王炎

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，企業(yè)市場(chǎng)主體地位的明確已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最為重要的參與主體，同時(shí)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度日趨激烈，各個(gè)企業(yè)都在想辦法提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，期望在市場(chǎng)中保住自己的地位。在影響企業(yè)發(fā)展的眾多因素中，經(jīng)營(yíng)管理能力的提升是企業(yè)獲得更好發(fā)展的重要保障，本文重點(diǎn)分析了我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出一些有意義的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理能力；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）006-00-01

經(jīng)營(yíng)管理能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。目前，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理能力的提升方面普遍存在著不足，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如何采取有效措施提高企業(yè)的管理能力成為眾多企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，尤其是在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)集中在提高經(jīng)營(yíng)能力方面。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升存在的問(wèn)題

由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立的時(shí)間較短，還存在著一定的不完善的地方，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的基礎(chǔ)要素還相對(duì)不足。比如，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和運(yùn)行尚缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才不足以及經(jīng)營(yíng)管理者自身也存在著經(jīng)驗(yàn)不足。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升方面主要存在以下不足：

1.經(jīng)營(yíng)管理制度不完善

目前，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理制度的建立和采用方面還是習(xí)慣性的沿用原來(lái)的保守的制度，單獨(dú)為了經(jīng)濟(jì)利益強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤其是在績(jī)效考核方面過(guò)分關(guān)注任務(wù)的完成。企業(yè)在管理制度的人性化溫度方面做的明顯不足，有些企業(yè)照搬照抄別的企業(yè)的管理制度，忽視了自身的特殊情況，造成管理混亂。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者專業(yè)水平欠缺

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)要求越來(lái)越高，原來(lái)僅憑經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力就能獲勝的時(shí)代早已經(jīng)成為過(guò)去時(shí)。面對(duì)著新的形勢(shì)，其財(cái)務(wù)分析額能力、組織能力、營(yíng)銷能力和管理能力都明顯跟不上時(shí)代的發(fā)展。另外，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都是從私人企業(yè)主發(fā)展起來(lái)的，有時(shí)候僅僅重視短期利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意識(shí)，很少對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出科學(xué)合理的規(guī)劃，在面對(duì)各種問(wèn)題的時(shí)候只能是遇到問(wèn)題解決問(wèn)題，無(wú)法對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出合理預(yù)測(cè)，使企業(yè)喪失很多良好的發(fā)展機(jī)遇。

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式落后

一些規(guī)模較小的企業(yè)仍然采用家族企業(yè)的管理模式，管理水平低下，缺乏創(chuàng)新能力，管理模式簡(jiǎn)單，大多采用直線型管理模式。員工工作的積極性和主動(dòng)性不高，缺乏凝聚力和熱情。各部門員工崗位職責(zé)不清晰，一人多崗現(xiàn)象嚴(yán)重，再加上比較苛刻的績(jī)效考核制度，使得企業(yè)發(fā)展非常緩慢。

二、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的對(duì)策

1.建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理制度

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度是促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展的重要保障，合理的管理制度的目的不是約束員工的行為，而是更加合理的引導(dǎo)員工做出更加有利于企業(yè)的行為。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理制度的時(shí)候，要綜合考察企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷和管理等各個(gè)方面，綜合分析來(lái)確定。在制度執(zhí)行的過(guò)程中也不能僵化保守，要是根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)做出合理調(diào)整。

2.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)

經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍自身素質(zhì)高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，所以，在經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)方面一定更要加強(qiáng)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理人才的引進(jìn)可以分為外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)兩種方式，從外部引進(jìn)可以按照所需職位要求各項(xiàng)要素來(lái)進(jìn)行招聘，對(duì)應(yīng)聘者要客觀綜合考量，最終確定最為合適的人員。同時(shí)，還要考慮對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)，通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)，提拔有用人才成為管理者。在發(fā)展企業(yè)的時(shí)候一定要重視學(xué)習(xí)的力量，要建立科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷學(xué)習(xí)新的內(nèi)容，在企業(yè)中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的確立不是一蹴而就的，在創(chuàng)新管理模式的時(shí)候必須客觀分析企業(yè)自身所面對(duì)的各種情況，尤其是企業(yè)發(fā)展所遇到的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展，以經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為指導(dǎo)，采取有效措施推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新。尤其是信息技術(shù)的應(yīng)用與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的友好結(jié)合將會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)非常重要的意義，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中要重視各種信息的采集、存儲(chǔ)和接受，在進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上來(lái)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)管理。從而能夠更好的掌握市場(chǎng)的發(fā)展變化情況，節(jié)約成本，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低各種風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠促進(jìn)企業(yè)營(yíng)利。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，需要綜合考慮多種因素。為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力必須克服企業(yè)存在的各種問(wèn)題并有針對(duì)性的進(jìn)行改革。在改革的各項(xiàng)措施中一定要重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的完善、人才的培養(yǎng)以及管理模式的創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力才能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，也才能為社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：王 炎，河北金融學(xué)院教師。