蘇成甫

摘要：會(huì)計(jì)在社會(huì)再生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中所產(chǎn)生的影響力與作用統(tǒng)稱為會(huì)計(jì)職能，可以說會(huì)計(jì)職能是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能夠得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。而且隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)的地位顯得越發(fā)重要，而且其會(huì)計(jì)職能也在不斷的進(jìn)行拓展。當(dāng)下我國(guó)會(huì)計(jì)理論界對(duì)于會(huì)計(jì)職能的主流認(rèn)識(shí)主要是“二職能”學(xué)說，也就是會(huì)計(jì)控制與反映。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這種傳統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)已經(jīng)不能夠滿足會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)際需要。本文從新形勢(shì)背景下出發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)變進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)；會(huì)計(jì)職能；轉(zhuǎn)變研究

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）006-0-01

會(huì)計(jì)職能通常來說就是經(jīng)濟(jì)管理體制中會(huì)計(jì)工作所具有的職能。主要的運(yùn)作方式就是將各種會(huì)計(jì)信息進(jìn)行系統(tǒng)性、連續(xù)性的收集，然后進(jìn)行綜合性的反映、記錄，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠進(jìn)行更加深入的分析，緊接著采用合理的會(huì)計(jì)方法對(duì)于其中存在的問題進(jìn)行分析、總結(jié)；但是會(huì)計(jì)控制職能則更多的是通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督控制，結(jié)合控制經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)狀況，使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)依據(jù)相應(yīng)的方法以及原則進(jìn)行。但是當(dāng)下階段隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的成熟，管理會(huì)計(jì)的地位的突出，對(duì)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變研究是非常急切的，必須要將會(huì)計(jì)職能不斷被弱化的情況進(jìn)行抑制，在新的經(jīng)濟(jì)背景下發(fā)揮出新的效用。

一、會(huì)計(jì)職能的主要問題

由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，核算型的會(huì)計(jì)模式根本無(wú)法滿足當(dāng)下財(cái)務(wù)管理工作的需要，必須要對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變才能夠滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需要，同時(shí)也是強(qiáng)化會(huì)計(jì)職能的重要途徑。而且加上信息技術(shù)的發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的信息化建設(shè)也提出更高的要求，不然就無(wú)法在這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代發(fā)揮出會(huì)計(jì)職能的作用。首先，當(dāng)下會(huì)計(jì)職能的重心主要放在日常工作中，通常是依據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的錄入，接著根據(jù)期限要求完成報(bào)表制作并且上報(bào)。其次，從會(huì)計(jì)職能的工作內(nèi)容來看，當(dāng)向企業(yè)遞交會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)之后，通常就是根據(jù)已經(jīng)定型的指標(biāo)體系來簡(jiǎn)單的反映出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，不能夠從更深入的層次分析出企業(yè)財(cái)務(wù)問題。會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性主要就是能夠?qū)①Y金的流動(dòng)情況進(jìn)行最終的反映。而企業(yè)的內(nèi)部管理者則是希望能夠隨時(shí)隨地的了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的具體動(dòng)態(tài)，依據(jù)實(shí)時(shí)的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行決策判斷，然而從當(dāng)下的會(huì)計(jì)職能來看并不能達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)。

而且加上國(guó)內(nèi)企業(yè)中的會(huì)計(jì)職能作用正在不斷的被弱化。其主要原因有以下幾點(diǎn)，一是企業(yè)內(nèi)部缺乏會(huì)計(jì)職能落實(shí)力度，并沒有認(rèn)真落實(shí)相應(yīng)的規(guī)章制度與政策，使得會(huì)計(jì)職能弱化。隨著改革程度不斷加深，企業(yè)的自主運(yùn)營(yíng)權(quán)利不斷提升，最終達(dá)到了運(yùn)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離的改革目標(biāo)。企業(yè)要想盡可能的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，就必須要尋找各種漏洞，從而抑制了會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮。二是目前會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中更多是充當(dāng)職能角色，當(dāng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)者的意志同會(huì)計(jì)法規(guī)規(guī)定不一致時(shí)，會(huì)計(jì)工作人員則需要違心的服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者。因此，上級(jí)管理中的壓力與約束力使得會(huì)計(jì)職能弱化；三是某些會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德有所欠缺，不能夠?qū)?huì)計(jì)職能的作用完全的發(fā)揮出來。

二、新形勢(shì)下的重心轉(zhuǎn)變

1.預(yù)測(cè)職能的轉(zhuǎn)變

會(huì)計(jì)職能的相關(guān)工作具有一定的特殊性，同時(shí)從某種程度上來看能夠直接對(duì)企業(yè)的決策判斷產(chǎn)生影響。而且企業(yè)的發(fā)展必定需要依賴會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，尤其是在發(fā)展初期更是需要通過會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來進(jìn)行精細(xì)化管理，同時(shí)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行明確的反映，其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策中占據(jù)著重要的地位，而且會(huì)計(jì)工作人員不僅僅是企業(yè)資金流動(dòng)情況的知情人，另外對(duì)于資金的各種運(yùn)作活動(dòng)比較了解，從而能夠?qū)τ谄髽I(yè)未來的發(fā)展建設(shè)提供有效的建議。可以說會(huì)計(jì)職能的工作人員在企業(yè)資金決策上最具有發(fā)言權(quán)力，也是企業(yè)發(fā)展必不可少的幫手。

2.控制職能的轉(zhuǎn)變

會(huì)計(jì)控制職能更多的是體現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的日常核算經(jīng)濟(jì)資料的監(jiān)管，依據(jù)相應(yīng)的制度，對(duì)企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行審核，從而達(dá)到會(huì)計(jì)控制的目的。另外，整個(gè)過程必須要進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)時(shí)監(jiān)控，不僅能夠達(dá)到會(huì)計(jì)控制職能的目的，同時(shí)也能夠利用其來拓寬企業(yè)利潤(rùn)空間，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供更加科學(xué)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料。但是在會(huì)計(jì)控制當(dāng)中尤其要重視現(xiàn)場(chǎng)控制以及反饋控制，只有通過這兩種控制方式才能夠抓住會(huì)計(jì)控制職能的核心。現(xiàn)場(chǎng)控制則是針對(duì)企業(yè)正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的終止以及調(diào)整，具有較強(qiáng)的防護(hù)性與約束力；而反饋控制則是針對(duì)會(huì)計(jì)防范的整個(gè)過程進(jìn)行評(píng)估，具有規(guī)范性與警惕性，能夠?qū)?huì)計(jì)職能以及其他相關(guān)制度進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。

3.管理職能的轉(zhuǎn)變

會(huì)計(jì)工作人員也需要提升綜合素質(zhì)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代會(huì)計(jì)職能的需要，會(huì)計(jì)工作人員必須要具備一定的管理知識(shí)才能夠發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理職能的需要，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)有更加清楚的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)于資金的調(diào)動(dòng)也會(huì)更加的靈活，能夠充分的提升資金利用效率。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理職能根本無(wú)法體現(xiàn)出管理的效用，而現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)必須要重點(diǎn)凸顯出管理職能的作用，利用其宏觀調(diào)控的方式對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理行為進(jìn)行調(diào)控。

三、轉(zhuǎn)變的優(yōu)化措施

1.會(huì)計(jì)職能的優(yōu)化措施

加強(qiáng)落實(shí)會(huì)計(jì)改革就是強(qiáng)化與優(yōu)化會(huì)計(jì)職能的重要措施。首先，是需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)相關(guān)的政策法律法規(guī)，必須要認(rèn)識(shí)到監(jiān)督職能是一項(xiàng)新的功能，具有連續(xù)性與客觀性。一定要把握住會(huì)計(jì)職能的特點(diǎn)才能夠在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)下發(fā)揮出會(huì)計(jì)職能應(yīng)有的效用。其次，強(qiáng)化企業(yè)管理，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者與會(huì)計(jì)工作人員都必須要清正廉潔，增強(qiáng)法制觀念。在此就是要充分的運(yùn)用外部監(jiān)督機(jī)制，審計(jì)、稅務(wù)等部門一定要發(fā)揮協(xié)同作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督，為企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展提供安全、法律保障。

2.傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變措施

管理會(huì)計(jì)是新型的會(huì)計(jì)管理模式，不同于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，其將會(huì)更加適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展以及會(huì)計(jì)的需求。首先，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，為應(yīng)用管理會(huì)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的檢出；其次，企業(yè)要積極引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建出適合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理會(huì)計(jì)體系，從而使得企業(yè)會(huì)計(jì)能夠跟上時(shí)代的潮流，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

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