張世虎

摘 要：土木施工工程是建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營最重要的一個環(huán)節(jié)，土木施工工程的優(yōu)劣直接決定建筑物的質(zhì)量安全，它也是最能體現(xiàn)建筑施工管理水平的。所以，我們要重視對土木工程施工的管理，不斷完善施工管理制度，拿出最適合的施工模式，為土木工程企業(yè)爭取更高的收益，于此同時，也為土木施工企業(yè)的未來打下堅實的基礎。本文分析了目前土木工程施工項目管理過程中存在的問題，提出工程施工質(zhì)量控制的具體措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；合同；質(zhì)量；監(jiān)理

1 前言

由于土木工程施工的周期比較長，采取施工項目管理將有效的防止工程造價的浪費。提倡節(jié)約資源，合理有效的實施控制浪費的行為，不僅可以使資源可以發(fā)揮最大的優(yōu)勢效益，還可以獲得更大的經(jīng)濟效益。對土木工程施工項目的管理不僅僅是一種社會應當發(fā)展的趨勢，還是應該被大家所提倡的好行為。

2 土木工程施工項目管理特點

土木工程施工建設如果按照相關(guān)的時間段大致可分為項目建議書、可行性研究、工程設計招投標、建設施工、驗收竣工等六個基本階段。而各個具體階段又囊括了眾多復雜交織的子系統(tǒng)，而且不同施工階段里所做的具體工作也是不同的，為此必須對那些時刻都在發(fā)生著各類變化的施工內(nèi)容制定一個具有可操作性的動態(tài)施工項目管理系統(tǒng)，使施工的管理工作具有積極地針對性，從而對管理施工過程中各種資源進行最優(yōu)組合，使得各利益主體之間具備和諧發(fā)展的潛質(zhì)。

土木工程施工項目管理的相關(guān)工作一直是一種復雜的系統(tǒng)工作任務，相關(guān)施工企業(yè)作為指導施工管理工作的主導，就要對施工項目進行有計劃、有目標、有組織的管理進程。而針對土木工程施工這種人力、物力、財力耗資巨大的系統(tǒng)性工程，并且它還延展到材料、水、電等多個其他經(jīng)濟領域，所以土木工程建設與其他市場部門間的相互作用十分深遠。 在土木工程施工項目建設中，施工企業(yè)作為管理工作的主體，必須正確處理好施工活動中所涉及的各種復雜關(guān)系，強化施工項目管理工作中的組織協(xié)調(diào)工作，來積極應對土木工程施工項目中復雜多變的管理工作。

3 土木工程施工項目管理中的問題

3.1 工程監(jiān)理素質(zhì)低下且知識面狹窄

現(xiàn)今相關(guān)土木工程項目的監(jiān)理人員大多都存在經(jīng)驗匱乏，素質(zhì)低下，法律意識淡薄等嚴重缺陷，且目前相關(guān)工程監(jiān)理所起到的作用也大多僅限于施工階段，而在土木工程項目施工的整體過程中并沒有起到自始至終監(jiān)管督促的作用，這就在很大程度上影響了相關(guān)工程建設的主體質(zhì)量。

3.2 合同管理項目不規(guī)范

由于在我國建筑市場相對與國外起步較晚，相關(guān)司法體系也不太完善，所以相關(guān)企業(yè)在制定法律合同時難免會出現(xiàn)漏洞，但施工企業(yè)往往為了盈利就去冒險降低施工質(zhì)量來達到合同的要求，這就在很大程度上增添了一些嚴重的安全隱患，也為企業(yè)帶來了很多法律風險。

3.3 施工整體質(zhì)量不高

土木工程的施工質(zhì)量不但關(guān)系到建筑物自身的正常使用狀況，而且還關(guān)乎人民群眾的生命財產(chǎn)安全。在如今一些重大事故頻頻發(fā)生的惡劣情況的影響下，土木工程施工的質(zhì)量問題已成為全社會各界所普遍關(guān)注的熱點對象。

4 土木工程施工項目管理水平對策

4.1 提高土木工程施工質(zhì)量，保障人民生命財產(chǎn)安全

要加強企業(yè)負責人的質(zhì)量意識。只有當管理人員建立起思想意識才可以指導具體行動，才能提高工程的質(zhì)量，與此同時，也會將此觀念融入到整個集團中，使得工作人員自覺規(guī)范自己的行為。第二是要嚴格控制原材料的質(zhì)量，從原材料抓起，要每項采購的物品必須符合標準。第三，要控制好施工檢驗程序。在施工的時候，要檢查每項程序，有要求的要按要求檢查，要實際測量的必須經(jīng)實際測量以后才可以放過。只有這樣做后，才能夠保證土木工程的質(zhì)量安全。

4.2 完善工程建設合同管理體制，規(guī)范建設工程市場秩序

第一是要增強企業(yè)管理者的法律意識。在簽訂合同的時候要本著平等的基礎，持著互惠互利的原則來簽訂合同。這樣做不但有利于施工過程中按照合同辦事而且也可以最大程度上確保了工程的質(zhì)量。第二是要完善好合同的管理制度。嚴格的按照合同的簽訂、核查、授權(quán)、公證以及監(jiān)督的步驟來實行，從而提升合同的管理質(zhì)量。第三，全面提高工作人員的素質(zhì)。建立考核制度，讓員工持證上班，有針對性的給員工進行培訓。

4.3 完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用

第一，增強工程建立人員的素質(zhì)。參考發(fā)達國家提高工程人員素質(zhì)的方案對我國的工程人員進行培訓，不僅僅是要通過職業(yè)考試，還要在年齡、工作經(jīng)驗以及工齡加以限制。第二，擴寬監(jiān)理人員的行使權(quán)力范圍。把監(jiān)理范圍擴大到工程的設計、生產(chǎn)、招標以及工程進度、質(zhì)量監(jiān)控中去。

5 土木工程的發(fā)展方向

5.1 加強新材料的研發(fā)及使用

大力開發(fā)新材料，不單單是要增強建筑材料的種類，更多的是要改善原有材料的性能。新材料的使用必然會有利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑的質(zhì)量、外觀以及舒適度都會大大提高。

5.2 有必要強化計算機技術(shù)在土木工程的運用

如今的社會是個信息社會，計算機在很大范圍之內(nèi)都服務于人們的生活，所以計算機在土木工程的運用將是必然趨勢。計算機在土木工程的運用包括CAD計算機輔助設計與制圖，用該軟件提高了設計的質(zhì)量，同時也減少了設計時間；強化計算機在材料檢測的運用，這樣子可以有效地提高材料的質(zhì)量，增加了材料的環(huán)保效益；使用計算機信息化管理，對于人員進行詳細的分工，對于財產(chǎn)進行合理分配。

5.3 創(chuàng)新管理技術(shù)，轉(zhuǎn)變運營方式

改變以往的手工操作，運用現(xiàn)代化工具實現(xiàn)機械化管理。利用股份制實現(xiàn)公司股份制化，創(chuàng)造出規(guī)?；б?，提升企業(yè)競爭力以及抗風險力。

6 結(jié)束語

建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的支持產(chǎn)業(yè)，土木建筑工程的建設涉及到國計民生。所以，土木工程在我國占有重要地位，我們必須要完善好土木工程施工項目的管理方案。土木工程施工企業(yè)是需要富有社會責任感的，它關(guān)系到一項重大工程的建設。政府的監(jiān)管部門也必須加強法律意識來加強法律建設，維護好市場的規(guī)范操作，促進市場的良好發(fā)展。

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