劉紅藝

摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代化城市進(jìn)程的加快，各類工程建設(shè)項(xiàng)目也大大增加。建筑工程管理體現(xiàn)在整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中，它的好壞直接影響到工程能否順利進(jìn)行以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、總結(jié)，提出相應(yīng)的控制措施，為以后的建筑工程管理提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；問(wèn)題；控制措施

引言

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，從立項(xiàng)到最終的工程結(jié)束，中間會(huì)經(jīng)歷評(píng)估決策、前期準(zhǔn)備、設(shè)備和材料的選購(gòu)、工程的實(shí)施、投資和工期的控制等環(huán)節(jié)，其中任何環(huán)節(jié)的好壞都會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。而建筑工程的管理貫穿了工程的整個(gè)過(guò)程，對(duì)所有的工程環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制，以此來(lái)保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1建筑工程管理體制不健全

當(dāng)前，在我國(guó)建筑工程管理工作中，體制不健全是尤為突出問(wèn)題之一。對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的基本依據(jù)就是管理體制，體制不健全，將會(huì)使工程在向前推進(jìn)時(shí)困難重重，阻礙工程建設(shè)的進(jìn)行。我國(guó)的建筑施工企業(yè)在推行項(xiàng)目管理體制，逐漸構(gòu)建了以施工總承包為核心、勞務(wù)作業(yè)為框架的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。但此組織結(jié)構(gòu)包含很大弊端，很大部分工程量是由專業(yè)技能弱、施工技術(shù)良莠不齊的勞務(wù)隊(duì)伍完成，僅有很少專業(yè)程度要求很高的工程量是由專業(yè)企業(yè)完成，這就造成了施工質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象。

1.2專業(yè)管理人員技術(shù)水平有待提升

近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國(guó)在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程施工難度也有所增加，因此在實(shí)際施工過(guò)程中，也對(duì)管理工作提出了挑戰(zhàn)。然而，同我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展速度相比，建筑工程管理工作人員的素質(zhì)呈現(xiàn)出明顯的滯后性。在工作中無(wú)法對(duì)各種安全隱患進(jìn)行充分的掌握和發(fā)現(xiàn)，監(jiān)督和管理職能被削弱，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，這種現(xiàn)象不利于我國(guó)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

1.3建筑工程管理存在不規(guī)范問(wèn)題

隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程的施工難度也在進(jìn)一步提高，這也就需要建筑工程管理具有更加科學(xué)、高效的方法，進(jìn)而提高施工的進(jìn)度、保證工程的質(zhì)量。同時(shí)根據(jù)一些最新的建筑相關(guān)的報(bào)道與調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一些建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)存在不規(guī)范問(wèn)題，如管理工作人員缺乏管理知識(shí)的培養(yǎng)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)缺乏細(xì)節(jié)化等問(wèn)題，這些存在的問(wèn)題都阻礙了建筑工程的良好施工，是建筑企業(yè)需要關(guān)注的重要情況。例如在施工過(guò)程中，由于工作人員缺乏安全意識(shí)忽略了安全施工的重要性，同時(shí)也缺乏對(duì)于材料的安全挑選，這樣導(dǎo)致工程完成時(shí)達(dá)不到驗(yàn)收水平，損害了企業(yè)利益，甚至?xí)谑┕み^(guò)程中威脅到施工人員的生命安全。所以應(yīng)該根據(jù)不同的施工環(huán)境與發(fā)展情況，設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)制，在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，從而才能減少安全事故的出現(xiàn)，提高施工效率，在有限的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，保證工程質(zhì)量。

2、建筑工程管理有效控制措施

2.1建立健全建筑工程管理制度

建筑工程管理工作必須符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，這就需要建立健全建筑工程管理制度，增強(qiáng)管理人員的自身質(zhì)量和水平，只有將制度與管理二者有機(jī)融合，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)又好又快發(fā)展。例如：根據(jù)相關(guān)施工技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)制定管理制度，嚴(yán)格的對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行操作和管理，這樣才能夠確保建筑施工的安全性和穩(wěn)定性，減少各類安全事故的發(fā)生。與此同時(shí)，在整個(gè)管理的過(guò)程中，還可以制定相關(guān)手冊(cè)，將其發(fā)放給每個(gè)人的手中，從而使其認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的質(zhì)量和水平，從而確保其細(xì)致化、規(guī)范化、具體化，健全工程管理制度。

2.2加強(qiáng)管理人才的能力

在施工項(xiàng)目管理中，要加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)。首先從企業(yè)角度看，一方面，高薪就業(yè)管理人員進(jìn)入企業(yè)，作為項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)者，主要的項(xiàng)目管理，給予項(xiàng)目管理有足夠的行使權(quán)和決定權(quán)，同時(shí)，在企業(yè)和工程施工隊(duì)伍中選擇一定的管理能力，對(duì)施工人員進(jìn)行整體培訓(xùn)，并在施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行定期培訓(xùn)人員培訓(xùn)。從管理的角度來(lái)看，原工程管理人員需要時(shí)間進(jìn)行施工知識(shí)管理知識(shí)，從書籍或網(wǎng)絡(luò)中找到國(guó)內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目管理的有效方法和案例，詳細(xì)分析和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)他們管理施工管理和管理工具；另外，在進(jìn)行管理人員的聘用時(shí)，一定要選擇具有專業(yè)管理水平的管理人員，并且要具有良好的責(zé)任感。對(duì)于在職的管理人員，也要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理方法，能夠時(shí)刻保持與時(shí)代的接軌，以保證能夠跟隨著時(shí)代的腳步前進(jìn)。

2.3注重施工過(guò)程的安全管理

在施工的過(guò)程中，管理部門需要強(qiáng)化“安全第一，質(zhì)量到位”的重要理念。建筑企業(yè)管理部門以及監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)派出專業(yè)的人員來(lái)負(fù)責(zé)工程的安全管理，密切關(guān)注工程的施工狀況，關(guān)注相關(guān)工作人員的施工安全問(wèn)題。管理監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)細(xì)化到監(jiān)督工程中的每一步環(huán)節(jié)，從而有效地保障施工工程的質(zhì)量。其次，工程中的材料使用也應(yīng)當(dāng)在檢測(cè)的范圍內(nèi)，材料是否是工程所必需的內(nèi)容，材料的質(zhì)量是否達(dá)到了建筑工程規(guī)定的要求。管理檢測(cè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)防偽劣的材料流入施工材料內(nèi)部。安全管理監(jiān)督人員要不斷提升自身的專業(yè)水平，從而為保證管理水平打下良好的基礎(chǔ)。

2.4加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理

整體建筑工程的施工質(zhì)量取決于建筑施工材料的優(yōu)良，施工技術(shù)管理與建筑材料的選取、管理有著直接的作用，為了保證材料質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理是一種行之有效的方式。主要內(nèi)容：①在建筑工程還未施工的時(shí)候，應(yīng)建立起合理的材料質(zhì)量保證體系與實(shí)施方案，為材料管理提供基礎(chǔ)依據(jù)，明確各人擔(dān)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的組織管理，保證優(yōu)質(zhì)的建筑材料；②材料安全的管理。企業(yè)對(duì)每位員工開(kāi)展法律、思想教育的培訓(xùn)，提高各人責(zé)任感，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到違法的嚴(yán)重性及后果。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，按照安全管理制，使各方管理者意識(shí)到自身肩負(fù)的安全管理責(zé)任；

2.5加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理

從建筑工程的角度來(lái)說(shuō)，提升建筑工程施工質(zhì)量是縮短施工周期，提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。因此，在該方面的基礎(chǔ)之上，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程施工的實(shí)際情況，建立與工程實(shí)際情況相符的質(zhì)量管理控制體系，其主要目的就是保證建筑工程施工的質(zhì)量，保證建筑工程管理的準(zhǔn)確性。其實(shí)，在提升質(zhì)量管理控制的過(guò)程中，一定要確定項(xiàng)目質(zhì)量管理控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的驗(yàn)收工作，保證施工質(zhì)量與我國(guó)規(guī)定的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)相符；對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行詳細(xì)的審核，一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的審核和調(diào)研，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行詳細(xì)的勘察，加強(qiáng)各個(gè)單位的配合，避免發(fā)生設(shè)計(jì)圖紙和施工方案二次整修的現(xiàn)象。

3、結(jié)束語(yǔ)：

隨著建筑工程的飛速發(fā)展，使其慢慢走上了國(guó)際化和全球化的道路，無(wú)疑這給建筑工程帶來(lái)了很大的機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。而我國(guó)的建筑行業(yè)在管理上仍存在著諸多不合理之處，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)問(wèn)題方面有所欠缺，所以我國(guó)的建筑工程行業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量和安全管理方面一定不可以松懈。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有不斷進(jìn)行管理措施的改善，才能保證企業(yè)跟得上時(shí)代的腳步。

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（作者單位：江蘇省教建項(xiàng)目管理有限公司）