○ 文／陶 炎 陳禮揚

2017年，揚子石化橡膠公司通過開展 “轉(zhuǎn)勇創(chuàng)”活動，促進(jìn)各項管理工作，實現(xiàn)盈利1505萬元。

2016年8月，經(jīng)過多輪股權(quán)談判，中國石化全資收購原合資方全部股權(quán)，橡膠公司自此由合資企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閾P子石化全資子公司。

面對股權(quán)收購員工普遍存在的思想矛盾，2016年以來，南京揚子石化橡膠有限公司樹立“轉(zhuǎn)制先轉(zhuǎn)觀念，改革先聚人心”的理念，把“深化觀念引導(dǎo)、凝聚思想共識”作為公司體制轉(zhuǎn)換后的重要任務(wù)。

分析形勢轉(zhuǎn)觀念

面對股權(quán)收購，員工思想普遍存在矛盾：既了解股權(quán)收購對公司發(fā)展的重要性，也害怕體制變革觸及自身利益；既希望獲得到國有企業(yè)員工的身份認(rèn)同，又擔(dān)心不適應(yīng)從嚴(yán)管理氛圍；既沾沾自喜于已取得的成績，又失落于與揚子兄弟單位間的差距。

為此，揚子橡膠公司深入分析形勢，分層級力促身份認(rèn)同轉(zhuǎn)變。

領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)。該公司在各類會議上反復(fù)要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭轉(zhuǎn)變觀念。要求各專業(yè)部門主動對接上級管理部門，及時了解專業(yè)管理的新思想、新要求，在實際工作中推動貫徹落實。該公司引導(dǎo)管理人員樹立“堅決貫徹?fù)P子石化公司要求”的理念。

黨員團(tuán)員主動轉(zhuǎn)。各支部深入開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，要求黨員發(fā)揮模范帶頭作用，一言一行必須踐行“嚴(yán)、細(xì)、實”的石油石化傳統(tǒng)，主動擔(dān)當(dāng)起轉(zhuǎn)變身份認(rèn)同的責(zé)任，帶動和影響周邊的職工群眾積極轉(zhuǎn)變觀念，增進(jìn)身份認(rèn)同。針對公司團(tuán)員青年多是社會招聘，對中國石化和揚子石化了解不充分、缺乏切身感受的情況，團(tuán)總支開展了“重溫?fù)P子史 再續(xù)石化情”主題團(tuán)日活動，組織公司部分團(tuán)員青年參觀揚子石化企業(yè)形象館，重溫?fù)P子石化建設(shè)發(fā)展歷程。團(tuán)員青年既增進(jìn)了對揚子石化的認(rèn)識，又樹立起成為“揚子人”的榮譽(yù)感和使命感。

職工群眾引導(dǎo)轉(zhuǎn)。為了促進(jìn)員工盡快扭轉(zhuǎn)觀念，2017年初，公司黨委在全體員工中開展了“征集企業(yè)文化標(biāo)語”活動，得到了廣大干部員工的積極響應(yīng)和參與，征集了40余件標(biāo)語，最終從中確定了“嚴(yán)抓實干、創(chuàng)新突破”作為揚子橡膠的企業(yè)精神。企業(yè)精神確定后，公司組織員工圍繞如何“嚴(yán)抓實干、創(chuàng)新突破”開展大討論，推動企業(yè)精神在員工中內(nèi)化于心、外化于形。

對標(biāo)本部強(qiáng)管理

2017年4月10日，揚子橡膠公司順丁橡膠裝置成功開車。7月12日，實現(xiàn)雙線運行。8月初，全面恢復(fù)生產(chǎn)。一套停產(chǎn)3年的裝置，重新煥發(fā)青春活力，依靠的是橡膠公司勵精圖治，嚴(yán)格管理。

揚子橡膠公司通過對標(biāo)本部制度和管理，從中發(fā)現(xiàn)問題，查找差距，以實實在在的舉措強(qiáng)化管理。

對標(biāo)本部制度，建章立制。無規(guī)矩不成方圓，要推動企業(yè)管理機(jī)制轉(zhuǎn)變，首先必須明確規(guī)矩。公司在學(xué)習(xí)揚子石化一體化制度體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際修訂了該公司各專業(yè)管理制度，并根據(jù)新的組織架構(gòu)，重新修訂了部門職責(zé)和崗位職責(zé)。經(jīng)過6個月的反復(fù)修訂完善，2017年，揚子橡膠公司重新制定了內(nèi)控管理體系和117項管理制度。

對標(biāo)專業(yè)管理，查漏補(bǔ)缺。長期的合資管理模式，使橡膠公司安全、環(huán)保、質(zhì)量等專業(yè)管理離本部要求差距較大，黨建更是長期短板。針對這些差距，公司要求各專業(yè)負(fù)責(zé)人正視與揚子石化本部專業(yè)管理的差距，引導(dǎo)干部樹立“管理理念直接關(guān)系管理水平”的思想，促進(jìn)各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理理念快速向揚子石化本部轉(zhuǎn)變。為此，公司黨委借助上級黨建考核、安全檢查、年度崗檢等契機(jī)，積極接受專業(yè)指導(dǎo)，制定整改措施，推動專業(yè)管理水平快速提升。2017年，完成黨建問題整改25項，各類安全環(huán)保問題整改106項。

對標(biāo)先進(jìn)，取長補(bǔ)短。為快速跟上本部管理水平，公司積極協(xié)調(diào)，圍繞基層黨組織建設(shè)、績效管理、“三基”工作等內(nèi)容，先后5次組織支部書記、部門負(fù)責(zé)人、基層班組長，前往烯烴廠、芳烴廠、化工廠、揚巴公司等兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)。

通過精打細(xì)算、加強(qiáng)管理，揚子石化橡膠公司2017年實現(xiàn)盈利1505萬元。 攝影/陶 炎

精打細(xì)算增效益

2017年11月7日，中國石化化工銷售公司舉行華東地區(qū)橡膠客戶座談會，來自50余家客戶的近百名會議代表匯集南京，實地參觀了揚子橡膠公司的生產(chǎn)裝置現(xiàn)場和生產(chǎn)工藝。該公司的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平贏得了客戶代表點贊。

揚子橡膠公司設(shè)置了客戶服務(wù)工程師崗位，開展“一客一案”市場服務(wù)。客戶們表示相信中國石化和揚子石化，愿意建立更加長遠(yuǎn)的供需關(guān)系，共同服務(wù)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

股權(quán)收購后，揚子橡膠公司堅持每月召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，“算細(xì)賬、算大賬、算欠賬”，引導(dǎo)干部員工熟悉家底情況，倒逼效益觀念轉(zhuǎn)變。

算細(xì)賬。針對橡膠市場競爭的嚴(yán)峻形勢，橡膠公司引導(dǎo)員工正確認(rèn)識到雖然左右不了產(chǎn)品市場價格，但可以控制成本。他們引導(dǎo)干部員工樹立“從嚴(yán)管理、降本減費”的工作思路；從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，深入挖潛、降本增效，樹立起“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”“省一分錢比掙一分錢容易”等精細(xì)理念。公司相關(guān)專業(yè)部門重新制定下發(fā)了勞動競賽細(xì)則，將降本減費作為重要指標(biāo)納入班組評比管理，推動各班組之間在降低能耗物耗方面“比學(xué)趕超”，形成良性循環(huán)。2017年，通過各方面降本減費，共挖潛增效2491.34萬元。

算大賬。針對當(dāng)前橡膠產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，橡膠公司通過算大賬，引導(dǎo)員工由關(guān)注產(chǎn)量向關(guān)注質(zhì)量轉(zhuǎn)變，樹立“質(zhì)量就是效益”的理念。公司先后建立質(zhì)量例會制度和質(zhì)量追溯機(jī)制，對發(fā)生質(zhì)量問題的部門及個人追溯責(zé)任。成立產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)小組，對長期困擾產(chǎn)品質(zhì)量的難題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；開展產(chǎn)品質(zhì)量分級管理，加大對出廠產(chǎn)品檢測頻次和力度，不合格產(chǎn)品堅決不出廠。高度重視客戶投訴，強(qiáng)化產(chǎn)品售后服務(wù)，對客戶提出的質(zhì)量疑問，查找原因、及時改進(jìn)，提高客戶滿意度；選拔優(yōu)秀技術(shù)人員派駐化工銷售華東分公司，開展技術(shù)和咨詢服務(wù)，大力推介公司產(chǎn)品。2017年，揚子橡膠公司丁苯各產(chǎn)品優(yōu)級品率達(dá)99.9%，順丁優(yōu)級品率為97.7%，產(chǎn)品優(yōu)級品率在同行中處于領(lǐng)先水平，產(chǎn)品質(zhì)量的客戶認(rèn)可度顯著提升。

算欠賬。隨著經(jīng)營業(yè)績的逐步改善，部分干部員工開始沾沾自喜。為杜絕這種“小勝即驕”的思想，公司通過向干部員工算欠賬，使大家明白當(dāng)前的盈利是建立在本部穩(wěn)定的原料供應(yīng)和大力扶持的基礎(chǔ)上的。如果沒有這個基礎(chǔ)，公司自身仍難以短期內(nèi)擺脫虧損。即便這樣，盈利面仍很小，公司前些年大幅虧損留下了太多的歷史欠賬，離真正意義上的扭虧為盈還有很長的距離。

一年來，揚子橡膠公司通過開展專題討論活動，員工的思想觀念大為轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了各項管理工作，2017年，實現(xiàn)盈利1505萬元，徹底脫掉了“僵尸企業(yè)”的帽子。