王元

【摘 要】隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和受核電行業(yè)發(fā)展緩慢的影響，企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的難題越來越多，解決好企業(yè)的經(jīng)營管理問題成為當前企業(yè)管理的重要問題。企業(yè)經(jīng)營計劃管理體系的構建能夠有利于企業(yè)管理人員做出合理的決策，是適應企業(yè)發(fā)展需求的有效手段，故而本文將對企業(yè)構建經(jīng)營管理體系的重要性進行闡述，并對構建經(jīng)營計劃管理體系的策略進行分析，以期能夠促進企業(yè)的健康有序發(fā)展。

【關鍵詞】企業(yè)；經(jīng)營計劃；管理體系

隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈，加之受行業(yè)政策的影響，企業(yè)要想在市場競爭中取得一席之地而不被社會所淘汰，就需要推行全員經(jīng)營理念并積極地構建經(jīng)營計劃管理體系，從而滿足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要求。企業(yè)經(jīng)營計劃管理體系的構建能夠有效的促進企業(yè)開展各種經(jīng)營管理活動，本文將對經(jīng)營計劃管理體系的重要性進行分析，對企業(yè)如何構建經(jīng)營計劃管理體系進行闡述，進而提高人們對企業(yè)經(jīng)營計劃管理體系的重視程度。

一、經(jīng)營計劃管理體系對企業(yè)的重要性

1.建立經(jīng)營計劃管理體系的必要性

企業(yè)要想成為具備參與市場競爭的企業(yè)，首先要有規(guī)范而且完善的管理制度以及有競爭優(yōu)勢的管理機制。隨著企業(yè)生產規(guī)模的不斷擴大、核電行業(yè)發(fā)展緩慢及非核行業(yè)競爭的日趨激烈，需要企業(yè)不斷推動管理制度以及流程的固化和優(yōu)化工作，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，進而在與其他競爭對手的較量過程中處于不敗的地位，且能夠不斷的完善企業(yè)的管理方式以及管理優(yōu)勢。其次企業(yè)在不斷壯大的過程中要及時的對企業(yè)的可利用資源進行整理與匯總，使得管理層能夠對企業(yè)的可利用資源數(shù)量做到心中有數(shù)，從而有針對性的對資源進行協(xié)調與分配。同時，構建經(jīng)營計劃管理體系也能夠完善企業(yè)的業(yè)績考核制度，能夠在很大程度上為企業(yè)的績效考核制度提供強有力的依據(jù)，滿足企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的要求以及社會進步的需要。

2.經(jīng)營計劃管理體系對企業(yè)發(fā)展的重要性

首先是企業(yè)構建經(jīng)營計劃管理體系能夠及時將領導層的決策意見向各個部門進行輸送，且能夠提供更加真實可行的經(jīng)營計劃，使得各業(yè)務部門能夠針對領導層的意見做出正確的響應，更好地利于企業(yè)對員工的工作做出評估與考察，在很大程度上提高企業(yè)的綜合管理能力。其次是能夠為管理部門提供更加真實可信的績效考核依據(jù)。經(jīng)營計劃管理體系的建立和完善能夠幫助企業(yè)的績效考核工作更加細化與完善，在很大程度上促進了企業(yè)內部的團結，推動企業(yè)朝著更加健康的方向發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營計劃管理體系能夠實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)化與全局化的發(fā)展，因為企業(yè)的經(jīng)營計劃管理體系是建立在充分調研以及總結的基礎上的一種企業(yè)管理手段，經(jīng)營計劃管理體系的構建能夠協(xié)調好企業(yè)與市場中的可利用資源，進而全局化以及系統(tǒng)化的考慮企業(yè)的工作重點，促進企業(yè)管理人員做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。

二、構建企業(yè)經(jīng)營計劃管理體系的策略研究

1.做好組織架構搭建

為了確保企業(yè)能夠有效的開展以及執(zhí)行經(jīng)營計劃管理體系，同時也為了把那些經(jīng)過反復論證過的優(yōu)秀管理經(jīng)驗以及管理優(yōu)勢引入到企業(yè)的實際管理工作中去，需設立專門的管理機構來規(guī)劃相應的管理制度以及規(guī)范相應的執(zhí)行流程，以此來及時有效的落實企業(yè)各類工作計劃。就當前企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題來看，要想對各種資源做到有重點、有針對性的經(jīng)營與管理，同樣需要設立專門的部門，該部門要發(fā)揮企業(yè)綜合計劃以及預算管控中的統(tǒng)籌管理作用外，還能夠為企業(yè)的發(fā)展提供需要執(zhí)行的業(yè)務計劃以及統(tǒng)計報表，同時也使得企業(yè)在發(fā)展過程中能夠根據(jù)先前制定的流程來嚴格的控制資金的流向以及用量。

2.加強企業(yè)考核

為了促進企業(yè)重點工作的落地，推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，還要逐步完善企業(yè)的績效考核以及評估制度，即要制定相應的激勵機制以及績效考核制度，進而用制度來進一步提高企業(yè)考核員工工作業(yè)績的公平性、公正性以及科學性，不偏不倚的對員工的努力做出評價。而且在對經(jīng)營管理者進行績效考核的過程要對其個人素質、能力以及綜合業(yè)績等方面進行全面的考核，體現(xiàn)出企業(yè)考核的公平公正原則，給員工們提供一個良好的工作環(huán)境，使得員工們有良好的工作動力。企業(yè)構建的經(jīng)營計劃管理體系能夠對企業(yè)以及市場的資源進行有效的分配，企業(yè)要將這作為績效考核的業(yè)務目標來源，使得這些與企業(yè)發(fā)展愿景關聯(lián)度比較高的目標能激發(fā)員工的工作積極性，成為促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要手段。

3.實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)化、全局化管理

隨著我國科學技術的不斷進步，企業(yè)中的大部分工作都與計算機有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)構建的經(jīng)營計劃理體系工作量大且關系復雜。在信息化越來越便利的今天，為了切實加強企業(yè)通過信息技術獲取資源并進行企業(yè)管理控制以及結果反饋的能力，企業(yè)經(jīng)營計劃管理部門要加強數(shù)據(jù)信息的采集、統(tǒng)計以及分析工作，推動合同管理、采購管理、項目管理等重要管理平臺的建設和使用，進而采取多種方式從不同的維度進行經(jīng)濟運行分析，進而將這些可利用資源進行合理的分配來實現(xiàn)對企業(yè)的系統(tǒng)化以及全局化管理。同時企業(yè)在發(fā)展過程中要根據(jù)不同的業(yè)務范圍以及市場的需求采取統(tǒng)一管理但分別對待的解決措施，統(tǒng)一管理的內容是企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營管理計劃要進行統(tǒng)一的管理，即由計劃管理部門統(tǒng)一下發(fā)企業(yè)年度綜合計劃，避免企業(yè)的資源分配不均而影響企業(yè)的整個經(jīng)營活動，分別對待的意思是指企業(yè)的經(jīng)營活動要根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展方向以及經(jīng)營特點進行規(guī)劃，進而有利于企業(yè)的經(jīng)營活動。

4.建立高素質的企業(yè)經(jīng)營管理隊伍

企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中要取得一席之地，就需要提高企業(yè)經(jīng)營管理者的素養(yǎng)，即要建立一支高素質的企業(yè)經(jīng)營管理隊伍。首先要改變以往較為落后的經(jīng)營管理人員選拔方式以及提拔機制，要建立一套適用于當前社會發(fā)展需求的人才選拔機制以及用人機制，進而使得那些具備能力的經(jīng)營管理人員能夠有一個發(fā)揮自身實力的平臺，當人盡其才時便能快速的促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。其次要在經(jīng)濟能力允許的情況下為員工提供深造的機會的條件，定期組織員工進行培訓，學習相關的經(jīng)營管理知識，真正讓員工了解自身工作的職能并做好自己的本職工作，進而構建一支高素質的經(jīng)營管理隊伍，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

5.加強企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新

在日益激烈的社會市場競爭環(huán)境中，首先企業(yè)要積極推動經(jīng)營管理組織理念的不斷創(chuàng)新，即就是企業(yè)在發(fā)展過程中要根據(jù)經(jīng)營環(huán)境變化以及要求來合理的設計經(jīng)營管理理念，構建出一套有效的經(jīng)營計劃管理體系來優(yōu)化企業(yè)內部的經(jīng)營管理結構。其次企業(yè)還應該要積極的推進企業(yè)經(jīng)營管理者的思想創(chuàng)新，采取培訓教育來不斷提高經(jīng)營管理人員的管理水平以及能力，進而切實扭轉其傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，同時還要促進企業(yè)管理技術的不斷創(chuàng)新，讓經(jīng)營管理人員學習先進的管理技術以及管理理念，進而不斷提升企業(yè)管理的效率與質量。

三、結束語

隨著企業(yè)經(jīng)營計劃管理體系的運作越來越成熟，會在很大程度上規(guī)范企業(yè)的基礎管理工作，使得企業(yè)的執(zhí)行力以及整體運作效率得到了不斷的提升。為了促進企業(yè)經(jīng)營計劃管理體系的構建，就需要企業(yè)的經(jīng)營管理人員對經(jīng)營計劃管理體系有一個正確的認識，進而逐步將已經(jīng)成熟的企業(yè)經(jīng)營管理模式與企業(yè)未來發(fā)展的需求進行磨合，打造出企業(yè)的核心競爭力。

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