潘軍華

摘 要：隨著近年來我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量和建筑功能的要求也在不斷攀升，要想達(dá)到理想的建筑效果，獲得較大的投資效益，相關(guān)建筑單位就要對(duì)自身的施工技術(shù)管理水平進(jìn)行全面的加強(qiáng)，使之可以完全符合建筑工程可持續(xù)發(fā)展需求。本文也會(huì)對(duì)現(xiàn)下如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，做進(jìn)一步的分析和探討，以便為相關(guān)人士作為參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平；提升措施

建筑工程項(xiàng)目，具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、工序繁雜等特征，在實(shí)際建設(shè)實(shí)施期間，會(huì)受到多種因素所影響，若是施工技術(shù)水平和管理水平不達(dá)標(biāo)，則勢(shì)必會(huì)降低工程質(zhì)量，影響施工單位的整體效益。因此，當(dāng)務(wù)之急，就是要加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提升，不僅要提高施工企業(yè)的重視度，使之對(duì)工程施工技術(shù)管理的重要性給予正確的認(rèn)知，而且還要對(duì)現(xiàn)存的影響因素進(jìn)行全面的分析，并采取相應(yīng)措施加以及時(shí)的處理和完善，這樣才能提高工程質(zhì)量，降低施工成本，促進(jìn)工程的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)展。

1.施工技術(shù)管理概述及重要性分析

所謂建筑工程施工技術(shù)管理，具體是指對(duì)整個(gè)工程施工技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)完善的管理。一般情況下，施工技術(shù)管理的內(nèi)容十分復(fù)雜，主要包括：專項(xiàng)方案的制定、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)的開展、新技術(shù)推廣與應(yīng)用、安全技術(shù)排查、技術(shù)交底等內(nèi)容。其開展的最終目的，是為了提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，相關(guān)工作人員必須重視施工技術(shù)管理工作，對(duì)其管理重要性給予正確的認(rèn)知，具體可以從以下幾方面去分析：

首先，做好施工技術(shù)管理工作，能夠幫助建筑單位明確發(fā)展目標(biāo)，提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；其次，做好施工技術(shù)管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工設(shè)備的有效維修和保養(yǎng)，進(jìn)而提高設(shè)備的運(yùn)行性能，使之在整體工程建設(shè)中發(fā)揮出真正的實(shí)效作用；再次，做好施工技術(shù)管理工作，能夠大大提升施工效率和施工質(zhì)量，因?yàn)橹挥写_保技術(shù)的先進(jìn)性和規(guī)范性，才能保證每一施工環(huán)節(jié)的順利開展，使其整體工程質(zhì)量和安全穩(wěn)定性能到最高的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；最后，做好施工技術(shù)管理工作，能夠有效的提升施工企業(yè)綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置以及對(duì)投資資金的合理利用，進(jìn)而在降低施工成本的基礎(chǔ)上，促進(jìn)整體工程項(xiàng)目的順利開展。

2.施工技術(shù)管理問題分析

2.1施工技術(shù)管理目標(biāo)不明確

現(xiàn)階段，一些建筑單位對(duì)于施工技術(shù)管理工作極為忽視，不僅沒有制定健全的安全管理制度，而且在管理責(zé)任的劃分上也是模糊不清，進(jìn)而使得施工技術(shù)管理工作很難落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)重時(shí)，甚至還會(huì)發(fā)生各種矛盾糾紛，拖延工程施工進(jìn)度。另外，一些建筑單位對(duì)于施工技術(shù)的管理缺少嚴(yán)格的監(jiān)督，進(jìn)而使得一些違規(guī)操作行為得不到及時(shí)的控制，不僅嚴(yán)重降低了施工質(zhì)量，而且也給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成了很大的損失。因此，要想從根本上保證工程質(zhì)量，前提條件就是要對(duì)施工技術(shù)管理目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的明確，并大力加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，提高其整體素質(zhì)和專業(yè)技能，這樣才能保證施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)整體工程項(xiàng)目的順利開展。

2.2施工管理工作未落實(shí)到位

通常，當(dāng)建筑單位在承接項(xiàng)目施工任務(wù)后，都會(huì)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)完善的規(guī)劃設(shè)計(jì)，但是為了節(jié)省施工成本，其一般都是將精力集中在施工工期和施工效益的管理上，相對(duì)，對(duì)于施工過程的管理卻是極為忽視，不僅未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，導(dǎo)致以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，而且對(duì)于施工技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)操作也是缺少全面的監(jiān)督和管控，以致使其在施工過程中放松警惕，常常出現(xiàn)一些違規(guī)操作行為，不僅使得工程質(zhì)量和施工安全大大下降，而且嚴(yán)重時(shí)，還會(huì)危及到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及自身的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，必須對(duì)施工管理工作進(jìn)行全面的完善，并將其徹底落實(shí)到實(shí)處，這樣才能避免上述問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)建筑單位的可持續(xù)發(fā)展。

3.相關(guān)優(yōu)化措施

3.1提高建筑企業(yè)施工技術(shù)管理意識(shí)

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)期間，相關(guān)施工單位要想提高自身的施工技術(shù)管理水平，首要任務(wù)就是要提高自身的施工技術(shù)管理意識(shí)，不僅要制定完善的技術(shù)管理責(zé)任制，明確各方的權(quán)責(zé)歸屬，而且還要結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)以及實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)行施工技術(shù)管理體系進(jìn)行全面的優(yōu)化和調(diào)整。另外，還要定期開展施工技術(shù)管理培訓(xùn)活動(dòng)，以便進(jìn)一步提升工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，使之可以充分認(rèn)知施工技術(shù)管理的重要性，進(jìn)而對(duì)每一施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格的管控，這樣才能保證建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性、施工質(zhì)量控制的規(guī)范性以及驗(yàn)收評(píng)定的準(zhǔn)確性。此外，還要構(gòu)建健全的獎(jiǎng)懲制度以便最大化調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，使其可以對(duì)施工技術(shù)管理給予相應(yīng)的認(rèn)知，進(jìn)而一方面約束自身的施工操作行為，一方面提高自身的施工技術(shù)水平，更好的為建筑工程項(xiàng)目所服務(wù)。

3.2提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員的綜合素質(zhì)

人員是建筑工程施工中不可缺少的重要組成元素，其對(duì)于工程質(zhì)量一斤施工技術(shù)管理水平的提升都有著很大的促進(jìn)作用，因此，要想達(dá)到預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)最終的管理目標(biāo)，就要從提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員的綜合素質(zhì)上入手。首先，施工單位要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員開展專業(yè)技能培訓(xùn)，以便使其專業(yè)素質(zhì)和施工能力都能得到進(jìn)一步的提升，從而更好的落實(shí)施工技術(shù)管理工作，為保證整體工程項(xiàng)目的順利開展保駕護(hù)航。其次，施工單位還要對(duì)施工技術(shù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，進(jìn)以提高其施工技術(shù)管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使之可以嚴(yán)肅認(rèn)真的對(duì)待本職工作，從而一方面對(duì)施工過程加大管理力度，及時(shí)糾正和控制那些違規(guī)操作行為，另一方面還要對(duì)施工技術(shù)管理工作給予一定的重視，制定健全的安全管理制度，完善現(xiàn)行技術(shù)管理體系，這樣才能保證施工單位的技術(shù)管理水平，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.3提升對(duì)建筑工程施工技術(shù)基礎(chǔ)管理的重視度

建筑單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之位，關(guān)鍵任務(wù)就是要對(duì)現(xiàn)行施工技術(shù)管理體系進(jìn)行全面的完善，并對(duì)基礎(chǔ)管理工作給予相應(yīng)的重視度，這樣才能為提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)際運(yùn)行時(shí)，相關(guān)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的勘查，并根據(jù)最終的勘查數(shù)據(jù)和建筑材料，制定完整的施工檔案和設(shè)計(jì)圖紙，以便為日后項(xiàng)目施工的順利開展提供正確的指導(dǎo)，從而在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，有效落實(shí)施工技術(shù)管理工作，使其可以在整體工程建設(shè)過程中發(fā)揮出真正的實(shí)效作用。

3.4制定完善的施工技術(shù)管理制度

第一，要對(duì)現(xiàn)行施工技術(shù)變更管理體制進(jìn)行有效的完善，以便最大化控制施工質(zhì)量，減少變更情況的發(fā)生；第二，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料、施工設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保其型號(hào)、規(guī)格、性能等能夠完全滿足工程施工管理需求；第三，要根據(jù)國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)，對(duì)現(xiàn)有的施工技術(shù)管理規(guī)范進(jìn)行全面的完善；第四，要關(guān)注重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)和隱蔽施工環(huán)節(jié)的整體驗(yàn)收、檢查，構(gòu)建統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)施工企業(yè)施工技術(shù)管理水平。

結(jié)束語

綜上所述，施工技術(shù)管理工作具有一定的綜合性和專業(yè)性，其管理質(zhì)量的好壞，對(duì)于整體工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展以及施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力等都有著很大的推動(dòng)作用。因此，必須重視該項(xiàng)工作的全面貫徹和落實(shí)，提高建筑企業(yè)施工技術(shù)管理意識(shí)以及現(xiàn)場(chǎng)工作人員的綜合素質(zhì)，并制定完善的施工技術(shù)管理制度，對(duì)施工技術(shù)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的加強(qiáng)，這樣才能達(dá)到理想的施上技術(shù)管理水平，促進(jìn)整體項(xiàng)目工程的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者身份證號(hào)碼：432902197203160916）