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        L公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

        2018-05-16 01:51:16孫慶雙
        科學(xué)與技術(shù) 2018年19期
        關(guān)鍵詞:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略SWOT分析

        孫慶雙

        摘要:L汽車銷售公司雖近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭良好,但由于受經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)等多方面影響,依然面臨較大挑戰(zhàn),本文對(duì)其所處環(huán)境進(jìn)行了SWOT分析,明確了L公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

        關(guān)鍵詞:L公司;SWOT分析;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

        一、研究背景、目的和意義

        L公司成立于2015年6月,是專門從事某知名汽車品牌的經(jīng)銷商,雖起步晚但近年來(lái)發(fā)展迅速,然而受全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響,如何選擇正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略尤為重要。

        新時(shí)代背景下,本文以研究具有代表性的L汽車銷售公司為例,探討如何構(gòu)建傳統(tǒng)實(shí)體零售企業(yè)有效競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略機(jī)制,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,以達(dá)到在本行業(yè)中實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展和提高產(chǎn)品銷售量的目的。文中不僅較好地解決了L公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題,對(duì)其他零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

        二、國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究

        國(guó)外學(xué)者主要從考慮研究對(duì)象競(jìng)爭(zhēng)地位的影響因素出發(fā)進(jìn)行探究。如1971年,哈佛商學(xué)院的K?J?Andrewes提出,將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素(Strengths)、弱勢(shì)因素(Weaknesses)、外部機(jī)會(huì)因素(Opportunities)、威脅因素(Threats)作為考察研究對(duì)象競(jìng)爭(zhēng)地位的影響因素。20世紀(jì)80年代初,美國(guó)舊金山大學(xué)管理學(xué)教授H·Weihric認(rèn)為應(yīng)綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。Kotler(1988)提出了概率分類,A.A.Thompson.Jr與A.J.Strickland曾根據(jù)波士頓矩陣,結(jié)合 SWOT 分析,提出了戰(zhàn)略聚類模型,Wheelen和Hunger(1995)則將內(nèi)外部因素總結(jié)為 EFAS(Synthesis of External StrategicFactors)外部戰(zhàn)略因素綜合矩陣和 IFAS(Synthesis of Internal Strategic Factors)內(nèi)部戰(zhàn)略因素綜合矩陣等。

        也有學(xué)者從戰(zhàn)略角度考慮如何使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。如美國(guó)“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父” Michael E.Porter(1985)提出了“三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”的概念,包括:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略,集中戰(zhàn)略,企業(yè)必須選擇這三大戰(zhàn)略之一作為主導(dǎo)戰(zhàn)略。

        國(guó)內(nèi)研究者主要從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行研究,并嘗試將戰(zhàn)略模式與我國(guó)國(guó)情相適應(yīng)。如左靜(1996)與丘克(1996)認(rèn)為企業(yè)成功并被廣泛采用的可歸納為三種基本類型:低成本型戰(zhàn)略,獨(dú)特型戰(zhàn)略、專一型戰(zhàn)略。魯飛(2008)將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式運(yùn)用在我國(guó)競(jìng)技體育舉國(guó)體制選擇中,得出我們應(yīng)當(dāng)選擇差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式。鄭婧(2016)通過分析三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略各自的特點(diǎn)提出企業(yè)應(yīng)選擇適合自己長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,揚(yáng)長(zhǎng)避短提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

        三、L公司的SWOT分析矩陣

        1.SO組合

        優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)組合,即外部發(fā)展環(huán)境良好且企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)突出,這是企業(yè)最理想的狀態(tài)。當(dāng)前零售行業(yè)發(fā)展存在很多機(jī)遇,L汽車銷售公司應(yīng)當(dāng)搶抓機(jī)遇,發(fā)揮自身組織和管理優(yōu)勢(shì),促進(jìn)更好地發(fā)展。

        2.WO組合

        劣勢(shì)與機(jī)會(huì)組合,即外部發(fā)展環(huán)境良好但企業(yè)內(nèi)部存在問題,當(dāng)內(nèi)部問題影響利用外部環(huán)境時(shí),企業(yè)要利用外部機(jī)會(huì)規(guī)避自身劣勢(shì),才能得到更好的發(fā)展。針對(duì)L汽車銷售公司具體情況,就要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、完善用工制度、降低員工流動(dòng)率、減少產(chǎn)品的庫(kù)存。

        3.ST組合

        優(yōu)勢(shì)與威脅組合,也就是企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)明顯,但外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展有負(fù)面影響。這要求企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),打造優(yōu)質(zhì)品牌,同時(shí)要結(jié)合運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),為客戶提供差異化的服務(wù)和產(chǎn)品,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,從而降低外部環(huán)境影響給企業(yè)帶來(lái)的不利后果。

        4.OT組合

        劣勢(shì)與威脅組合,即外部條件與內(nèi)部條件都不理想,這是企業(yè)最不愿意看到的情況。此刻企業(yè)面臨著內(nèi)部和外部的發(fā)展問題,只能采取保守策略,縮減規(guī)模,減少資金等各方面的投入,降低成本,甚至采取關(guān)閉部分銷售網(wǎng)點(diǎn),裁剪員工等方式,以維持企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng),被動(dòng)等待扭轉(zhuǎn)局面。

        通過組合分析可以看出,L公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)較突出,但外部威脅也較強(qiáng),正是處于ST象限之中。因此,在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),同時(shí)盡可能避免外部環(huán)境帶來(lái)的威脅。

        四、結(jié)論與建議

        本論文通對(duì)L公司進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其主要有以下優(yōu)勢(shì):組織架構(gòu)分明、人力資源運(yùn)營(yíng)能力較好、客戶資源較好、財(cái)務(wù)管理能力水平高、金融關(guān)系能力較好,劣勢(shì)主要有員工流動(dòng)性大、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)少、品牌資源維護(hù)不夠、產(chǎn)品庫(kù)存積壓、盈利能力欠佳。

        根據(jù)SWOT分析所呈現(xiàn)的四個(gè)備選戰(zhàn)略,本文針對(duì)L公司所處象限最終選擇實(shí)施差異化戰(zhàn)略作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。具體采取產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化和市場(chǎng)差異化的措施,并建議從加強(qiáng)組織和制度建設(shè)、完善人事管理和加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)進(jìn)行戰(zhàn)略措施保障。

        參考文獻(xiàn)

        [1]單劍飛.沃爾瑪競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例分析[D].碩士學(xué)位論文,哈爾濱工程大學(xué),2004.

        [2]鄭銀鈴.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才管理機(jī)制研究 [J].企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,2014(01):13-15.

        [3]趙鵬.A集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D].碩士學(xué)位論文,首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2017

        [4]夏清法.HT快遞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D].碩士學(xué)位論文,安徽大學(xué),2017

        (作者單位:山東建筑大學(xué))

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