鞠華

摘要：自改革開放以來，雖然我國民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較迅速，但也存在一系列的問題。為了加強(qiáng)對民營企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代管理目標(biāo)的同時，對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。本文關(guān)于民營企業(yè)管理創(chuàng)新若干問題的研究，根據(jù)當(dāng)前民營企業(yè)管理的實(shí)際情況，分析其中所存在的一系列問題。然后，基于發(fā)展的角度，提出解決民營企業(yè)管理創(chuàng)新若干問題的策略，引領(lǐng)其向可持續(xù)的發(fā)展道路邁進(jìn)。

關(guān)鍵詞：人本理念；現(xiàn)代企業(yè)；管理；策略

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-0-01

引言

目前，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國民營企業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。由于民營企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大的貢獻(xiàn)。面臨如此激烈的競爭環(huán)境，我國民營企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，樹立以人為本的管理觀念，以積極的姿態(tài)參與國際競爭環(huán)境中，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，為自身的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。這也是當(dāng)前亟需解決的問題。

一、當(dāng)前民營企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的主要問題

1.管理模式存在弊端

現(xiàn)階段，大部分的民營企業(yè)管理模式，主要傾向于家族親情化的管理模式。在發(fā)展的初期，我們不可否認(rèn)企業(yè)主在經(jīng)營管理中占據(jù)重要的地位，并作為企業(yè)的核心，但隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，這種家族親情化的管理模式，將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)混合，這在一定程度上所存在的弊端開始突顯，阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。另外，很多民營企業(yè)在決策方面，存在一定的隨意性，決策程序缺乏一定的科學(xué)、民族性，加上管理上的不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)在未來的發(fā)展過程中管理范圍越來越寬，管理層級也增多，而家族式的集權(quán)管理模式將隨著時間的推移而難以運(yùn)作。

2.民營企業(yè)融資困難

首先，從融資舞蹈看，大部分的民營企業(yè)資金主要來自于內(nèi)部自籌，自銀行信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)生以來，少數(shù)民營企業(yè)通過股票、債券等資本市場融資。其次，從貸款條件看，比較大類型的民營企業(yè)貸款條件比較苛刻，而一些個體私營的民營企業(yè)獲得金融機(jī)構(gòu)貸款的資格較少，甚至是沒有。他們只能通過社會集資、民間貸款等形式籌資，這些資金數(shù)量往往有限，不能滿足民營企業(yè)的發(fā)展需要。此外，我國證券市場存在一定的風(fēng)險性，一些較小的民營企業(yè)雖然符合條件，但無法上市。由此，民營企業(yè)資金的匱乏，加上融資成本的提高，而擴(kuò)大再生產(chǎn)的需求只能依靠自身的自我積累，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展措施良機(jī)。

3.管理人員素質(zhì)偏低

據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，大部分的民營企業(yè)從業(yè)人員整體所接受的教育程度較低。其中，大專以下文化人數(shù)占80%以上，大專以上的人數(shù)不足20%。其次，從企業(yè)注冊類型看，私營企業(yè)公司從業(yè)人員素質(zhì)相對較高，其中大專以上文化的人員占60%；私營獨(dú)資企業(yè)人員文化程度低于各類型企業(yè)，主要表現(xiàn)為大專以上文化的人員僅有11%。企業(yè)總經(jīng)理等管理人員中有33.33%，大專以上文化的人員有66.66%。最后，民營企業(yè)普遍存在不愛惜人才的現(xiàn)象，主要憑借親情與人情招收人員，而忽視了人力資源的開發(fā)與管理，缺乏對創(chuàng)新知識要素的重視，導(dǎo)致后續(xù)發(fā)展動力不足，企業(yè)管理水平低下。

二、解決民營企業(yè)管理創(chuàng)新若干問題的策略

1.實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式

為解決管理模式存在弊端，需轉(zhuǎn)變原有的家族式管理模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理經(jīng)營理論，通過借鑒國外一些優(yōu)秀的經(jīng)營管理模式與經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢來創(chuàng)新自身的管理模式，并且要保持不斷的創(chuàng)新[2]。其次，建立現(xiàn)代化管理制度，企業(yè)主下放自身的權(quán)利給管理層人員，讓更多的員工參與企業(yè)管理中，提高員工的主人翁意識。最后，鼓勵員工多參與企業(yè)管理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時要及時進(jìn)行反饋，并完善企業(yè)的管理制度，提高制度的規(guī)范化制作與執(zhí)行力度，從而將新的管理模式落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮管理制度在企業(yè)中所產(chǎn)生的價值，以此提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。

2.改善企業(yè)融資環(huán)境

首先，根據(jù)命硬企業(yè)籌資的現(xiàn)狀，改善自身的融資環(huán)境。在此過程中，企業(yè)可通過積極參與信用保險與信用擔(dān)當(dāng)，提高自身的管理水平與盈利能力，強(qiáng)化信用意識，從而建立良好的銀企關(guān)系，增強(qiáng)償債能力。其次，從外部環(huán)境看，國家應(yīng)該根據(jù)中小民營企業(yè)的發(fā)展，建立針對性的民營銀行，通過調(diào)動民間制度，消除所有制的歧視，以此降低民營企業(yè)在市場上的上次門檻，構(gòu)建多層次資本主義為主體的直接融資體系，推進(jìn)二板市場的建立，鼓勵民營企業(yè)健全制度，以此走向金融市場。

3.健全與完善人才機(jī)制

為解決企業(yè)管理人員的素質(zhì)，首先可建立民營企業(yè)管理人員的培訓(xùn)制度。通過實(shí)施培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的法律意識，更新其觀念，拓寬管理人員的知識面，增強(qiáng)全局觀念與長遠(yuǎn)規(guī)劃意識，避免以后在決策中過于隨意與盲目。其次，健全與完善用人制度。通過打破傳統(tǒng)的人事管理方式，以人為本的管理觀念對企業(yè)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性的設(shè)計，制定完備的培養(yǎng)人才與選擇人才的規(guī)章制度，實(shí)行人才管理、競聘等市場化的人才機(jī)制。最后，協(xié)調(diào)與建立良好的利益相關(guān)者的互動關(guān)系，要做到用人不疑，用人所長，積極營造具有強(qiáng)大核心凝聚力的企業(yè)文化，將企業(yè)員工團(tuán)聚以來，為企業(yè)發(fā)展協(xié)同共進(jìn)。

三、結(jié)語

綜上所述，本文通過關(guān)于民營企業(yè)管理創(chuàng)新若干問題的研究，了解了民營企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題，基于發(fā)展的角度，提出了解決民營企業(yè)管理創(chuàng)新若干問題的策略，為使其向可持續(xù)的發(fā)展道路邁進(jìn)意義重大。

參考文獻(xiàn)：

[1]張雪.民營企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢下的管理創(chuàng)新[J].速讀：上旬，2016（4）：330.

[2]孫皓寧.民營企業(yè)管理創(chuàng)新問題淺探[J].人力資源管理，2017（10）：95.