路峰

摘 要：隨著城市化加快，我國的建筑行業(yè)發(fā)展也越來越快。而建筑施工的現場管理是工程項目中的核心，其管理質量直接影響著工程項目的質量。施工現場的有效科學的管理，能夠提高建筑工程項目的施工質量，同時還能夠使得施工周期和成本降低，從而提升建筑工程項目的社會效益和投資收益。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；現場管理；存在問題；對策分析

1 引言

隨著我國社會經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，而建筑工程施工是整個項目建設的重要階段，工程施工現場管理是施工階段的核心，其內容越來越越多，管理過程中遇到的問題越來復雜。為此，本文論述了建筑工程施工現場管理存在的問題以及對策分析。

2 建筑工程施工現場管理存在的問題

2.1 管理意識差

當前很多單位和企業(yè)的管理人員并沒有充分認識到土建施工現場管理的重要性，認為施工過程的終極目標是工程的完成，沒有把施工的現場管理當作企業(yè)的重要內容和事項，很容易導致施工現場的紊亂，施工現場的紊亂不僅容易影響施工項目的質量，還會造成重大的安全事故，甚至會有施工人員的傷亡。造成管理人員沒有充分認識到土建施工現場管理重要性的原因可能是由于土建施工隊伍構成的復雜性，其隊伍構成主要以農民工為主，他們雖然施工經驗豐富，但對土建施工現場管理沒有一個正確的認知，導致土建工程的管理主要依賴經濟手段進行管理，但是經濟手段的管理方式很容易受工期或經濟的限制，一旦工期或經濟出現問題，就更加容易忽視對施工現場的管理，從而導致建筑材料的浪費、安全隱患的發(fā)生。

2.2 材料方面存在的問題

首先，工程施工質量會受到建筑工程材料性能和質量的影響。其次，材料費用在建筑工程施工當中占據著很大的一個比例，所以工程的成本會受到材料的取用和配置以及材料造價的直接影響。然而一些工程在實際的過程中往往沒有對材料的取用制度進行規(guī)范，而且也沒有科學的配置材料，這樣就使得施工現場出現了大量的材料浪費及材料亂堆亂放的現象，最終使工程的正常施工受到了嚴重的影響。

2.3 施工質量和進度的問題

在建筑工程的施工現場管理當中存在著以下的幾種問題：①首先沒有以施工組織計劃為根據針對施工進度進行嚴格的控制；②施工進度管理模式化的現象非常嚴重，而沒有與材料情況、人員情況以及施工情況的變動為根據針對施工計劃進行相應的調整，并且采取積極的應對措施；③不夠嚴格的監(jiān)督管理力度，沒有以相關的技術要求為根據對工程質量進行嚴格的檢驗。

3 建筑工程施工現場管理的對策分析

3.1 加強人員的管理

人是構成建筑工程的主體，建筑工程是否可以保質、保量的按時完成跟施工參與人員有著密不可分的關系。要建造出一個成功的工程必須擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍。怎樣才能使施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有效配合，達到最佳呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。再者，針對具體情況適當使用激勵的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

3.2 建立完整的管理體系

只有建立健全完整的管理體系，才能更好的保障施工中的安全。擁有一定的規(guī)范和制度為施工管理指明路標，按照一定的標準進行施工和管理。首先我們可以確立安全責任制度，將每個部門每個人都分配一定的安全目標，按照規(guī)定嚴格執(zhí)行。其次，要確立定期考核制度，對管理人員和施工人員等，檢驗他們的安全意識和專業(yè)技能，督促他們不斷學習。再次，要進行質量控制和進度控制，不能為了縮短工期而放棄質量控制和管理。最后，要建立獎懲制度和公示制度，對表現突出的人員進行獎勵并公示表揚，對違反規(guī)范的人員進行懲罰并公示批評。

3.3 加強施工現場安全管理

施工現場的安全管理是保證工程順利進行的重要因素，也是保護施工人員安全、減少企業(yè)經濟損失的重要因素。首先，我們要提高管理人員和施工人員的安全意識，管理者在現場要及時進行安全檢查。其次，組建強大的管理隊伍，加大對現場施工人員的安全設施投入。最后，明確安全責任制，管理人員要將責任落實到每一個施工人員身上，并對自己忽視管理造成的失誤負責，權責分明并互相監(jiān)督。

3.4 針對材料管理進行強化，針對資源配置進行優(yōu)化

應該立足于兩個方面著手將材料管理的優(yōu)化工作做好，首先，在對建筑材料進行采購的時候首先要充分的了解建材市場，并且積極地開展有效的市場調查，從而能夠使選購材料價格的合理性得到充分的保證，同時還可以使成本得以節(jié)約，最終能夠使材料的質量得以過關，并且使施工質量的以確保；最后，針對施工現場的材料使用和配置進行有效的規(guī)范，應該與施工的要求根據針對材料進行合理的分配，并且明確的要求建筑材料的取用、存放、運輸以及供應等各個環(huán)節(jié)。

3.5 采取監(jiān)督以及協調的措施

建筑工程施工往往需要較長的時間，所以各種突發(fā)事件非常容易在整個建筑工程施工當中出現，比如機械故障、停水及斷電等，如果不能及時有效地解決這些突發(fā)事件，就會使建筑工程的施工進展受到嚴重的阻礙，在嚴重的情況下甚至還會將工期耽誤。所以必須要將施工現場各班組的協調工作充分的做好，從而能夠有效的保證工程的各個部門以及各個環(huán)節(jié)之間實現及時有效的溝通，最終能夠對問題進行及時的反映和解決。

4 結束語

在建筑工程施工管理中，現場管理是管理的核心。建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向市場提供質量好、造價和工期合理的建筑產品，這要靠施工現場管理來保證。施工現場管理是市場經營的延伸或后盾。用戶在招標時，不僅審查施工企業(yè)資質條件，還要考察現場施工條件和管理水平。這一項較為復雜的工作，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。只有管理上去了，工程質量、企業(yè)形象才能上去，才能越來越被社會廣泛認可，才能迎來廣闊發(fā)展前景。

參考文獻：

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