梁艷艷

摘 要：當前我國建筑工程的施工技術(shù)質(zhì)量問題，一是內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理粗放，缺乏激勵機制，二是傳統(tǒng)就業(yè)制度過于包容，致使企業(yè)人員文化程度低、技術(shù)素質(zhì)差，大部分職工末受正規(guī)培訓，缺乏應(yīng)有的知識。因此如何建立有效的施工技術(shù)質(zhì)量控制體系，從而對建筑工程的施工前和施工過程中進行科學的技術(shù)質(zhì)量控制，是一項迫在眉睫的課題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；質(zhì)量控制

1 前言

建筑施工工程的質(zhì)量控制和管理是一個建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，它直接關(guān)系到企業(yè)的效益以及企業(yè)的長期發(fā)展，因此，工程管理者應(yīng)該在實際工程中有效采取強有力的措施，把施工技術(shù)等各方面加強對工程質(zhì)量的控制和管理等。本文作者圍繞著建筑施工工程的質(zhì)量控制與管理問題，對建筑工程施工質(zhì)量控制與管理提出了四個方面的措施，即建立完善的建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制體系、加強對施工前的質(zhì)量控制、加強建筑工程施工過程中的技術(shù)質(zhì)量標準化控制、加強對施工人員質(zhì)量意識的培訓。

2 建立完善的建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制體系

為保證建筑工程施工的有效運行，實現(xiàn)工程的技術(shù)質(zhì)量目標，應(yīng)根據(jù)工程項目的實際情況，加強對施工過程的技術(shù)質(zhì)量管理，一般每月至少對工程的技術(shù)質(zhì)量進行全面檢查一次；在項目經(jīng)理部和作業(yè)隊形成體系完善、功能齊全、責任明確的施工技術(shù)質(zhì)量控制體系，進行全面的施工全過程的技術(shù)質(zhì)量控制，全面實現(xiàn)工程的技術(shù)質(zhì)量目標。

嚴格按照有關(guān)驗收規(guī)范和技術(shù)規(guī)程的要求對工程各道工序進行控制，并根據(jù)工程特點確定關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置控制點，進行重點控制。全面控制施工過程，重點控制關(guān)鍵工序。對隱蔽工程施工容易波動、施工質(zhì)量通病或?qū)こ淌┕び休^大影響的部位和環(huán)節(jié)，要加強中間檢查和技術(shù)復核，對已完工的分部、分項工程應(yīng)及時進行檢查驗收，做好技術(shù)等級的評定工作。作業(yè)技術(shù)資料與工程進度同步進行，收集齊全，真實的資料，便于對工程的各部分考核，工程竣工時，具有完整的作業(yè)技術(shù)資料。

3 加強對施工前的質(zhì)量控制

3.1 圖紙會審工作

存建筑施工中，圖紙是施工依據(jù)也是重要的技術(shù)資料，是工程技術(shù)的共同語言，圖紙會審尤為重要。由建設(shè)單位組織設(shè)計單位介紹工程項目設(shè)計意圖，設(shè)計特點及對施工要求。施工單位把圖紙中存在的問題提出來，把施工中可能出現(xiàn)難點提出來，在施工中使用某些材料采購及使用困難提出來。施工單位必須從實際出發(fā)，審查圖紙，經(jīng)設(shè)計、施工、建設(shè)三方協(xié)商，達到共識，即對施工過程有利，達到設(shè)計及質(zhì)量要求，還不能出現(xiàn)浪費，節(jié)約資金，降低成本，形成會審記錄，納入工程技術(shù)檔案，并做為施工中的重要技術(shù)資料及依據(jù)。

3.2 施工組織設(shè)計編制與實施制度

把圖紙上的建筑物搬到地面上，這是一個復雜而多變的施工過程，而“施工組織設(shè)計”正是指導實現(xiàn)這一過程重要的綜合性文件。它的技術(shù)含量高，設(shè)計面廣，綜合性強。

3.3 技術(shù)交底制度

把分部、分項工程的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量要求層層落實下去，讓參加施工過程的每個人都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求，嚴格按《操作規(guī)程》施工。

3.4 材料及半成品試驗、檢驗制度

隱蔽工程檢查、驗收制度；工程質(zhì)量檢驗與評審制度；工程質(zhì)量檢查、驗收與竣工驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度（技術(shù)檔案是工程施工全過程的真實記錄，必須永久保存）等。

4 加強建筑工程施工過程中的技術(shù)質(zhì)量標準化控制

4.1 實行建筑工程的逐級技術(shù)交底制度

工程開工前，由工程師按照施工組織設(shè)計或施工方案，向參加施工全體人員認真進行技術(shù)措施的交底。每個分項工程施工前，由施工員重復交代單項工程的技術(shù)措施，班組長每天要向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的技術(shù)交底，堅決糾正 “只有編制者知道，施工者不知道”的現(xiàn)象。

按照 PDCA 循環(huán)過程，有秩序地全面開展技術(shù)管理活動。按照“找出問題——分析原因——找出主要影響因素——擬訂改進措施——認真執(zhí)行改進措施——檢查效果——總結(jié)經(jīng)驗，納入標準——處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)——全面執(zhí)行標準化工作，標準化統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理——每月月底或一個層次（階段）結(jié)束時，召開一次技術(shù)分析會議”的步驟進行。制定工藝施工標準，對目測觀感影響較大及容易出現(xiàn)施工質(zhì)量通病的分部分項工程，從原材料、操作工藝及方案控制等多方面，明確施工技術(shù)要求和措施。制定分項工程樣板標準，各主要分項工程施工前，均要按驗收要求，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出樣板，再進行大面積施工。

4.2 技術(shù)復核

技術(shù)復核是施工階段技術(shù)管理制度的重要組成部分也是控制施工質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作，其目的是對各項技術(shù)工作嚴格把關(guān)，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，及時進行糾正。一般來說技術(shù)復核通常有以下幾方面：

建筑物定位：標準軸線樁、水準樁、龍門樁軸線和標高；地基基礎(chǔ)：土質(zhì)、位置、軸線、標高、尺寸、預留孔洞、預埋件健置等到；模板：內(nèi)容包括尺寸、位置、標高、預埋件、預留 孔 洞、牢固程度、內(nèi)部清理及濕潤或涂刷隔離劑的情況；鋼筋：主要是品種、規(guī)格、數(shù)量、安裝部位、連接情況 ；混凝土：如配合比、骨料和外加劑材質(zhì)、水泥強度等級和品種；預制構(gòu)件：位置、標高、構(gòu)件吊裝的抗裂度 ；磚砌體：軸線位置、皮數(shù)桿、砂漿配合比、樓層標高、組砌方式、預留洞口位置尺寸。

4.3 建立原始資料和技術(shù)檔案

施工原始記錄是施工活動的真實記錄，是評定工程質(zhì)量的主要資料。也為以后工程維修、改建、擴建提供寶貴資料，并為總結(jié)施工經(jīng)驗、提高技術(shù)水平、積累實踐資料。因此必須嚴肅對待、認真記錄、如實填寫、妥善保管。施工原始記錄應(yīng)隨工程進度如實填寫，不得過后補填，數(shù)據(jù)也不得涂改，但可劃改。記錄應(yīng)按合同要求格式進行，對于反映施工過程的其他重要原始記錄。項目經(jīng)理部可自行制定格式，但內(nèi)容必須完整。對技術(shù)檔案要有專人管理，收集要全面，內(nèi)容要真實，數(shù)據(jù)要準確可靠，并制訂有收集、整理、歸檔、使用等制度。

5 結(jié)束語

當今的建筑工程建設(shè)存在工程規(guī)模大、建設(shè)周期長、施工技術(shù)復雜、質(zhì)量要求高、工期限制嚴格以及工作環(huán)境艱苦、不安全因素相對較多等特點，技術(shù)質(zhì)量的控制是指對建筑工程施工中的一切技術(shù)質(zhì)量活動進行科學的管理和嚴密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 彭慧軍.對建筑工程技術(shù)資料管理的幾點思考[J].山西建筑， 2008.