摘要：社會經(jīng)濟和科學技術的高速發(fā)展使得我國各行各業(yè)都取得了非常不錯的成績，在未來也會有更大的發(fā)展空間，煤礦產業(yè)亦是如此，在逐漸發(fā)展過程中，存在著無窮的潛力，但是也存在一定的挑戰(zhàn)，需要予以克服。我國煤礦企業(yè)的發(fā)展瓶頸在于人力資源管理制度的不完善性和環(huán)境問題的突出性，需要對各項管理制度進行創(chuàng)新，通過有效的優(yōu)化和改革，才能促進煤礦企業(yè)的壯大和發(fā)展。對現(xiàn)有資源進行合理規(guī)劃、優(yōu)化人力配置和環(huán)境問題，建立以市場經(jīng)濟為主導的內部運行機制，促進企業(yè)未來的長遠發(fā)展。

關鍵詞：煤礦；人力資源；管理制度；環(huán)境

中圖分類號：F426.1 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-00-02

引言

當下，我國很多煤礦企業(yè)沒有對現(xiàn)有的經(jīng)營模式進行改革和創(chuàng)新，無法跟上時代發(fā)展的潮流，更沒有引進健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，各項保健機制都不健全，無法實現(xiàn)煤礦企業(yè)的社會價值。從現(xiàn)實出發(fā)，創(chuàng)建煤礦企業(yè)的人力資源管理制度，具有較大的難度，不僅僅因為戶籍制度和用工問題，還有一些與環(huán)境問題相關的難題，需要進行深入分析，在掌握了煤礦企業(yè)的實際情況之后，才能構建出適合企業(yè)發(fā)展的、切實可行的優(yōu)化策略，為煤礦的人力資源管理制度和環(huán)境問題的解決奠定發(fā)展基礎。本篇文章首先闡述煤礦人力資源管理制度和環(huán)境展現(xiàn)的問題，在此基礎上，提出相應的處理對策，希望能夠為煤礦企業(yè)的未來發(fā)展助力。

一、煤礦人力資源管理制度和環(huán)境問題

1.煤礦企業(yè)內部產權不明晰

在我國，很多煤礦企業(yè)的內部產權都不清晰，這樣就無法和其他類型的企業(yè)一樣通過分析內外部的環(huán)境，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的道路。煤礦企業(yè)的生產經(jīng)營狀況和未來的發(fā)展趨勢會受到大環(huán)境的影響，國家需要對煤礦的發(fā)展進行總體規(guī)劃，從而確保符合總體經(jīng)營的發(fā)展模式。在實際的發(fā)展過程中，煤礦人力資源管理要能夠遵循煤礦業(yè)集團的安排，在合理的規(guī)劃范圍下，讓煤礦管理制度透明化，促進內部產線的清晰化。人力資源管理制度還體現(xiàn)在組織架構以及高管人員的提拔方面，不但沒有自主權和決策權，也無法對管理的供求情況進行完善的分析，進而無法將責任明確到個人，導致出現(xiàn)一系列的管理和環(huán)境問題。

2.煤礦企業(yè)不具備市場化的內部運行機制

在市場經(jīng)濟的需求下，我國煤礦企業(yè)要想取得長足的發(fā)展，就需要建立一定的運行機制，將資產作為中心，完善內部的管理。在煤礦企業(yè)的逐漸發(fā)展過程中，需要遵循一定的市場競爭規(guī)則，在既定的模式中對資本進行管理，此外，還需要建立子公司，完善相關產權的管理問題，對于運營模式的轉變，需要明細權責，將責任明確到個人，切實保證資源的有效分配。當前，我國煤礦企業(yè)具有自己直屬的管理部門，他們也具有獨立的法人資格，整體上能夠對經(jīng)濟進行獨立核算，但是在直屬的經(jīng)濟部門，存在權責劃分不清的問題，例如煤礦企業(yè)需要直屬部門進行行政管理，但是沒有完善資本的有效運轉。在競爭力如此大的煤礦企業(yè)，沒有落實市場競爭機制，無法吸引更多的人才加入，更無法解決出現(xiàn)的環(huán)境問題，所有的問題都沒有辦法得到妥善的解決。

3.煤礦企業(yè)無法從社會職能中剝離

煤礦企業(yè)具有一定的社會職能，在企業(yè)運營的過程中，需要完成政府所賦予的社會職責，這是最為根本性的要求，但是目前煤礦企業(yè)還無法從社會職能中有效剝離。在常規(guī)的企業(yè)中，采用的管理模式具有一定的屬性，需要具備一定的內外部結構，但是煤礦企業(yè)不具備特定的行為特征，這樣就會限制對煤礦人力資源管理制度的研究。為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，煤礦人力資源管理需要在經(jīng)營管理過程中有所側重，直到找到利益與非利益之間的平衡點，才能夠促進和諧社會的發(fā)展。在煤礦企業(yè)日益壯大的過程中，人力資源管理的弊端逐漸顯漏，為了促進煤礦企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展，就需要改變現(xiàn)行的管理制度，促進建設適合煤礦企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。

二、煤礦人力資源管理制度和環(huán)境問題相關處理對策

1.建立完善的社會保障制度

對于勞動力的選擇，需要進一步擴展篩選的范圍，這樣能夠減緩因為人力資管管理制度的不合理性所導致出現(xiàn)的內外部環(huán)境問題，尋找合適的契機，建立并完善社會保障制度。一旦煤礦企業(yè)具備社會服務體系，就能夠承擔社會職能，進而不需要人力資源花費更多的時間和精力，不會對企業(yè)的發(fā)展造成影響。煤礦企業(yè)的人力資源與社會的經(jīng)濟資源本身并沒有很大的關聯(lián)，要想促進煤礦企業(yè)的發(fā)展，就需要解決人力發(fā)展的制約要素，完善管理制度，這將關乎到企業(yè)的人力資管管理水平的提升，也會影響到煤礦企業(yè)所產生的一系列環(huán)境問題。針對出現(xiàn)的環(huán)境問題，一旦煤礦企業(yè)建立好完善的社會保障制度，必將增強企業(yè)員工對環(huán)境問題的重視，將責任明確到個人，最大化降低環(huán)境所帶來的不必要的麻煩。

2.切實落實人才是第一資源的觀念

21世紀是人才的社會，對于煤礦企業(yè)而言，也需要落實人才是第一資源的基本觀念，做到將每一個人才都用到實處，尊重人才，并根據(jù)專業(yè)情況，給予人才一定的培訓，讓人才選擇自己合適并能夠勝任的崗位。對于煤礦企業(yè)的人力資源管理而言，需要做好以下幾個工作：其一，制定詳細的計劃，對高素質的人才進行培訓，讓他們具有更加扎實的基本功，從而創(chuàng)造更多的價值；其二，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，制定良好的人才優(yōu)化策略，留住高素質人才，并組建一支德能全面發(fā)展的儲備干部團隊成為企業(yè)的中間力量；其三，需要采用合適的方法，對員工進行思想政治教育，思政教育具有必要性，能夠讓煤礦的人力了解到企業(yè)員工的思想動態(tài)，進而更好的為企業(yè)服務。一方面可以通過無記名問卷調查的方式，了解職工的心理，讓員工能夠積極地反饋問題，并提升企業(yè)的向心力；另一方面，煤礦企業(yè)可以組織交流學習，通過談心等方式，讓員工發(fā)表自己的想法，進而提升思想認知水平，為企業(yè)做出更大的貢獻。

3.完善企業(yè)激勵機制

在社會保障方面，煤礦企業(yè)具有一定的非經(jīng)營特性，這樣在某種程度上影響企業(yè)激勵制度的完善和發(fā)展，針對出現(xiàn)的問題，煤礦人力資源管理可以在以下幾個方面予以改善：

第一，構建完善的就業(yè)保障體系；

第二，完善福利的分配制度，對于煤礦人力資源管理制度來說，環(huán)境成本會在很大程度上影響人力資管管理的效果，這樣就需要建立完善的節(jié)約成本對策，通過優(yōu)化并改建管理的設施和成本，減少人力的投入；

第三，根據(jù)出現(xiàn)的環(huán)境問題，構建企業(yè)激勵機制，對于表現(xiàn)好并且能夠提出具有實踐性對策的員工予以獎勵，并對資源進行優(yōu)化配置，進而提升企業(yè)的經(jīng)營效果。只有煤礦企業(yè)人力資管管理制度不斷完善，才能促進社會保證制度的完善，進而也能夠促使企業(yè)的內外部環(huán)境統(tǒng)一。煤礦人力資源管理制度和環(huán)境問題要得到優(yōu)化，才能促使煤礦經(jīng)營環(huán)境的改變，提升整理的管理能力。

三、結語

煤礦人力資源管理制度和環(huán)境問題確實會受到一些因素的限制，但是想要進行改革和創(chuàng)新，就必須要有決心，要有堅持到底的耐心。通過不斷進行人力資源制度的優(yōu)化，環(huán)境問題的改革，建立完善的社會保障制度，切實落實人才是第一資源的觀念，完善企業(yè)激勵機制就能夠為煤礦企業(yè)人力資源管理的發(fā)展提供必要的保證。通過外部和內部環(huán)境的不斷優(yōu)化，有效提升人資的管理水平，提升煤礦企業(yè)的綜合競爭力。

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作者簡介：馬志芬（1982-），女，山西黎城人，學歷：本科，2014年1月畢業(yè)于山西大同大學，會計學專業(yè)，職稱：助理經(jīng)濟師，現(xiàn)任職務：科員，主要從事人力資源管理研究。