隨著經濟全球化和網(wǎng)絡經濟的迅速發(fā)展，企業(yè)間合作越來越普遍，且日益成為企業(yè)的一種基本經營理念和行為方式[1]。2014年國務院出臺《關于加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見》為我國體育產業(yè)發(fā)展提供了前所未有的歷史機遇，也對國內體育產業(yè)組織原有的經營戰(zhàn)略和模式提出了新的挑戰(zhàn)。資源整合已成為我國體育企業(yè)識別和利用環(huán)境變化產生的市場機會來創(chuàng)造價值的關鍵，在高度不確定環(huán)境下，能在激烈競爭中保持優(yōu)勢的是那些善于整合組織內外資源不斷構建獨特整合能力的企業(yè)[2]。

體育產業(yè)具有跨行業(yè)和跨國界進行資源整合的優(yōu)勢。發(fā)達國家在體育產業(yè)發(fā)展與升級過程中，通過優(yōu)化資源配置，促進高端資源的聚集與整合，已形成明顯產業(yè)競爭優(yōu)勢。長期以來我國體育資源的計劃配置導致政府、組織和個人體育利益失衡[3]，體育產業(yè)內各子行業(yè)間及與其他產業(yè)間沒有形成良性互動，產業(yè)創(chuàng)新能力低，缺乏競爭力，體育產業(yè)的關聯(lián)效應及對國民經濟的拉動作用沒有充分發(fā)揮。要增強我國體育企業(yè)創(chuàng)新能力和國際競爭力，必須真正發(fā)揮市場在體育資源配置中的決定性作用，打破各類體育產業(yè)行業(yè)和區(qū)域界限進行資源的有效整合，以保持體育企業(yè)資源和能力與不斷變化的市場和環(huán)境相匹配[4]。 文獻關于資源整合對體育企業(yè)或組織創(chuàng)新績效影響機制的研究還很不足，實證研究更是匱乏。鑒于此，本文通過對我國體育產業(yè)組織大規(guī)模問卷調查，探討了資源整合過程、能力對組織創(chuàng)新績效的影響，以此豐富我國體育企業(yè)資源整合管理理論，為我國體育產業(yè)資源整合和創(chuàng)新實踐提供有價值的管理啟示。

1 理論框架與文獻回顧

(1)體育資源整合。資源基礎觀認為當企業(yè)具有價值性、稀有性、難以模仿和不可替代性資源時可獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢[5]。但實際上，因資源基礎觀對環(huán)境動態(tài)性及管理者角色的忽視，導致并不能確保企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢或創(chuàng)造價值而受到學者的批評[6]。在動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)必須具有在組織內各職能間或組織間進行資源重構、更新和部署的動態(tài)能力，才能幫助企業(yè)適應快速變化的環(huán)境并抓住和利用市場機遇[7]。由此，資源整合的概念被學者們提出并引起關注，Sirmon等認為資源整合是組織獲取所需資源對其進行組合、綁聚以形成能力的過程，并揭示了企業(yè)如何通過動態(tài)資源管理創(chuàng)造價值的運行機制[6]。

體育資源整合是體育企業(yè)或組織通過內部職能間或組織間的合作，識別、選擇、配置和利用組織內外資源，構建體育組織新的核心資源體系，不斷提高體育產業(yè)內部組織化與外部協(xié)調化程度，進而獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢和提高其競爭力的一種動態(tài)管理過程。當前，我國體育產業(yè)資源還沒有得到充分開發(fā)利用，大量體育資源難以轉化為市場力量，且體育產業(yè)組織利用自身優(yōu)勢進行價值創(chuàng)造的能力還很不足，亟需主動突破產業(yè)界限整合利用內外部資源，以持續(xù)創(chuàng)造價值并形成自身競爭優(yōu)勢[8]。

(2)體育資源整合過程與能力。資源整合是一個從識別、吸引到組合資源的構建過程[9]，文獻對資源整合過程有四階段、三階段和兩階段論等。有學者將資源整合過程分為資源識別、資源獲取、資源配置和資源利用四個階段[10]；有學者認為資源整合過程包括資源識別與選擇、資源吸取與配置、資源激活與融合三個階段[11-12]，也有將資源整合過程劃分為資源識取和資源配用兩個階段[2]。雖不同學者對資源整合過程的階段劃分不同，但對資源整合的概念和關鍵環(huán)節(jié)的認知實質上是一致的。本文采納資源整合的兩階段論觀點，將體育資源整合過程分為體育資源識取(外部行為)和體育資源配用(內部行為)兩個階段。

資源并不能自發(fā)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，在企業(yè)經營活動過程中對組織內外不同類型資源進行選取、配置、激活的能力是組織資源能否發(fā)揮效能的關鍵，這種資源整合能力既可體現(xiàn)在宏觀戰(zhàn)略層次，也能體現(xiàn)在微觀戰(zhàn)術層次上[12]。資源整合的復雜性需要企業(yè)具備獨特的能力[13]，即企業(yè)對資源進行整合、配置和更新的獨特動態(tài)管理的能力[14]。資源整合能力可幫助企業(yè)根據(jù)產品和服務定位，采取合作、聯(lián)盟或并購方式來合理配置和協(xié)調資源來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。體育產業(yè)對相關產業(yè)發(fā)展有拉動作用和關聯(lián)效應，但受長期傳統(tǒng)計劃體制影響，我國體育資源彼此分離、獨立現(xiàn)象嚴重，資源利用率較低，體育產業(yè)與相關產業(yè)結合力度低，產業(yè)鏈合發(fā)展還很不完善。目前，資源整合能力成為決定我國體育資源價值創(chuàng)造的關鍵，尤其對競爭和創(chuàng)新能力較低的我國體育企業(yè)或組織而言，保持資源整合過程與能力之間的協(xié)同是轉型經濟環(huán)境下體育組織創(chuàng)新能力提升的重要路徑。

2 研究假設

2.1 資源整合過程對體育企業(yè)創(chuàng)新績效的影響

國內大量體育企業(yè)或組織擁有的資源相似且面臨相似的環(huán)境特征，為什么有些體育企業(yè)或組織創(chuàng)新績效突出，而有些則面臨創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力嚴重匱乏？這主要是企業(yè)資源管理過程不同導致，組織資源的動態(tài)管理本質上是資源整合的過程，對挖掘體育組織潛能和提升組織創(chuàng)新績效有重要作用。網(wǎng)絡經濟條件下的企業(yè)創(chuàng)新是一個開放的過程，所有網(wǎng)絡參與者的資源都應互動起來，作為合作創(chuàng)新者一起為自身及其他利益相關者共同創(chuàng)造價值[15]。體育資源整合可促使體育產業(yè)價值網(wǎng)絡內的經濟和社會參與者體系和技術互動起來，為合作創(chuàng)新機會及成員自身價值創(chuàng)造活動提供幫助。

體育產業(yè)與文化、旅游等產業(yè)在細分類別上就有相互重疊部分，在一些產業(yè)要素方面又能互通，體育與相關產業(yè)間存在協(xié)同性的產業(yè)特征為體育產業(yè)資源整合提供了良好互動條件[16]。體育資源整合的起點環(huán)節(jié)是資源識取，包括對體育資源的識別與獲取兩種外部行為。根據(jù)外部環(huán)境的變化，體育企業(yè)通過跨區(qū)域和跨行業(yè)合作，不僅可及時獲取自身缺乏的有價值資源，還可提高現(xiàn)有資源使用效率，幫助企業(yè)快速抓住潛在市場機遇并滿足體育消費新需求；體育資源整合的終點環(huán)節(jié)是資源配用，包括體育資源的配置與利用兩種內部行為。通過資源配用，體育企業(yè)可在內部創(chuàng)造有價值的戰(zhàn)略性新資源，促進企業(yè)從資源依賴型向創(chuàng)新驅動型轉變，通過重塑市場競爭規(guī)則或改變產業(yè)價值鏈，進而有效提升組織的創(chuàng)新績效。有研究發(fā)現(xiàn)體育資源整合尤其是探索型資源整合可將資源轉化為組織核心能力和競爭優(yōu)勢，對我國體育組織創(chuàng)新績效有顯著促進作用[17]。因此，本文提出：

H1a：資源識取可促進體育企業(yè)創(chuàng)新績效提升；

H1b：資源配用可促進體育企業(yè)創(chuàng)新績效提升。

2.2 資源整合過程對體育企業(yè)資源整合能力的影響

資源是構建能力的基礎，能力可從單一資源或不同資源的整合協(xié)作中衍生出來，尤其是各類互補性資源被組合一起通過深度融合與互動，將會極大促使組織能力的快速積累和發(fā)展[18]。資源整合過程實際上是一個質變發(fā)生的過程，體育組織越注重資源整合，就越能提高資源整合能力，從而實現(xiàn)更大的資源協(xié)同效應[19]。在動態(tài)環(huán)境下，不同資源整合流程將形成不同組織能力，小范圍內漸進性資源整合，可使組織獲取和維持現(xiàn)有競爭優(yōu)勢的能力，而大范圍開創(chuàng)性資源整合，可擴展和開發(fā)組織潛在創(chuàng)新能力，有利于組織獲取持續(xù)性競爭優(yōu)勢[6]。以移動互聯(lián)網(wǎng)時代的我國體育用品業(yè)為例，將體育用品企業(yè)資源與電子商務管理資源進行整合，不僅能促進傳統(tǒng)體育用品企業(yè)產品推廣及與消費者溝通，滿足顧客不同渠道體育消費的無縫對接，還能促進傳統(tǒng)體育用品企業(yè)供應鏈優(yōu)化，促進與國內外其他體育品牌的深度合作。資源整合不僅能為體育組織構建和拓展能力提供資源基礎，也使得體育組織資源整合能力在資源的識取和配用過程中得到強化與拓展。因此，本文提出：

H2a：資源識取可促進體育企業(yè)資源整合能力提升；

H2b：資源配用可促進體育企業(yè)資源整合能力提升。

2.3 資源整合能力對體育企業(yè)資源整合過程與創(chuàng)新績效關系的中介作用

在動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)資源的豐富或匱乏并不是其獲取或失去競爭優(yōu)勢的關鍵，資源效用的發(fā)揮受所處環(huán)境的影響。在高度變化的不確定環(huán)境下，企業(yè)競爭優(yōu)勢難以維持，只有那些具有獨特資源整合能力的企業(yè)才能有效挖掘資源稟賦與潛力，并將組織創(chuàng)新性資源組合方式和經營模式轉化為生產力[20]。大量實證研究表明，靜止的資源不能產生任何實質性貢獻，必須借助資源運用能力的協(xié)同配合才能對績效產生影響[21-22]。資源整合能力在很大程度上將決定組織創(chuàng)新效果，較強的資源整合能力不僅可幫助企業(yè)克服資源約束和轉換壁壘，緩解創(chuàng)新風險和因創(chuàng)新帶來的市場風險，還可增強企業(yè)應對非正常競爭機會主義、不公平性及非法性對創(chuàng)新的沖擊[23]。以體育賽事運營為例，如何將賽事競技主體和賽事消費者合理、高效對接起來，提供受眾良好的賽事服務體驗并實現(xiàn)賽事商業(yè)價值的深度開發(fā)，關鍵取決于賽事運營企業(yè)對賽事資源進行有效整合運作的能力。因此，本文提出：

H3：資源整合能力對體育企業(yè)資源整合過程與創(chuàng)新績效間關系具有中介效應。

3 研究方法

3.1 數(shù)據(jù)收集

本文采用大規(guī)模問卷調查法，數(shù)據(jù)從兩個途徑收集：一是通過中國國際體育用品博覽會，取得參展體育企業(yè)同意后，現(xiàn)場發(fā)放問卷以自填或問答形式進行匿名調查，二是通過校友會和有合作關系的體育行業(yè)組織獲取相關體育企業(yè)信息，以郵寄形式發(fā)放和回收問卷。在大規(guī)模發(fā)放問卷前，進行了問卷內容的論證和預測試，征集專家對測試問題的看法并盡可能達成一致，選擇了當?shù)伢w育企業(yè)近20名中高層管理人員進行了問卷預測試，根據(jù)反饋對問卷進行了調整和完善，共計回收有效問卷245份。

3.2 變量與測量

本研究涉及的所有變量的測量量表均借鑒文獻中普遍采納的成熟量表，采用七點李克特量尺進行測量。其中，文獻關于資源整合過程的測量主要參考了Brush等及Hitt等[24-25]的觀點，本文關于資源整合過程的測量借鑒和改編自馬鴻佳[26]和董保寶和葛寶山[10]開發(fā)的量表，將資源整合過程劃分為資源識取和資源配用兩個階段，其中資源識取主要從企業(yè)對自有可利用資源、所需資源、資源缺口及獲取資源途徑等方面的認知情況進行評估，共計5個題項。資源配用主要對企業(yè)在資源的剝離、增加、轉移、組合、匹配和撬動方面的情況進行測評，共計7個題項；資源整合能力是體育組織在資源整合過程中所表現(xiàn)的對資源的識取、配用方面的主體能力，量表采納和改編自馬鴻佳[26]開發(fā)的量表，主要對組織根據(jù)發(fā)展需要對組織內外資源的整合、共享和有效利用的能力進行測量，共計3個題項；創(chuàng)新績效是對組織創(chuàng)新活動效益的測量，鑒于不同行業(yè)和組織創(chuàng)新戰(zhàn)略的差異性，文獻并沒有達成統(tǒng)一測量指標，本文借鑒Fischer等[27]的觀點，主要從企業(yè)勞動生產率、專利增長率、新產品產值率及新設備、新材料、新技術數(shù)量來測量創(chuàng)新績效，共計4個題項，該測量方式被國內學者解學梅和左蕾蕾[28]采用。

4 研究結果

4.1 信度和效度

本文利用SPSS 17.0和Lisrel 18.7統(tǒng)計軟件對體育資源整合過程、能力和創(chuàng)新績效變量進行了信效度檢驗。表1列出了體育資源識取、體育資源配用、資源整合能力和創(chuàng)新績效的均值、標準差和相關系數(shù)，信度檢驗包括Cronbach’s α系數(shù)、組合信度(CR)、平均萃取方差(AVE)及區(qū)分效度估計。從表1可見，所有變量的Cronbach’s α系數(shù)(介于0.797到0.866之間)和組合信度CR(介于0.798到0.867之間)均超過0.70的閥值，平均萃取方差AVE(介于0.431到0.613之間)接近或大于0.50閥值，說明各量表有較好的信度，同時各量表均采納文獻中廣泛使用的成熟量表，內容效度可以保證。同時，AVE的平方根均大于相應行與列的相關系數(shù)，說明量表區(qū)分效度明顯。

通過LISREL8.7統(tǒng)計軟件進行驗證性因子分析發(fā)現(xiàn)，各變量的標準化因子載荷系數(shù)在0.51到0.81之間，均在0.01水平下顯著，模型擬合度較好(擬合指標RMSEA=0.10，而NFI=0.90、NNFI=0.91、CFI=0.92、IFI=0.92均達到或超過0.9)。

表1 測量量表的描述性統(tǒng)計分析、相關系數(shù)、信度和區(qū)分效度

注：a: 相關系數(shù)矩陣對角線上黑體顯示的是AVE的平方根值；b: 相關系數(shù)矩陣的左下方顯示的是相關系數(shù)值; **：相關系數(shù)在0.01的水平下顯著(雙尾)。

4.2 路徑分析結果

我們采用結構方程模型對本文提出的理論模型(見圖1)和研究假設進行了驗證(見圖2)。結果表明，體育資源識取對資源整合能力(β=0.20，t=1.94)和組織創(chuàng)新績效(β=0.11，t=1.12)均無顯著正向效應，假設H1a和H2a均沒通過驗證，而其他研究假設路徑均通過驗證。

圖1理論模型

Figure1Conceptualmodelofthestudy

圖2結構模型分析結果

Figure2Analysisresultsofstructuralequationmodeling

我們刪去了兩條作用不顯著的路徑，并增加了從體育資源識取到資源配用的一條新路徑，重新運行結構方程模型得到調整后結構模型關系路徑(見圖3)。其中，新增路徑即資源識取對資源配用(β=0.70，t=6.62，P<0.001)有非常顯著正向效應，而資源配用對體育企業(yè)資源整合能力(β=0.55，t=5.62，P<0.001)和組織創(chuàng)新績效(β=0.46，t=4.62，P<0.001)都有顯著正向效應，因此假設H1b和假設H2b都得到驗證。資源整合能力不僅對體育產業(yè)組織創(chuàng)新績效有顯著正向效應(β=0.19，t=2.21，P<0.05)，還對資源整合過程與創(chuàng)新績效間關系起著重要的中介作用，從表2可見，體育資源識取以體育資源配用和資源整合能力為中介對體育產業(yè)組織創(chuàng)新績效產生的間接效應(β=0.40，t=6.27，P<0.001)非常顯著，而體育資源配用通過資源整合能力對創(chuàng)新績效的間接效應(β=0.10，t=2.12，P<0.05)也呈顯著，因此假設H3得到驗證。

圖3調整后結構模型分析結果

Figure3Resultsofadjustedstructuralequationmodeling

表2資源整合過程、能力對體育產業(yè)組織創(chuàng)新績效的直接效應、間接效應和總效應

Table2Thedirecteffects,indirecteffectsandtotaleffectsofresourceintegrationprocessandcapabilityoninnovationperformanceofsportindustrialorganizations

變量名稱直接效應間接效應總效應體育資源識取0.40***(6.27)0.40***(6.27)續(xù)表2 體育資源配用0.46**(4.62)0.10*(2.12)0.56***(5.88)資源整合能力0.19*(2.21)—0.19*(2.21)

括號里是t值: *:P<0.05; **:P<0.01; ***:P<0.001

5 研究結論與啟示

5.1 研究結論

本文通過對國內體育產業(yè)組織大規(guī)模問卷調查，探索了資源整合對我國體育企業(yè)創(chuàng)新績效的影響機制，結果發(fā)現(xiàn)：

第一，資源整合過程對體育企業(yè)創(chuàng)新績效有顯著提升作用。具體而言，體育資源識取作為資源整合過程的起點環(huán)節(jié)，并不能對體育企業(yè)創(chuàng)新績效產生直接效應，需要通過體育資源配用和資源整合能力對創(chuàng)新績效產生間接促進作用。而體育資源配用作為資源整合過程的終點環(huán)節(jié)，既能對體育企業(yè)創(chuàng)新績效產生直接正向效應，也能通過資源整合能力產生間接正向效應。

第二，資源整合過程對體育企業(yè)資源整合能力的培育與發(fā)展有顯著促進作用，其影響路徑為“體育資源識取→體育資源配用→體育資源整合能力”。首先，通過體育資源識取為體育企業(yè)吸引和獲取各類有價值的戰(zhàn)略性資源，再藉由體育資源配用為體育企業(yè)更新和創(chuàng)造新的資源體系，最后，利用新構建的資源體系以培育和提升組織資源整合能力。

第三，資源整合能力對體育企業(yè)資源整合過程與創(chuàng)新績效間關系起著重要的中介作用。體育資源整合過程即體育資源識取與體育資源配用環(huán)節(jié)都可通過組織資源整合能力對創(chuàng)新績效產生重要的間接促進作用，這一結果表明資源整合能力是決定體育企業(yè)資源價值創(chuàng)造數(shù)量和水平的關鍵。

5.2 管理啟示

首先，經濟全球化趨勢和網(wǎng)絡經濟為我國體育資源在產業(yè)內與產業(yè)間整合提供了良好的發(fā)展環(huán)境和條件。我國體育企業(yè)應主動突破組織甚至行業(yè)邊界與其他相關企業(yè)合作，尤其對資源匱乏的我國大部分體育企業(yè)而言，與具有互補性資源和能力的企業(yè)或組織建立聯(lián)盟或合作關系，可使體育企業(yè)在自身資源和能力不足情況下，通過資源整合形成優(yōu)勢互補及時參與到市場競爭中來，抓住市場機會進行合作創(chuàng)新，以不斷提升組織創(chuàng)新能力和績效水平?？缃M織甚至跨產業(yè)間的資源整合對現(xiàn)階段我國體育產業(yè)組織經營模式和戰(zhàn)略調整產生重要影響，將極大推動我國體育產業(yè)組織的經營模式由壟斷競爭向合作競爭轉型。

其次，在特定的經營環(huán)境下，資源只有被合理評估、管控和運用才能創(chuàng)造價值[29]。通過資源整合可使體育企業(yè)獲得與競爭者同等的資源，但要想獲取競爭優(yōu)勢并取得更好創(chuàng)新績效，企業(yè)還需要培育和發(fā)展獨特的資源整合能力，因為在不斷加劇的動態(tài)環(huán)境下，資源整合能力是對資源進行有效管理和利用的關鍵，它可使企業(yè)更具戰(zhàn)略柔性，并更好適應環(huán)境的變化[30]。

最后，在宏觀層面上我國傳統(tǒng)體育產業(yè)管制集中在產業(yè)內部，體育產業(yè)與相關產業(yè)交叉融合不夠，在經濟全球化和網(wǎng)絡經濟環(huán)境下，政府要進一步促進體育產業(yè)管理體制改革，打破阻礙產業(yè)資源整合發(fā)展的管制框架，實現(xiàn)產業(yè)內外資源的自由流動與整合，促進體育產業(yè)與相關產業(yè)融合發(fā)展。同時，從微觀層面上我國體育產業(yè)組織要善于通過資源整合來有效利用組織內、外部戰(zhàn)略性資源，培育和發(fā)展組織資源整合能力，以戰(zhàn)略性創(chuàng)新思維來感知市場潛在機會，積極采用新技術進行新產品開發(fā)，以適應高度變化的復雜環(huán)境并利用新生的市場機會創(chuàng)造價值。

參 考 文 獻

[1] SIRMON D G, HITT M A, IRELAND R D, GILBERT B A. Resource orchestration to create competitive advantage: breadth, depth, and life cycle effects [J]. Journal of Management, 2011, 37(5): 1390-1412.

[2] 馬鴻佳, 董保寶, 葛寶山.資源整合過程、能力與企業(yè)績效關系研究 [J].吉林大學社會科學學報, 2011, 51(4): 71-78.

[3] 董艷芹.轉型時期中國體育資源配置中的利益均衡 [J].河北學刊，2015，35(4)：202-205.

[4] 王新光.中國體育產業(yè)發(fā)展存在的問題及對策 [J].人民論壇，2012，27：52-53.

[5] BARNEY J B.Firm Resources and Sustained Competitive Advantage[J].Journal of Management, 1991, 17(1): 99 120.

[6] SIRMON D G., HILL M A, IRELAND R D.Management firm resources in dynamic environments to create value: Looking inside the black box [J].Academic of Management Review, 2007, 32(1): 273-292.

[7] TEECE D J, PISANO G, SCHUEN A.Dynamic capabilities and strategic management[J].Strategic Management Journal, 1997, 18: 509-533.

[8] 楊強.體育強國發(fā)展戰(zhàn)略思考：突破與不足—基于《關于加快發(fā)展體育產業(yè)的指導意見》的解讀 [J].體育科學，2010(9):12-17.

[9] BRUSH C G, GREENE P G., HART M M, HALLER H S.From initial idea to unique advantage: The entrepreneurial challenge of constructing a resource base [J].The Academy of Management Executive, 2001, 15(1): 64-78.

[10] 董保寶, 葛寶山.新創(chuàng)企業(yè)資源整合過程與動態(tài)能力關系研究 [J].科研管理，2012，33(2)： 107-114.

[11] AMIT R., SCHOEMAKER P J H.Strategic Assets and Organizational Rent[J].Strategic Management Journal, 1993, 14(1) : 33-46.

[12] 饒揚德.企業(yè)資源整合過程與能力分析 [J].工業(yè)技術經濟，2006，25(9)：72-74.

[13] BARNEY J B.Purchasing, supply chain management and sustained competitive advantage: the relevance of resource-based theory [J].Journal of Supply Chain Management, 2012, 48(2): 3-6.

[14] 林萍,謝弦.不確定環(huán)境下動態(tài)能力構成框架的理論研究 [J].重慶工商大學學報，2012，29(2)：35-42.

[15] MELE C, SPENA T R, COLURCIO M C.Co-creating value innovation through resource integration [J].International Journal of Quality and Service Science, 2010, 2(1): 60-78.

[16] 謝文海，馬海濤.北京市文化創(chuàng)意產業(yè)與體育產業(yè)互動發(fā)展模式探討 [J].經濟問題與探索，2012，8：76-80.

[17] 段艷玲, 徐茂衛(wèi), 陳曦.我國體育產業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡能力和創(chuàng)新績效：基于資源整合的中介效應研究 [J].上海體育學院學報，2016, 40(2)：56-61.

[18] 羅永泰, 吳樹桐.企業(yè)資源整合過程中動態(tài)能力形成的關鍵路徑分析 [J].北京工商大學學報，2009(3)：24-30.

[19] 蔡莉, 尹苗苗.新創(chuàng)企業(yè)學習能力、資源整合方式對企業(yè)績效的影響研究 [J].管理世界，2009(10)：2-10.

[20] 于紅霞.動態(tài)資源整合模型構建及柔性戰(zhàn)略管理研究 [D].天津：天津大學，2007.

[21] NEWBERT S L.Value, rareness, competitive advantage and performance: a conceptual-level empirical investigation of the resource-based view of the firm [J].Strategic Management Journal, 2008, 29(7): 745-768.

[22] 曹紅軍, 盧長寶, 王以華.資源異質性如何影響企業(yè)績效：資源管理能力調節(jié)效應的檢驗和分析 [J].南開管理評論，2011, 14(14): 26-31.

[23] 田立法,王淞,劉叢珊,楊來娣.差異化戰(zhàn)略、二元創(chuàng)新與企業(yè)績效：資源整合能力的調節(jié)或中介作用 [J].科技進步與對策，2015, 32(9): 93-99.

[24] BRUSH C G, GREENE P G, HART M M.From initial idea to unique advantage: The entrepreneurial challenge of constructing a resource base [J].Academy of Management Executive, 2001, 15(1): 64-78.

[25] HITT M A, IRELAND R D.Strategic entrepreneurship: Entrepreneurial strategies for wealth creation [J].Strategic Management Journal, 2001, 22(6-7): 479-491.

[26] 馬鴻佳.創(chuàng)業(yè)環(huán)境、資源整合能力與過程對新創(chuàng)企業(yè)績效的影響研究[D].長春：吉林大學, 2008.

[27] FISCHER M M, DIEZ J R, SNICKARS F.Metropolitan Innovation Systems: Theory and Evidence from Three Metropolitan regions in Europe [M].Springer-Verlag Berlin, 2001.

[28] 解學梅, 左蕾蕾.企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡特征與創(chuàng)新績效：基于知識吸收能力的中介效應研究 [J].南開管理評論, 2013, 16(3): 47-56.

[29] LIPPMAN S A, RUMELT R P.A bargaining perspective on resource advantage [J].Strategic Management Journal, 2003, 24(11): 1069-1086.

[30] ZAHRA S A, GEORGE G.Absorptive capacity: A review, conceptualization, and extension [J].Academy of Management Review, 2002, 27(2): 185-203.