在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)預(yù)算的合理管控是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力措施，文章將結(jié)合現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展中預(yù)算控制的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，找到預(yù)算控制過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并有針對(duì)性的制定合理的解決方案，從而促進(jìn)企業(yè)預(yù)算控制工作的有力開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.簡(jiǎn)述企業(yè)發(fā)展中預(yù)算控制出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1缺乏統(tǒng)一管理的模式

在進(jìn)行預(yù)算控制工作時(shí)，由于其涉及到的內(nèi)容比較多，對(duì)各部門之間的協(xié)作性要求也較高，所以在對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制時(shí)，要進(jìn)行統(tǒng)一的管理和規(guī)劃，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系性。在現(xiàn)今的社會(huì)環(huán)境下，雖然企業(yè)已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)預(yù)算控制的工作，不過(guò)由于管理上的疏漏，在實(shí)際的工作過(guò)程中，一些部門還是會(huì)出現(xiàn)預(yù)算過(guò)多的情況，降低了預(yù)算控制的力度。另外還有部門企業(yè)，雖然具有完蓄的預(yù)算管理制度，不過(guò)由于實(shí)際的執(zhí)行力不到位，使得其制度的功效沒(méi)有得到應(yīng)有的發(fā)揮，制約著預(yù)算控制工作的開(kāi)展。

1.2缺乏完善的管理制度

制度的建立是確保工作有效進(jìn)行的重要方式之一，預(yù)算控制工作也不例外，在現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展中，部分企業(yè)缺乏健全的預(yù)算管理制度，使得各工序之間缺乏連貫性，最終導(dǎo)致預(yù)算控制工作的功效得不到合理的發(fā)揮。同時(shí)部分企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算控制的過(guò)程中，缺乏嚴(yán)格的規(guī)劃方案和培訓(xùn)制度，使得很多部門對(duì)預(yù)算控制的概念和作用沒(méi)有明確的劃分，因而在工作具體實(shí)施的過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)很多的漏洞，造成過(guò)度的成本消耗。甚至一些企業(yè)的部門和分支機(jī)構(gòu)出現(xiàn)年末“突擊花錢”的問(wèn)題，這同樣是一些預(yù)算控制方面存在的突出問(wèn)題。

1.3缺乏創(chuàng)新性

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也促進(jìn)著企業(yè)的不斷前進(jìn)，很多企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，不斷的擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展的規(guī)模，這樣勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的原有管理模式進(jìn)行一定程度的改變。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)今市場(chǎng)發(fā)展的需求，不斷的對(duì)自身預(yù)算控制的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以確保企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可以獲取更多的利益。不過(guò)由于對(duì)預(yù)算控制的認(rèn)知能力不強(qiáng)，一些企業(yè)在預(yù)算控制上還是存在著很多的問(wèn)題的。比如說(shuō)部分企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)大這后，建立了很多分公司，但其在開(kāi)展預(yù)算控制的過(guò)程中，并沒(méi)有采取全面預(yù)算管理的模式，預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略性，因而在預(yù)算控制海霞方面也同樣缺乏效能性。再比如，一些企業(yè)不注重預(yù)算控制體系建設(shè)，沒(méi)有建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制和管理制度，甚至一些企業(yè)盡管建立了預(yù)算控制制度，但由于缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制，執(zhí)行力不強(qiáng)，預(yù)算控制仍然十分乏力。

2.提高企業(yè)預(yù)算工作的相應(yīng)措施

2.1加強(qiáng)各部門之問(wèn)的統(tǒng)一管理力度

在開(kāi)展預(yù)算工作時(shí)，首先要明確預(yù)算控制的目標(biāo)。其主要是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)、加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位、提升企業(yè)的管理能力。為了更好的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算控制的管理力度，并將其有效的同經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等事項(xiàng)連接在一起，從而促進(jìn)其實(shí)際功能性的充分發(fā)揮。加強(qiáng)各部門之間統(tǒng)一管理的力度，使其明確預(yù)算控制在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，促使企業(yè)內(nèi)部的員工都參與到預(yù)算控制的工作中來(lái)，推動(dòng)企業(yè)預(yù)算控制工作的進(jìn)一步實(shí)施。

2.2建立健全的預(yù)算管理體制 在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要不斷的完善企業(yè)預(yù)算控制的管理體系，確保工作的順利開(kāi)展，以及其功能性的合理發(fā)揮，為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)將預(yù)算控制工作中的各個(gè)工序進(jìn)行有效的結(jié)合，提升各工序之間的協(xié)調(diào)性，減少問(wèn)題的發(fā)生概率。例如在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算控制的力度，在預(yù)算控制時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度。充分的發(fā)揮在預(yù)算控制中，各部門之間的實(shí)際功效，并通過(guò)不斷的培訓(xùn)，明確預(yù)算控制的實(shí)際意義，從而促進(jìn)其工作順利且有效的開(kāi)展。

另外，還應(yīng)建立完善的預(yù)算控制協(xié)調(diào)制度，尤其是在進(jìn)行大規(guī)模的采購(gòu)和投資事項(xiàng)上，需要結(jié)合實(shí)際的預(yù)算控制趨勢(shì)，經(jīng)過(guò)深入的分析和探討后，制定有效的預(yù)算控制方案，從而保證其功效的合理發(fā)揮。預(yù)算制度的建立需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾炫c科學(xué)的證明，隨意的建立預(yù)算控制協(xié)調(diào)制度有時(shí)不僅起不到良好的作用，反而可能加劇問(wèn)題的發(fā)展。制度建立需要不斷地完善與修改，而不是一蹴而就的作為擺設(shè)，制度的實(shí)施環(huán)節(jié)也需要嚴(yán)格遵守公司的制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制協(xié)調(diào)制度。

2.3加強(qiáng)對(duì)預(yù)算控制的創(chuàng)新性

首先，創(chuàng)新性是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。因此為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算控制的效果，就需要工作人員在進(jìn)行預(yù)算控制時(shí)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況，對(duì)管理的模式、策略進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和變革，使預(yù)算控制的工作符合企業(yè)發(fā)展的需求。這需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視力度，將預(yù)算控制的重要作用切實(shí)的發(fā)揮出來(lái)，為促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供支持。許多企業(yè)所使用的預(yù)算制度都存在或大或小的漏洞與問(wèn)題，對(duì)制度的創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步的表現(xiàn)，更有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與文化建設(shè)，對(duì)其他企業(yè)的預(yù)算機(jī)制簡(jiǎn)單的照搬照抄是缺乏科學(xué)依據(jù)的，創(chuàng)新性的制定自己企業(yè)的預(yù)算控制協(xié)調(diào)制度才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

其次，加強(qiáng)預(yù)算控制制度的建立工作，利用相關(guān)制度的合理規(guī)劃，來(lái)提升預(yù)算控制工作的有效性。同時(shí)還應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，以提高員工進(jìn)行預(yù)算控制工作的積極性，為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出更大的支持。對(duì)公司預(yù)算的合理調(diào)控，制定合理的計(jì)劃，更有利于提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高其他方面的福利設(shè)施，吸引高端人才的進(jìn)入。企業(yè)預(yù)算工作的控制反映著一個(gè)企業(yè)良好的企業(yè)文化，良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，是必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算控制協(xié)調(diào)制度的建立是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的初始階段，但對(duì)這一制度的實(shí)施也需要個(gè)員工的自我約束與彼此之間的良好監(jiān)督。優(yōu)秀制度的作用展現(xiàn)需要每位員工對(duì)制度的嚴(yán)格遵守與實(shí)施，才能真正做到提高公司工作的有效性。

最后，在進(jìn)行預(yù)算控制工作時(shí)，還應(yīng)合理的利用信息技術(shù)，將數(shù)據(jù)的分析、預(yù)測(cè)以及監(jiān)管能力與預(yù)算控制工作進(jìn)行有效的融合，從而良好的對(duì)其進(jìn)行合理的管理和控制工作，在對(duì)信息技術(shù)的不斷引入以及創(chuàng)新過(guò)程中，減少企業(yè)成本的過(guò)度損耗，從而提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。在新的時(shí)代，對(duì)電子信息的運(yùn)用以及對(duì)大數(shù)據(jù)的處理是一個(gè)單位必須要掌握的一項(xiàng)技能，對(duì)數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確處理更有利于分析盈利環(huán)節(jié)與虧損環(huán)節(jié)，對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展提供更優(yōu)良的整改方向。公司可以建立相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)處理部門，或?qū)σ徊糠謫T工進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的培訓(xùn)，以達(dá)到數(shù)據(jù)處理分析與預(yù)算控制機(jī)制的良好融合。

結(jié)合上述的觀點(diǎn)可知，企業(yè)要想適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展的需求，就需要從改善預(yù)算控制方面人手，利用科學(xué)合理的方式，減少預(yù)算控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)利用新技術(shù)以及新模式來(lái)提高企業(yè)預(yù)算的控制力度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，為其向現(xiàn)代化、科技化的方向發(fā)展提供有力的支持。