何源濤

云南建投機(jī)械制造安裝工程有限公司 云南 昆明 650032

正文：

前言：我國(guó)建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，已成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)提升的支柱型產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤為重要。其中建筑工程技術(shù)管理對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)質(zhì)量的提升具有較大的影響，并且也是施工企業(yè)順利實(shí)施的基礎(chǔ)。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程技術(shù)管理的過程中，存在一些突出問題，為此需要施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際施工情況對(duì)工程技術(shù)管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，以此全面提升建筑工程技術(shù)管理整體質(zhì)量。

一、建筑工程施工技術(shù)管理基本原則

1、目標(biāo)性原則

建筑工程技術(shù)管理過程中，目標(biāo)性原則對(duì)其具有較為重要的作用，能夠在較大程度上對(duì)工程進(jìn)行有效的控制，以此為工作提供指導(dǎo)性意見。同時(shí)，目標(biāo)性原則還能夠?qū)ω?zé)任進(jìn)行細(xì)化，將職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，只有這樣才能有效保證管理方案的實(shí)施是有效的。在管理過程中，需要對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化，以此提升資源利用率。

2、全面性原則

建筑工程技術(shù)管理在實(shí)施的過程中，易受到一些外部因素的影響，為此需要遵循全面性原則，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的全面管理。為此需要管理人員對(duì)自身工作有效規(guī)范，并且對(duì)大局進(jìn)行有效的把控，以此最大程度上確保施工技術(shù)管理的順利實(shí)施。

二、建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)分析

1、實(shí)際價(jià)值

對(duì)于施工企業(yè)而言，建筑工程技術(shù)管理在其中尤為重要，需要對(duì)不同施工工藝實(shí)施有效管理，其中圖1是該工程施工的施工工藝。主要是為建筑行業(yè)未來發(fā)展提供動(dòng)力，為此需要建筑工程技術(shù)管理模式。從管理角度來看，范圍相對(duì)較為廣泛，這就需要對(duì)不同管理環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，以此能夠有效保證建筑施工質(zhì)量。對(duì)建筑工程技術(shù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，能夠提升施工效率，并且還可以規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)，這在較大程度上能夠有效提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

圖1 建筑工程施工工藝流程圖

2、建筑工程技術(shù)管理的作用

目前，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，不但需要提升自身管理水平，而且符合我國(guó)相關(guān)標(biāo)注規(guī)范，以此最大程度上滿足實(shí)際需求。在建筑工程施工中，受到一些外部因素的影響，需要對(duì)施工工程技術(shù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，以此對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面解決，這在較大程度上對(duì)提升建筑工程施工安全性奠定良好的基礎(chǔ)。

三、建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容

1、技術(shù)準(zhǔn)備階段

在進(jìn)行建筑工程建設(shè)之前需要對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行有效的論證，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行探究，同時(shí)還應(yīng)做好一些環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作，比如材料的選購、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等。此外，為了保證建筑施工質(zhì)量，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)工作，以此提升施工人員施工技能。還應(yīng)對(duì)施工過程中易出現(xiàn)的問題預(yù)留調(diào)整與解決的空間，并在此基礎(chǔ)上做出最為科學(xué)、合理的施工方案。

2、工程管理施工階段

建筑施工階段是整個(gè)管理過程中最為重要的環(huán)節(jié)之一，需要對(duì)施工技術(shù)、施工過程以及施工方案管理等。同時(shí)，在進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理的過程中，管理人員需要具備一定的創(chuàng)新思維，并且在此基礎(chǔ)上還應(yīng)采用先進(jìn)的技術(shù)與理念，以此提升工程施工中管理質(zhì)量，從而達(dá)到管理質(zhì)量提高的目的。

3、工程管理貫穿于整個(gè)施工過程

建筑工程技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工環(huán)節(jié)，并且對(duì)施工前準(zhǔn)備階段的管理尤為重要，比如工程技術(shù)選擇、材料選擇標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)方案制定等，只有這樣才能使工程項(xiàng)目順利實(shí)施，工程管理在工程竣工驗(yàn)收中也較為重要，其中工程竣工具體流程由圖2所示。此外，工程中有三項(xiàng)最為重要的管理內(nèi)容，安全管理、技術(shù)管理以及施工管理，此三種管理在施工過程中發(fā)揮著同等重要的作用，這就需要管理者在管理中實(shí)施全面的系統(tǒng)管理，以此順利完成工程項(xiàng)目。

圖2 工程竣工具體流程

四、建筑工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題

1、材料不合格

隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的發(fā)展，較多建筑工程質(zhì)量較差的新聞充斥網(wǎng)絡(luò)，主要是因建筑工程材料采購間接出了問題，材料在進(jìn)行選擇的過程中沒有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，大大降低了建筑施工質(zhì)量。以此施工企業(yè)為了獲得自身利益，材料質(zhì)量相對(duì)較低，不但會(huì)影響建筑質(zhì)量，而且大大降低了居民居住安全性。圖3是建筑中最為常見的材料。

圖3 建筑工程材料

2、管理缺乏一定的監(jiān)管

在對(duì)建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行控制的過程中，一個(gè)較為突出的問題就是缺乏必要的監(jiān)督，導(dǎo)致施工人員不能及時(shí)對(duì)施工情況進(jìn)行全面了解，這在一定程度上使施工預(yù)算增加。此外，相關(guān)部門對(duì)建筑工程技術(shù)管理監(jiān)督的重要性認(rèn)識(shí)不足，作假行為時(shí)有發(fā)生，這在較大程度上使建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量的提升受到一定影響。

3、管理制度不完善

在建筑工程技術(shù)管理過程中，相關(guān)管理制度不完善，并且施工企業(yè)對(duì)一些管理制度不能有效執(zhí)行，這在較大程度上降低了管理的效率與質(zhì)量。建筑工程技術(shù)管理能夠有效對(duì)施工企業(yè)施工行為進(jìn)行規(guī)范。但是，由于管理制度不完善，在一定程度上降低了建筑施工效率與質(zhì)量。

五、建筑工程技術(shù)管理創(chuàng)新

1、提高材料質(zhì)量

在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，需要保證材料質(zhì)量，這在較大程度上為建筑工程質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）、在進(jìn)行材料采購期間，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家資質(zhì)進(jìn)行檢查，以此確保材料各項(xiàng)指標(biāo)符合施工標(biāo)準(zhǔn)；

（2）、施工期間，材料的合理放置。一般放置在干燥的環(huán)境中，以此避免材料出現(xiàn)變質(zhì)的情況發(fā)生，從而最大程度上提升材料使用質(zhì)量；

（3）、還應(yīng)完善相關(guān)行業(yè)體系，對(duì)材料實(shí)施有效的控制。如圖4所示。

圖4 建筑工程材料管理

2、整體建筑工程技術(shù)管理監(jiān)督

從建筑工程技術(shù)管理角度來看，管理工作具有較高的整體性，能夠有效的將工程技術(shù)管理貫穿到整個(gè)施工過程中。此外，在建筑工程技術(shù)管理過程中，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理尤為重要，這就需要在管理期間對(duì)一些施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的規(guī)范，并在此基礎(chǔ)上制定有效的責(zé)任劃分制度，以此達(dá)到有效監(jiān)督的目的。此外，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理，比如必須具備專業(yè)崗位資質(zhì)，能夠?qū)κ┕ぶ谐霈F(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)解決。在進(jìn)行技術(shù)交底工作過程中，還需要進(jìn)行嚴(yán)格的分級(jí)管理，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，這在較大程度上能夠提高監(jiān)督管理質(zhì)量。具體監(jiān)督流程如圖5所示。

圖5 工程監(jiān)督具體流程

3、完善管理制度

在進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理的過程中，管理制度在其中扮演著較為重要的角色，這就需要對(duì)管理制度進(jìn)行有效的完善，這在較大程度上是管理較好執(zhí)行的依據(jù)。同時(shí)，在進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理制度執(zhí)行的過程中，還需要進(jìn)行分層管理，并且在此基礎(chǔ)上還應(yīng)具備一定的條理化，以此將管理制度在不同部門中全面落實(shí)。在對(duì)建筑工程技術(shù)管理制度進(jìn)行執(zhí)行期間，監(jiān)督機(jī)制對(duì)管理質(zhì)量的提升具有較大的促進(jìn)作用，為此需要完善監(jiān)督機(jī)制，這在較大程度上也是建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量保證，以此為建筑工程整體效率與質(zhì)量的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

4、建筑工程技術(shù)管理模式的創(chuàng)新

在進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理的過程中，管理模式在較大程度上不能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求，為了滿足現(xiàn)代建筑工程建設(shè)要求，需要對(duì)建筑工程技術(shù)管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，這對(duì)管理質(zhì)量的全面控制提供助力。目前，我國(guó)建筑行業(yè)施工環(huán)境發(fā)生了較大的變化，這就需要施工企業(yè)在實(shí)際施工基礎(chǔ)上對(duì)施工人員自身管理技能與素質(zhì)進(jìn)行有效的提升，可以通過培訓(xùn)的方式來完成，并且在此基礎(chǔ)上還需要引進(jìn)人才，使管理水平進(jìn)一步提升。

結(jié)語：

綜上所述，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中，工程技術(shù)管理在其中扮演著較為重要的角色，但是隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為建筑工程技術(shù)管理提出了較大的挑戰(zhàn)。為此，施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理的過程中，需要結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，并且在基礎(chǔ)上對(duì)問題進(jìn)行有效的分析，以此提出合理的管理方案，同時(shí)對(duì)管理流程進(jìn)行有效的規(guī)范，以便為后期工作提供依據(jù)，為建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。