蘆麗娟

摘要：工程造價是建筑工程的關(guān)鍵，加強土建工程造價管理是土建產(chǎn)業(yè)保持穩(wěn)定高效發(fā)展的前提，工程施工的過程中，堅持實事求是的經(jīng)濟(jì)原則合理實施工程造價方案，運用科學(xué)的技術(shù)管理和先進(jìn)的優(yōu)化控制策略全面控制工程造價體系。本文將從土建工程造價管理存在的問題出發(fā)，分析并提出相關(guān)優(yōu)化控制策略。

關(guān)鍵詞：土建工程；造價管理；優(yōu)化控制；策略

中圖分類號：TU73.3 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-0-01

一、引言

合理控制土建工程造價管理，可以防止企業(yè)超標(biāo)準(zhǔn)投資，同時能夠促進(jìn)建筑單位、設(shè)計單位和施工團(tuán)隊對人、財、物的有效管理，解決土建工程造價管理的根本問題，使有限的資源效用最大化，樹立企業(yè)威信，增加行業(yè)競爭力。

二、土建工程造價管理存在的問題

（一）缺少土建工程造價管理的專業(yè)人才

工程造價控制人員是土建工程造價管理的核心，控制人員的專業(yè)程度直接影響工程造價的估算精確度。目前土建工程造價管理部門雖然有許多取得相關(guān)職業(yè)資格的工作人員，但是普遍缺少工作經(jīng)驗；具有高級造價工程師職稱的人才還是比較少。所以目前很多企業(yè)還不具備完全做好工程造價管理工作的能力，也不能適應(yīng)現(xiàn)在土建工程造價管理實行的新標(biāo)準(zhǔn)，使土建工程造價管理工作不能有效開展。很多建筑企業(yè)在招聘時沒有嚴(yán)格考量應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)，導(dǎo)致土建工程造價控制與管理的有效性受到嚴(yán)重影響。

（二）土建工程造價管理機制不健全

雖然建筑企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了工程造價管理與控制的相關(guān)部門，但是沒有健全的管理機制，權(quán)責(zé)不分明，所以土建工程造價管理與控制部門的工作職能不能有效發(fā)揮。缺乏系統(tǒng)性管理的土建工程造價不能正常運行。一些建筑企業(yè)不顧招標(biāo)條件的不規(guī)范只為滿足自身的利益，而且目前對建筑企業(yè)招標(biāo)機制缺乏約束政策，對土建工程管理機制造成嚴(yán)重沖擊，同時管理機制中沒有明確的功能與職權(quán)更影響了土建工程造價管理工作的有效進(jìn)行。

（三）土建工程造價管理預(yù)算超支

土建工程造價管理人員不能與建設(shè)人員及時溝通和交流。工程建設(shè)人員不具備專業(yè)的造價知識，沒有控制工程造價預(yù)算的意識，墨守成規(guī)的思想限制了新技術(shù)的應(yīng)用，不能充分應(yīng)用新技術(shù)就會造成成本浪費，工程造價就會超出預(yù)算。管理和控制工程造價的專業(yè)人員沒有真正的參與到工程建設(shè)當(dāng)中，對建筑材料的應(yīng)用不能做到時時監(jiān)控。工程的造價人員不能及時協(xié)調(diào)建設(shè)人員，配合不當(dāng)?shù)膮f(xié)作關(guān)系造成了土建工程預(yù)算的超支現(xiàn)象。除此之外，土建過程中的施工原材料存在價格波動，也會導(dǎo)致預(yù)算超支。

（四）對工程設(shè)計缺乏重視

部分建筑公司一般會將工程造價的重心放在施工階段的后期或是最終決算階段。這種工作習(xí)慣往往使建筑設(shè)計的前期階段被忽視了，導(dǎo)致投資超限。很多工程項目都是在完工后才發(fā)現(xiàn)成本費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算，導(dǎo)致項目效益不好。

三、土建工程造價管理與優(yōu)化控制策略

（一）完善工程造價管理體系

土建工程造價管理與控制不僅僅是對單一階段的施工進(jìn)行造價控制，而是對土建工程造價進(jìn)行綜合性、系統(tǒng)性的管理。對與工程項目相關(guān)的社會因素、經(jīng)濟(jì)政策及技術(shù)應(yīng)用等多方面情況進(jìn)行深入性研究，逐漸形成以工程設(shè)計為根基的土建工程造價管理與控制機制，建立主動管理體系，提升工程造價管理功能，減少在施工過程中對設(shè)計的頻繁變更。此外，嚴(yán)禁在施工投標(biāo)中施工單位以工程量的報價清單為主要形式，應(yīng)選用科學(xué)的方式進(jìn)行投標(biāo)。

（二）科學(xué)、合理控制造價

要從多方面分析工程項目的空間平面和總平面設(shè)計才能做出最優(yōu)的設(shè)計方案。根據(jù)工程的實際情況，結(jié)合先進(jìn)技術(shù)和新工藝，選擇合適的工藝技術(shù)設(shè)計方案，使投資效益得到提升。要注意的是，先進(jìn)技術(shù)雖然有高效率、高質(zhì)量的優(yōu)點，但是投資很大，所以要進(jìn)行綜合分析，以建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況為依據(jù)，合理確定技術(shù)方案。施工前期一定要高度重視監(jiān)理制度，使工程設(shè)計更合理，制定合理預(yù)算，控制投資限額，追求利益最大化。設(shè)計成果不會一成不變的，是一個逐漸完善的過程，只有比較各種方案的實用性、經(jīng)濟(jì)性和先進(jìn)性，才能得到一個合理、科學(xué)的造價方案。

（三）加強各部門的協(xié)作化管理

目前我國土建工程造價管理與控制是以政府主管部門為主導(dǎo)的，相關(guān)的造價政策涉及到稅務(wù)、物價、統(tǒng)計、財會等部門，這反映了各部門協(xié)作至關(guān)重要。所以嚴(yán)格審核工程項目的年度資金規(guī)劃，加強控制總預(yù)算，使總預(yù)算對工程項目的調(diào)控作用得到充分發(fā)揮，嚴(yán)格控制投資不超限。造價管理的負(fù)責(zé)部門要在承包方內(nèi)部保持中心地位，其他部門要與造價管理部門密切配合。造價管理部門嚴(yán)格監(jiān)督檢查落實定額的單位，形成相互制約機制，防止出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象。

（四）提高土建工程造價管理人員的綜合素質(zhì)

土建工程造價管理與控制的優(yōu)化策略離不開專業(yè)人才，建筑企業(yè)對造價工程師和管理人員要加強培訓(xùn)和管理，保證造價工程師能夠熟練運用經(jīng)濟(jì)技術(shù)和先進(jìn)的管理方法，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和新工藝，了解新型機械設(shè)備；培養(yǎng)管理人員的責(zé)任感和職業(yè)道德，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和綜合修養(yǎng)，以理論與實際相結(jié)合的方式對土建工程造價管理進(jìn)行管理和控制，從而達(dá)到提升建筑企業(yè)的綜合實力和經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

綜合以上分析，土建工程造價管理與控制是解決工程項目中經(jīng)濟(jì)問題的辦法之一，科學(xué)合理的工程造價能夠保持工程穩(wěn)定進(jìn)行，并通過合理投資實現(xiàn)利益最大化。工程造價管理與控制需要完善相關(guān)監(jiān)督機制，規(guī)范建筑企業(yè)的相關(guān)行為，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

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