吳雪萍

摘要：隨著當前工程施工行業(yè)的不斷發(fā)展，其中公路施工的競爭壓力更是日益增加。公路施工企業(yè)想要獲得利潤最重要的就是能夠對成本進行控制，只有做好工程項目的財務管理和成本控制，才能夠確保施工利潤，本文通過對工程項目的財務管理和成本控制簡單的進行分析，同時提出更好的策略，以期提供有價值的參考意見。

關鍵詞：公路施工企業(yè)；工程項目；財務管理；成本控制

引言：

公路屬于基礎設施的建設，而且公路建設是屬于需要一次性完成的重大工程項目，主要的特點是：投資規(guī)模大、地形和各種條件復雜以及由于是屬于室外施工，因此還要面臨施工天氣的影響。因此這樣的條件下就使得工程施工的部門分散，而且流動性較強，基本是屬于哪里需要就去哪里的狀態(tài)，正因為這樣的特殊性，導致企業(yè)生產責任難以考核，給日常經營、會計核算以及績效審評都帶來極大的的困難，但就算是這樣的一種狀態(tài)，我們還是要以每個施工工程作為一個成本中心和利潤中心。施工項目是我們的起點，利益是根本，質量是目標，只有嚴格成本控制，提高財務管理，才能夠實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

一、施工企業(yè)財務管理和成本控制目前存在的問題

（一）意識薄弱

在日常的工作中，員工已經習慣于只要完成好自己的工作任務即可，但其實企業(yè)的成本控制與每個人都息息相關，而不是說只是管理層和領導們的任務。成本控制和財務管理的意識理應是企業(yè)中的每個人都具備的。為提高員工的成本管理意識，企業(yè)要對員工成本管理的意識進行培訓，明白成本控制對于一個企業(yè)的重要性，如果成本管理意識薄弱再加上管理方式存在問題，就會造成成本管理無法落實到整個工程項目，導致整個企業(yè)的財務把控出現(xiàn)問題。

（二）招標報價管控松散

當前工程行業(yè)競爭激烈，在招標過程中企業(yè)為了可以中標，難免會大力降低招標報價，以獲得施工機會。但是不合理的降低招標報價不僅無法保證施工質量甚至對企業(yè)自身的實際收益情況也無法保證，因此企業(yè)應該加強自己的招標報價的管控。

（三）財務管理人員素質較低

建筑施工行業(yè)由于工程資金量大，流動性強條件艱苦致使很多財務人員都不愿意長久任職，能夠留下的也是財務管理水平較低的人員，但是資金作為企業(yè)運轉的強大動力，能夠保證企業(yè)健康持久的發(fā)展。再加上工程施工多數都是臨時搭建，相應的管理制度很難或者難以維持，這就造成員工缺乏專業(yè)的管理培訓，這也是導致施工財務人員的素質偏低的緣故，素質能力偏低必然會影響財務管理的水平，造成財務管理和成本控制不合理，進而影響企業(yè)整體的財務管理水平。

（四）管理方式不科學

施工成本的管控主要體現(xiàn)在材料、熱工以及機械方面，這也是組成成本的直接因素，但是財務管理人員的專業(yè)素質較低，會導致成本把控的方式也不合理，甚至會造成浪費，影響工程項目的施工進度，除了一些直接的成本費用，還有許多間接的成本費用，這就需要財務人具有敏銳的意識，能夠準確地把握好成本控制的點，不造成不必要的浪費還可以減少開支。因此提高財務人員的素質和對管理方式的培訓是很有必要的。

二、提升財務管理的主要措施

（一）建立項目承包責任制

建立項目承包責任制可以有效的把個人利益和企業(yè)利益結合在一起，使得企業(yè)員工能夠相應的提高自己的成本管控意識。從項目承包責任制建立以來，就可以看到采用的效果很顯著，但是想要實現(xiàn)項目承包責任制最主要的是能夠在前期階段根據實際情況，加強對于企業(yè)項目工程的目標細化，然后在責任制的監(jiān)督下可以實現(xiàn)管控成本經濟和提高效益的目標。

（二）完善標書報價與合同管理

如果只是一味的為了企業(yè)能夠獲得中標機會而無底線的降低中標價格，必然會造成施工質量無法保證，一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)不僅不能夠獲得經濟效益甚至會承擔更多的經濟責任。因此，企業(yè)一定要在科學合理的范圍內控制成本并且做好財務管理，能夠保證建筑施工的質量和安全問題，繼而實現(xiàn)好企業(yè)的經濟收益目標。報價過低，施工方一定會在材料、熱工以及機械方面降低費用，選擇低劣的材料，就勢必會影響工程質量，為了避免這種情況的出現(xiàn)，施工單位一定要提前制定好標書和報價，一定要提前做好相應的財務管理和成本控制的考察，結合實際情況給出科學合理的價格，加強對于標書的管理，與此同時做好相應的合同的管理，合同管理中要加強財務成本的管控，嚴格按照合同辦事，開展相應的活動，尤其是其中和成本管控有關系的內容，明確其中的權責問題，一旦出現(xiàn)問題能夠準確地找的負責方，及時作出補償和調整，不耽誤施工工程的進行。

（三）施工現(xiàn)場管理

加強施工現(xiàn)場的管控，主要是把握好以下幾點：①嚴格遵守遵照國家的規(guī)定進行施工，一定要按照國家的規(guī)定和準則展開施工建筑活動，確保安全是唯一的標準，堅持以人為本的原則。②加強施工現(xiàn)場的管理主要是要監(jiān)督好各個部門之間相互配合程度，企業(yè)中的各個部門既是相互獨立的，又是相互依存的，只有確保部門之間能夠相互協(xié)同工作，才能夠極大的提高工作的效率。③加強及時匯報工作的監(jiān)督工作，加強對于工程中出現(xiàn)的問題能夠及時的向有關部門反映，爭取做到出現(xiàn)問題就立馬解決，不耽誤整體項目的施工進度。

三、提升成本控制的主要措施

（一）樹立成本意識

員工樹立成本意識是很有必要的，只是單純的喊口號是無濟于事的，真正能夠解決問題的是在心中有意識，無論什么工作項目第一反應是如何嚴格把控成本，真正得做到加強直接成本和間接成本的管控，這需要全體員工的參與，而不單單是領導層的問題，在實施過程中還要加強監(jiān)督，建立相應的考核制度，但是一定要依據實際情況進行成本把控，不能因為制度考核使得相關負責人私自采購和使用低劣材料，一定要加強材料和機械等方面的監(jiān)督，保證所使用的材料是安全的基礎上進行成本控制。相關的負責人要加強對于施工的進度和質量以及成本方面的管控，并且將個人利益與企業(yè)利益相結合，充分調動負責人的工作積極性。

（二）工程預算控制

工程預算在施工之前是很有必要的一步，預算管理要和授權管理相結合，才能夠進一步真正達到預算的合理性，并且要結合施工的管控目標，真正做到及時發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題，并且采取有效的措施，避免經濟損失的出現(xiàn)，在施工預算的管控中就嚴格做好對于成本的控制，對于相關問題的出現(xiàn)要及時的提出解決方案。

（三）資金控制

在成本控制中最主要的就是對資金的管控，資金作為整個項目工程得以運轉的關鍵支撐，不僅可以確保施工的順利進行還可以提升企業(yè)的經濟效益，在具體施工之前一定要對資金和現(xiàn)金流方面做好預算編制，同時對這個過程加強科學的管控，并且建立相應的監(jiān)督管理機制，對工程資金的使用情況做好全面的監(jiān)督，并且要保證工程施工后方有足夠的資金作保障。

（四）內部審計制度

內部審計制度主要作用是加強整個過程的有效監(jiān)督和管理，并且及時的做出相應的調整制度，企業(yè)在施過程后中一定要結合實際情況，根據規(guī)定建立相關的內部審計制度，最大程度的實現(xiàn)實際成本的誤差在最小范圍，實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。讓企業(yè)真正的實現(xiàn)獲取更多經濟效益的目標。

結束語：

綜上所述，工程項目的財務管理和成本控制是一項很復雜并且需要大量的人力和時間來支撐的，同時一定要建立嚴格的規(guī)章制度，對成本管控的過程進行監(jiān)督和管理，保證工程一旦出現(xiàn)問題可以及時的解決，只有這樣才能夠真正的實現(xiàn)對工程項目的管理，同時要提升財務人員的專業(yè)素養(yǎng)。通過有效的方式完善企業(yè)的財務管理和成本控制，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

參考文獻

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（作者單位：宜興市交通建設集團有限公司）