高君

摘要：成本管理，作為把控一個(gè)企業(yè)盈利狀況的重要關(guān)口，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著深遠(yuǎn)的制約以及影響作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電子產(chǎn)品企業(yè)在不斷變化著的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中為謀求更加有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)制約其企業(yè)成本，直接關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的盈利能力的成本管理，開(kāi)始投入更多的關(guān)注，對(duì)電子產(chǎn)品企業(yè)中成本管理現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，同時(shí)針對(duì)電子產(chǎn)品企業(yè)中成本管理過(guò)程中所暴露的問(wèn)題提出建設(shè)性控制對(duì)策，有助于電子產(chǎn)品企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電子產(chǎn)品；成產(chǎn)企業(yè)；成本管理現(xiàn)狀；控制對(duì)策

前言：

基于成本管理在電子產(chǎn)品企業(yè)中對(duì)企業(yè)盈利能力的直接影響，以及隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，社會(huì)各界對(duì)電子產(chǎn)品企業(yè)下其成本管理也逐漸提出了新的要求。在諸多主觀因素同客觀因素的共同制約下，電子產(chǎn)品企業(yè)也開(kāi)始越來(lái)越重視成本管理在企業(yè)中的重要性。而現(xiàn)今大多數(shù)電子產(chǎn)品企業(yè)中有關(guān)成本管理中所存在的問(wèn)題的暴露，也不斷要求企業(yè)更加關(guān)注成本管理在電子產(chǎn)企業(yè)中的有效應(yīng)用。

一、現(xiàn)今電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在成本管理現(xiàn)狀中存在的不足

（一）電子產(chǎn)品企業(yè)中成本管理人員整體素質(zhì)偏低

就目前我國(guó)多數(shù)電子產(chǎn)品企業(yè)中所存在的共同問(wèn)題的這個(gè)現(xiàn)狀來(lái)看，電子產(chǎn)品企業(yè)下成本管理人員整體素質(zhì)的不足是在很多企業(yè)中共同擁有的一個(gè)缺陷。成本管理人員整體素質(zhì)偏低表現(xiàn)在對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)性不足，以及其專(zhuān)業(yè)性能力的缺乏，不具備時(shí)代發(fā)展下的與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新能力，以及突出表現(xiàn)在其職業(yè)素養(yǎng)的缺失。電子產(chǎn)品企業(yè)中成本管理人員素養(yǎng)的整體偏低，直接影響了成本管理在企業(yè)盈利方面所發(fā)揮的作用。

（二）電子產(chǎn)品企業(yè)成本管理理念落后

電子產(chǎn)品企業(yè)中的成本管理理念像一般性的成本管理理念一樣，只重視所生產(chǎn)產(chǎn)品的最終開(kāi)銷(xiāo)，而對(duì)其生產(chǎn)過(guò)程，以及其他的產(chǎn)品研制以及測(cè)試，供銷(xiāo)等過(guò)程不予以重視。電子產(chǎn)品企業(yè)把成本管理僅僅作為一個(gè)節(jié)約企業(yè)開(kāi)支成本的手段，而對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)下所需要的技術(shù)支持卻不予以關(guān)注，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中更多的只關(guān)注節(jié)約原材料成本、人工費(fèi)等，而對(duì)生產(chǎn)電子產(chǎn)品的質(zhì)量上以及技術(shù)與人力的投入?yún)s有所忽視，這對(duì)原材料成本較低的電子產(chǎn)品企業(yè)來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有將成本管理思想徹底貫徹，達(dá)到最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）電子產(chǎn)品成本管理技術(shù)落后

隨著科技化的快速發(fā)展，信息化普及的速度越來(lái)越快，而就我國(guó)目前很多電子產(chǎn)品企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，信息化的運(yùn)用在現(xiàn)在很多的電子產(chǎn)品企業(yè)中的運(yùn)用仍未大范圍內(nèi)的普及。而電子產(chǎn)品企業(yè)成本管理的信息結(jié)構(gòu)化性改革成為時(shí)代潮流的大趨勢(shì)下，成本管理技術(shù)的落后，在很大程度上是會(huì)直接影響著企業(yè)利潤(rùn)的獲取，同時(shí)制約電子產(chǎn)品企業(yè)的穩(wěn)步良性發(fā)展。就目前來(lái)看，在眾多電子產(chǎn)品企業(yè)中并未在企業(yè)的實(shí)際工作的開(kāi)展中建立起切實(shí)有效的成本管理系統(tǒng)，對(duì)信息在部門(mén)之間的有效流動(dòng)造成了嚴(yán)重的阻礙，直接導(dǎo)致了成本管理工作在數(shù)據(jù)核算中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度不足的問(wèn)題。

二、針對(duì)電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在成本管理中存在的不足提出相應(yīng)對(duì)策

（一）加強(qiáng)電子產(chǎn)品企業(yè)中成本管理人員整體素質(zhì)

電子產(chǎn)品企業(yè)中成本管人員作為成本管理工作中的第一執(zhí)行者，對(duì)成本管理工作的有效開(kāi)展起著決定性的作用。故，提高成本管理人員整體素質(zhì)成為電子產(chǎn)品企業(yè)的工作重點(diǎn)之一，并應(yīng)當(dāng)將其放在首要位置。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷加強(qiáng)對(duì)成本管理人員整體素質(zhì)的重視度，對(duì)成本管理工作人員的工作給予一定程度上的肯定，也有利于成本管理人員更加堅(jiān)定其對(duì)自己工作的重要性的認(rèn)可。從企業(yè)方面來(lái)看，電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)不僅僅需要樹(shù)立對(duì)成本管理工作的重要性的認(rèn)識(shí)，也需要付諸于行動(dòng)，事實(shí)上建立起更加完備的企業(yè)成本管理人員培訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)需要明確電子產(chǎn)品企業(yè)下對(duì)成本管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)以及目的，已達(dá)到通過(guò)培訓(xùn)機(jī)制的有效開(kāi)設(shè)和相關(guān)培訓(xùn)的開(kāi)展，培養(yǎng)出綜合素質(zhì)水平高、成本管理意識(shí)強(qiáng)，同時(shí)具備創(chuàng)新能力的成本管理人員。

（二）樹(shù)立電子產(chǎn)品企業(yè)下更加先進(jìn)的成本管理理念

樹(shù)立更加先進(jìn)的成本管理理念對(duì)電子產(chǎn)品企業(yè)的發(fā)展有著直接得促進(jìn)作用，電子產(chǎn)品企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)設(shè)相關(guān)培訓(xùn)會(huì)向成本管理人員傳達(dá)新時(shí)代下的新思想，在不斷更新更加先進(jìn)的成本管理理念的同時(shí)也要求設(shè)立一個(gè)與之相符的成本管理模式，通過(guò)一個(gè)好的成本管理模式的設(shè)置，可以在成本管理工作的源頭上積極發(fā)揮其最大工作效力，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大。同時(shí)，電子產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)當(dāng)擯棄舊的成本管理思想不斷引入新時(shí)代下的創(chuàng)新元素，充分發(fā)揮成本管理在企業(yè)中的重大作用，因此，企業(yè)可以通過(guò)建立一系列規(guī)范企業(yè)成本管理人員的獎(jiǎng)懲制度，來(lái)提高企業(yè)人員對(duì)其工作的重要性，同時(shí)也促進(jìn)了成本管理工作的積極開(kāi)展，有利于電子產(chǎn)品企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。同時(shí)也要求電子產(chǎn)品企業(yè)根據(jù)其電子產(chǎn)品所固有的特色，要求其對(duì)成本管理的控制中不僅僅要求對(duì)最終財(cái)務(wù)支出的把控力度，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)其電子產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的把控，要求電子產(chǎn)品企業(yè)在其生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中增加技術(shù)以及人員的投入，已達(dá)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的事實(shí)目的。

（三）加快引進(jìn)更加先進(jìn)的信息化管理技術(shù)

在信息科技化快速發(fā)展的現(xiàn)代化，電子產(chǎn)品成產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的決心和意識(shí)，同其他領(lǐng)域下信息改革技術(shù)不斷發(fā)展創(chuàng)新的新局面所對(duì)應(yīng)的，電子產(chǎn)品企業(yè)為實(shí)現(xiàn)真正意義上的生產(chǎn)成本的有效控制，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效性提高，這就要求電子產(chǎn)品企業(yè)根據(jù)信息化技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代下所提出的新要求，積極改變?cè)械墓芾砑夹g(shù)及思想，引進(jìn)更加具有創(chuàng)新性的信息化技術(shù)，同時(shí)要求，企業(yè)中相關(guān)人員充分利用現(xiàn)代化下網(wǎng)絡(luò)的新優(yōu)勢(shì)，建立起一個(gè)完備的信息化成本管理平臺(tái)，將各項(xiàng)支出通過(guò)平臺(tái)有效的公布出來(lái)，并且積極促進(jìn)各部門(mén)之間的溝通協(xié)作能力，有效提高企業(yè)成本管理水平。

三、總結(jié)

成本管理水平的高低對(duì)電子產(chǎn)品企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、盈利水平能力的高低有著直接得影響，而在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平能力快速提高的時(shí)代下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平的高低成為了競(jìng)爭(zhēng)的根本性比較因素，為此，在企業(yè)盈利能力中發(fā)揮巨大作用的成本管理水平的高低，在近些年來(lái)受到了企業(yè)越來(lái)越多的關(guān)注和重視。故本文就電子產(chǎn)品企業(yè)下成本管理水平的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的探討，并積極給出相應(yīng)解決措施，幫助電子產(chǎn)品企業(yè)更快更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：南京康尼電子科技有限公司）