劉戈

久久為功，兩個“久”的疊加，形象地說明了做好一件事需要長時間堅持的道理。將這一思路推廣到科技創(chuàng)新領域，那些謀求在科技領域有所作為的中國企業(yè)同樣需要建立起久久為功的發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略，敢于嚼硬骨頭，做長時間苦熬的準備。

作為一個追趕型經(jīng)濟體，中國在科技創(chuàng)新領域一直奉行“快馬加鞭”型的發(fā)展模式。然而，在當今世界日益復雜的競爭環(huán)境下，中國作為一個世界大國，在保持原有“快馬加鞭”型追趕模式的同時，更要在相當廣闊的領域建立起久久為功的理念。

如今，中國幾乎所有的科技創(chuàng)新型企業(yè)都使用著相同的發(fā)展模式，即利用現(xiàn)有的科學知識和發(fā)達國家已經(jīng)成熟的技術(shù)，通過進行一些適應性修改，或者部分優(yōu)化、集成，從而在中國巨大的市場上構(gòu)建出新的商業(yè)模式。這種發(fā)展模式的成立有賴于全球化競爭格局下的分工配合。那些擁有新技術(shù)的企業(yè)首先在本國內(nèi)生產(chǎn)新產(chǎn)品，但隨著新技術(shù)的標準化與普及化，市場逐漸飽和，產(chǎn)品的利潤開始下降。這時，擁有先進技術(shù)的企業(yè)不得不借助于技術(shù)轉(zhuǎn)移來彌補技術(shù)創(chuàng)新時花費的研究開發(fā)成本。而在此過程中，后發(fā)市場上對該產(chǎn)品的需求劇增，技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)便開始在距離市場更貼近的國家進行直接投資，利用其市場規(guī)模和相對低廉的勞動力謀求利潤最大化。

因此，對中國這樣的發(fā)展中國家而言，在今后相當長的時間內(nèi)，這仍將是一種最常見的科技創(chuàng)新模式。在這種發(fā)展模式下，“快”是最核心的競爭力。與此相對，那些信奉“久久為功”并立志于經(jīng)過長期努力和積累，從而進行更具多元創(chuàng)新和突破性技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，則很可能因技術(shù)更迭或過高的投入而錯失發(fā)展良機。事實上，即使頗具規(guī)模和研發(fā)能力的企業(yè)，也不敢貿(mào)然進行這樣的技術(shù)創(chuàng)新。

但是，中國科技創(chuàng)新企業(yè)從“快馬加鞭”型轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬镁脼楣Α毙桶l(fā)展是必然的。一方面，全球化趨勢逆轉(zhuǎn)。由于巨大的貿(mào)易不平衡，以美國為代表的，曾經(jīng)在全球化進程中占盡便宜的發(fā)達國家，必然會改變過去擁抱全球化的政策，限制跨國公司向中國技術(shù)轉(zhuǎn)讓，一些具有高壟斷性的技術(shù)或原器件的獲取將不再像過去那樣容易。另一方面，中國正在某些領域逐漸完成趕超進程。在一些領域，發(fā)達國家也沒有太多的技術(shù)可供引進，作為世界第二大經(jīng)濟體，若沒有在某些技術(shù)領域的實質(zhì)性突破，那么企業(yè)和整體經(jīng)濟的發(fā)展前景也將受限?；谶@兩方面原因，國家必須鼓勵和支持企業(yè)進行“久久為功”型的技術(shù)創(chuàng)新，而這也是一些企業(yè)發(fā)展自身的所需。

當然，這樣的轉(zhuǎn)型也是艱苦且極具風險的。以華為自主研發(fā)芯片為例，2004年華為成立海思，并于2009年推出海思K3V2芯片，但因質(zhì)量問題成為市場笑柄。然而，華為硬是咬緊牙關(guān)，又經(jīng)過5年的努力，從2014年開始持續(xù)推出芯片，每一代都有新的進步，最終成為具有市場競爭力的成熟產(chǎn)品。事實證明，華為的“久久為功”型創(chuàng)新理念幫助其從技術(shù)的追趕者成長為技術(shù)的開創(chuàng)者?！?/p>

（作者是央視財經(jīng)頻道評論員）