王 瑩
(中共延邊州委黨校 公共管理教研室,吉林 延吉 133000)
哈長城市群是我國東北地區(qū)城市群的重要組成部分,包括吉林省的長春市、吉林市、四平市、遼源市、松原市和延邊朝鮮族自治州。2016年2月,國務院批復《哈長城市群發(fā)展規(guī)劃》,指出要“轉變城市發(fā)展方式,完善城市治理體系,提高城市治理能力”。從土地資源、能源、環(huán)境的持續(xù)發(fā)展和利用的角度來看,必須以小汽車為導向的低密度的發(fā)展模式轉移到集約式發(fā)展模式上來。因此,明確以公共交通為導向的城市發(fā)展模式是我國城市的必然選擇[1]。宜居宜業(yè)、綠色發(fā)展,幸福美好吉林的建設,離不開公交先行。結合吉林省實際,對比中外,對公共交通狀況進行分析,找出問題,并力求解決方案,提升吉林省城市公共交通服務供給能力,為百姓提供安全、優(yōu)質、便捷、智慧的出行服務。
近年來,吉林省抓住國家振興“東北老工業(yè)基地”的歷史機遇,經濟快速增長,城市化進程明顯加快,城市常住人口迅速增加。截止2016年末,吉林省民用汽車保有量達到355.60萬輛,比上年末增長11.7%。其中,私人汽車保有量317.61萬輛,增長13.6%,其中,私人轎車保有量196.31萬輛,增長15.8[2](見圖1)在運行所需人均道路面積及停放面積方面,小汽車與自行車、公共交通相比是最高的,效率最低。因此,隨之而來的是,道路交通變得十分擁堵,車輛通行速度明顯下降。交通擁堵問題已經成為困擾政府、市民的突出難題。
圖1 2012~2016年吉林省民用汽車保有量及其增長速度
出門坐公交,是城市生活的一項基本內容。城市公共交通與人民群眾生產生活息息相關,也與一座城市的對外形象密不可分。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2016年吉林省接待國內外游客16 578.77萬人次,比上年增長17.3%。其中,接待國內游客16 416.82萬人次,增長17.4%;接待入境游客161.95萬人次,增長9.4%。在入境游客中,接待外國游客142.17萬人次,增長10%;港澳臺同胞19.78萬人次,增長4.7%[2]。目前,吉林省旅游資源富集,發(fā)展?jié)摿薮?,堅持冬夏?lián)動,對接百姓需求,深化休閑活動內涵,推出“精彩吉林·涼爽夏日”旅游品牌,將吸引更多中外游客匯集吉林。而城市公交的發(fā)展,則是一座城市的標桿,是一座城市展示形象的窗口,更是一座城市文明程度的體現(xiàn)。
公共交通作為一種準公共產品,對百姓日常生活和社會發(fā)展影響極大。城市公共交通服務的供給,反映城市的發(fā)展水平和政府的文明程度。政府作為主導者,供給和管理公共交通是地方政府的重要職責,如果履行責任不到位,就無法滿足公眾的出行需求。
公共交通服務作為城市基礎設施的一部分,在經濟體制改革之前,由政府或國企提供。從1985年起,在地方政府財政有限、公眾需求增加的情況下,公共交通領域民營化改革風生水起。截至目前,逐步實現(xiàn)供給主體多元化,效率和服務改進,但私營企業(yè)虧損嚴重,政府提供大量財政補貼,也是公共交通領域的矛盾焦點。下面具體以吉林省兩個城市為案例,著力探尋公交領域的問題所在。
長春市共有經營企業(yè) 25 家,共計4 700臺車輛。其中長春市城區(qū)主線路80% 公交運營任務由長春公交集團承擔,共計 3 245臺公交車,144條營運線路,在冊職工6 788人,2014年營運收入近4億元,市民出行公交分擔率約為40%。2006年,長春公交集團改制為國有持股企業(yè),國有股占30%。目前,企業(yè)困境重重,負債累累,難以運轉。自2007年至2013年,國家、省、市三級共補貼18億元,其中長春市財政補貼15億元。2014年,長春公交集團虧損5.9億元,政府補貼1.5億元。另外24家是獨立經營民營企業(yè)。
20世紀90年代,國有公交企業(yè)在經營和管理上的弊端日益明顯,嚴重阻礙了公交事業(yè)的發(fā)展。為了推進公共交通事業(yè)健康有序發(fā)展,各地紛紛探索新途徑,在國家政策和法律允許的范圍內,引入競爭機制,允許民營企業(yè)參與公共交通事業(yè)。1998年2月,延吉公共汽車公司轉制成為民營企業(yè),至今已經近20年。截至2015年12月31日,延吉市公共汽車有限公司共有652臺公交車,在崗職工為1 138人,其中駕駛員為551人;營運線路為45條,總長度為528.1公里,724個站點及168個候車亭。從2011年起,延吉市財政對公共汽車公司每年給予300萬元的社會福利性支出經濟補償,到2016年底共撥付了1 800萬元。以2016年為例,總客運量約8 486萬人次,總運營成本約為12 674萬元,總收入為7 803.64萬元(票價收入6 309.64萬元,燃油補貼1 028.34萬元,政府財政補貼300萬元,廣告收入165.66萬元),企業(yè)虧損約4 870.47萬元。
1.公交管理體制不理順
由于地方政府管理和監(jiān)督不得力,國有公交企業(yè)和民營企業(yè)隔閡深重,多頭管理下,線路設計不合理不科學,層層發(fā)包、轉包、個人承包、以包代管等問題普遍存在,利益沖突和管理矛盾時有發(fā)生,惡性競爭影響交通秩序和環(huán)境。此外,缺乏健全的公共交通法制法規(guī)體系,導致公交經營主體分散,“多、小、散、亂”無考核標準,公交規(guī)范化管理滯后,影響服務和管理水平。
2.公交服務保障能力有待提升
一方面,公交基礎設施建設非常滯后,民營公交企業(yè)基本沒有停車場,部分線路沒有調度亭,綜合客運樞紐、港灣式停靠站、公交專用道等設施建設也明顯滯后;另一方面,老舊公交車輛居多,車況差,舒適感差、安全性低,同時也嚴重影響城市形象。在投入大量資金更新公交車輛的情況下,車型亂、檔次低、性能差的狀況沒有得到根本改變。
3.公交快速通達能力不強
部分城市有規(guī)模地開辟公交專用車道,但使用效果不佳。由于汽車保有量激增與城市道路資源有限的矛盾日益突出,侵占公交專用道的現(xiàn)象比較普遍,公交路權優(yōu)先政策沒有堅決得到落實,公交快速通達優(yōu)勢沒有顯現(xiàn)出來。
4.公交優(yōu)先政策沒有實現(xiàn)制度性安排
盡管政府對城市公交優(yōu)先發(fā)展給予很多扶持政策,但還缺少統(tǒng)一的包括規(guī)劃、資金、土地、路權、財稅、技術等方面的配套性政策,公交發(fā)展還缺乏穩(wěn)定的資金投入機制。對城市公交企業(yè)的補貼、補償機制往往都是一事一議,扶持公交優(yōu)先發(fā)展的長效機制還沒有建立起來,公交的公益性還沒有充分發(fā)揮。
5.公交從業(yè)人員工作待遇和條件缺乏有效保障
一方面公交車駕駛員比較短缺,另一方面,公交駕駛員工作時間長、工資收入低,絕大多數(shù)公交線路服務設施配置嚴重不足,工作環(huán)境很差,職工工資待遇較低,公交車駕駛員流失嚴重。
6.引導市民樂享“綠色公交出行”的宣傳不夠
在人們的傳統(tǒng)在觀念意識中,私家車出行是時尚、尊貴的象征,而公交出行是窮人的表現(xiàn)。此外,公交車自身服務水平不高,很難對公眾出行產生吸引力。
1.市場化下充分發(fā)揮政府調控的新加坡
新加坡公共交通實行市場化,政府負責修建公共交通基礎設施,不提供企業(yè)補貼。但政府負責公共交通規(guī)劃,實施優(yōu)惠扶持政策,宣導公眾公交出行的愿望,擬在2020年將早高峰公交出行率提升到70%。目前,新加坡四通八達的交通網絡為居民出行提供良好環(huán)境。
2.政府科學務實規(guī)劃的庫里提巴
庫里提巴并不大,但卻是20世紀60~90年代巴西發(fā)展最快的城市之一,99%的城市居民對自己的城市很滿意,是全球第一批被聯(lián)合國列為“最適宜居住的五大城市”之一。為解決交通擁堵和環(huán)境污染,庫里提巴對公共交通這一城市命脈進行創(chuàng)新改革。根據(jù)本國經濟發(fā)展水平,科學務實地規(guī)劃形成了一個高效一體化的公共交通系統(tǒng),即由主干道上的BRT、次干道上的直達式公共汽車和支線上的普通公共組成,不同模式為不同層次提供服務。由此,雖然庫里提巴是巴西私人汽車擁有量最大的城市,但據(jù)統(tǒng)計,近80%的居民乘坐公交車上下班。
3.政府全面控制和監(jiān)管下的首爾
2004年,首爾市對公交系統(tǒng)進行大刀闊斧地改革,重新整合公交線路,建設公交優(yōu)先系統(tǒng)和換乘設施,開發(fā)新的智能收費卡系統(tǒng),改進設備和車輛;施行減少私家車使用的政策。減少小汽車空間,改善行人設施,實行擁擠收費,安裝監(jiān)視器,對公交專用道上的違章停車嚴格執(zhí)法,將首爾的公交出行比例提高到75%,建設世界最好的公交城市,市民滿意度不斷提高。
4.商業(yè)模式下自主經營的香港
香港的巴士公司是商業(yè)模式的自主經營。政府通過人員派遣、開展調查服務、反饋公民意見等方式對企業(yè)全方位監(jiān)管,但不實行補助,保證企業(yè)滿足公民出行需求,否則,政府不授予運營權。
5.北京、廣州的經驗
北京公交制定合理票價,以分段、階梯和折扣等形式,逐步解決公交市場化和公益性矛盾;廣州融合外資和民間資本,平等競爭,在加大政策扶持的同時,規(guī)范財政補貼,加大監(jiān)管力度。
1.超前規(guī)劃滿足需求
政府根據(jù)民眾需求,超前預判城市公共服務變化趨勢,將城市交通結合城市發(fā)展超前規(guī)劃,實現(xiàn)公共交通與百姓生活有效銜接,解決擁堵和污染問題,提升城市居住環(huán)境。
2.公交優(yōu)先堅定執(zhí)行
一方面,高質量的公交服務決定市民出行優(yōu)先選擇乘坐公交車;另一方面,政府通過各種扶持政策,全方位多渠道支持公共交通行業(yè)健康有序發(fā)展,使公交優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的實施水到渠成,公交才能真正引領城市發(fā)展。
3.政府監(jiān)管履職到位
在公共交通供給上,政府作為“看得見的手”,時時刻刻在充分發(fā)揮宏觀調控作用,通過提升監(jiān)管質量和力度,為公眾享受到舒適高效的公交服務而保駕護航。盡管是民營公交,也不影響公益性的體現(xiàn)。
加快公交行業(yè)改革步伐,要凸顯公交優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略,突出公交的公益性,逐步完善市場運行機制,強化公交企業(yè)的社會責任,實現(xiàn)“國有主導、多方參與、規(guī)范運營、科學補貼”的公交市場經營格局。
推進國有公交企業(yè)市場化改革,以提升運營效率和服務質量為目標,激活企業(yè)活力;規(guī)范整合民營公交企業(yè),提升服務,降低成本;構建合理財政補貼機制,根據(jù)運營線路狀況和乘坐群體差異進行補貼;建立公交服務績效評估機制,檢驗公交服務效果,作為結算和責任認定依據(jù);政府購買城市公共交通公共服務要公開、透明,細化企業(yè)補貼分類,其中,政策性虧損和不可抗力虧損由政府買單,但對經營性虧損和技術性虧損,則要處罰,減少企業(yè)對政府的依賴,使兩者逐步共擔風險[3]。
國有資產和財政補貼監(jiān)管透明,以市場化導向,破除體制障礙,堅守公交公益性,加大政府財政投入,保護中低收入人群利益,按照現(xiàn)代企業(yè)制度,重組公交企業(yè),推進財務數(shù)據(jù)和補貼信息透明化,加大政府和群眾監(jiān)督;公交價格監(jiān)管合理,公交政府定價既要恰當,又要合理,維持一個既能保障公眾福利,又能滿足企業(yè)持續(xù)經營的價格是理想的。因此,價格調整如何能讓企業(yè)生存,又不讓百姓怨聲載道,需要以企業(yè)真實的運營成本為基礎,召開有效現(xiàn)場聽證會,開展大范圍民意調查等綜合考慮各方利益;服務質量監(jiān)管優(yōu)質,通過定期乘客滿意度調查,及時發(fā)現(xiàn)問題,實行有效獎懲,規(guī)范企業(yè)行為,提升服務質量。同時,完善和改革相關法律法規(guī),為公交民營企業(yè)市場準入和退出、定價和行業(yè)補貼,以及服務質量監(jiān)管等有效實施提供可靠制度保障[4]。
構建綜合換乘樞紐,加快配套設施建設,解決公交車停放、維修保養(yǎng)及司乘人員休息問題,打造 “便捷公交”;實施公交提速,解決公交路權優(yōu)先、線網優(yōu)化、無障礙停靠等問題,增固抓拍裝置,確保公交專用道暢通無阻;提升服務保障水平,呈現(xiàn)溫暖、文明、文化的公交乘車風景;加快公交車輛更新?lián)Q代,優(yōu)化公交車輛結構,增加新能源車輛比例,嚴把“安全關”,重點解決民營線路、合作經營線路車輛破舊問題;提高信息化管理水平,建設城市“智能公交”服務平臺,全面提升公共交通服務效率及管理水平;宣傳倡導綠色出行,積極發(fā)展慢行交通,引導居民 以“步行、公交、自行車”來緩解交通擁堵,建設宜居城市[5]。
參考文獻:
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