楊方旺

摘要：國民經(jīng)濟(jì)的提高，帶動(dòng)了眾多行業(yè)的興起，尤其是我國建筑行業(yè)，更是發(fā)展迅猛。我國建筑數(shù)量越來越多，建筑規(guī)模也越來越大，取得了很好的成果，其中在土木工程方面更是尤為顯著，土木工程為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了重要的力量。土木工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的建設(shè)工程，里面涵蓋了很多其他學(xué)科知識(shí)，各科知識(shí)交互影響，同時(shí)由于土木工程施工工期較長，環(huán)境復(fù)雜，這些因素都影響著施工質(zhì)量。要想提高施工質(zhì)量，就需要做好工程管理工作。然而在我國土木工程管理中卻存在著很多問題，嚴(yán)重影響土木工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；策略

1 土木工程施工管理中的問題

1.1 施工安全管理意識(shí)薄弱

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始將自己的發(fā)展目標(biāo)放在建筑行業(yè)，使得建筑行業(yè)市場逐漸趨向飽和，建筑市場競爭越來越大。部分企業(yè)為了能夠提高自己的經(jīng)濟(jì)利潤，在日常管理中將重點(diǎn)放在如何快速縮短工期，進(jìn)行下一個(gè)工程建設(shè)，想通過建筑工程數(shù)量的增加，去獲取一定的經(jīng)濟(jì)利潤，這種管理方法顯然是錯(cuò)誤的，他們忽視了質(zhì)量的重要性，忽視了安全管理工作。土木工程建設(shè)在眾多工程建設(shè)中屬于比較復(fù)雜的一種，里面涉及很多專業(yè)性知識(shí)，并且工程施工具有極大的危險(xiǎn)性，如果工程管理者只重視縮短工期，加快施工進(jìn)程，忽視管理工作，很容易造成各種安全隱患。在土木工程建設(shè)中，很多施工者都沒有安全意識(shí)，他們?cè)谑┕み^程中很少會(huì)嚴(yán)格按照我國制定的施工規(guī)范去佩戴安全帽、安全帶等，嚴(yán)重威脅到他們的生命安全。除了上述的工程管理者不重視安全管理，施工者自己沒有安全意識(shí)外，施工過程中的環(huán)境也影響到施工安全。在土木工程施工現(xiàn)場，缺乏相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施，員工在施工過程中沒有防護(hù)欄的防護(hù)，很容易出現(xiàn)意外跌落的情況，嚴(yán)重影響施工者生命安全。

1.2 缺乏完善的施工管理機(jī)制

對(duì)我國當(dāng)前的土木工程管理進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)我國的土木工程管理中普遍存在一個(gè)問題，就是土木工程管理機(jī)制不夠完善。而要想使得土木工程施工能夠順利開展，保障土木工程施工質(zhì)量，土木工程施工管理起到?jīng)Q定性作用。如果在土木工程管理中，管理機(jī)制不完善，管理中問題多多，矛盾重重，會(huì)使得整個(gè)土木工程施工出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，進(jìn)而產(chǎn)生不可挽回的損失。當(dāng)前建筑市場有很多建筑企業(yè)，其中有不少是小型建筑企業(yè)，這些企業(yè)由于規(guī)模較小，資金緊張，在施工時(shí)為了能夠節(jié)約成本，減小成本投入，就會(huì)放棄建立管理部門，對(duì)管理工作的安排缺乏專業(yè)性，只是隨意地安排，使得施工過程中管理工作一片混亂，嚴(yán)重影響到施工安全。對(duì)我國土木工程施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查后，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多建筑企業(yè)并沒有專門設(shè)立管理部門，管理工作多是由施工過程中的主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，一人身兼多職，使得很多管理工作做得不到位，存在遺漏現(xiàn)象，管理工作質(zhì)量差，影響施工。同時(shí)，長期以往，由于繁重的工作，很多施工管理者會(huì)產(chǎn)生抵觸的心理，工作積極性和熱情都喪失，在工程管理中開始消極怠工，影響施工管理質(zhì)量。

2 加強(qiáng)土木工程施工管理策略

2.1 提高施工者安全管理意識(shí)

土木工程的施工離不開施工人員，施工人員是土木工程的主要實(shí)施者。培養(yǎng)施工者的安全管理意識(shí)，是提高施工安全管理質(zhì)量的重要手段。對(duì)此，我國土木工程施工單位一定要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)工作，同時(shí)也要向施工人員宣傳安全第一的工作理念，讓施工人員在施工時(shí)除了注重自己施工質(zhì)量外，還要注重保護(hù)自己的生命安全，做到安全施工。而為了確保施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行了施工安全培訓(xùn)，我國相關(guān)工程主管機(jī)構(gòu)需要對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督，確保施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。施工單位可以定期的對(duì)員工進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)，例如培訓(xùn)員工如何正確施工，施工操作規(guī)范，培訓(xùn)員工怎么爭取佩戴相關(guān)安全設(shè)備等，通過安全培訓(xùn)提高員工的安全操作意識(shí)和操作水平。

2.2 制定科學(xué)完善的管理機(jī)制

土木工程施工中具有很多的不安全因素，土木工程施工管理中，如果施工管理機(jī)制不完善，存有漏洞，就會(huì)使得這些不安全因素影響到施工人員的生命安全。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體土木工程施工制定科學(xué)合理的管理機(jī)制，將施工過程中的不安全因素都涉及在內(nèi)，做好對(duì)這些不安全因素的管理控制，減少對(duì)施工人員的影響。科學(xué)合理的管理機(jī)制的建立，在一定程度上可以使得員工規(guī)范施工，提高施工現(xiàn)場的安全性和可靠性，還能有效對(duì)施工現(xiàn)場中的安全問題做到預(yù)防，提高土木工程安全管理質(zhì)量。在制定完善的管理機(jī)制時(shí)，我國政府應(yīng)當(dāng)給予一定的政策支持，認(rèn)真總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，然后根據(jù)具體施工要求去制定更加合理完善的機(jī)制。施工單位要明確管理機(jī)制對(duì)整個(gè)施工的重要性，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)管理機(jī)制上的每個(gè)內(nèi)容，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，切實(shí)提高施工安全質(zhì)量，提高施工工程質(zhì)量。施工單位要制定一個(gè)專門的管理部門，合理分配管理職責(zé)，并聘用具有相關(guān)專業(yè)能力的管理人才，提高管理的專業(yè)化。

2.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

土木工程施工質(zhì)量對(duì)土木工程施工安全性、可靠性也有著重要的影響，要想提高土木工程施工安全質(zhì)量，就要提高土木工程施工質(zhì)量。在工程管理中，施工單位要重視培養(yǎng)管理者和施工者質(zhì)量意識(shí)，要讓他們明確施工質(zhì)量對(duì)整個(gè)施工的重要性。管理者是整個(gè)工程的主要領(lǐng)導(dǎo)者、決策者，管理者的意識(shí)、行為、決策都影響到整個(gè)工程施工。要想提高土木工程施工質(zhì)量，管理者在進(jìn)行管理工作時(shí)要將質(zhì)量放在首位，在確保工程質(zhì)量的前提下去部署所有的工作。管理者要不斷提高自己的管理能力，并在管理中學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，然后提高管理質(zhì)量。施工單位可以定期對(duì)這些工程管理者進(jìn)行一定的培訓(xùn)，向管理者講解專業(yè)的管理知識(shí)和管理技能，進(jìn)而提高管理者的專業(yè)能力，促使管理者的管理符合土木工程施工需要。在招聘管理者時(shí)，最好對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行相關(guān)的考核，通過考核成績確定管理者是否能夠正式上崗。對(duì)于施工者，施工單位要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高他們的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)提高他們的操作水平和技術(shù)能力，使得他們操作規(guī)范，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。在土木工程原材料采購上也要加強(qiáng)管理，土木工程原材料是影響土木工程施工質(zhì)量的重要因素。在購買材料時(shí)，一定要擇優(yōu)選擇，確保原材料質(zhì)量。

2.4 提高施工人員素質(zhì)

整個(gè)土木工程項(xiàng)目最主要的勞動(dòng)力就是土木工程施工人員，施工人員的施工技術(shù)、施工操作嚴(yán)重影響這個(gè)施工工程的進(jìn)展，影響整個(gè)施工工程質(zhì)量。在日常施工中，影響施工人員操作質(zhì)量主要有兩種因素，其一施工人員素質(zhì)低，缺乏相應(yīng)的施工技能，其二施工人員個(gè)人行為不規(guī)范。很多施工人員在施工過程中根據(jù)自己的理解去進(jìn)行施工，沒有嚴(yán)格根據(jù)我國制定的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。對(duì)此土木工程施工管理人員一定要做到以下幾個(gè)方面：其一要對(duì)工程施工人員施工水平進(jìn)行了解，然后對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)工作，提高他們的實(shí)際操作水平和施工能力。其二要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一個(gè)積極向上的工作氛圍，要想施工人員宣揚(yáng)他們的主人翁精神，激發(fā)他們的工作責(zé)任感，讓他們?cè)诠ぷ髦惺冀K認(rèn)真負(fù)責(zé)。同時(shí)要做好對(duì)施工人員施工的監(jiān)督，確保施工人員規(guī)范操作，如果有施工人員施工操作不當(dāng)，就要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)，督促他們及時(shí)改正，必要時(shí)可以對(duì)其進(jìn)行懲罰。

3 總結(jié)

綜上所述，土木工程施工復(fù)雜，施工難度高，在施工過程中具有很多不安全要素，嚴(yán)重影響施工安全質(zhì)量和工程施工質(zhì)量。對(duì)此，一定要做好施工管理工作。施工單位要從多個(gè)角度去提高施工管理質(zhì)量，減少土木工程施工中出現(xiàn)的安全隱患和工程質(zhì)量問題。本文針對(duì)當(dāng)前我國土木工程施工中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出了幾點(diǎn)提高施工管理質(zhì)量的措施，希望對(duì)土木工程施工單位有所幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]佚名. 建筑土木工程施工管理常見問題分析[J]. 居舍， 2018（33）：25.

[2]嚴(yán)俊， 楊賀紅. 建筑土木工程施工管理常見問題分析[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)， 2018（36）.

（作者單位：南寧市碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）