焦相春

【摘 要】經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)只有對自身管理提出更高要求才能迎接未來的挑戰(zhàn)。而財務(wù)管理作為公司一切財務(wù)活動的組織者，近些年在醫(yī)療企業(yè)管理中的地位和作用越來越重要，并逐漸發(fā)展為企業(yè)管理的核心。本文對財務(wù)管理在醫(yī)療企業(yè)管理中的地位和作用進行了分析，并嘗試性地提出了適當建議。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；地位；作用

財務(wù)管理是對企業(yè)一切財務(wù)活動計劃與實施的總稱，在醫(yī)院等企業(yè)的管理上有著重要作用。而不少有著傳統(tǒng)理念的人眼中，財務(wù)管理僅是一項單純的記賬工作，這顯然沒有正確的認識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，落后的觀念嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

我國醫(yī)院等企業(yè)在不斷發(fā)展的道路上，深刻地認識到想要提高企業(yè)競爭力必須把財務(wù)管理放到企業(yè)管理的首要位置。財務(wù)管理是否妥善決定著企業(yè)管理的盈與虧，下面對財務(wù)管理在醫(yī)療企業(yè)管理中的地位做出簡要分析。

1.財務(wù)管理是企業(yè)管理的物質(zhì)基礎(chǔ)

醫(yī)療企業(yè)的經(jīng)濟狀況在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中極為重要，良好的財務(wù)統(tǒng)籌、資金流轉(zhuǎn)是確保企業(yè)良性發(fā)展的重要前提。財務(wù)管理擔當著企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)籌管理的大任，應(yīng)引起企業(yè)管理者的重視。從科學(xué)地角度去分析，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理是屬于經(jīng)濟學(xué)，財務(wù)管理是財務(wù)學(xué)領(lǐng)域。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，與企業(yè)各個環(huán)節(jié)均有著密不可分的關(guān)系。

2.企業(yè)發(fā)展要求財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心

企業(yè)的發(fā)展是以追求經(jīng)濟效益為目標。企業(yè)運營狀況如何，是盈是虧，從財務(wù)狀況上就可以直觀的體現(xiàn)出來。一般情況下，財務(wù)管理在企業(yè)中獨立性較強，有自己的行為規(guī)范、工作流程，不會輕易改動，這也是企業(yè)管理核心的體現(xiàn)。財務(wù)管理與企業(yè)管理相輔相成，在企業(yè)管理中又相互制約，把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心地位，是企業(yè)發(fā)展的必然需要。

3.財務(wù)管理的職能決定其在企業(yè)管理中的核心地位

醫(yī)療企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)營狀況好壞直接通過財務(wù)狀況呈現(xiàn)給經(jīng)營者，之后企業(yè)經(jīng)營者將通過對財務(wù)現(xiàn)狀的分析對企業(yè)的現(xiàn)有資金進行統(tǒng)籌和管理，以確保企業(yè)資金的合理化配置，進而促進企業(yè)的良性發(fā)展。這也要求著一個企業(yè)的財務(wù)管理體系必須科學(xué)準確，能夠真實地反應(yīng)出企業(yè)的發(fā)展狀況。資金流動貫穿整個企業(yè)發(fā)展的始終，財務(wù)管理也因此貫穿整個企業(yè)管理過程，科學(xué)的財務(wù)管理，有效地統(tǒng)資金統(tǒng)籌，是促進企業(yè)有效發(fā)展的關(guān)鍵。

二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

1.促進資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

有效地資金配置是醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，財務(wù)管理可對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)和監(jiān)督，以實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過有效地財務(wù)管理，企業(yè)可充分利用資金，讓有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。由于財務(wù)管理在企業(yè)運營地過程中監(jiān)督著每個部門的資金流通狀況，尤其是企業(yè)人員的工資也是通過財務(wù)部門來完成，因此財務(wù)管理部門可與人力資源部門有效配合，通過財務(wù)薪酬來提高員工的工作積極性，提高企業(yè)的發(fā)展動力。

2.有效提高資金利用率

資金是醫(yī)療企業(yè)開展一切經(jīng)濟活動的前提，貫穿了企業(yè)運營的整個過程，因此資金管理是財務(wù)管理的主要任務(wù)。科學(xué)的財務(wù)管理體系是確保企業(yè)資金合理配置的制度保障，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對資金進行合理配置，通過財務(wù)管理的有效統(tǒng)籌，來提高企業(yè)資金的利用率。同時，財務(wù)管理也可發(fā)揮企業(yè)資金利用情況地監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況中所遇問題，并及時通知管理部門進行戰(zhàn)略調(diào)整，這樣一來，在完善財務(wù)管理的同時也達到了完善企業(yè)管理的目的。只有有效地提高資金利用率，企業(yè)才能夠不斷提高，趕上時代的步伐，迎接未來市場帶來的考驗。

3.幫助企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃

醫(yī)院等企業(yè)的管理實際就是對企業(yè)資金地有效管理，企業(yè)的發(fā)展狀況是否良好直接通過財務(wù)部門管理數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。財務(wù)管理得到的數(shù)據(jù)是反映企業(yè)發(fā)展情況的最真實有效的證據(jù)。醫(yī)院決策者與經(jīng)營者通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，對企業(yè)發(fā)展做出準確判斷。在企業(yè)發(fā)展過程中，可以通過對企業(yè)資金的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，并及時的改進，避免不必要的資金支出。

4.可以促進企業(yè)建立科學(xué)的運營體制

財務(wù)管理系統(tǒng)就是企業(yè)資金流動循環(huán)系統(tǒng)，包括財務(wù)分析和預(yù)測。同時，它也與生產(chǎn)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)相環(huán)相扣，使財務(wù)管理與企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)都有著緊密的聯(lián)系，相輔相成、相互制約又相互配合，這也是企業(yè)建立科學(xué)的運營體制的前提與基礎(chǔ)。

5.有效地對企業(yè)資金進行管理

資金是醫(yī)院等企業(yè)進行一切經(jīng)濟活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的決定性條件。因此，企業(yè)應(yīng)確保資金的有效管理，這也是每個企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。財務(wù)管理過程中對企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等進行有效的合理配置，依靠的是科學(xué)地財務(wù)管理體制，企業(yè)擁有一套完善有效的財務(wù)管理機制對企業(yè)降低資金流動風(fēng)險，保證企業(yè)資金合理配置具有重要意義。

三、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的問題

1.財務(wù)部門成員管理意識不強

很多傳統(tǒng)醫(yī)療企業(yè)的管理機制較為落后，還停留在會計記錄流水賬的水平，財務(wù)部門的企業(yè)資金監(jiān)督職能和企業(yè)資金配置流通的參與決策職能基本被弱化，財務(wù)部門與其他部門各立門戶，關(guān)系不緊密，使得企業(yè)資金的不合理配置得不到有效監(jiān)督與調(diào)整，這種狀況如若不盡快加以改造，將不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.財務(wù)管理體制不完善

有些醫(yī)院或者醫(yī)療機構(gòu)雖然立有明確的財務(wù)管理機制，但不能有效加以落實，在運用的時候不嚴謹，甚至完全不貫徹財務(wù)管理機制。財務(wù)管理章程形同虛設(shè)也是同樣達不到預(yù)期的效果。

3.企業(yè)財務(wù)管理過程監(jiān)管不嚴

很多醫(yī)療企業(yè)財務(wù)管理過程具有不合理性，資金配置沒有標準準則，不重視資金和醫(yī)院辦公用品的管控，讓企業(yè)加大了不必要的成本。還有一種情況是因為企業(yè)財務(wù)管理過程分析過于形式化，缺少實在性的價值。

四、如何發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

1.提高認識

醫(yī)院等企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層以及各個部門都需要對企業(yè)的財務(wù)狀況重視起來，通過多種手段實現(xiàn)資金配置最優(yōu)化和財務(wù)成果最大化。領(lǐng)導(dǎo)需要重視企業(yè)財務(wù)管理的同時，發(fā)揮出財務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)作用，掌握企業(yè)實際經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中存在的問題，并加以調(diào)整與改進。財務(wù)部門也應(yīng)該提高自身職業(yè)素養(yǎng)，積極參與公司的經(jīng)營決策和財務(wù)管理工作，做好各個部門與財務(wù)部門間的有效聯(lián)系。

2.貫徹執(zhí)行

在醫(yī)療企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)中，財務(wù)管理是管理的中心。在企業(yè)經(jīng)營者決策環(huán)節(jié)，都會重點分析企業(yè)自身的財務(wù)狀況，對其進行分析，并將其作為方案決策的依據(jù)，以此來決定接下來醫(yī)療設(shè)施的采購數(shù)量、醫(yī)院員工的福利待遇等。在考核環(huán)節(jié)，應(yīng)將財務(wù)狀況作為主要評價標準，制定一套符合企業(yè)實際經(jīng)營狀況的經(jīng)濟責任制度。

3.轉(zhuǎn)變觀念

如今的市場經(jīng)濟拼的是人才，人力素質(zhì)已經(jīng)成為企業(yè)在競爭中制勝的先決條件，因此在財務(wù)教育方面，應(yīng)加強專業(yè)人才的工作技能，不將教育約束在教科書中，多重視專業(yè)人才的實踐能力，為企業(yè)注入新鮮血液，在激烈的市場競爭浪潮中，利用專業(yè)高素質(zhì)人才打贏這場硬仗。

五、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，包括醫(yī)院在內(nèi)的企業(yè)面臨的競爭越來越大，財務(wù)管理在企業(yè)管理中有著不可替代的作用，醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各個環(huán)節(jié)的開展都離不開財務(wù)管理的支持，因此，只有將財務(wù)管理放到企業(yè)管理的核心位置，才能使企業(yè)在激烈市場競爭中占有一席之地，從而獲得更好地發(fā)展。

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