理由竟是因為勝利油田油藏的特殊性。人們常用“一只盤子摔在地上又被踢一腳”來形容勝利油藏的復(fù)雜性,對油藏工程師來說再沒有比這更有誘惑力的研究對象了。

        近幾年,稠油熱采、三次采油、化學(xué)驅(qū)等新型采油手段風(fēng)起云涌,王端平卻“咬定青山不放松”,一直專注水驅(qū)工作。他深知,石油開采的希望和主戰(zhàn)場還是在水驅(qū)。勝利油田產(chǎn)量的70%以上也是水驅(qū)貢獻(xiàn)的,占著絕對的“霸主”地位。經(jīng)過了幾十年的開發(fā),如今依然占據(jù)著無可撼動的地位。

        王端平35年一直行走在希望的田野上。伴隨而至的是諸多榮譽:享受國務(wù)院政府特殊津貼人才,全國第一屆杰出工程師,山東省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家,中國石化科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才、有突出貢獻(xiàn)的科技和管理專家。如今,他依然擔(dān)任國家重大專項重點項目課題長、中石化重大科技項目項目長。

        石油深埋地下幾千米,看不見摸不著,在有些人看來這樣的工作是枯燥無味的。但興趣是最好的老師,油藏工程師有自己的幸福,享受著不期而至的“小確幸”。

        “一旦投入進(jìn)去,對從事的工作也就有了感情,就像自己的孩子讓你愛不釋手,欲罷不能。”王端平說。

        部署永3-平9井時,方案論證了近10次。在沒有任何安排的情況下,技術(shù)人員春節(jié)期間主動跑到鉆井隊盯現(xiàn)場,終于在一個即將廢棄的老區(qū)塊打出了日產(chǎn)60噸的高產(chǎn)井。如今該井已累產(chǎn)油2萬多噸。

        這種獲得感和滿足感,不是外人能體會到的。

        他目光犀利,總能抓住主要矛盾

        永3-平9井讓油藏工程師收獲了幸福,更引發(fā)了王端平的思考。

        王端平的思考方式,給勝利采油廠廠長楊圣賢留下了深刻印象?!凹葒?yán)謹(jǐn)認(rèn)真,又敢于打破常規(guī),不循規(guī)蹈矩按照固有的方式思考。”

        楊圣賢所在的勝采廠,管理著中石化最大的整裝油田。但這個油田到了特高含水后期開發(fā)階段,原油年產(chǎn)量一再失守。

        有位基層技術(shù)人員給王端平留下了深刻印象。這名技術(shù)人員對各口井各個區(qū)塊的情況倒背如流,但就找不出井位。因為在他腦海中,地下都是水。綜合含水高達(dá)98%,也就是采出100噸液量98噸是水。王端平卻不這么看,雖然采出來的98%是水,并不意味著地下沒油,勝利油田采收率只有40%,已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的儲量中還有一多半在地下呼呼睡大覺呢。

        經(jīng)過大量的研究,王端平提出了把工作重心從找富集剩余油的重心轉(zhuǎn)移到抓層系井網(wǎng)的完善上來,給勝采廠帶來了二次生機。

        從剩余油高度分散到剩余油局部富集再到普遍分布,王端平與其科研團(tuán)隊對剩余油分布的認(rèn)識指導(dǎo)了油田的開發(fā)。

        十九大報告用簡短話語,對我國社會的主要矛盾做出了深刻闡述。企業(yè)如同社會一樣,每一個階段都面臨不同的主要矛盾。最令勝利油田首席專家束青林折服的,是王端平總能抓住制約勝利油田開發(fā)的主要矛盾,把個人職業(yè)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起。

        “十五”期間,勝利老區(qū)新井效果變差、工作量減少。對此,他帶領(lǐng)團(tuán)隊經(jīng)過攻關(guān)研究,提出了“分割控油,弱驅(qū)富集”為核心的剩余油富集規(guī)律認(rèn)識,形成了小斷層和薄夾層識別描述技術(shù)。在勝利油區(qū)190個區(qū)塊找到剩余油富集區(qū)1437個,新井日產(chǎn)油15噸,增加可采儲量4335萬噸,相當(dāng)于找到了一個2億噸地質(zhì)儲量的新油田。此后,該技術(shù)獲國家科技進(jìn)步二等獎1項(排名第二),中國石化科技進(jìn)步一等獎3項。

        研究中,王瑞平嚴(yán)謹(jǐn)對待每一個細(xì)節(jié)。

        “十一五”期間,他又創(chuàng)新了矢量開發(fā)立體開發(fā)技術(shù),為老油田大幅度提高采收率提供了新方法。2008年擔(dān)任中國石化提高采收率工作組組長,主持完成了中國石化1919個開發(fā)單元56.8億噸已開發(fā)儲量的開發(fā)狀況調(diào)查,研究提出了提高采收率的技術(shù)方向和潛力,創(chuàng)建了矢量開發(fā)、立體開發(fā)大幅度提高水驅(qū)采收率新方法,技術(shù)創(chuàng)新帶來了老區(qū)162個區(qū)塊的整體調(diào)整,增加可采儲量5013萬噸,提高采收率4到5個百分點,為勝利油田“十二五”持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)2700萬噸做出貢獻(xiàn)。該技術(shù)因此獲國家科技進(jìn)步二等獎1項(排名第三),中國石化科技進(jìn)步一等獎3項。

        “十二五”期間,王端平創(chuàng)新提出了極端耗水層帶理論,為特高含水后期效益開發(fā)提供了技術(shù)方向。作為國家重大專項課題長,通過室內(nèi)實驗、礦場測試,研究發(fā)現(xiàn)特高含水后期相對滲透率曲線存在突變點,油藏出現(xiàn)極端耗水層帶。他提出了識別、封堵、調(diào)控極端耗水層帶是實現(xiàn)特高含水后期油藏經(jīng)濟開發(fā)的關(guān)鍵,創(chuàng)建了高注水倍數(shù)相對滲透率曲線標(biāo)定方法和極端耗水層帶綜合判識數(shù)學(xué)模型,開展了治理極端耗水層帶礦場試驗,取得了低效變高效、無效變有效、虧損變盈利的好效果,延長了老油田的經(jīng)濟壽命。

        “每天多琢磨一點,工作多投入一點,思考多深入一點,你就能成為別人眼中‘不一樣的你’?!蓖醵似秸f。

        他見微知著,跳出來方能看得更清楚

        合抱之木,生于毫末。機會總是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的。

        “科研工作沒有捷徑可走,只有沉下心,專注、專一投入,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真對待每一個環(huán)節(jié),才可能有所收獲?!蓖醵似浇?jīng)常對他帶的14個徒弟和11個博士后如此說。

        王端平善于捕捉細(xì)節(jié),從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律,并上升到理論。“十二五”期間他提出的極端耗水層帶理論,就是來自實驗室的一個細(xì)節(jié)。

        一段時間,王端平總是找實驗室的年輕人一對一、一對二的談?wù)搯栴}。勝利油田勘探開發(fā)研究院斷塊室主任王建十分納悶,不知道王端平葫蘆里賣的什么藥。

        王建后來才恍然大悟,原來是這些從事相對滲透率實驗的小伙子們發(fā)現(xiàn)的一個現(xiàn)象引起了王端平的高度關(guān)注。

        作為油藏工程師工作的對象,油藏喝的是水吐出來的卻是油。實驗發(fā)現(xiàn),特高含水后期相對滲透率曲線出現(xiàn)了變點。王端平深入實驗室,與專業(yè)人員再討論再實驗,結(jié)合他的地質(zhì)、油藏工程知識積累以及礦場實際掌握,提出了“特高含水期油藏存在極端耗水層帶”理論認(rèn)識。

        這一理論認(rèn)識,讓油藏工程師們驚喜。這就味著注入地下的水大多走了耗水層帶的水路,而沒有走人們希望它走的油路。

        科技功勛獎第一次在工作會上頒獎,王端平強烈感受到了集團(tuán)公司黨組對科技人員及創(chuàng)新驅(qū)動的期望。

        王端平清楚地知道油田企業(yè)面臨的扭虧脫困形勢非常嚴(yán)峻。低油價狀態(tài)下,油田依靠投資拉動的發(fā)展方式已經(jīng)難以為繼,必須更加注重內(nèi)涵高質(zhì)量發(fā)展。他也清楚地知道,勝利油田必須轉(zhuǎn)變開發(fā)方式,把目光轉(zhuǎn)移到勝利油田3萬多口存量油井上來,降低含水,提高單井產(chǎn)能。

        實驗室里的這一發(fā)現(xiàn),無論對于勝利油田降低含水從而降低生產(chǎn)成本,還是對于他承擔(dān)的國家重大專項和中石化重大科技項目,都具有非同尋常的意義。因為識別、封堵、調(diào)控極端耗水層帶是實現(xiàn)特高含水后期油藏經(jīng)濟開發(fā)的關(guān)鍵。

        為什么他總能抓住主要矛盾?“學(xué)霸”是如何煉成的?王端平經(jīng)常與弟子們分享他的經(jīng)驗,首先要能干能學(xué)能思,更重要的是要觀大勢謀大事。這一點尤為重要。“不識廬山真面目,只緣身在此山中”。只有跳出來,才能看的更清楚。

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