梁富烈

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電器逐漸普及，人們對(duì)電能的需求量逐漸提高，這將對(duì)配電工程建設(shè)提出更高的要求。要想提高電力配送水平，首先應(yīng)保證電力配網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量和安全性，才能進(jìn)一步保證電力配送的穩(wěn)定性，為人們的工作和生活提供保障。電力配網(wǎng)建設(shè)工程的管理工作對(duì)工程質(zhì)量提高產(chǎn)生直接影響，管理措施的優(yōu)化和落實(shí)能夠有效推動(dòng)電力行業(yè)發(fā)展。本文將針對(duì)電力配網(wǎng)建設(shè)工程管理當(dāng)中的現(xiàn)存問題和改進(jìn)措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：電力配網(wǎng)；建設(shè)工程；現(xiàn)存問題；改進(jìn)措施

1.電力配網(wǎng)建設(shè)工程在管理方面的現(xiàn)存問題分析

1.1電力配網(wǎng)建設(shè)工程施工組織結(jié)構(gòu)完整性有待提升

電力配網(wǎng)建設(shè)工程在設(shè)計(jì)和實(shí)施階段的框架完整性，決定了工程的管理質(zhì)量，是保證工程管理各項(xiàng)制度得到切實(shí)執(zhí)行的基礎(chǔ)。在進(jìn)行施工的組織管理工作過程中，需要相關(guān)管理人員能夠做到熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，并且對(duì)圖紙當(dāng)中的數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)及工程要求能夠熟記于心，否則將很難做到對(duì)施工過程進(jìn)行有效管理。當(dāng)前電力配網(wǎng)建設(shè)工程在施工過程中，仍然存在管理框架不完整、管理人員協(xié)調(diào)性較差的問題，這就導(dǎo)致施工管理規(guī)劃缺乏明確性，相關(guān)規(guī)定制度難以落實(shí)到位，造成施工現(xiàn)場較為混亂。由于科技水平的不斷提高，電力配網(wǎng)建設(shè)當(dāng)中應(yīng)用了大量現(xiàn)代化的新型技術(shù)，在實(shí)際施工過程中復(fù)雜程度也越來越高，如果無法緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，對(duì)傳統(tǒng)的工程建設(shè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，施工管理和施工技術(shù)將無法做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，影響電力配網(wǎng)建設(shè)工程的進(jìn)度和整體質(zhì)量。

1.2電力配網(wǎng)建設(shè)工程管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

管理工作當(dāng)中，人作為關(guān)鍵要素，對(duì)工程的質(zhì)量和安全影響巨大。因此，在電力配網(wǎng)建設(shè)工程當(dāng)中，相應(yīng)管理人員自身能力及水平對(duì)工程能否順利進(jìn)行產(chǎn)生直接的影響。管理人員需要具備管理能力、技術(shù)水平、綜合素質(zhì)和較強(qiáng)的責(zé)任心，才能提升工作和管理質(zhì)量。在電力配網(wǎng)建設(shè)工程當(dāng)中，針對(duì)工序的管理和各個(gè)技術(shù)工種之間的協(xié)調(diào)是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，一些工程在施工階段由于缺少高素質(zhì)專業(yè)型人才進(jìn)行管理，就會(huì)造成工序安排不合理、技術(shù)工種協(xié)調(diào)性差等問題，對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成不良影響，情況嚴(yán)重還可能埋下安全隱患

2.電力配網(wǎng)建設(shè)工程管理方面的改進(jìn)措施分析

2.1加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)聯(lián)性和完整性

為了進(jìn)一步提高電力配網(wǎng)建設(shè)工程管理資質(zhì)結(jié)構(gòu)方面的完整性，需要提高各個(gè)組織部門之間的關(guān)聯(lián)性。首先，可以根據(jù)工程實(shí)際情況和施工進(jìn)度，開展有針對(duì)性的例會(huì)，各個(gè)部門聯(lián)合對(duì)具體問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提高電力配網(wǎng)建設(shè)工程施工效率。在開展協(xié)商例會(huì)過程中，各個(gè)部門需要將工程實(shí)際情況進(jìn)行報(bào)告，對(duì)施工方案與施工情況進(jìn)行衡量，分析兩者之間的契合度，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在問題，應(yīng)及時(shí)予以處理，對(duì)工程施工進(jìn)行合理調(diào)整。在工程施工階段，設(shè)計(jì)單位需要和工程的施工及監(jiān)理部門保持緊密聯(lián)系，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，與施工人員進(jìn)行交流，從而提升部門之間的協(xié)調(diào)性，構(gòu)建完整的工程管理組織結(jié)構(gòu)，有利于發(fā)現(xiàn)問題后快速準(zhǔn)確的找到根源，減少不良施工對(duì)工程造成的不利影響。

2.2保證工程安全管理工作得到有效落實(shí)

在任何工程的建設(shè)階段，施工的安全管理都屬于一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，與各個(gè)施工階段存在緊密聯(lián)系，無論任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)缺少有效的安全管理措施，都會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還對(duì)施工人員的生命健康造成威脅。在電力配網(wǎng)工程建設(shè)過程中，更需要提高安全管理意識(shí)，避免安全問題給工程建設(shè)帶來不必要的損失。在施工現(xiàn)場當(dāng)中，需要做到隨時(shí)將安全管理的相關(guān)規(guī)定放到首要位置，保證安全責(zé)任能夠落實(shí)到個(gè)人，采取層層監(jiān)管制度加強(qiáng)管理人員責(zé)任心，保證安全管理規(guī)定能夠得到切實(shí)執(zhí)行。同時(shí)，管理人員還應(yīng)積極開展施工人員的安全培訓(xùn)教育工作，提高全體工作人員的安全意識(shí)，保證施工人員能夠明確施工中需要注意的安全事項(xiàng)。還應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全制度方面的完善，利用考核制度推動(dòng)安全工作有效落實(shí)。在實(shí)際工作當(dāng)中，管理人員應(yīng)從思想上提高對(duì)安全管理工作的重要性認(rèn)識(shí)，配合安全管理工作有效開展，用積極的態(tài)度履行工作職責(zé)，并且有意識(shí)的提高工作效率，在有限的時(shí)間內(nèi)完成上級(jí)分配的安全管理任務(wù)。在工程安全管理方面，需要保證相關(guān)制度能夠貫穿工程始終，對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)把控，全面提升電力配網(wǎng)建設(shè)工程的安全性。

2.3提升工程的質(zhì)量控制和管理

電力配網(wǎng)工程建設(shè)階段，想要提高工程質(zhì)量，需要從多方面入手，首先應(yīng)提高管理能力，對(duì)工程中涉及到的材料、技術(shù)和流程能夠全面掌握，才能更好的實(shí)現(xiàn)提升電力配網(wǎng)工程整體質(zhì)量。

2.3.1加強(qiáng)工程的成本管理

在工程設(shè)計(jì)階段，應(yīng)對(duì)采取的技術(shù)和手段是否符合工程需求進(jìn)行考察，對(duì)工程當(dāng)中可能發(fā)生的變更情況全面考慮，配網(wǎng)方案設(shè)計(jì)需要與實(shí)際情況相符合，對(duì)各種方案當(dāng)中的花費(fèi)、成本與收益進(jìn)行比較選擇最優(yōu)方案。如果出現(xiàn)工程變更情況，根據(jù)不同原因?qū)嵤┎煌墓芾泶胧?。電力配網(wǎng)工程變更通常分為施工進(jìn)度變更和設(shè)計(jì)變更兩種，針對(duì)兩種情況選擇應(yīng)對(duì)方案，才能提高工程的成本管理質(zhì)量。

2.3.2加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

在工程進(jìn)度管理方面，需要注意各部門之間信息的對(duì)稱性，保證預(yù)先制定的施工計(jì)劃得到有效執(zhí)行。在施工過程中，工程即屬于一個(gè)完整的體系，又劃分為很多不同階段，這就需要在工程進(jìn)度管理方面做到統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)管理的靈活轉(zhuǎn)換，提高解決施工問題的能力。

結(jié)束語：

電力實(shí)業(yè)的蓬勃發(fā)展在很大程度上提高了國民經(jīng)濟(jì)水平，對(duì)促進(jìn)國民服務(wù)水平發(fā)揮了重要的作用。電力配網(wǎng)建設(shè)工程作為電力輸送的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行具有重要意義。經(jīng)過多年對(duì)電力配網(wǎng)建設(shè)工程的實(shí)踐研究，目前我國在技術(shù)層面有很大突破，但在工程建設(shè)的管理方面仍然存在一些問題，如果不能制定有效的管理措施并且落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，將會(huì)影響我國電力行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，因此，對(duì)于電力配網(wǎng)工程建設(shè)管理質(zhì)量提升的相關(guān)措施落實(shí)非常必要。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司江門開平供電局）