魏忠

每年7月，來自全世界的2000多名青少年足球選手會(huì)匯聚荷蘭，在阿賈克斯青訓(xùn)營碰一碰運(yùn)氣，為期一個(gè)月左右的訓(xùn)練之后，阿賈克斯會(huì)留下來很少的球員，這些明日之星就開始了正式的阿賈克斯體系的訓(xùn)練。相比起英國的曼聯(lián)，阿賈克斯全部球員100年的年收入總和，也許還比不上曼聯(lián)一個(gè)球員的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)用，但這并不能抹煞阿賈克斯總在歐洲冠軍杯上為曼聯(lián)帶來“麻煩”的成績。阿賈克斯用這些“麻煩”來證明自己球員的價(jià)值，進(jìn)而獲得賣掉球員的收入，這些收入再補(bǔ)貼那些基本不用掏學(xué)費(fèi)的青訓(xùn)。對(duì)于曼聯(lián)來說，球員的教育是成本，因此只選貴的；對(duì)于阿賈克斯來講球員的教育是利潤，只選對(duì)的。

曼聯(lián)和阿賈克斯的培養(yǎng)模式其實(shí)預(yù)示著今后教育的兩種狀態(tài)：組織起具有價(jià)值的人才的公司，以及以培養(yǎng)有價(jià)值的人才為使命的公司。而這一切，源于一個(gè)詞——可計(jì)算社會(huì)。

球星的價(jià)值是可以計(jì)算的，前鋒、后衛(wèi)、中場、守門員，他們的價(jià)值隨著投入他們的邊際效應(yīng)而定，在曼聯(lián)一個(gè)球星的身價(jià)可以達(dá)到2億歐元，并不是這個(gè)球員真的值這么多錢，而是在曼聯(lián)能達(dá)到這樣的邊際效應(yīng)，而在阿賈克斯就只有賣球員了，因?yàn)橥瑯舆@名球員在荷蘭不會(huì)有那么多廣告收入。由于職業(yè)聯(lián)賽成熟了近百年，因此每位球員的價(jià)值都有他的市場價(jià)值，非常清楚和明確，不但他們“可計(jì)算”，同樣圍繞著曼聯(lián)的所有的職業(yè)經(jīng)理、廣告都可計(jì)算。在曼聯(lián)這種可計(jì)算的體系里，球員只有拼命踢才有價(jià)值。

然而到了阿賈克斯，球隊(duì)的價(jià)值的計(jì)算卻有另外一種邏輯。每一位在阿賈克斯訓(xùn)練的球員想多踢球并不容易，球隊(duì)的價(jià)值在于免費(fèi)提供給他們非常好的訓(xùn)練條件和訓(xùn)練體系以獲取其增值，而這些球員身體健康不受傷是至關(guān)重要的，阿賈克斯精確地為每一位球員每個(gè)季度控制各種身體指標(biāo)，為的是今后賣個(gè)好價(jià)錢。

隨著社交網(wǎng)絡(luò)、可計(jì)算社會(huì)、區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展，如果說每一個(gè)人的價(jià)值都可計(jì)算，可交易和評(píng)估，那么企業(yè)的價(jià)值何在？在可預(yù)見的將來，企業(yè)和教育機(jī)構(gòu)也會(huì)協(xié)同進(jìn)化，未來的企業(yè)也會(huì)有兩種形態(tài)——曼聯(lián)類的組織資源的資本金融企業(yè)、阿賈克斯類的培養(yǎng)員工的教育類企業(yè)，而教育也逐漸為這兩類企業(yè)配套，曼聯(lián)類企業(yè)也需要阿賈克斯類的企業(yè)配套。

王總最近一直操心如何才能將他的B2B客戶提出的一個(gè)特殊需求實(shí)現(xiàn)，按照這個(gè)客戶的需求，一般用戶不會(huì)超過500個(gè)，但這回這個(gè)客戶有一個(gè)特殊的應(yīng)用需要同時(shí)并發(fā)30000人，用傳統(tǒng)的方法已經(jīng)不行了，這個(gè)時(shí)候，王總的女兒在豬八戒網(wǎng)上找到一個(gè)兼職的網(wǎng)管員，收費(fèi)6000元就連技術(shù)架構(gòu)帶軟件代碼全部交付。人員的社會(huì)化、交易的扁平化，使得今后的人力資源不僅可計(jì)算，并且可分布，可拆散。在今后的社會(huì)形態(tài)中，也許曼聯(lián)之類的企業(yè)會(huì)遇到更大的沖擊，而平臺(tái)上的人才在不附屬公司的情況下會(huì)創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。然而，平臺(tái)上“標(biāo)準(zhǔn)化”“創(chuàng)新型”的人才，是需要大量的基于“真實(shí)賽場”選練出來的“阿賈克斯”類的培訓(xùn)才能夠成功的。

今后，由于可計(jì)算社會(huì)的員工的價(jià)值的凸顯以及交易成本的降低，那種培養(yǎng)效率高于社會(huì)平均效率的企業(yè)以及“阿賈克斯型”的企業(yè)，將會(huì)具有更大的生存空間。